毒書皮改寫“評測”人生

■文·圖／本刊記者 徐顥

毒書皮改寫“評測”人生

■文·圖／本刊記者 徐顥

杭州市濱江區(qū)聚光中心，聚集了上百家中小型創(chuàng)業(yè)公司。一層臨街店面的門楣上，赫然印著文字——“將時光浪費在美好的事物上”，暖色調(diào)的橘紅色字體，有著熨貼人心的功效?！袄习衷u測”公司就在樓上的701室。

進門墻上即是醒目的四個大字——“老爸評測”，配有一幅父女牽手的綠色剪影，下面兩行注示：“發(fā)現(xiàn)生活中看不見的危害 讓孩子遠離有毒有害產(chǎn)品”。屋內(nèi)一排貨架，上面擺滿了從各地寄過來的需要檢測的商品，一個玻璃隔斷的后面，就是創(chuàng)始人魏文鋒的辦公室，兼公司的會議室。

初次見面，所有的標簽均能在魏文鋒身上得到印證：氣質(zhì)儒雅卻眼神堅定，思路嚴謹卻話風活潑，笑容扯起的褶皺里，夾著一股憨厚的倔強。他說自己干的“本就是一項凝聚人心的事業(yè)”?！袄习衷u測”自2015年8月底成立便聲名鵲起，他被圈內(nèi)稱為“魏老爸”，后來索性連姓都省了，直呼“老爸”。一群爸爸媽媽聚集在“老爸”身邊，成為他的鐵桿粉絲，造就了“老爸”的網(wǎng)紅氣質(zhì)。

200萬元是怎么燒光的

1976年出生的魏文鋒本科就讀于浙江大學物理系，選擇物理系這個專業(yè)，出于真心的喜歡，“物理是讓人理解世界的基礎，與很多學科包括哲學都是相通的”?！癢ho is myself，What is my work”，在未來人生路的每一道分岔口，他都會問自己這兩個問題。

大三的時候，學校貼出招生廣告，招收出入境檢驗檢疫局的定向委培生，公務員性質(zhì)，專業(yè)限于電機、工業(yè)設計、國際貿(mào)易和計算機系。物理系被排除在外，這讓魏文鋒感到不忿，他跑去報名，竟能作為編外人員突圍進入，這意味著他的工作在大三就塵埃落定了。于是，他的大四狀態(tài)就變成了“同學都在忙著找工作，我躺著睡覺就好了”。

這自然是笑談，魏文鋒興趣廣泛，大學時喜歡計算機，而當時的計算機書很貴，一本的售價往往超過100塊。學校的計算機書店就成了他的好去處，在那里他蹭著看了很多本書，知識和能力達到足可以接編程的活。

20世紀末，那是一個神奇的年代，丁磊用50萬元創(chuàng)辦網(wǎng)易，馬化騰用50萬元創(chuàng)立騰訊，馬云用50萬元注冊阿里巴巴，而魏文鋒也不負這個偉大的年代，和高中同學一起創(chuàng)辦了“杭州華融信息技術有限公司”，主做環(huán)保信息管理系統(tǒng)，并順利拉來投資200萬元。

年輕氣盛的魏文鋒自然不清楚200萬元的價值，他調(diào)侃自己“要是當年拿這200萬來炒樓，我可能不會出現(xiàn)在大家面前了”。當時的他一心只想著拿這第一桶金給公司刷一個金光閃閃的面子工程：租下小別墅、招人組團隊、全員西裝定制，還買了輛車。大四未畢業(yè)的魏文鋒整天西裝革履，手持大哥大，開著奧迪車穿梭在校園與寫字樓之間。真正運營起公司來，魏文鋒才發(fā)現(xiàn)，原本面向環(huán)保部門的信息化管理軟件，并沒有受到青睞。結(jié)局可想而知：錢花光了，后續(xù)項目沒有跟上，第一次創(chuàng)業(yè)謝幕。

