天津五仁電信企業(yè)財務管理中精細化管理探討

邢詩媛

摘 要：當前，我國綜合實力與日俱增，隨之而來的市場競爭已經(jīng)趨于白熱化，所以，企業(yè)財務管理在經(jīng)濟發(fā)展過程中的地位顯得尤為重要，是企業(yè)良好發(fā)展的前提條件，已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的關注，許多謀求快速發(fā)展的企業(yè)都把目光聚焦到這上面來。研究財務管理的精細化過程，需要對其進行系統(tǒng)化的研究，為此，主要從財務管理的本身性質特點著手，分析企業(yè)實行財務管理精細化的特點、意義及作用，分析了目前企業(yè)中普遍存在的財務管理問題，重點以天津五仁電信企業(yè)為例，針對如何加強企業(yè)的精細化管理列出了幾點優(yōu)化措施。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；精細化管理；企業(yè)管理

中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.31.044

隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)財務進行精細化管理將在所難免，實行這一管理機制，能夠使企業(yè)發(fā)展走在正確的道路上，提高財務管理的工作效率，從根本上著手，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。當前我國一部分企業(yè)對于財務管理工作不夠重視，把企業(yè)的發(fā)展方向和管理重點都放在了獲取經(jīng)濟效益的企業(yè)項目上，財務管理過程中難免會出現(xiàn)問題，但這些問題得不到及時的處理，根源上不能有效解決，會對經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴重的影響。企業(yè)的財務管理若是能夠做到精細化，則在財務管理方面，能夠更加系統(tǒng)的對管理作出應激處理，使管理效率更上一個臺階，工作和責任具體到人，效率方面就有了保障，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的快速發(fā)展。

1 天津五仁電信企業(yè)財務管理的重要特點和意義

在財務管理過程中，最重要的一個影響因素就是數(shù)據(jù)，企業(yè)在進行財務管理時，主要是通過數(shù)據(jù)進行管理和分析的，具體到企業(yè)管理的方方面面，都需要登記造冊，分門別類的進行整理，沒有數(shù)據(jù)，一切管理將無從談起，對財務的管理內容和管理的部門，都根據(jù)數(shù)據(jù)的最后整理來對財務有個整體的認識。精細化管理需要具備流程化的工作制度，因此財務精細化管理，需要企業(yè)部門擁有完整的工作流程，從而利用嚴謹?shù)墓ぷ髁鞒虂碜尮ぷ鞲右?guī)范化。利用典型的流程化工作能夠讓企業(yè)中的財務管理工作各項分工更加明確，也能夠讓工作變得更加緊密。企業(yè)的所有工作都需要有員工來進行，對財務管理的精細化過程實際上就需要對員工的各方面數(shù)據(jù)進行全方位了解，在數(shù)據(jù)整理完善后，建立一個鼓勵員工積極奮斗的全新體系，能夠更進一步的提高員工的歸屬感，進而使員工更好的完成工作。

在推進財務管理精細化的過程中，需要涉及企業(yè)的各個部門聯(lián)合進行改革，這就要求企業(yè)從整體上有一個清晰的布局，從主要涉及財務的部門到別的生產(chǎn)經(jīng)營部門，都需要進行改革，這樣才能夠保證財務管理精細化過程更加的系統(tǒng)、全面。

就以上闡述的財務精細化管理內容，與以往的管理方式比較，已經(jīng)得到很大程度上的發(fā)展，這樣的發(fā)展是與企業(yè)的發(fā)展模式吻合的，是科學、系統(tǒng)的發(fā)展方式。首先，企業(yè)實行財務的精細化管理，可以更加完善企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各個方面的數(shù)據(jù)信息，對統(tǒng)計到的數(shù)據(jù)信息進行分析可以得到企業(yè)發(fā)展的概況，根據(jù)整理后的數(shù)據(jù)信息，可以對接下來的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行適時調整，讓企業(yè)發(fā)展走在正確的軌道上。其次，通過企業(yè)的財務精細化管理，可以進一步調整企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的風險，使其風險率盡可能最低。在企業(yè)財務管理中實行精細化管理，能夠讓員工更加深入的了解工作流程，同時帶動更多的企業(yè)員工參與到財務精細化管理工作中來，企業(yè)和員工共同參與其中，推動精細化進程，為提高企業(yè)效益不遺余力的做出貢獻。

