淺談企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理在的意義分析

王京+蔡霞

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅猛，而柔性管理是一種對“穩(wěn)定和變化”進行管理的新方法，對企業(yè)的發(fā)展就有重要作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要加強柔性管理。本文就對柔性管理在企業(yè)中意義進行分析，并提企業(yè)做好柔性管理的策略，以期促進現(xiàn)代企業(yè)可以實現(xiàn)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 經(jīng)濟管理 柔性管理 意義

柔性管理是一種新型管理模式，在企業(yè)中被廣泛使用。在柔性管理中最重要的就是人性化管理，通過此種管理方法可以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，促進企業(yè)的快速發(fā)展?；诖耍疚木蛯ζ髽I(yè)柔性掛辦理的內(nèi)涵和特征進行分析，進一步闡述其在企業(yè)管理中的重要意義，以期促進現(xiàn)代企業(yè)可以實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。柔性管理的特征分析

柔性管理是一種對“穩(wěn)定和變化”進行管理的新方法，在管理過程中，相關(guān)管理人員需要嚴格“以人為中心”，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟指標進行人格化管理，從而幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。一般情況下，柔性管理具有管理決策柔性化、組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織激勵科學(xué)化這三方面特征。首先，在管理決策柔性化方面，傳統(tǒng)的管理方式是領(lǐng)導(dǎo)進行相關(guān)規(guī)定制定，然后企業(yè)按照從上到下依次執(zhí)行，造成決策帶有強烈的高層主觀色彩。但是管理決策柔性化是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將管理決策下發(fā)到基層的各個部門，讓基層企業(yè)進行決策，然后讓相關(guān)人員在眾多的決策中選擇出最合適的決策，從而讓企業(yè)的決策管理更加具備彈性。其次，在組織結(jié)構(gòu)扁平化方面，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式一般都是采用直線管理，在管理過程中注重統(tǒng)一指揮，造成企業(yè)內(nèi)部信息傳遞速度緩慢，企業(yè)不能適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展需求。而柔情管理則省略的企業(yè)間不必要的中間環(huán)節(jié)，將決策權(quán)下放到企業(yè)的各個部門，讓企業(yè)中每個組織成員可以參與到?jīng)Q策中，在決策中發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性，使企業(yè)內(nèi)部信息向著橫向發(fā)展，從而形成完整的網(wǎng)絡(luò)性組織，增加信息傳遞的快速性和靈活性。最后，在組織激勵科學(xué)化方面，各個企業(yè)為了調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，就會在組織激勵科學(xué)化方面加強柔性化管理，在企業(yè)管理中尊重企業(yè)員工的個人意愿，做到信任員工、關(guān)心員工，并根據(jù)員工的具體表現(xiàn)情況對員工進行相應(yīng)的獎勵，調(diào)動員工的工作積極性，為員工提供一個平等、信任、愉快的工作氛圍，從而保證企業(yè)員工的工作效率。

二、柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要意義

現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展要求，所以企業(yè)需要在經(jīng)濟管理中融入柔性管理。一般情況下，柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中具有以下幾方面重要意義：首先，柔性管理可以充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，讓員工主動參與到自身工作中，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理中融入柔性管理需要提前對員工進行調(diào)差，并根據(jù)員工的內(nèi)心需要針對性制作出相關(guān)政策，從而調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)培養(yǎng)出更多人才，促進企業(yè)的快速發(fā)展。其次，企業(yè)在進行柔性管理中經(jīng)常會為員工制定一些獎勵激勵政策，并在制定相關(guān)獎勵激勵政策時嚴格按照企業(yè)員工的內(nèi)心需求制定，從而保證這些政策能有效提高現(xiàn)代企業(yè)的激勵效果。再次，隨著信息化時代的到來，市場環(huán)境變得錯綜復(fù)雜，企業(yè)在市場中的競爭也逐漸變得緊張起來，柔性管理可以讓員工在一起進行討論，形成針對性市場競爭的應(yīng)對策略，從而提高現(xiàn)代企業(yè)反映敏感度，保證企業(yè)可以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。最后，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的收入不斷增加，消費觀念也發(fā)生了相應(yīng)的變化，使用柔性管理讓企業(yè)在決策過程中變得更加民主，滿足更多客戶在發(fā)展過程中的需求，保證企業(yè)的發(fā)展目標和現(xiàn)代要求相適應(yīng)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)做好柔性經(jīng)濟管理的相關(guān)對策

（一）轉(zhuǎn)變以往的以資金為主的經(jīng)濟管理目標

在企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法中，一直將資金作為企業(yè)的管理對象，但是隨著時間的快速發(fā)展，我國企業(yè)在管理過程中逐漸意識到人才管理的重要性，就傳統(tǒng)的以資金為主的經(jīng)濟管理逐漸轉(zhuǎn)向以人為主，在思想上認識到企業(yè)經(jīng)濟管理中對人管理重要性。一般情況下，轉(zhuǎn)變以往的以資金為主的經(jīng)濟管理目標主要從以下幾個方面進行：首先，企業(yè)在發(fā)展過程中嚴格遵循柔性經(jīng)濟管理原則，并將柔性管理滲透到企業(yè)經(jīng)濟管理的各個部門中，吸引更多優(yōu)秀的人才，讓企業(yè)成為人才發(fā)展的匯集地。其次，企業(yè)在發(fā)展過程中需要充分尊重員工的個人意愿，尊重企業(yè)員工的想法，并設(shè)置考核制度，對工作人員工作態(tài)度、工作能力、工作績效等方面進行考核，從而增加工作人員積極性。最后，信貸企業(yè)需要讓員工參與到企業(yè)權(quán)益的分配中，讓企業(yè)員工成為企業(yè)剩余權(quán)利的持有者，從而保障企業(yè)員工的合法權(quán)益，實現(xiàn)企業(yè)員工的快速發(fā)展。

（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要從縱向轉(zhuǎn)變成橫行

我國企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)都是縱行的，此模式不能適應(yīng)柔性經(jīng)濟管理，造成企業(yè)見信息傳遞緩慢。因此，企業(yè)要想保證柔性經(jīng)濟管理可以取得更大的效果，就需將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從縱向轉(zhuǎn)變成橫向，提高企業(yè)在市場中的反應(yīng)靈敏度，保證企業(yè)內(nèi)部信息資源可以實現(xiàn)高效率的傳輸，從而提高企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，保證相關(guān)工作的更好開展。

四、總結(jié)語

總而言之，隨著我國改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟管理中需要融入柔性管理是適應(yīng)我國市場經(jīng)濟體制的需要。因此，我國企業(yè)在經(jīng)濟管理中需要根據(jù)目前發(fā)展狀況，采用柔性管理方式，清楚認識到企業(yè)員工的地位，讓員工可以在企業(yè)中實現(xiàn)自身價值，從而促進我國企業(yè)的快速發(fā)展，從根本上加快我國企業(yè)與國際市場的接軌。endprint