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    研究生教育院校二級協(xié)同培養(yǎng)研究

    2017-11-06 20:17:50賀碩怡
    卷宗 2017年29期
    關(guān)鍵詞:協(xié)同管理研究生教育

    摘 要:研究生培養(yǎng)質(zhì)量是研究生教育的關(guān)鍵,保證研究生的培養(yǎng)質(zhì)量是我們的責(zé)任,應(yīng)當(dāng)貫穿于研究生教育的始終。在研究生規(guī)模不斷擴(kuò)大的今天,如何使校、院兩級協(xié)同合作管理,取長補(bǔ)短,提升研究生培養(yǎng)水平,是各大高校亟需攻克的課題。文章就實施研究生教育二級管理模式的現(xiàn)實意義和實施研究生教育二級管理模式需要注意的五點問題進(jìn)行了探討。

    關(guān)鍵詞:研究生教育;協(xié)同管理;校院兩級

    近年來,隨著我國高等教育從精英化向大眾化的發(fā)展以及社會發(fā)展、用人單位對高學(xué)歷人才的需求,各類學(xué)歷的大學(xué)生報考碩士研究生的人數(shù)逐年攀升。[1]隨著我國研究生教育的穩(wěn)步發(fā)展,培養(yǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才培養(yǎng)類型不斷多元化,研究生類型增多,各高校也都在探索如何合理高效地利用學(xué)校各院系的合力提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量。但由于研究生的招生增長速度過快,總體培養(yǎng)質(zhì)量不高,實踐性不強(qiáng),與社會需求脫節(jié),原有的各校、院級的體制已不能很好地管理和監(jiān)督研究生群體,研究生培養(yǎng)制度的各種矛盾和缺陷已愈發(fā)凸顯。[2]因此如何在校、院級管理之間尋求一個“平衡點”,使得校、院雙向?qū)ρ芯可逃芾砀吅椭C,并促進(jìn)研究生教育協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,保證研究生培養(yǎng)質(zhì)量和水平提升,已成為各校研究生培養(yǎng)單位的迫切任務(wù),也是高校培養(yǎng)人才必須認(rèn)真探索的重要課題。[3]

    1 實施研究生教育二級管理模式的現(xiàn)實意義

    (一)迎合社會發(fā)展的需求

    從高校研究生招生發(fā)展趨勢看來,以往實施的管理模式不能很好地適應(yīng)當(dāng)前的形勢,如何對學(xué)校、學(xué)院、職能部門的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系進(jìn)行調(diào)整,激發(fā)學(xué)院的活力,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,提高管理效率,合理地配置有限的辦學(xué)資源,從而在現(xiàn)有的條件下獲得資源要素重組的最佳效應(yīng)[4]是一個亟待思考和解決的問題。而校、院兩級協(xié)同管理研究生可以依據(jù)社會需求和學(xué)科、專業(yè)的發(fā)展及時修訂,明確培養(yǎng)目標(biāo)、合理設(shè)置課程、培養(yǎng)厚基礎(chǔ)、寬口徑復(fù)合型人才。制訂相應(yīng)的專業(yè)方向培養(yǎng)方案,在培養(yǎng)過程中各院級培養(yǎng)單位應(yīng)及時對培養(yǎng)方案進(jìn)行考核并修訂,對不同層次、不同類別研究生(學(xué)術(shù)型碩士研究生、應(yīng)用型碩士研究生)可采用靈活化的培養(yǎng)方式。[5]

    (二)與學(xué)科建設(shè)有機(jī)結(jié)合

    學(xué)科是研究生教學(xué)、科研工作的基礎(chǔ)和載體,其建設(shè)水平反映了學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量、科研能力、隊伍建設(shè)和學(xué)校特色。學(xué)科建設(shè)涉及學(xué)科帶頭人的選拔和培養(yǎng)、學(xué)術(shù)隊伍建設(shè)、實驗條件建設(shè)、課程與教材建設(shè)以及科研成果等方面。[6]學(xué)科建設(shè)和研究生教育存在著互為需要、相互促進(jìn)的辯證關(guān)系,學(xué)科建設(shè)在一定程度上決定了研究生教育發(fā)展的層次、結(jié)構(gòu)和水平。發(fā)揮優(yōu)勢學(xué)科和特色學(xué)科的優(yōu)勢并不斷發(fā)展、創(chuàng)新。要充分發(fā)揮優(yōu)勢學(xué)科和特色學(xué)科應(yīng)有的帶頭作用,使其產(chǎn)生廣泛的輻射效應(yīng),帶動、激勵更多學(xué)科的發(fā)展。要防止優(yōu)勢學(xué)科、特色學(xué)科建設(shè)的退化,喪失其應(yīng)有的示范作用; 同時也要防止某些學(xué)科故步自封,因循守舊,缺乏創(chuàng)新,與現(xiàn)實及國際前沿的研究脫節(jié)。

