企業(yè)團隊建設(shè)存在的問題與對策探究

潘嘯鳴

摘 要：進入二十一世紀以來，經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展必然促使市場信息更加多元化，行業(yè)競爭更加激烈。在這樣的時代背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要創(chuàng)建一支專業(yè)技能高、合作意識強、創(chuàng)新水平高、具有積極進取心態(tài)的團隊。這種團隊的存在不僅能夠方便企業(yè)管理，同時也有效的提升了企業(yè)在同行中的競爭力，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)如今加強團隊建設(shè)已經(jīng)成為眾多企業(yè)今后工作的戰(zhàn)略選擇，這是企業(yè)發(fā)展的需求，也是時代發(fā)展的要求。為促進企業(yè)團隊建設(shè)水平的提高，接下來我將結(jié)合多年的工作經(jīng)驗以及相關(guān)的期刊文獻就如何促進企業(yè)團隊建設(shè)水平的提高進行深層次論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)團隊建設(shè) 現(xiàn)存問題 策略研究

中圖分類號：F40 文獻標識碼：A 文章號：1003-9082（2017）09-00-01

一、企業(yè)團隊建設(shè)的重要性分析

在長時間的發(fā)展歷程中，學術(shù)界已經(jīng)對團隊有了基本的定義。團隊中主要包含企業(yè)的管理層與企業(yè)員工，每個團隊的構(gòu)成要素主要包括組織目標、組織成員、組織定位、權(quán)限以及組織計劃。其存在的意義是充分發(fā)揮每一個團隊成員的專業(yè)知識與業(yè)務技能，在共同協(xié)作的過程中達到組織既定目標，實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。

企業(yè)團隊的建立對于企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，主要表現(xiàn)在以下兩方面。一方面企業(yè)團隊建設(shè)的好壞影響著企業(yè)的競爭實力。在長時間的發(fā)展過程中，企業(yè)具備的獨特性團隊特點與團隊優(yōu)勢會成為企業(yè)獨特的競爭力，不容易被同行業(yè)所模仿，為增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)市場份額提供助力。另一方面企業(yè)團隊建設(shè)的好壞是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

二、企業(yè)團隊建設(shè)存在的問題

1.隊伍建設(shè)有待優(yōu)化

良好的企業(yè)團隊不僅要具備過硬的專業(yè)知識、實踐操作技能，也需要有一顆積極進取的心，但是在實際發(fā)展過程中我們會發(fā)現(xiàn)團隊成員的消極工作態(tài)度是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，由于崗位職責劃分的不明確，部分員工存在“踢皮球”的心理。與此同時干多干少回報無區(qū)別的現(xiàn)象導致員工缺乏工作積極性，工作團隊整體呈現(xiàn)懶散的工作狀態(tài)，工作效率無法提高。

2.缺乏完善的激勵制度

正確的激勵制度對于激發(fā)工作人員的創(chuàng)造力、生產(chǎn)效率具有重要的作用。但是就目前國內(nèi)企業(yè)在團隊建設(shè)過程中存在著激勵制度不全面的問題。相關(guān)的激勵制度雖然存在，但是存在著平均主義的特點，員工對于這些獎金分配并沒有多大的興趣，這就導致激勵制度形同虛設(shè)。團隊工作人員滿足于現(xiàn)狀，缺乏激勵所引發(fā)自我提升的欲望與動力。除此之外由于部分貪污腐敗行為的出現(xiàn)，導致激勵獎品在下發(fā)過程中并未使應該受益的人受益，長此以往激勵制度如同虛設(shè)。

3.團隊成員之間缺乏信任

團隊成員之間的不信任主要包括兩方面，即領(lǐng)導與員工之間的不信任、員工與員工之間的不信任。在長久的職場環(huán)境中，人們往往形成了自我保護與戒備、謹慎的心理，每個成員都害怕成為別人的攻擊對象，這就造成團隊在過程中無法敞開心扉，指出錯誤，這就影響了團隊協(xié)作，制約了企業(yè)的整體發(fā)展。