如今，魏文鋒回想初次創(chuàng)業(yè)失敗，管理失誤自然是主要原因，但也讓他接觸到了企業(yè)管理的概念，哪怕只是初步的。這只是魏文鋒人生中的一小段插曲，驗證了他不安分的性格，之后的他還是乖乖去了浙江出入境檢驗檢疫局。

“我不適合原地踏步走”

從1999年到2008年的10年間，魏文鋒在檢驗檢疫局的日子看似風平浪靜，實則躁動不安，他一心只想拼出一片天地。

于是，當同事們朝九晚五埋在實驗室做委托檢測時，魏文鋒則完全跳出了辦公室模式，一馬當先做起了市場拓展。他請來美國工程師，全程接待安排，利用局里的設備場地進行目擊測試，這給他帶來兩大好處：練就英語和懂得市場營銷。“年輕的時候千萬不要覺得多做事情就是吃虧，吃虧就是占便宜。市場是靠兩條腿跑出來的?！币娮R多了，他對檢測檢疫行業(yè)也有了清醒的認識：很多檢驗認證機構(gòu)收到的永遠是安全可靠的產(chǎn)品；相關監(jiān)管部門人力有限不一定能夠面面俱到；產(chǎn)品最后的實際質(zhì)量只能靠企業(yè)自己的良心。

魏文鋒開始感到失望，他看到自己“檢測是為了安全健康護航”這樣的執(zhí)業(yè)初衷在現(xiàn)實中一點點被扭曲和瓦解。有些檢測結(jié)果出來之后也不能對外說；業(yè)內(nèi)一些實驗室接受企業(yè)委托檢測，結(jié)果根本不可信；還有的樣品跟成品存在差距，拿質(zhì)量過硬的零部件來檢測，之后生產(chǎn)時為了成本大批更換零部件，等等。諸如此類的失衡、失望一點點累積，終于積重難返，魏文鋒意識到，自己不再適合原地踏步，離開的時候到了。

專業(yè)致富，一路風生水起

2008年，在師兄的引薦下，32歲的魏文鋒進入一家專門辦理歐盟化學品出口認證的民企，一躍成為小股東。企業(yè)主要負責出具化學品的風險評估報告，包括化學品對環(huán)境的影響，施工過程中的風險，生態(tài)毒理、健康毒理的數(shù)據(jù)等等。這些數(shù)據(jù)中國企業(yè)是很難獲得的，一般采取委托外包。魏文鋒延續(xù)了他做市場的專長，如魚得水，一年3000個客戶好幾千萬元的市場業(yè)績讓他的成就感陡增。

奈何好景不長，耀眼的業(yè)績并沒有給初來乍到的魏文鋒帶來預期豐厚的回報。2009年，小股東魏文鋒被踢出局，起初引薦他進公司的師兄路見不平，做出了拔刀相助的選擇。惺惺相惜的兩人索性另起爐灶，成立一家類似的公司，同時原公司一半的技術團隊選擇跟隨。

這次創(chuàng)業(yè)，被魏文鋒稱為第一次真正意義上的創(chuàng)業(yè)，方向明確、心志灼灼。他心里憋著一股勁，要用實力把以前受到的所有不公都懟回去。魏文鋒賣掉自己買的第一套房子，和其他股東一起湊足了200萬元，“這一次花的是自己的錢，特別心疼也特別謹慎?！逼溟g，老東家向被帶走的技術團隊拋來橄欖枝，允諾回來加工資，卻也只拉回去一兩個人。這讓魏文鋒頗感安慰：“人心都有一桿秤，他們更愿意跟我這樣有闖勁的年輕人一起打拼?！?/p>