    2 實施研究生教育二級管理模式需要注意的問題

    (一)創(chuàng)新培養(yǎng)觀念,優(yōu)化培養(yǎng)制度

    《中華人民共和國高等教育法》指出,高等教育的任務(wù)是“培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高級專門人才,發(fā)展科技文化,促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)”。研究生綜合素質(zhì)重點體現(xiàn)在兩個方面:一是創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,二是求實精神和實踐能力。而研究生管理人員的創(chuàng)新主要是創(chuàng)新教育培養(yǎng)途徑與模式,主要有課程教學(xué)、科研活動和社會實踐等。創(chuàng)新是科學(xué)研究的生命和靈魂,在研究生培養(yǎng)工作中占據(jù)極其重要的地位,創(chuàng)新意識是創(chuàng)新的前提和關(guān)鍵,是創(chuàng)新精神的重要、組成部分。研究生創(chuàng)新意識的培養(yǎng)主要在于培養(yǎng)求知欲、質(zhì)疑欲和創(chuàng)造欲。實施研究生教育校院二級管理,并不是簡單地設(shè)崗增人、下移工作量,而是為了實現(xiàn)學(xué)校學(xué)位工作與研究生教育的可持續(xù)發(fā)展,適應(yīng)學(xué)校的戰(zhàn)略定位和招生規(guī)模擴(kuò)大對研究生教育管理的需求,充分發(fā)揮學(xué)院在研究生教育管理中的主體作用,保證學(xué)校研究生教育的整體質(zhì)量。這就要求高校轉(zhuǎn)變觀念,樹立以人為本的辦學(xué)理念,高度重視對人才尤其是高層次人才的培養(yǎng)。[7]

    (二)明確劃分權(quán)、責(zé),提升合力效果

    學(xué)校應(yīng)該出臺相關(guān)制度規(guī)章,明確研究生院和各系部在研究生教育管理中的責(zé)、權(quán)、利以及管理范圍,各職能部門能夠各守其位,各盡其責(zé),充分調(diào)動每一個人的積極性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮研究生院和各系在培養(yǎng)方案、課程設(shè)置、師資隊伍建設(shè)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)手段改革等工作中的職能和作用。各學(xué)院充分發(fā)揮學(xué)院的學(xué)位委員會、學(xué)術(shù)委員會的指導(dǎo)和督導(dǎo)作用,利用激勵手段全面驅(qū)動,宏觀調(diào)控。在日常教學(xué)管理中,學(xué)校的研究生院從過去的過程管理模式中解脫出來,進(jìn)一步完善和健全各種教學(xué)監(jiān)督制度,建立符合現(xiàn)代教學(xué)活動規(guī)律的教學(xué)評估體系,健全教學(xué)信息反饋系統(tǒng)。

    (三)優(yōu)化研究生培養(yǎng)方案

    依據(jù)社會需求和學(xué)科、專業(yè)的發(fā)展及時修訂,明確培養(yǎng)目標(biāo)、合理設(shè)置課程,培養(yǎng)厚基礎(chǔ)、寬口徑復(fù)合型人才。根據(jù)學(xué)生的能力培養(yǎng)的結(jié)構(gòu)層次,進(jìn)一步加強(qiáng)實踐教學(xué)整體設(shè)計,完善與理論教學(xué)密切聯(lián)系又相對獨立、各實踐教學(xué)環(huán)節(jié)相互銜接、層次分明的實踐教學(xué)體系。按照開放性、共享性原則,依托經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的專業(yè)優(yōu)勢,充分利用與金融機(jī)構(gòu)、工商稅務(wù)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位關(guān)系密切的有利條件,不斷加強(qiáng)和完善實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)實驗教學(xué)資源共享平臺建設(shè),繼續(xù)堅持以一級學(xué)科為平臺,整合教學(xué)資源,加強(qiáng)實驗室建設(shè)和實驗課程的建設(shè)和質(zhì)量管理,探索實驗課程考核、評價方法和標(biāo)準(zhǔn)。

