中小竹業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險原因和對策

王淑可　王華美

摘要：指出了我國竹業(yè)資源豐富，發(fā)展竹業(yè)產(chǎn)業(yè)能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)綠色增長。全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段，由于國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性以及我國竹業(yè)企業(yè)自身存在的缺點(diǎn)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能力較弱。分析了中小竹業(yè)企業(yè)已存在的內(nèi)、外部因素導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。為提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制能力，提出了該企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)制度尤其是財務(wù)制度的建設(shè)、調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)來增強(qiáng)融資能力、加強(qiáng)進(jìn)行信息化建設(shè)提高營銷能力，以及不斷加強(qiáng)創(chuàng)新以提高產(chǎn)品附加值的對策，以期提供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；竹業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制

中圖分類號：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16749944（2017）20022603

1引言

金融危機(jī)以后，世界主要經(jīng)濟(jì)體都受到了深遠(yuǎn)的影響。為應(yīng)對危機(jī)，各國政府都提出了不同形式的“寬松”政策，其主要手段之一是拉動投資，尤其是以政府為主導(dǎo)的投資。在此背景下，大多數(shù)企業(yè)不同程度地擴(kuò)大了投資，更有少數(shù)企業(yè)在管理無改進(jìn)、產(chǎn)品無創(chuàng)新、銷路無拓展的情況下，盲目擴(kuò)大了投資，增加了產(chǎn)量。企業(yè)的盲目投資，一方面使上下游供銷鏈產(chǎn)生了脫節(jié)，資金鏈很容易斷裂，財務(wù)風(fēng)險放大，破產(chǎn)概率增加；另一方面使同質(zhì)產(chǎn)品大量充斥于市場，低價競爭如火如荼，企業(yè)利潤大幅度下降。而這種不良的企業(yè)發(fā)展形態(tài)，在中小企業(yè)中尤為常見。加之2016年以來，隨著歐美經(jīng)濟(jì)體強(qiáng)勁復(fù)蘇，美歐的緊縮政策陸續(xù)出臺，貿(mào)易保護(hù)主義也有所抬頭，對我國的出口貿(mào)易產(chǎn)生了較大壓力。這種壓力迅速影響到我國的中小企業(yè)?？傊?，盲目擴(kuò)張生產(chǎn)使競爭加劇，財務(wù)成本高；出口貿(mào)易又不暢，我國的大量中小企業(yè)利潤下滑甚至陷入破產(chǎn)的境遇——企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險空前加劇。

福建省地處我國地勢的第三階梯，東面靠海，北、中、西以丘陵為主，森林覆蓋率占65.95%，居全國之首，林木資源豐富，非常有利于林業(yè)發(fā)展。福建中西部的地勢地貌亦非常適合林業(yè)發(fā)展，尤其是竹業(yè)。但由于近些年，國際、國內(nèi)市場需求有所下降，竹制品企業(yè)的發(fā)展也受到了諸多限制。加上企業(yè)內(nèi)部管理制度落后，企業(yè)信用評級低下，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一等，均進(jìn)一步放大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，必須關(guān)注竹業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，并以此促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2竹業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

2.1竹業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)

竹資源是非常重要的生態(tài)、產(chǎn)業(yè)和文化資源。地球上存有竹類70余屬、1200多種，主要分布于熱帶、亞熱帶。我國具有豐富的竹類資源，共涵蓋39屬以及500多種，竹類資源、竹林面積以及竹制品產(chǎn)量均處在世界首位。目前，竹的主要產(chǎn)品有建材、日用品、工藝品、人造板、造紙、竹纖維制品、竹炭和竹醋液、竹筍加工品、竹子提取物等10大類，其應(yīng)用范圍十分廣闊。因此竹業(yè)企業(yè)集經(jīng)濟(jì)、生態(tài)以及社會效益為一體，成為了促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)企業(yè)?？傮w上看，竹業(yè)企業(yè)具有下述幾種特征。

