制造業(yè)成本管理策略研究

嚴瑞云

【摘要】在我國的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，制造業(yè)發(fā)揮著重要的作用，它是日常生活的基本保障，更是各行各業(yè)正常生產(chǎn)的保障，基于此，制造業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。管理學(xué)出現(xiàn)和應(yīng)用最初出現(xiàn)在生產(chǎn)型的制造業(yè)當中，而隨著社會的不斷發(fā)展，管理理論也在不斷變化，從最初的簡單管理學(xué)到今天的細化管理學(xué)，管理理論對制造業(yè)的指導(dǎo)在不斷深入。成本管理是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，本文主要分析了在當前形勢下制造業(yè)成本管理的具體策略。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè) 成本管理 策略

在我國制造業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營理念中，成本管理的目標是節(jié)約成本，“節(jié)約”、“節(jié)省”是成本管理的基本原則，受這樣思想的影響，我國的制造業(yè)成本管理主要采用標準成本管理法。而隨著社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟在不斷完善的過程中也在不斷的變化，制造行業(yè)面臨的環(huán)境以及競爭與過去相比，同樣也已經(jīng)完全不同，在這樣的情況下，制造業(yè)想要發(fā)展，自然需要重新調(diào)整其基本的管理理論，找到適合企業(yè)生存的新的管理策略。筆者認為，在當前環(huán)境下，結(jié)合我國制造行業(yè)的實際情況，其成本管理可以采用的方法主要包括以下幾點：

一、構(gòu)建成本管理的科學(xué)體系

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成的。由此可見，成本管理本身并不是一項簡單的內(nèi)容，其中包含著較為復(fù)雜的內(nèi)容，所以說，做好成本管理工作，必然要涉及到多人員、多崗位的分工合作，所以說，在做好成本管理工作的過程中，構(gòu)建成本管理的科學(xué)體系尤為重要。制造業(yè)與其它行業(yè)相比，其成本組成本身就更為復(fù)雜，在大量的原材料投入和產(chǎn)出的過程中，成本管理的系統(tǒng)就不斷豐富和復(fù)雜。從過去我國成本管理的實際情況來看，制造業(yè)的成本管理更重視成本核算，同時，成本管理本身也并未形成一個完整健康的體系，這就直接造成了成本管理過程中，各項管理活動的對接出現(xiàn)問題，進而影響成本管理的整體性，不利于成本管理科學(xué)化的實現(xiàn)，同時，體系的不健全也直接造成了崗位權(quán)責不明，對于成本管理中問題的解決也是不利的，所以結(jié)合制造業(yè)成本管理的實際情況，構(gòu)建成本管理科學(xué)體系是做好制造業(yè)成本管理工作的重要策略。

筆者認為，從當前制造業(yè)成本管理的實際出發(fā)，構(gòu)建成本管理的科學(xué)體系：第一，就是要以制造企業(yè)本身的需求和經(jīng)營為基礎(chǔ)，做好基礎(chǔ)的崗位設(shè)置和人員分配。上面我們已經(jīng)提到，成本管理包含成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等多項內(nèi)容，這些內(nèi)容本身應(yīng)由多人負責，涉及多個崗位，要通過崗位設(shè)置和人員分配來保證不同工作之間的對接，保證制造業(yè)成本管理一體化的實現(xiàn)；第二，全面分析多項工作內(nèi)容，保證成本管理的系統(tǒng)性，成本管理本身就涉及成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價等多項內(nèi)容，而很多制造業(yè)更多的是注重成本的規(guī)劃和計算，忽視了在制造業(yè)生產(chǎn)過程中成本的控制以及生產(chǎn)活動結(jié)束后成本業(yè)績評價等內(nèi)容，這就不利于成本管理后期內(nèi)容的反饋以及對于問題的發(fā)現(xiàn)和解決，成本管理本身的作用發(fā)揮，也會大打折扣?？傊?，做好制造業(yè)成本管理工作，構(gòu)建成本管理的科學(xué)體系是非常重要的一項策略。

二、建立現(xiàn)代化的成本管理平臺

現(xiàn)代化的成本管理平臺的建立，對制造業(yè)成本管理而言，同樣是重要的策略。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)顯然已經(jīng)成為各行各業(yè)發(fā)展中的重要支柱，利用現(xiàn)代化的平臺建立其企業(yè)的管理體系同樣成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要選擇。對于制造業(yè)的成本管理而言，同樣需要一個現(xiàn)代化的成本管理平臺。目前成本管理中，ERP管理平臺屬于比較實用型管理平臺，制造業(yè)成本管理中同樣需要建立起ERP成本管理平臺。ERP成本管理平臺最大的優(yōu)勢就在于適用于不同類型的企業(yè)，平臺涉及單件生產(chǎn)，也涉及批量成產(chǎn)，即有庫存資料數(shù)據(jù)，同時也有出庫材料跟蹤數(shù)據(jù)，所以說，將ERP管理平臺引入制造業(yè)的生產(chǎn)當中，則可以借助于現(xiàn)代智能數(shù)據(jù)平臺進行科學(xué)的數(shù)據(jù)跟蹤，減輕了管理人員的工作量，同時也提高了成本管理的效率和科學(xué)性。另外，ERP智能管理平臺的另一個優(yōu)勢就在于其內(nèi)部智能化的數(shù)據(jù)分析，利用出入庫的數(shù)據(jù)及原材料等多種成本的跟蹤核算，檢測企業(yè)的生產(chǎn)狀況，為企業(yè)提供科學(xué)的成本數(shù)據(jù)，這就可以保證企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)成本消耗問題，進而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)最優(yōu)化的生產(chǎn)。筆者認為，對于制造業(yè)而言，ERP成本管理平臺的構(gòu)建，最主要的就是以企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)為核心的原始平臺數(shù)據(jù)的輸入以及原始程序的構(gòu)建，這樣才能保證ERP管理平臺數(shù)據(jù)分析的全面性和科學(xué)性?？傊?，現(xiàn)代化的管理平臺的建立，是制造業(yè)成本管理中的重要策略選擇。

三、做好成本細分管理

除了以上提到的兩點以外，制造業(yè)成本管理還面臨的另外一個問題就是成本管理的籠統(tǒng)性，所以說，做好成本細分管理，同樣是制造業(yè)成本管理的重要策略。成本細分是成本管理的重要內(nèi)容，越是生產(chǎn)型企業(yè)，其成本細分也就越具有難度，制造行業(yè)的經(jīng)營活動以制造生產(chǎn)為主，所以大量的材料消耗以及出入庫管理就增加了成本管理中細分管理的難度，所以很多制造業(yè)在做成本管理工作時，會放棄細分工作，但實際上，成本的細分可以更好的反映出制造業(yè)成本的組成以及具體成本資金的流向。制造業(yè)成本管理中做好成本細分管理，一是要保證對原材料的組成有精確的認識，這樣才能保證細分的全面性，二是要在細分管理中，以具體材料的流向或者不同階段為基本原則，做好材料應(yīng)用的細分，進而保證細分管理的科學(xué)性。總之，做好成本細分管理同樣是制造業(yè)成本管理的一個重要選擇。endprint