    實施研究生創(chuàng)新計劃,在促進(jìn)研究生創(chuàng)新能力培養(yǎng)與科研能力培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合、研究生科研能力培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)有機(jī)結(jié)合方面進(jìn)行有益創(chuàng)新。完善“研究生學(xué)術(shù)論壇”,多渠道提升研究生學(xué)術(shù)水平,多形式展現(xiàn)研究生學(xué)術(shù)成果。以實際應(yīng)用為導(dǎo)向,以職業(yè)需求為目標(biāo),以綜合素養(yǎng)和應(yīng)用知識與能力的提高為核心,在課程設(shè)置、師資隊伍、教學(xué)方法、教材與案例、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、專業(yè)實踐等方面提升研究生培養(yǎng)質(zhì)量,促進(jìn)人才培養(yǎng)和社會需求的有效銜接。endprint

    (四)提高管理人員和教學(xué)人員的素質(zhì)

    合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置能否真正執(zhí)行其應(yīng)有的職能,關(guān)鍵還在于這一機(jī)構(gòu)中工作人員的素質(zhì)狀況。但人員的素質(zhì)不是一蹴而就形成或可以改變的,因此在研究生教育管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與改革過程中就要實行優(yōu)化組合的方法,把現(xiàn)有人員按其特點優(yōu)勢,安排到最能發(fā)揮其長處和作用的機(jī)構(gòu)中去;[8]把溝通能力強(qiáng),善于協(xié)調(diào)的人員安排在宣傳和招生崗位,;把能力學(xué)識較強(qiáng)的人員或骨干,安排到教學(xué)管理的崗位上去等等。而且要注重研究生管理人員的崗前培訓(xùn),讓他們熟識研究生管理各個方面和層次的管理規(guī)定,熟悉研究生管理系統(tǒng)的操作等等。使專業(yè)的業(yè)務(wù)能力和現(xiàn)代化的管理手段相結(jié)合。

    加強(qiáng)實踐教學(xué)隊伍建設(shè),加大實驗經(jīng)費投入力度,搭建高水平實踐教學(xué)創(chuàng)新平臺。積極鼓勵高層次人才和青年教師進(jìn)入實踐教學(xué)隊伍,努力為他們創(chuàng)造業(yè)務(wù)發(fā)展的環(huán)境與條件,制定有利于實踐教學(xué)隊伍建設(shè)和發(fā)展的政策。強(qiáng)化教學(xué)與科研的相互滲透,不斷提高實踐教學(xué)水平,搭建高水平、開放型的實踐教學(xué)創(chuàng)新平臺。

    (五)注重科研團(tuán)隊建設(shè)

    基于科研團(tuán)隊的導(dǎo)師團(tuán)隊,以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、整體謀劃、依托項目、分塊操作”為指導(dǎo)思想,堅持“突出青年教師、加強(qiáng)研究生培養(yǎng)、開展學(xué)科交叉、鼓勵原始創(chuàng)新”的原則,特別增強(qiáng)高職稱教師對青年師資和導(dǎo)師團(tuán)隊對研究生地培養(yǎng)與引領(lǐng)作用,在團(tuán)隊內(nèi)實行資源共享。重點支持青年教師和研究生開展的學(xué)科優(yōu)勢明顯、發(fā)展?jié)摿Υ?、能保持或提升科研持續(xù)發(fā)展能力的儲備性研究,瞄準(zhǔn)世界科學(xué)發(fā)展前沿、具有重要科學(xué)意義、學(xué)術(shù)思想新穎的前瞻性研究,以及以科學(xué)前沿和國民經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展、國家重大需求和地方區(qū)域建設(shè)需求為導(dǎo)向的交叉研究,鼓勵他們在本團(tuán)隊研究方向內(nèi)開展自主選題的探索性研究和原始創(chuàng)新。[9]實踐證明,導(dǎo)師團(tuán)隊相對于以往的單一的、傳統(tǒng)的導(dǎo)師負(fù)責(zé)制,更有助于提高導(dǎo)師的學(xué)術(shù)水平,提高研究生的開拓和創(chuàng)新能力。