2.1.1時段性鮮明

竹業(yè)的最初發(fā)展高潮在湖南，1995年掀起了第一場竹膠板的生產(chǎn)浪潮，之后隨即在江西、浙江、福建等地紛紛得到了廣泛的發(fā)展，出現(xiàn)了一批又一批自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。由于先天的地理優(yōu)勢，2001年后在福建、浙江、湖南等地又引起了一場發(fā)展的浪潮，使得竹業(yè)企業(yè)不斷走向成熟。又經(jīng)過十幾年的發(fā)展，目前，我國對竹資源的利用已不僅僅單純依賴毛竹等少數(shù)竹種，而在積極開發(fā)諸如龍竹、雷竹、麻竹、綠竹、黃甜竹、苦竹等市場看好、經(jīng)濟(jì)效益較高的其它竹種，可以認(rèn)為，竹業(yè)企業(yè)進(jìn)入了一個產(chǎn)品較為多元、產(chǎn)業(yè)鏈較長的新發(fā)展階段。

2.1.2地域性顯著

我國多地區(qū)省份都具有豐富的竹林資源，然而其分布的地域特征卻十分顯著，主要分布在4個區(qū)：黃河-長江竹區(qū)、長江-南嶺竹區(qū)、華南竹區(qū)、西南高山竹區(qū)，具體而言，包括：福建、江西、四川、湖南、浙江、湖北、貴州等16個省區(qū)。為了控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，建廠選址通常會選擇竹林資源豐富的地區(qū)，因此竹業(yè)加工企業(yè)等相關(guān)上下游企業(yè)也形成了產(chǎn)業(yè)地域性的發(fā)展特色。

2.1.3企業(yè)以中小企業(yè)為主

在第一場竹膠板生產(chǎn)浪潮中，投資經(jīng)營的竹業(yè)企業(yè)均為國有企業(yè)，而在改革開放的成效越來越明顯時，已有不少創(chuàng)業(yè)者看到了竹業(yè)企業(yè)的發(fā)展前景，在1997年逐漸出現(xiàn)了合伙制企業(yè)，其中也不乏個人獨(dú)資企業(yè)，在1999年達(dá)到了頂峰的發(fā)展態(tài)勢，而在2001年之后所有個人獨(dú)資或合伙企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)型為股份制企業(yè)。但存在的突出問題是企業(yè)規(guī)模較小，其中年產(chǎn)值低于500萬的企業(yè)約占六成，加上原材料、勞動力、交通成本的上升，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營情況不佳。

2.2中小竹業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險特點(diǎn)

竹業(yè)企業(yè)主要具有兩大特點(diǎn)：區(qū)域集中、規(guī)模較小，大多數(shù)竹業(yè)企業(yè)為中小企業(yè)。因此，竹業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不僅受到企業(yè)微觀因素的影響，還會因整體行業(yè)以及市場的環(huán)境而變。

2.2.1受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較大

全球經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的程度越來越高，竹業(yè)企業(yè)受到國內(nèi)外企業(yè)的競爭越發(fā)激烈：每天有大量的企業(yè)進(jìn)入市場，也存在一批企業(yè)的退出，市場行情的波動因素較多，其風(fēng)險存在一定的客觀性。與竹業(yè)企業(yè)競爭的企業(yè)不單有同質(zhì)產(chǎn)品的，也有竹制品替代品的，尤其是國外新材料、新技術(shù)的發(fā)明、發(fā)展、應(yīng)用。因此，中小竹業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險集中體現(xiàn)于產(chǎn)品能否正常銷售、回款。

2.2.2上下游企業(yè)的應(yīng)收賬款較多

竹業(yè)企業(yè)最主要的下游行業(yè)為建筑行業(yè)，而建筑行業(yè)一般具有周期長的特點(diǎn)，其資金回款情況較差。受下游企業(yè)影響，竹業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款較多，對竹業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險構(gòu)成了長期潛在性的威脅。并且，目前建筑業(yè)下行壓力很大，必將更大程度的影響例如竹地板、竹纖維的需求。這種情形進(jìn)一步造成企業(yè)回款能力下降，企業(yè)資產(chǎn)流動性降低。

