房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及其對(duì)策淺析

王曉寧

【摘要】經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，是提高管理效率，控制工程建筑成本的重要手段。但是目前我國房地產(chǎn)過熱增長的情況使得一些工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理難以滿足建筑行業(yè)的質(zhì)量要求，從而影響了房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，基于此，本文從推動(dòng)房地行業(yè)健康發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，對(duì)相應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行簡要探究。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)工程 項(xiàng)目管理 問題 有效對(duì)策

建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，其在項(xiàng)目管理中涉及到立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收以及后期管理等過個(gè)環(huán)節(jié)。在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展中，積極推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理體制的建立已經(jīng)成為完善發(fā)展體制，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。在過去，房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理模式只要有CM模式、“設(shè)計(jì)一建造”模式、“設(shè)計(jì)一管理”模式等，這些項(xiàng)目管理模式在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)推動(dòng)房地產(chǎn)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，即使進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)期，其影響仍然是根深蒂固的。但是，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)容，無論是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，還是對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理都是完善市場經(jīng)濟(jì)體制的必然要求。而在分析房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理新模式的過程中，需要我們對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展中的問題進(jìn)行詳細(xì)分析。

一、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

目前我國房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.缺乏項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。房地產(chǎn)建筑需要多個(gè)部門之間的合作運(yùn)轉(zhuǎn)，而項(xiàng)目管理部門則是實(shí)現(xiàn)溝通各部門信息，提高管理效果的關(guān)鍵，但是目前一些建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，管理者缺乏對(duì)項(xiàng)目管理的重視，使得整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃缺乏科學(xué)性和合理性，如在設(shè)計(jì)中缺乏對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)論證，影響了施工的可行性，這必然會(huì)增加工程建設(shè)中的不確定因素，提高成本控制的難度，進(jìn)而增加工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.管理制度不完善，制度是協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各部門之間經(jīng)濟(jì)行為，控制管理效果的基本保障，但是一些房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)管理中，要么存在制度漏洞，要么在制度落實(shí)過程中缺乏必要的監(jiān)督，從而影響了管理效果，增加了房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理中的不可控因素。

3.施工過程的控制效果不佳，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，施工現(xiàn)場不僅是落實(shí)設(shè)計(jì)方案的場所，也是實(shí)現(xiàn)施工效果控制的關(guān)鍵，但是目前一些房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場管理中，缺乏系統(tǒng)性，并對(duì)一些施工細(xì)節(jié)缺乏具體控制，這不僅影響了施工的成本控制效果，也影響了施工的整體質(zhì)量。

4.部門之間缺乏協(xié)調(diào)性，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，部門之間的協(xié)調(diào)與配合是落實(shí)管理制度的基礎(chǔ)，但是由于信息溝通不暢，或者部門之間存在利益沖突等問題使得項(xiàng)目管理部門之間難以形成合力，并影響了管理效果。

5.項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，需要復(fù)合型的管理人員根據(jù)管理需要制定管理措施，但是目前我國房地產(chǎn)行業(yè)雖然在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得了一定的成績，但是在專業(yè)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)上卻依然難以滿足市場需求，從而影響了管理的整體效果。

二、提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理效果的有效對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變思想，提高對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)。思想是行動(dòng)的指導(dǎo)，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，提高思想認(rèn)識(shí)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)行動(dòng)的前提。在加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的過程中，管理者一方面要提高對(duì)項(xiàng)目管理在規(guī)劃工程項(xiàng)目中的重要作用，將項(xiàng)目滲透在不同的管理環(huán)節(jié)；另一方面還應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，無論是從前期的規(guī)劃環(huán)節(jié)，還是到施工以及竣工環(huán)節(jié)，都應(yīng)該做好房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本控制。

2.完善制度，推動(dòng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化。制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的基本保障。市場經(jīng)濟(jì)雖然在資源配置中發(fā)揮著重要的作用，但是其自身的缺陷性卻也使得完善管理制度變得更加重要。在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建設(shè)指標(biāo)的制定，用標(biāo)準(zhǔn)來遏制市場中的一些不正當(dāng)競爭行為，進(jìn)而從源頭上控制房地產(chǎn)工程質(zhì)量；另一方面還應(yīng)該從制度落實(shí)的角度出發(fā)，加強(qiáng)監(jiān)督體系的構(gòu)建，以不斷提高其管理效果。

3.過程控制，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理。全過程控制是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的重要理念，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，管理者應(yīng)該從全過程控制的角度出發(fā)，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，例如在質(zhì)量控制中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督，保證進(jìn)場原材料能夠符合項(xiàng)目建設(shè)要求；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的安全管理控制，及時(shí)排除安全隱患，從而保證房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行。

4.注重溝通，提高項(xiàng)目管理各部門之間的配合程度。在信息時(shí)代，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理部門之間的信息溝通也變得更加便捷，因此，在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，管理者應(yīng)該積極建設(shè)信息溝通平臺(tái)，以財(cái)會(huì)部門的信息內(nèi)容為核心，從項(xiàng)目建設(shè)整體利益的角度出發(fā)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，以保證項(xiàng)目建設(shè)資金能夠及時(shí)到位，同時(shí)發(fā)揮審計(jì)部門、監(jiān)理部門的作用，以提高項(xiàng)目規(guī)劃的落實(shí)效果。

5.人才培養(yǎng)，提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性?，F(xiàn)代社會(huì)市場競爭的核心就是人才的競爭，因此，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)則是保證工程管理效果的關(guān)鍵。在人才培養(yǎng)中，相關(guān)部門一方面要注重對(duì)人才的培養(yǎng)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)的角度提高其綜合素養(yǎng)；另一方面還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，通過合作，將項(xiàng)目管理交給更專業(yè)的人才，以確保管理效果。

三、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理設(shè)計(jì)的內(nèi)容非常廣泛，價(jià)值工程在建設(shè)中投資規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)多、開發(fā)周期長等特點(diǎn)，使得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理更加復(fù)雜。因此，相關(guān)部門在制定房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理政策的過程中，應(yīng)該先從管理理念人手，提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)各部門之間的信息交流，以協(xié)調(diào)管理行為，完善規(guī)章制度，使得房地產(chǎn)的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理走上規(guī)范化、制度化的軌道。endprint