電力檢修項(xiàng)目成本控制的實(shí)施要點(diǎn)及相關(guān)問(wèn)題略述

鄧永婕

摘 要 在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的現(xiàn)今，我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的水平也在不斷提升。電力企業(yè)為了更好地促進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，不斷開(kāi)展電力檢修項(xiàng)目，使得成本控制成為必不可缺的一部分。鑒于此，本文從電力檢修項(xiàng)目成本控制的實(shí)施要點(diǎn)、電力檢修項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題、加強(qiáng)電力檢修項(xiàng)目成本控制的建議這三個(gè)方面具體闡述，希望對(duì)電力檢修項(xiàng)目成本控制提出有針對(duì)性的建議。

關(guān)鍵詞 電力檢修項(xiàng)目 成本控制 實(shí)施要點(diǎn) 成本控制體系

一、前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，成本控制在電力企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)也成為電力企業(yè)開(kāi)展電力檢修項(xiàng)目的重要手段。電力企業(yè)開(kāi)展電力檢修項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，但是在實(shí)際開(kāi)展電力檢修項(xiàng)目的過(guò)程中存在一系列的問(wèn)題。因此，本文對(duì)電力檢修項(xiàng)目成本控制的實(shí)施要點(diǎn)及相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討。

二、電力檢修項(xiàng)目成本控制的實(shí)施要點(diǎn)

（一）檢修材料方面的實(shí)施要點(diǎn)

在開(kāi)展電力檢修項(xiàng)目的過(guò)程中，檢修材料作為電力檢修項(xiàng)目最為重要的一個(gè)元素，逐漸成為成本控制必不可缺的一部分。為更好地達(dá)到成本控制的目的，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，并且結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，選用質(zhì)量良好的檢修材料。與此同時(shí)，針對(duì)檢修材料的使用情況，電力企業(yè)還應(yīng)及時(shí)掌握正確的檢修方法，以此來(lái)提高檢修材料的利用率，為成本控制提供保障。

（二）生產(chǎn)要素方面的實(shí)施要點(diǎn)

在開(kāi)展電力檢修項(xiàng)目期間，生產(chǎn)要素成為影響成本控制的主要因素。在整個(gè)電力檢修項(xiàng)目中，人工方面的支出費(fèi)用占據(jù)著較大比例。若電力企業(yè)未能合理控制人工方面的支出費(fèi)用，勢(shì)必會(huì)給電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。不僅如此，為避免出現(xiàn)檢修材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，電力企業(yè)應(yīng)該在先進(jìn)技術(shù)的影響下，促使檢修材料能夠重復(fù)使用，為以后的電力檢修項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、電力檢修項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

（一）缺乏健全的成本控制體系

電力檢修項(xiàng)目缺乏健全的成本控制體系，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，缺乏相應(yīng)的責(zé)任制度。就成本控制現(xiàn)狀而言，電氣企業(yè)未能結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，制定正確的責(zé)任制度，致使電力檢修項(xiàng)目的成本未能得到很好的控制，同時(shí)未能將責(zé)任落實(shí)到各職能部門(mén)當(dāng)中，致使各職能部門(mén)的員工未能明確自身的職責(zé)和義務(wù)。[1]第二，缺乏相對(duì)應(yīng)的考核制度。考核制度是連接電力檢修項(xiàng)目與成本控制的樞紐，若電力企業(yè)缺乏完善的考核制度，成本控制人員未能認(rèn)知到成本控制的重要性，直接影響著電力檢修項(xiàng)目的檢修進(jìn)度，給電氣企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。

（二）成本控制人員的經(jīng)濟(jì)觀(guān)念較為落后

成本控制人員的經(jīng)濟(jì)觀(guān)念較為落后，主要有以下兩個(gè)方面：一方面，成本控制人員未能對(duì)成本控制有著全新的見(jiàn)解，同時(shí)對(duì)成本控制有著一定的誤解，誤以為成本控制是財(cái)務(wù)人員的相關(guān)職責(zé)。成本控制是需要電力企業(yè)各個(gè)部門(mén)共同協(xié)助實(shí)現(xiàn)的。[2]但是，就當(dāng)前電氣企業(yè)的實(shí)際發(fā)展而言，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)與成本管理部門(mén)未能很好地落實(shí)這一點(diǎn)，最終使電力檢修項(xiàng)目的成本超出一定的預(yù)算。另一方面，電力企業(yè)的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，致使電力企業(yè)不斷吸納更多的員工，但由于各個(gè)員工的學(xué)歷有著參差不齊的差距，難以很好地適應(yīng)當(dāng)前電力企業(yè)不斷變化的環(huán)境，阻礙著電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）電力檢修項(xiàng)目消耗大量的資金