2.2.3竹業(yè)行業(yè)進(jìn)入門檻低，市場競爭激烈

竹業(yè)資源廣泛分布于我國大部分地區(qū)，對竹業(yè)進(jìn)行簡單的工業(yè)加工并不需要先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，固定投資數(shù)額小、周期短，行業(yè)進(jìn)入門檻較低、市場競爭激烈，企業(yè)的定價權(quán)弱。產(chǎn)品銷售過程中很容易出現(xiàn)滯銷，或者同行低價傾銷等情形，導(dǎo)致企業(yè)不能正常匯款，財務(wù)風(fēng)險增大。endprint

2.2.4竹業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品單一，創(chuàng)新少，精細(xì)化程度較低

多數(shù)企業(yè)均存在低水平重復(fù)建廠，資源消耗大，不重視對科技的投入，產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高的現(xiàn)象。更有部分企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量較低，以略高于成本的價格出售產(chǎn)品，加之未能較好地控制生產(chǎn)成本，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比例不當(dāng)，財務(wù)成本較高，常常朝不保夕。在激烈的市場競爭下，企業(yè)產(chǎn)品滯銷，正常的企業(yè)資金營運(yùn)都可能出現(xiàn)問題。

2.2.5竹業(yè)企業(yè)人才缺位，企業(yè)管理制度尤其是財務(wù)管理制度落后

隨著部分企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)的管理問題成為限制其發(fā)展的主要因素，在進(jìn)行竹林的培育、生產(chǎn)、銷售等日常經(jīng)營活動中，企業(yè)因管理人才的缺乏不能立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，且員工的績效考核制度不完善，產(chǎn)品缺乏明確的定位，最終導(dǎo)致營銷策略的失敗，形成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

竹業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不僅受制于外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，受制于行業(yè)特點(diǎn)，更受制于企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新能力、企業(yè)財務(wù)管理制度等。

3改進(jìn)措施

3.1加強(qiáng)企業(yè)制度的建設(shè)

為增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力，需成立專門的風(fēng)險評估小組，對企業(yè)的風(fēng)險事件進(jìn)行管理、監(jiān)督，形成良好的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，并為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供一定的指導(dǎo)。同時，還需要不斷對企業(yè)進(jìn)行制度上的建設(shè)及完善，重視人力資源的管理，引進(jìn)年輕化的團(tuán)隊(duì)，對新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)性的培訓(xùn)，并進(jìn)行月度以及季度的考核，根據(jù)員工的表現(xiàn)提供公平的晉升機(jī)會，營造和諧的學(xué)習(xí)型企業(yè)。建立合理的內(nèi)部激勵制度，以保證企業(yè)的短期利益與長期利益的平衡，在制定激勵制度時注意財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)之間的聯(lián)系，完善企業(yè)的經(jīng)營管理措施以及人力資源結(jié)構(gòu)，通過對員工的培訓(xùn)及考核不斷提高員工的整體素質(zhì)，使其能夠在激烈的市場競爭中帶領(lǐng)企業(yè)不斷往前發(fā)展。尤其注重財務(wù)部門人才的聘用及管理，將各種考核指標(biāo)均容納到日常經(jīng)營管理活動中，避免出現(xiàn)財務(wù)信息的泄露或修改等操作。制定嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，對于企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工可給予優(yōu)厚的福利待遇，而對于肆意修改或泄露財務(wù)信息或機(jī)密信息的員工，則給予開除、警告等嚴(yán)格的處分，通過強(qiáng)化企業(yè)規(guī)章制度以及職業(yè)道德，不斷增強(qiáng)員工的使命感，將個人利益與企業(yè)集體利益結(jié)合。

3.2調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)

