加強文化建設(shè) 促進質(zhì)量提升

□ 文/王雨

加強文化建設(shè) 促進質(zhì)量提升

□ 文/王雨

2017年9月5日，中共中央、國務(wù)院發(fā)出《關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導意見》。以黨中央、國務(wù)院的名義出臺質(zhì)量工作的綱領(lǐng)性文件，這在我國質(zhì)量發(fā)展史上還是第一次，因此，《指導意見》具有重大的里程碑意義。

近年來，隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟全球化程度的不斷加深，人們對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)工作的要求越來越高。一方面，企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，另一方面，消費者要求維護自身權(quán)益的意識也越來越強。因此，企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，增強核心競爭力，保持穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，提升質(zhì)量是立足之本和關(guān)鍵因素。

《指導意見》指出：“將質(zhì)量文化作為社會主義核心價值觀教育的重要內(nèi)容，加強質(zhì)量公益宣傳，提高全社會質(zhì)量、誠信、責任意識，豐富質(zhì)量文化內(nèi)涵，促進質(zhì)量文化傳承發(fā)展。讓質(zhì)量第一成為各級黨委和政府的根本理念，成為領(lǐng)導干部工作責任，成為全社會、全民族的價值追求和時代精神”。所謂企業(yè)質(zhì)量文化，是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的有關(guān)質(zhì)量問題的價值取向、規(guī)范、思想方式等形態(tài)的總和。良好的質(zhì)量文化一旦形成，對企業(yè)的影響是深遠的。

建立責任體系 分級分層負責

貫徹“誰主管誰負責”、“管工作必須管質(zhì)量”的原則，實行職責梳理、屬地劃分、激勵考核，樹立“企業(yè)在我心中、質(zhì)量是我職責”的理念，全面落實質(zhì)量提升的目標和責任。

積極實施領(lǐng)導干部質(zhì)量責任制。領(lǐng)導對自己負責的業(yè)務(wù)質(zhì)量負全責，層層簽訂質(zhì)量提升責任書，分解質(zhì)量提升指標，建立質(zhì)量工作聯(lián)系制度，傳導責任動力。各級領(lǐng)導公開質(zhì)量承諾，制定質(zhì)量行動計劃，及時研究、協(xié)調(diào)和解決分管工作的質(zhì)量問題。把領(lǐng)導的職業(yè)發(fā)展與質(zhì)量工作業(yè)績聯(lián)系起來，逐級開展評估、考核，促進質(zhì)量工作責任的落實。

企業(yè)所屬單位和部門都要積極參與質(zhì)量提升活動。把企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)組織協(xié)調(diào)起來，對每一個部門都應(yīng)明確規(guī)定在質(zhì)量提升中的具體任務(wù)、應(yīng)承擔的責任和權(quán)利范圍，建立一個高效、嚴密的質(zhì)量提升責任體系，形成正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，使各部門、各單位在本職工作范圍內(nèi)各負其責、各盡其力，層層把好質(zhì)量關(guān)。

實行全員考核，促進責任落實。建立全員質(zhì)量工作績效考核體系，把質(zhì)量工作計劃的落實和成績作為考核重點，加大質(zhì)量提升在工作業(yè)績中的考核權(quán)重。

抓好能力建設(shè) 提高質(zhì)量素養(yǎng)

《指導意見》指出：“弘揚企業(yè)家精神和工匠精神，提高決策者、經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者質(zhì)量意識和質(zhì)量素養(yǎng)，打造質(zhì)量標桿企業(yè)，加強品牌建設(shè)，推動企業(yè)質(zhì)量管理水平和核心競爭力提高?！辟|(zhì)量提升是全企業(yè)、全方位、全過程的行動，與每一個員工息息相關(guān)，是全員性的管理。只有全體員工具有較高的質(zhì)量素養(yǎng)、質(zhì)量意識、質(zhì)量理念、質(zhì)量技能，才能保證質(zhì)量提升目標的實現(xiàn)。