眾所周知，開(kāi)展電力檢修項(xiàng)目勢(shì)必會(huì)消耗大量的人力、物力、財(cái)力等。在開(kāi)展電力檢修項(xiàng)目的過(guò)程中，電力檢修項(xiàng)目受到多個(gè)方面因素的影響，如惡劣天氣、臺(tái)風(fēng)等，嚴(yán)重地影響著電力檢修項(xiàng)目的檢修時(shí)間，同時(shí)也在不斷增加成本的預(yù)算。[3]不僅如此，就成本控制的結(jié)果而言，主要體現(xiàn)在電力設(shè)備故障方面的預(yù)算。由于電力企業(yè)的成本控制人員在選購(gòu)設(shè)備期間，未能對(duì)電力設(shè)備的質(zhì)量展開(kāi)研究，致使電力設(shè)備在使用的過(guò)程中，時(shí)常出現(xiàn)故障、老化等問(wèn)題，導(dǎo)致電力檢修項(xiàng)目無(wú)法正常進(jìn)行，從根本上加劇了成本的消耗。

四、加強(qiáng)電力檢修項(xiàng)目成本控制的幾點(diǎn)建議

（一）創(chuàng)建完善的成本控制體系

為更好地促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)建完善的成本控制體系十分重要，不僅可以使成本得到有效控制，還可以為電力企業(yè)的發(fā)展作鋪墊。創(chuàng)建完善的成本控制體系，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，設(shè)定正確的責(zé)任制度。根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，將電力檢修項(xiàng)目作為重要的發(fā)展方向，這對(duì)成本預(yù)算起到至關(guān)重要的控制作用。[4]與此同時(shí)，將職責(zé)和義務(wù)貫徹落實(shí)在各職能部門(mén)當(dāng)中，甚至落實(shí)到每一個(gè)成本控制人員身上，使得成本控制人員明確自身的職責(zé)和工作，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，在此基礎(chǔ)上，擔(dān)負(fù)起自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任。第二，制定合理的考核制度。針對(duì)成本控制人員的工作能力，電力企業(yè)制定合理的考核制度，以此來(lái)加大對(duì)成本控制人員日常工作的重視程度。對(duì)于工作能力較強(qiáng)的成本控制人員，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)；對(duì)于工作能力較差的成本控制人員，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予一定的鼓勵(lì)，鼓舞成本控制人員在電力檢修項(xiàng)目中再接再厲，為電力檢修項(xiàng)目貢獻(xiàn)巨大的力量。

（二）提升成本控制人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

眾所周知，人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)能夠體現(xiàn)出各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，為積極推進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)不斷提升成本控制人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。主要從以下兩個(gè)方面具體闡述：一方面，結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)成本控制人員進(jìn)行成本控制的宣傳；另一方面，針對(duì)成本控制人員的專(zhuān)業(yè)技能，定期組織成本控制人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不僅可以推動(dòng)成本控制人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還可以不斷提升成本控制人員的專(zhuān)業(yè)技能，為自身的綜合素養(yǎng)打下成功的基石，最終實(shí)現(xiàn)提高成本控制管理水平的目的。

（三）積極回收電力檢修項(xiàng)目剩余的資金

積極回收電力檢修項(xiàng)目剩余的資金，可以不斷提高資源的重復(fù)利用率。避免因開(kāi)展電力檢修項(xiàng)目造成不必要的人力、物力、財(cái)力等方面的浪費(fèi)，應(yīng)先制定健全的成本控制體系。在此基礎(chǔ)上，在開(kāi)展電力檢修項(xiàng)目的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，貫徹落實(shí)成本控制的管理方針，使得各職能部門(mén)及成本控制人員認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，選用質(zhì)量?jī)?yōu)良的電力設(shè)備，為電力檢修項(xiàng)目得以正常進(jìn)行提供強(qiáng)有力的保障。不僅如此，為有效延長(zhǎng)電力檢修項(xiàng)目的檢修時(shí)間，應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行合理控制，并且采取一系列的措施對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)管，避免出現(xiàn)停工、返工等現(xiàn)象，以此來(lái)達(dá)到成本控制的最佳效果。

五、結(jié)語(yǔ)

成本控制對(duì)電力檢修項(xiàng)目有重要意義。本文對(duì)電力檢修項(xiàng)目成本控制的實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行分析，主要從檢修材料方面及生產(chǎn)要素方面具體闡述。但是，實(shí)際開(kāi)展電力檢修項(xiàng)目的過(guò)程，依然存在諸多問(wèn)題未被解決。為促使這些問(wèn)題得到解決，本文提出幾點(diǎn)加強(qiáng)成本控制的建議，即創(chuàng)建完善的成本控制體系、提升成本控制人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等，為電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司檢修公司）

參考文獻(xiàn)

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[3] 靳邦鴻.繼電保護(hù)裝置檢修管理對(duì)策的分析[J].低碳世界，2016（32）：72-73.

[4] 王宜付.淺談電力檢修項(xiàng)目的成本控制[J].時(shí)代金融，2016（21）：220-221.endprint