為了分散企業(yè)的投資風(fēng)險，可適當(dāng)增加負(fù)債比例，降低自由資金的投資比例，增加流動資金的靈活性，以免短期內(nèi)無法應(yīng)對資金鏈的緊張而影響下一周期的生產(chǎn)銷售。尋求多種融資渠道，借助P2P融資平臺解決企業(yè)融資難的問題，降低企業(yè)的融資成本，合理投資，實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用。對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行評估，在負(fù)債嚴(yán)重的情況下可將部分閑置設(shè)備進(jìn)行抵押貸款，充分利用資源，并結(jié)合多種融資渠道，解決企業(yè)的融資難問題。完善企業(yè)的信息披露制度，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的會計信息披露體系進(jìn)行完善及規(guī)范，保證會計信息及財務(wù)報表的真實(shí)性、及時性以及可靠性，保證審計的合理性，嚴(yán)格執(zhí)行會計信息的再次監(jiān)督，由會計師事務(wù)所的專業(yè)人員進(jìn)行評估及約束，根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況提供有價值的參考意見，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃起到較好的指導(dǎo)作用。同時還能夠?qū)ο嚓P(guān)職位的員工進(jìn)行監(jiān)督及管理，避免出現(xiàn)濫用職權(quán)的行為，以客觀公正的態(tài)度來進(jìn)行財務(wù)信息的管理，保證審計的獨(dú)立性，增強(qiáng)社會公眾對企業(yè)的信任，以此來提高企業(yè)會計信息的透明度，并不斷調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，達(dá)到最優(yōu)組合。

3.3引入信息化管理機(jī)制

加強(qiáng)對信息化建設(shè)的投資，引入先進(jìn)的信息機(jī)制，解決企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢的問題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的實(shí)時監(jiān)督及反饋。同時，對行業(yè)及市場的信息進(jìn)行及時收集及對比，搶占市場先機(jī)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供建設(shè)性的意義，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不可控因素。加強(qiáng)品牌營銷及建設(shè)，以科學(xué)合理的戰(zhàn)略指導(dǎo)進(jìn)行市場細(xì)分，明確市場定位，并進(jìn)行針對性的產(chǎn)品研發(fā)，不斷提升企業(yè)的品牌知名度，聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)線上銷售渠道，與大型門戶網(wǎng)站聯(lián)合，提高企業(yè)的市場占有率。對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息及管理活動采取內(nèi)部監(jiān)督的機(jī)制，基于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，對各部門的管理活動均進(jìn)行嚴(yán)格的審查及監(jiān)督，尤其注意會計信息，切不可因短期利益而出現(xiàn)做假賬的行為。同時，也需借助社會公眾的外部監(jiān)督不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的公開透明。

3.4不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

重視新技術(shù)、新工藝以及新材料的研發(fā)，與時俱進(jìn)，與上下游企業(yè)建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)企業(yè)間的合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，并達(dá)到市場對高端技術(shù)及產(chǎn)品的需求。提高對技術(shù)研發(fā)及設(shè)計的資金投入，引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才及管理人才，以應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境。同時，需要不斷強(qiáng)化會計人員的專業(yè)水平，做到與時俱進(jìn)，通過當(dāng)?shù)氐臅媴f(xié)會或其他相關(guān)單位定時組織對會計人員的培訓(xùn)，在提高專業(yè)知識的同時不能忽略員工的基本素質(zhì)及道德規(guī)范。因企業(yè)內(nèi)部的會計人員存在一定的惰性心理，且關(guān)系戶較多，故存在做假賬的風(fēng)險，無法正確反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，必須采用先進(jìn)的信息管理制度對整體部門進(jìn)行全面改革，達(dá)到內(nèi)部信息的公平性及合理性，促進(jìn)優(yōu)秀員工的發(fā)展。

4結(jié)語

福建地區(qū)得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢使得竹業(yè)企業(yè)得到了較好的發(fā)展，然而由于企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)過于單一，且上下游企業(yè)的應(yīng)收賬款較多，導(dǎo)致竹業(yè)企業(yè)存在較大的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)采取加強(qiáng)企業(yè)制度的建設(shè)、調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、引入信息化管理機(jī)制等措施，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的改進(jìn)措施為企業(yè)的繁榮發(fā)展提供保障。

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