土木工程的施工進度管理及質(zhì)量管理措施

朱建武

摘要：隨著社會的發(fā)展，土木工程的施工進度管理與質(zhì)量管理是其管理的重要組成部分，其管理水平的高低直接影響到土木工程施工管理的水準。所以，本文先分析土木工程施工進度管理與質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，然后再分別論述提高土木工程施工進度管理與質(zhì)量管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；進度管理；質(zhì)量管理

經(jīng)濟的快速發(fā)展，使土木工程行業(yè)發(fā)展比較快速。與之前的相比較，本行業(yè)產(chǎn)業(yè)體系更為復(fù)雜，從業(yè)人員結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜。受市場環(huán)境的影響，對其質(zhì)量要求也越來越高，因此土木工程的施工管理標準也越來越嚴格。尤其是在項目管理中，受到約束的條例也越來越多。為確保企業(yè)在該領(lǐng)域長期的發(fā)展下去，土木工程施工管理應(yīng)該實現(xiàn)科學(xué)化管理，并能夠借鑒其他科學(xué)管理方法，穩(wěn)定企業(yè)在行業(yè)中的穩(wěn)固地位。

一、土木工程施工進度控制和施工質(zhì)量管理的必要性

土木工程規(guī)模龐大，涉及內(nèi)容廣泛。因此對項目的進度、資源的使用進行合理控制必不可少。對項目施工進度進行科學(xué)的管控，有利于節(jié)約工程的成本。同時還利于提升項目的施工質(zhì)量。之所以這么認為是因在施工中，土木工程在前期進行規(guī)劃中，對施工進度進行充分的規(guī)劃，確保工程項目的每一部分都循序漸進的進行，不會造成窩工。質(zhì)量不達標等問題存在，也可以更好保障工程按時間交付。如企業(yè)無法按時交付，肯定會加大成本投入，增加企業(yè)經(jīng)濟負擔。

施工質(zhì)量管理措施是企業(yè)的立足之本，但就目前市場行情來看，施工質(zhì)量參次不齊。常有報道就會爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工質(zhì)量管理做不到位，對居民來說，輕者造成損失，重則危及人們的生命。對企業(yè)來說，施工質(zhì)量不達標勢必會在行業(yè)中遭到淘汰，被取而代之。所以要做好施工質(zhì)量管理措施，對企業(yè)的長期發(fā)展有著極為重要的意義。

二、土木工程施工進度管理措施

在對土木工程施工進度進行管理的過程中，一定要確保管理措施和合理性以及科學(xué)性，并與實際情況相結(jié)合的情況下，對特殊環(huán)節(jié)的施工問題進行有效的解決，要充分發(fā)揮施工進度的管理作用，如果施工計劃與實際情況不相符的話，要及時匯報，并進行二次檢查核實。

（一）做好施工進度計劃的編制工作

在對施工進度計劃進行編制的前期階段，一定要先做好實際的調(diào)研工作，通過對收集到的調(diào)研數(shù)據(jù)進行整理和分析，來編制成合理的施工方案，之后再與同規(guī)模的土木工程項目進行對比分析，來對施工進度方案進行明確制定。在土木工程施工過程中要對施工進度方案的執(zhí)行情況以及落實情況等進行實時監(jiān)督，對于施工進度管理方案中的出現(xiàn)的問題要進行及時發(fā)現(xiàn)并整改，避免由于施工進度方案的不合理性而影響到工程的整體進度。另外，為了能夠確保施工進度的順利進行，還需要對施工設(shè)備進行管理，保障施工設(shè)備的機械化水平，并對出現(xiàn)特殊天氣進行準備工作，以此來避免由于天氣因素而影響到施工的進度。

（二）采用行政手段來進行施工進度的管理

土木工程的施工進度管理還必須采用一定的行政手段加以管理，由于土木工程的施工進度管理具有一定的系統(tǒng)性，因此，管理人員除了要具備動態(tài)的管理理念以及系統(tǒng)性管理方法以外，還必須要不斷的完善施工進度管理體制，對施工的各階段實施施工進度管理責任制，并對每個人員的施工內(nèi)容以及職責進行明確，對施工進度實行實時跟蹤管理，以此來保障施工進度管理的有效性。

（三）采用合理的施工方法

合理的施工方法以及先進的施工技術(shù)是保證土木工程施工順利進行的重要基礎(chǔ)，能夠有效的縮減誤工以及返工等不良現(xiàn)象，為施工進度管理計劃的有效開展奠定了基礎(chǔ)。任何階段的施工都要在施工之前制定可行性高的施工組織計劃，并對施工的方案進行實時優(yōu)化，以此來與實際情況相符。另外，還要對施工工序進行合理的安排，并不斷的強化施工技術(shù)管理，在提升施工效率的同時，能夠加快施工進度。

（四）確保施工物資供應(yīng)的充足

土木工程施工過程中，在施工物資供應(yīng)不充足的情況下，勢必會對施工的進度產(chǎn)生直接的影響，因此就必須確保施工物資供應(yīng)的充足，對每個施工環(huán)節(jié)中用到的材料進行精確的計算，除此之外，還要對施工的機械設(shè)備等的質(zhì)量以及安全等進行檢查。對于比較大的施工設(shè)備，需要對外進行租賃，一定要在施工之前與供應(yīng)商進行協(xié)商，從而保障了施工的效率，避免由于設(shè)備的缺少而影響到施工的進度。

三、土木工程施工質(zhì)量管理措施

（一）對施工人員的管理

土木工程的施工自然離不開施工人員，而施工人員的整體能力將會對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此，一定要不斷的提升施工人員的綜合能力，以此來保證施工的質(zhì)量。由于施工人員之間的施工工藝以及技術(shù)水準都是不一樣的，這就會使施工質(zhì)量出現(xiàn)良莠不齊的問題，所以把綜合能力較高的施工人員以及能力較低的施工人員進行合理的搭配是非常重要的，同時，普通施工人員也要向能力較高的人員進行學(xué)習(xí)，對于不懂的問題要進行及時的詢問，不斷地積累工作經(jīng)驗，尤其是對于基本操作流程要熟練掌握。另外，還需要對施工人員進行定期的培訓(xùn)，在提升理論知識的基礎(chǔ)上來不斷的增強自身的施工技能，為土木工程的施工質(zhì)量提供保障，更有利于施工質(zhì)量管理的順利開展。

（二）加強對施工現(xiàn)場的管理力度

土木工程施工現(xiàn)場管理的好壞也是造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的重要因素之一，對于施工現(xiàn)場的管理主要是通過以下兩個方面進行：①施工人員在提升自身施工技術(shù)的基礎(chǔ)上來不斷提高施工的效率，以此來實現(xiàn)施工質(zhì)量達到規(guī)定標準目的。②在對施工現(xiàn)場進行管理的過程中一定要按照文明施工的原則來進行，尤其是施工環(huán)境必須要保持良好。如果施工現(xiàn)場管理力度不夠的話，勢必會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，出現(xiàn)施工材料的隨意擺放等問題，從而導(dǎo)致材料的性能產(chǎn)生變化，最終影響到施工的質(zhì)量。

小結(jié)：

以上所述，土木工程施工中的進度管理以及質(zhì)量管理是保障工程順利竣工的重要前提，因此一定要進行嚴格的管理，各管理人員也要履行自己的職責，并依照相關(guān)制度來對施工進度以及施工管理進行有效的管理。

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