在質(zhì)量能力建設(shè)中，要集中抓好分層次的質(zhì)量教育培訓。首先應(yīng)當對企業(yè)領(lǐng)導和有關(guān)管理人員開展質(zhì)量成本管理教育，增強他們的質(zhì)量成本意識。學習的重點應(yīng)放在質(zhì)量成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系、質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系、質(zhì)量成本在企業(yè)各項費用中所占的比例、質(zhì)量成本對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響等方面，使企業(yè)領(lǐng)導高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。

對質(zhì)量管理人員、有關(guān)技術(shù)人員和統(tǒng)計、財會人員進行教育和培訓。培訓應(yīng)分階段，以交流為主。在開展質(zhì)量成本管理的初期，主要學習質(zhì)量成本管理的基本原理、概念、方法，以及質(zhì)量管理的原理、方法等，著重了解和熟悉企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)和實際運行情況，增強進一步促進質(zhì)量提升的緊迫感。

要加強對崗位員工的質(zhì)量提升教育。員工是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，處于質(zhì)量工作的第一線，肩負著保證產(chǎn)品質(zhì)量的重任。對員工的培訓應(yīng)以生產(chǎn)質(zhì)量實操為主。通過質(zhì)量培訓教育，能夠在每個員工的頭腦中建立起強烈的質(zhì)量意識，使每個人都意識到，自己有責任生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，能夠及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并單獨或和他人合作，及時解決質(zhì)量問題。

質(zhì)量教育不是一勞永逸的，需要持續(xù)不斷、經(jīng)常性地進行，因為現(xiàn)代知識和技術(shù)更新的周期越來越短，只有不斷學習，定期培訓，才能適應(yīng)發(fā)展的需要。這種學習本身，實際上也是現(xiàn)代企業(yè)員工的一種精神需要，是提高質(zhì)量素養(yǎng)的一種有效途徑。

完善制度體系 夯實管理基礎(chǔ)

《指導意見》著重指出“加強質(zhì)量制度建設(shè)”，這是確保質(zhì)量提升的重要基礎(chǔ)。要緊密結(jié)合企業(yè)實際，梳理質(zhì)量工作流程，強化以產(chǎn)品質(zhì)量安全風險監(jiān)控及風險調(diào)查為主線的制度、標準建設(shè)，將質(zhì)量管理融入企業(yè)的基礎(chǔ)管理。通過標準的持續(xù)完善，質(zhì)量安全風險的識別、監(jiān)控、防范能力的提升，加強質(zhì)量安全風險的源頭控制和過程管理，打造質(zhì)量過硬的卓越企業(yè)。

建立完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，分層次成立質(zhì)量提升組織機構(gòu)，負責推進質(zhì)量管理，全面強化對質(zhì)量管理的組織領(lǐng)導。有計劃地對組織成員進行有針對性的能力提升培訓，為推進質(zhì)量管理奠定人才基礎(chǔ)。

強化源頭風險監(jiān)控，打牢質(zhì)量管理根基。嚴格質(zhì)量責任制度，建立層層負責的質(zhì)量責任制，這是工程質(zhì)量的組織保證。質(zhì)量責任制度的內(nèi)容要嚴密，執(zhí)行要嚴格，關(guān)鍵是質(zhì)量責任一定要落實到人。產(chǎn)品設(shè)計、施工、生產(chǎn)、材料供應(yīng)、監(jiān)理部門要按照業(yè)務(wù)分工，對產(chǎn)品質(zhì)量涉及的各個環(huán)節(jié)負責，并將責任分解到人頭。所有領(lǐng)導責任人，按照職責對經(jīng)手的產(chǎn)品質(zhì)量負終身責任，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管走到哪里，都要追究其責任。

依靠科學技術(shù)，加強教育培訓，提高隊伍素質(zhì)。要積極推廣使用新技術(shù)、新材料和新工藝，有效解決產(chǎn)品質(zhì)量通病。定期公布推廣應(yīng)用和淘汰的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料目標，及時修改質(zhì)量和設(shè)計標準。組織對產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵技術(shù)的科研攻關(guān)。加強對產(chǎn)品生產(chǎn)者的教育和培訓，不斷提高隊伍的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別要重視對技術(shù)工人的培訓，推行持證上崗制度，做到先培訓、后上崗。

作者單位： 中國石油股份公司財務(wù)部