在之后6年的時間里，身為二股東的魏文鋒跑遍全世界，將這家一窮二白的公司做至七八千萬元的產(chǎn)值，且分公司遍布全國。從創(chuàng)始期在城西文三路簡陋的辦公室到租下城西合生國貿(mào)整整兩層樓，員工從起初的十五六人到頂峰時期的一百五十多人，不服輸?shù)奈何匿h終于活成了自己理想的樣子，2015年的他坦承“舒服，無憂無慮，職業(yè)上也達到自己比較滿意的狀態(tài)。”

以“老爸”的名義，重新出發(fā)

2015年，“毒書皮事件”火遍網(wǎng)絡。一天，魏文鋒盯著女兒的包書皮，怎么看都不順眼。職業(yè)敏感告訴他，這包書皮有問題。起初，他就想向相關部門反映，可壓根沒人理睬。魏文鋒骨子里的那股勁又冒出來了：“不理我是吧？我就弄點事情出來，讓你不能不理我！”

魏文鋒將市面上能買到的7款包書皮送到泰州國家精細化學品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心，自掏檢測費9500元。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，7款塑料包書膜中都發(fā)現(xiàn)了大量的多環(huán)芳烴和鄰苯，前者屬于化學致癌物，后者則會干擾內(nèi)分泌，而這兩樣東西都是國家標準中沒有要求檢測的。

證據(jù)確鑿，魏文鋒按捺不住了，他托人輾轉(zhuǎn)找來電視臺的導演，花兩天時間拍了一個15分鐘的紀錄片。2015年8月25號上傳到騰訊視頻，“片子拍得很土，完全是理工科思維，把檢測過程和結(jié)果都一五一十公布出去了。”西湖之聲電臺第一個致電魏文鋒，想要采訪，下午四點鐘采訪，六點鐘播出，兩個小時內(nèi)還需要他成立公眾號。于是，“老爸評測DADDYLAB”微信公眾號迅速出爐，魏文鋒還親自撰寫了第一篇文章《開學了，您給孩子買的包書皮有毒嗎？》。這個僅擁有30多名粉絲的新鮮公號，在經(jīng)過廣播之后，迅速在朋友圈里發(fā)酵，一個禮拜產(chǎn)生了100多萬的點擊量，留言不計其數(shù)，點贊數(shù)達到2411，粉絲量直接沖萬。

事情真如魏文鋒所料，搞大了。家長們紛至沓來，推薦檢測的商品眾多，辦公室變成了臨時小倉庫。以前總覺得自己會靠做檢測賺一輩子錢的魏文鋒，沒想到有一天自己會拿檢測燒錢，他兌現(xiàn)股票投入到檢測工作室的一百萬元很快就燒了六七十萬元。到12月份，工作室賬面上僅剩10萬元。公眾號里倒是有很多人愿意捐錢，最多的捐了2000塊打賞。但終究不能指望天天被打賞，想辦法通過商業(yè)模式掙錢才是正道。

在摸索“老爸評測”工作室的商業(yè)模式上，魏文鋒走了不少彎路。“毒書皮事件”之后，應家長們的呼吁，魏文鋒找到上海一家工廠按自己的標準定制包書皮，一下就賣了5000多張包書皮。但當時的他內(nèi)心是排斥的，他認為自己應該是做公益，而不該去賣東西。

當自籌檢測這條路難以為繼時，“老爸評測”背后的粉絲團發(fā)力了：“沒錢大家一起給你湊錢，老爸，你不能就這樣消失啦?！比豪镉行┘议L開始著急了。2015年底，1917名來自全國各地的家長參與進來，眾籌金額總計60257元。2016年1月16日，“老爸評測”參加眾籌路演，不到1小時的時間就以200萬元的總金額“超募”了。此后，魏文鋒養(yǎng)成一個習慣：每月一次將檢測費用明細發(fā)票拍照發(fā)到公眾號。他說，眾籌的錢不能花得不明不白，賬目必須清楚。同時，魏文鋒開始計劃給“老爸評測”招募微股東，每份1萬元，每位家長限投兩份。112個家長進入微股東群，眾籌200萬元。在信任和資金的支持下，“老爸評測”又有了繼續(xù)走下去的動力。