    (六)構(gòu)建完善的信息平臺

    研究生教育教學(xué)信息服務(wù)平臺是實施研究生校、院二級管理的先決條件。當(dāng)代信息科學(xué)與技術(shù)特別是信息網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展,已經(jīng)在現(xiàn)代高校教育教學(xué)領(lǐng)域產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,研究生招生、培養(yǎng)、就業(yè)、學(xué)位授予等工作政策性強(qiáng),不同的階段有不同的要求,過程管理又比較繁瑣,構(gòu)建完善的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),實現(xiàn)教學(xué)和管理信息資源在校、院兩級實時同步共享,不但可以使學(xué)校職能部門對研究生的過程管理實現(xiàn)全程調(diào)控,同時還可以使學(xué)院研究生管理者及時了解和掌握學(xué)校研究生教育教學(xué)的全貌,盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

    3 結(jié)語

    研究生的培養(yǎng)是我國高等教育人才培養(yǎng)的最高層次,為了提高和改善研究生培養(yǎng)管理功作的水平和質(zhì)量,各大高校都應(yīng)該對研究生培養(yǎng)管理工作進(jìn)行探討,以人為本,在研究生培養(yǎng)管理注重人文關(guān)懷,適應(yīng)人才市場化以及經(jīng)濟(jì)全球化的時代要求、建立多樣性研究生培養(yǎng)管理模式。充分利用現(xiàn)代科技實現(xiàn)信息及時、靈活的傳遞,保證信息的一致性和正確性,創(chuàng)新有利于研究生培養(yǎng)的管理模式,建立研究生培養(yǎng)管理信息系統(tǒng),使得研究生培養(yǎng)管理的水平和效率大大提高。[10]學(xué)校、學(xué)院協(xié)同管理體制改革是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到學(xué)校教育發(fā)展的方方面面,貫穿在教育教學(xué)和管理、服務(wù)的全過程。所以,我們更應(yīng)該積極推進(jìn)校、院兩級管理體制改革,開拓思想,勇于創(chuàng)新,更好的推進(jìn)研究生培養(yǎng)的水平。

    參考文獻(xiàn)

    1.許勝江.基于質(zhì)量管理的研究生課程教學(xué)評價技術(shù)思路[J].中國高教研究,2009,(11).

    2.錢沁瑛.論研究生培養(yǎng)教育的二級管理模式[J].江南大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版),2005,4(5).

    3.高福營.研究生與本科生互動式學(xué)生管理模式初探[J].教書育人,2012,(2).

    4.劉菁、王文貴.新形勢下對我校研究生教學(xué)管理的認(rèn)識與思考[J].高等理科教育,2008,(02).

    5.張小紅、董麗鳳、李艷麗.校院協(xié)同管理體制下提升研究生培養(yǎng)質(zhì)量策略研究,中國電力教育[J],2012,(31).

    6.張海防.研究生教育與一級學(xué)科建設(shè)的再思考,繼續(xù)教育研究[J],2012,(6).

    7.劉兆磊.研究生教育校院二級管理的實施與模式創(chuàng)新,學(xué)位與研究生教育[J],2006,(2)

    8.張小紅、董麗鳳.學(xué)校、學(xué)院、學(xué)科三方協(xié)同管理體制下提升研究生培養(yǎng)質(zhì)量的策略,管理科學(xué)[J],2012,(8).

    9.易發(fā)平、卜友泉、劉革力、張潞渝、王應(yīng)雄、宋方洲.依托科研平臺建設(shè)管理提升研究生培養(yǎng)質(zhì)量,重慶科技學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版)[J],2012,(20).

    10.王瑛.研究生培養(yǎng)管理工作的探討,山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報[J],2012,(8).

    作者簡介

    賀碩怡(1985-),女,山東夏津人,天津財經(jīng)大學(xué)研究生院,主要從事教學(xué)管理工作。endprint

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