2 天津五仁電信企業(yè)財務精細化管理現(xiàn)存問題

2.1 財務管理制度不完善

2008年起，國家財政部門出臺了一系列政策，倡導各企業(yè)通過學習先進科學的財務管理方法，推動財務管理精細化建設，從調查中也能了解到，仍然存在大量的企業(yè)不推進財務的精細化管理，甚至毫不在意，這使得財務管理出現(xiàn)各種混亂局面，跟企業(yè)帶來了負面的影響。推動企業(yè)的財務精細化管理，可以有效的把工作具體化，責任分配到個人，同時建立起完善的精細化財務管理體系，對整個管理過程規(guī)范化，是管理具有更高的效率。但是由于我國一部分社會企業(yè)對于財務管理工作沒有提起足夠的重視，因此企業(yè)管理重心放在了經(jīng)濟效益上，企業(yè)的管理制度沒有得到改善，管理體系不夠健全，致使財務管理的發(fā)展找不到正確的方向，對財務管理精細化發(fā)展制造了許多困難，影響了企業(yè)的進步。

2.2 預算管理制度不完善

預算管理制度能夠幫助企業(yè)優(yōu)化成本管理，可以說企業(yè)想要進行財務精細化管理，首先需要具備完善的預算管理制度。目前我國一部分企業(yè)中的預算管理工作做得并不到位，不管是企業(yè)中各項活動的預算編制還是預算的執(zhí)行階段都不夠完善。這可能是企業(yè)本身對于預算管理工作就不夠重視，因此在企業(yè)進行各項業(yè)務活動室，沒有進行其中各項收入支出的詳細預算，企業(yè)自身的財務管理工作屬于放任自流狀態(tài)。還有一種可能是企業(yè)工作層對于企業(yè)給出的預算管理執(zhí)行力度不強，上級領導給出了預算管理方案，但是在后期工作中工作人員隨意的把預算內容進行更改，導致企業(yè)財務部門無法準確的判斷出企業(yè)業(yè)務活動產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)，導致企業(yè)預算管理質量下降。

2.3 內部審計制度不夠嚴格

調查結果表明，目前國內絕大多數(shù)企業(yè)的背部審計制度都不合格，審計制度不合格嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展步伐，這應該引起高度的重視，對審計制度的建設應當當作一項重要的工作來抓。目前一部分企業(yè)隨談具備了審計部門，卻沒有專門的工作地點，大部分的內部審計工作都是企業(yè)的會計或者是財務人員兼職來完成的，企業(yè)的快集合財務工作也有自己來進行審計，可見這種內部審計工作非常不合理，嚴重影響了企業(yè)的財務管理質量，缺少了財務管理中應有的監(jiān)督和控制部門。一部分已經(jīng)具備了內部審計部門的企業(yè)，由于自身的權力不足，又怕得罪領導，又怕得罪同時，因此在進行日常審計工作時知識采取形式化管理方式，內部審計制度有等于無。endprint

2.4 業(yè)績評價體系不科學

企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)就是人才，只有具備了高素質的專業(yè)化人才，才能夠推動企業(yè)的全面發(fā)展，為針對企業(yè)的人才管理，只有具備科學合理的業(yè)績評價體系，才能夠衡量出員工們的工作質量，因此想要進行財務精細化管理，還離不開企業(yè)的業(yè)績評價體系建設。很多企業(yè)并不具備業(yè)績評價體系，財務的業(yè)績評價中也并沒有關于財務精細化管理工作的相關指標和工作內容考核，導致財務管理工作人員工作不夠積極，沒有創(chuàng)新精神，無法起到一定的監(jiān)督和激勵效果，導致企業(yè)財務管理工作質量無法提升。

