發(fā)電企業(yè)工會工作存在的問題與對策

盛芬

【摘要】工會作為企業(yè)黨政和職工群眾之間的橋梁紐帶，如何發(fā)揮好發(fā)電企業(yè)工會的作用，增強發(fā)電企業(yè)工會的凝聚力和向心力，是當(dāng)前工會工作所面臨的重要課題。本文對企業(yè)工會工作的重要意義做了簡要的概述，并分析了樂清發(fā)電有限責(zé)任公司工會工作存在的問題，最后提出了相應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】樂清發(fā)電有限責(zé)任公司；工會工作；問題；對策

一、引言

發(fā)電企業(yè)作為國有企業(yè)的主力軍，其發(fā)展好壞直接關(guān)系國家的經(jīng)濟發(fā)展和廣大人民群眾的生活。當(dāng)前，隨著我國電力企業(yè)不斷地進(jìn)行改革和發(fā)展，加大了發(fā)電企業(yè)工會工作的難度。為使發(fā)電企業(yè)工會能夠真正發(fā)揮出有效的橋梁紐帶作用，進(jìn)而構(gòu)建和諧企業(yè)，就應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用發(fā)展、創(chuàng)新的思路去解決當(dāng)前工會工作面臨的新問題，從而推動發(fā)電企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

二、工會工作的重要意義

（一）工會工作充分維護職工的合法權(quán)益，提高企業(yè)凝聚力

維護好職工合法權(quán)益是工會組織的神圣職責(zé)。首先，要從政治上維護好職工的合法地位，從加強企業(yè)民主管理入手，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度。其次，工會工作要做好困難職工的檔案管理工作，做好工會“五必訪”工作，把職工日常生活中的困難擺在工作的頭等重要位置，積極爭取各職能部門的支持，有計劃的改善職工的生活條件，解決職工的實際困難。再次，圍繞“服務(wù)職工、陶冶情操”，建設(shè)職工信任、愛戴、名副其實的“職工之家”。

（二）工會工作有利于增強職工主人翁意識

以人為本，建立完善企業(yè)工會工作制度，切實增強職工主人翁意識，就必須使職工的利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來，使職工認(rèn)識到“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，企業(yè)的利益是全體職工最大的利益。為此，工會組織更應(yīng)該把企業(yè)的發(fā)展和維護職工利益有機統(tǒng)一，始終把握“樹立大局意識、服務(wù)中心任務(wù)、堅持以人為本”的工作思路，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積極開展工作，才能有效調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

三、樂清發(fā)電有限責(zé)任公司工會工作的現(xiàn)狀及存在問題

（一）思想認(rèn)識上存在誤區(qū)

首先，職工們的認(rèn)識誤區(qū)。一些職工認(rèn)為不能接受這種分配，一定要求工會解決。但是作為工會很難介入工資的合理分配問題，對于職工的群體利益的關(guān)心和維護僅能夠參與和協(xié)調(diào)，造成職工思想上認(rèn)為工會維權(quán)不到位。

（二）工會組織機構(gòu)、人員配置存在短板

樂清發(fā)電有限責(zé)任公司工會雖然成立了獨立的工會辦公室，但僅有2名人員正在從事工會工作。殊不知新時期工會工作的性質(zhì)和任務(wù)發(fā)生了根本性的變化。這樣的工會組織機構(gòu)設(shè)置，是很難真正圓滿的做好工會工作。

（三）工會的工作機制和工作內(nèi)容存在一定差異

樂清發(fā)電有限責(zé)任公司工會運作已近十年，十年來，工會在工作過程中沒有建立工會完善的機制，工會的相關(guān)制度還停留在建會初期，至今尚未修訂且存在著好多工會工作制度的缺失，致使與職工的愿望背道而馳，沒有較強的實效性和針對性，使得工會工作顯得過于軟弱，不能有效地維護職工的切身利益，沒有充分發(fā)揮工會組織應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

四、解決樂清發(fā)電有限責(zé)任公司工會工作存在問題的對策與建議

（一）做好宣傳引導(dǎo)，提高職工群眾的認(rèn)知感

新形勢下工會宣傳工作的要點就是要深入貫徹黨的十八大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。只有認(rèn)真把工會宣傳思想工作融入到公司發(fā)展的主流機制中，融入到工會的各項工作中，才能促進(jìn)工會工作不斷進(jìn)步，為維護企業(yè)穩(wěn)定，推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。樂清發(fā)電有限責(zé)任公司工會宣傳工作應(yīng)適應(yīng)時代的發(fā)展，利用不同信息平臺傳播、闡釋工會自己的理論、觀點和政治主張，以影響會員的思想與行為朝著自己所愿望的方向發(fā)展，擴大工會組織在職工群眾中影響力，提高職工群眾的認(rèn)知感。

（二）加強工會自身建設(shè)，提高工會服務(wù)職工的能力

工會建設(shè)包括工會組織建設(shè)和工會自身建設(shè)。樂清發(fā)電有限責(zé)任公司工會的組織建設(shè)需要從以下幾方面進(jìn)行考慮：一是工會辦公室工會干事人員需要充實，可通過公開招聘的方式，把樂于奉獻(xiàn)工會工作，具有一定懂工會相關(guān)法律法規(guī)且有一定寫作能力和處事能力的職工吸收到工會工作崗位；二是對3個員工超過200人的生產(chǎn)分工會設(shè)置專職的分工會主席，以利用全身心的投入的工會工作中去，加強分工會的組織和協(xié)調(diào)的力量，利于整體工會工作的有序開展；三是加強公司工會委員會的領(lǐng)導(dǎo)，定期組織召開工會委員會會議，及時布置和解決工會工作任務(wù)及近階段存在的問題，盡量減少職工實際問題的積累。至于工會的自身建設(shè)。

（三）健全和完善工會工作機制，提高工會工作自轉(zhuǎn)能力

健全和完善的工會工作機制是工會自身獨立運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。樂清發(fā)電有限責(zé)任公司工會應(yīng)進(jìn)一步健全和完善工會工作機制，不斷提高工會自身運轉(zhuǎn)能力。一是要健全和完善工會組織工作機制。二是要始終堅持兩個維護相統(tǒng)一的機制。三是要建立健全工會源頭參與機制。四是建立健全以職代會為基本形式的職工民主管理機制。五是要健全和完善維護職工權(quán)益的幫扶機制。主要體現(xiàn)為落實各類勞模先進(jìn)的表彰、獎勵政策，發(fā)揮勞模先進(jìn)引領(lǐng)作用，激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)比貢獻(xiàn)的熱情。

五、結(jié)束語

總而言之，面對我國新形勢和發(fā)電企業(yè)體制的不斷改革變化。發(fā)電企業(yè)工會應(yīng)堅持“三個代表”重要思想，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀理念。工會組織要充分認(rèn)識到企業(yè)工會工作的緊迫性和重要性，與時俱進(jìn)做好發(fā)電企業(yè)工會工作，為構(gòu)建和諧企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康可持續(xù)發(fā)展，在激烈的電力行業(yè)競爭環(huán)境中走的更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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