淺析企業(yè)人力資源的合理配置

周雯

【摘要】企業(yè)人力資源的合理配置就是在保證企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的基礎上，通過合理的人員配置，實現(xiàn)減員增效，降低人工成本，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率的目的。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源；合理配置

人力資源是企業(yè)獲取競爭力的基礎，是戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的關(guān)鍵。合理配置人力資源，才能更有效地發(fā)揮人的體力、智力，形成良好的團隊，為企業(yè)帶來更高的回報。

一、合理配置人力資源的意義

（一）調(diào)整人際關(guān)系和工作關(guān)系。任何企業(yè)都存在著各種各樣的人際關(guān)系，這些關(guān)系會對企業(yè)的正常運作產(chǎn)生重大影響。融洽的人際關(guān)系是員工保持飽滿工作熱情，順利開展工作的重要條件。客觀上，由于員工的個人情況存在各種差異而容易產(chǎn)生不同的意見，相互之間矛盾也經(jīng)常發(fā)生，有時矛盾可以通過加強溝通解決，但有時是無法解決的，這就需要人員調(diào)整。因此，科學合理的人力資源配置，對于調(diào)整企業(yè)的人際關(guān)系和工作關(guān)系、處理和解決矛盾，能起到積極作用。

（二）形成內(nèi)外競爭機制?？茖W合理的人力資源配置，不僅能增強人員配置的有效性，而且能帶動和產(chǎn)生一系列有利于人力資源發(fā)展的機制。任何企業(yè)的人員情況都會不斷變化，這就促使企業(yè)必須對員工進行不斷選擇和調(diào)整。這種新老交替的過程，就是人力資源合理配置的動態(tài)過程。內(nèi)外環(huán)境的變化帶來崗位的競爭，這種競爭正是企業(yè)生存和發(fā)展的活力，使企業(yè)顯得朝氣蓬勃，使員工潛能得到充分發(fā)揮。

二、當前企業(yè)人力資源配置存在的問題

（一）短缺與冗余并存。由于管理體制不暢、多頭管理等因素，將造成人員流動不暢。一方面許多新開通的收費站得不到合適的人員，造成局部人才結(jié)構(gòu)性短缺；另一方面，又有部分崗位人員積壓，造成員工冗余。在企業(yè)人力資源總量充裕的情況下，形成了短缺和冗余并存的現(xiàn)象。

（二）結(jié)構(gòu)比例不均。隨著企業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，對員工的專業(yè)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了越來越高的要求。人員老化、知識過時、專業(yè)單一等，都會使企業(yè)人員觀念落后、管理落后、技術(shù)落后，不僅影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的增長，還可能造成企業(yè)發(fā)展的嚴重障礙。

（三）人員配置不佳。人力資源的最佳配置，是在不斷完善用人機制下，使人的才能與其崗位相匹配，充分發(fā)揮人的才能與潛力，以取得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)的崗位往往是因人設崗而不是因事設崗，缺少長期規(guī)劃，削弱了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，浪費了有限的人力資源，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（四）人才環(huán)境不利。缺乏正確的激勵機制，“能者下，庸者上”的惡劣用人環(huán)境嚴重挫傷了人的積極性。不重視人才的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，忽視員工的教育培訓，甚至反對員工間技術(shù)的相互交流，阻礙了員工的正常發(fā)展渠道，企業(yè)的環(huán)境不利于人力資源的開發(fā)管理。

三、如何合理配置人力資源

（一）以人力資源規(guī)劃確定整體供需平衡。企業(yè)要想求得和諧發(fā)展，有一個科學合理的規(guī)劃是關(guān)鍵。根據(jù)政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、競爭環(huán)境等外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，確定人力資源規(guī)劃。在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的前提下，使員工總體數(shù)量保持下降趨勢，既使主業(yè)做精有高端的人才儲備，又為功能拓展、多元化發(fā)展提供高效的人才供給支持。

（二）科學設置崗位，合理配置人才。合理配置的前提，是要對所設的崗位進行全面而細致的工作分析，這是人力資源管理的一項重要的基礎工作。通過工作分析，堅持“以事定崗，以崗定人”的原則，編寫《崗位說明書》，明確設崗目的、崗位職責、知識及能力要求，崗位活動描述、崗位考核等。

（三）員工雙向選擇，人才有序流動。有了明確的崗位設置和科學的績效考評，還需要建立有序的人員流動機制，使職工可以有序流動，發(fā)揮職工的整體工作效率。通過雙向選擇，即企業(yè)與職工都有選擇對方的自主權(quán)。單位與職工通過雙向選擇，各自找到適應的對象，實現(xiàn)了單位與職工的合理配置。雙向選擇有利于形成更合力，促進企業(yè)目標和個人意愿的一致，更有利于企業(yè)目標的有效實現(xiàn)。

（四）改善人才環(huán)境，動態(tài)調(diào)整崗位。1.建立培訓體系，提高員工素質(zhì)。企業(yè)應建立全員教育和繼續(xù)教育培訓機制，通過各種培訓形式，將培訓提升到經(jīng)營戰(zhàn)略層次上，為團隊提供培訓的戰(zhàn)略導向，讓員工個人在培訓中充分發(fā)揮主觀能動性，以素質(zhì)提升來勝任相關(guān)或更高一層崗位需要，最終達到應對來自市場競爭的各種壓力和挑戰(zhàn)的目的。2.完善培養(yǎng)機制，暢通發(fā)展通道。加大三支人才隊伍開發(fā)建設力度，如管理序列著重改善學歷結(jié)構(gòu)，提升精益管理和柔性管理實力；技術(shù)業(yè)務序列著重強化智力資本效益和人才資源效益，以強大的技術(shù)實力拓展并占領市場；操作序列側(cè)重技能人才的培養(yǎng)，最大限度地將研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。合理有效的人員配置，不但可以使企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)趨于合理，而且可最大限度地實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，發(fā)揮人的最大主觀能動性，實現(xiàn)最大的使用價值，達到人工成本最優(yōu)化。同時通過改善人才環(huán)境，提高員工能力，激發(fā)活力，培養(yǎng)全面發(fā)展的職業(yè)化員工，來保持人力資本持續(xù)增值，最終達成個人目標和企業(yè)目標的一致與平衡，促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

四、結(jié)束語

企業(yè)的人力資源是企業(yè)獲取競爭力的基礎，是戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的關(guān)鍵。合理配置人力資源，才能更有效地發(fā)揮人的體力、智力、心力，形成良好的團隊，為企業(yè)帶來更高的回報。

【參考文獻】

[1]李亮.論企業(yè)人力資源的合理配置現(xiàn)狀及策略[J].經(jīng)濟視野，2016（2）：161-162.

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