3 天津五仁電信企業(yè)財務精細化管理的優(yōu)化措施

3.1 強化精細化管理理念

市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，我國的電影企業(yè)面對的競爭環(huán)境也變得越來越激烈，首先是需要面對我國內部的市場競爭，同時還需要承受來自國外市場的競爭壓力，因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，針對企業(yè)的財務管理進行精細化發(fā)展，為企業(yè)提供更切合實際的保障，通過統(tǒng)計整理的數(shù)據(jù)分析結果，為企業(yè)提供更切合發(fā)展的指導意見，讓企業(yè)發(fā)展走在正確的軌道上。目前天津五仁電信企業(yè)在經(jīng)營過程中只具備了一定的會計知識概念，但是對于財務管理則不夠重視，企業(yè)財務管理人員的業(yè)務水平仍然很低，對本職工作理解得不夠透徹，普遍的思維仍然停留在財務管理只是管理財務工作，這種淺顯的認識導致工作過程中出現(xiàn)嚴重的失誤。面對目前激烈的電信運營市場競爭環(huán)境，天津五仁電信企業(yè)必須要加強對財務管理概念的認識和了解，財務精細化管理并不是個人或者是一個部門的工作，而應該從企業(yè)的整體出發(fā)，從全局考慮企業(yè)的財務管理，不管是企業(yè)的高管還是普通的員工，都應該有更加清醒的認識，企業(yè)應該加強財務精細化管理方面的知識培訓，從企業(yè)整體上對財務精細化管理有更進一步的認識和了解，能夠讓天津五仁電信企業(yè)更加穩(wěn)定的運行。

3.2 建立完善的財務管理制度

想要在企業(yè)中進行財務精細化管理措施，就需要首先在工作開始之前，建立起完整的財務管理制度，由于天津五仁電信企業(yè)在運營過程中具有一定的運營風險，因此更需要首先建立起財務制度來規(guī)避風險，幫助梳理工作流程。財務管理制度并不是一次性完成的，需要在工作中根據(jù)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展狀況，持續(xù)的、反復的不斷修改最終形成財務管理制度。電信行業(yè)的發(fā)展日新月異，因此工作制度需要根據(jù)市場環(huán)境的變化而產(chǎn)生變化，根據(jù)時代發(fā)展完善工作制度和工作流程，讓具體的管理工作與企業(yè)的發(fā)展緊密結合，同時財務管理效率更高，工作更到位，使得企業(yè)的發(fā)展走在正確的道路上（企業(yè)凈利潤和營業(yè)收入分析）。

3.3 應用大財務戰(zhàn)略

財務管理工作涉及企業(yè)發(fā)展的各個方面，最重要也是最基本的因素就是數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計整合數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行分析處理，及時調整發(fā)展的方向，各個部門都參與進來，共同推動財務管理精細化制度的發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，應該重視財務管理精細化這一理念的傳導，對企業(yè)大大小小各個部門，從高層到普通的員工，都應該把這一理念帶到具體的工作當中，而不只是當作強調的口號，這一理念的推動，可以更進一步的提升天津五仁電信企業(yè)的管理水平，還能夠第一時間獲取企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的財務信息，有利于后期財務精細化管理的順利開展。例如說天津五仁電信企業(yè)把企業(yè)中每一年的流動資金周轉詳細記錄，并通過表格呈現(xiàn)出來的。

4 結語

綜上所述，目前我國的電信行業(yè)競爭十分激烈，因此天津五仁電信企業(yè)應用精細化管理理論進行財務管理工作很有現(xiàn)實意義。在發(fā)展過程中，需要企業(yè)給予自身發(fā)展特點來及時發(fā)現(xiàn)自己財務管理過程中的問題，采取積極有效的措施促進企業(yè)的財務精細化管理，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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