三、企業(yè)團隊建設(shè)的策略研究

1.加強隊伍業(yè)務技能水平的提高

為促進團隊成員愿意發(fā)揮自身的工作技能，奉獻給企業(yè)，需要企業(yè)領(lǐng)導能夠在發(fā)展過程中高度重視團隊建設(shè)的重要性，為團隊發(fā)展建設(shè)統(tǒng)一目標，以及在發(fā)展過程中滿足團隊成員的利益需求，只有這樣才能激發(fā)員工在工作過程中盡力發(fā)揮積極性，在工作之余不斷學習提升工作技能。除此之外團隊工作水平的提高還依賴于日常的業(yè)務培訓，不斷強化團隊成員的理論知識。

2.完善企業(yè)激勵制度

激勵制度只有在科學、符合公司運行狀況的情況下才會發(fā)揮作用，使得員工由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆M取。這就需要企業(yè)高層能夠立足于長遠，結(jié)合公司實際完善員工激勵制度，譬如定期開展評優(yōu)活動，對于優(yōu)秀活動給予物質(zhì)獎勵，與此同時結(jié)合晉升機制來激發(fā)員工的工作積極性。在進行獎賞的同時，也要關(guān)注企業(yè)中的著消極因素，對于工作不達標的團隊成員給予相應的懲罰。而這一過程開展的前提是要具備平等的考核機制，避免激勵對象與實際不相符合。

3.加強團隊之間的有效溝通

團隊之間的有效溝通是促進團隊協(xié)作、促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。在具體發(fā)展過程中需要企業(yè)領(lǐng)導發(fā)揮領(lǐng)袖作用，多與下屬接觸，多承認自身所存在的錯誤，拉近雙方距離。除此之外，構(gòu)建員工之間有效的溝通平臺，譬如日常聚會、工作交流會等，增強彼此之間的了解程度，為日后工作開展奠定基礎(chǔ)。

4.創(chuàng)建屬于自身的企業(yè)文化，凝聚團隊力量

無規(guī)矩不成方圓。建立內(nèi)部規(guī)章制度，逐步形成自己獨特的企業(yè)團隊文化，要求全體員工圍繞著同一個目標前進。這個時候，如果員工執(zhí)行力不強，或者是“創(chuàng)新意識”太濃，就容易對整個企業(yè)團隊文化造成沖擊，甚至將其毀棄。對于任何企業(yè)來說，都必須先確保自己的核心價值觀和企業(yè)文化不被打破。 ?在創(chuàng)造企業(yè)核心價值觀的過程中需要領(lǐng)導積極融入，也需要員工積極配合，在團隊內(nèi)部形成互相尊重、互相學習、共同進步的和諧文化氛圍。在實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標的過程中不可忽視員工利益的滿足，這是基礎(chǔ)也是企業(yè)發(fā)展的前提，只有在滿足員工利益的基礎(chǔ)上才能凝聚力量，共同創(chuàng)造財富。除了經(jīng)濟利益的滿足，還需要不斷滿足員工的精神需求，譬如在開會的過程中領(lǐng)導需要做的不是炫耀自己和企業(yè)，不是去貶低本來就卑微的心靈，而是安撫鼓勵弱小，刺激強大，目的是需要強者更強，弱者進步，否則只有欣欣向榮的表面，實則早已內(nèi)部離心離德。

結(jié)束語

企業(yè)團隊建設(shè)水平的提高，能夠有效的挖掘個體的聰明智慧，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。而這一目標的設(shè)立不僅需要理論的指導，更需要在實踐過程中不斷針對性、適應性地變化與創(chuàng)新。為促進企業(yè)團隊建設(shè)水平的提升，首先需要不斷強化團隊內(nèi)部的知識技能與業(yè)務技能，其次構(gòu)建有效溝通的平臺，提高團隊的內(nèi)部融合，為合作的開展奠定基礎(chǔ)。并能夠利用有效的績效激勵與考核制度來提升工作積極性，推動團隊發(fā)展。同樣不可忽視的是企業(yè)文化的創(chuàng)立，創(chuàng)建互相尊重、相互協(xié)作的團隊氛圍。爭取讓每一個員工成為團隊不可分割的個體，相信在各方面的共同努力下，我國企業(yè)團隊建設(shè)將取得更好的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。

參考文獻

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