當時，“老爸評測”的辦公室就設在魏文鋒原公司樓上，每天他會上去兩趟：一趟在上班前，交代一天的工作；一趟下班后，檢查工作進度。后來，工作室的任務越來越多，人手不夠，不惑之年的魏文鋒又開始思考最初的兩個問題 ：Who is myself，What is my work。

2016年3月，他決定辭去自己一手創(chuàng)立的公司——華測瑞歐總經(jīng)理的職務，明確此后自己的身份只有一個：為孩子安全保駕護航的魏老爸。

與其詛咒黑暗，不如點亮一燭

40歲的魏文鋒將“老爸評測”定位為社會企業(yè)。它不是純粹的公益組織，不通過政府或基金撥款，而是依靠市場機制來運作；它也并非傳統(tǒng)意義上的企業(yè)，為的是改善人類的生存條件，而非謀取最大的經(jīng)濟利益。在國內(nèi)的資本市場眼中，社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的投資價值要比其他的創(chuàng)業(yè)者低得多。

魏文鋒對此很清楚，現(xiàn)階段的首要目標是要把檢測做好，他始終對商業(yè)化持謹慎的態(tài)度。這也是社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)的一個悖論。他可以選擇的商業(yè)模式無外乎三種：企業(yè)付費的2B模式缺乏公正性，行不通；采取小額付費的會員制需要強悍的粉絲基數(shù)，且中國人版權(quán)意識薄弱，彈指間的一個轉(zhuǎn)發(fā)就讓一切成為海市蜃樓，同樣不可?。恢皇Ｏ?C模式，眾籌評測加上電商模式。

對于商業(yè)化運作，魏文鋒倒也不忌諱，“增強公司的自我造血能力也不過是為了把檢測做得更好”“說破了就沒有毒了”。當他認定了利他主義這條路，他感覺前路山水有相逢，豁然開朗，這或許正是說明“在你做正確的事情時，全世界的人都會來幫助你?！?/p>

杭州魏老爸就像磁鐵一樣，吸引越來越多價值觀相同的人，粉絲留言：“你的公眾號有毒，我一進來就走不了?！?016年，“老爸評測”擁有十幾個粉絲家長群，營業(yè)額突破千萬。魏文鋒稱自己是黨的群眾路線堅定的執(zhí)行者。檢測費用由家長眾籌，檢測項目、商品上架也都由家長們說了算。當年，“老爸商城”上架100多種商品，反響良好。今年，魏文鋒又租下樓下400多平方米，擴充電商部。他想做的其實就是一件事：以良幣驅(qū)逐劣幣的效應促進廠家自律，以專業(yè)評測為孩子提供更多健康安全的商品，“類似于老爸質(zhì)控系統(tǒng)加上民間的質(zhì)監(jiān)局，同時打造安全可信的電商品牌”。

2017年4月，魏文鋒被推薦去央視參加“創(chuàng)業(yè)匯”，現(xiàn)場被一投資機構(gòu)搶投，雙方目前尚在細節(jié)接洽中。不過魏文鋒似乎對資本也沒那么渴求，“‘老爸評測’造血功能良好，對資本的依賴沒有那么大，這是不是算是資本市場的一股清流？”

市場的價值巨大，要做的事情還有很多，魏文鋒下一步將開發(fā)“老爸評測”APP，將眾籌檢測拓展到更多產(chǎn)品和行業(yè)；以“老爸評測”的名義發(fā)布標準，一個保護孩子、保護消費者的標準，只要家長們認可，生產(chǎn)商就會認可，這股改變市場的力量無疑是巨大的。

當為人父母者與孩子一起陷入對這個世界不安全的恐懼中，魏老爸卻相信：與其詛咒黑暗，不如點亮一燭，甘愿充當“愚公”的角色，拿時間換空間。■