芻議企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制

摘 要：現(xiàn)如今，我國市場經(jīng)濟(jì)體制隨著國家的發(fā)展不斷完善，但是，隨之而來的問題給企業(yè)帶來困擾，對于財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作是一個(gè)企業(yè)的核心，該管理工作的情況直接影響著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)長期以來特別重視的一項(xiàng)工作。本文主要針對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作提出幾條對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；對策

一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并且為了更好地控制和管理內(nèi)部制定有效的管理政策和制度，通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效管理，使其能夠適應(yīng)社會的發(fā)展變化不斷壯大。但是當(dāng)前企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理體系依然不夠完善，必須將存在的問題進(jìn)行分析解決，探索有效的管理控制途徑，確保企業(yè)資產(chǎn)安全以及數(shù)據(jù)資料的真實(shí)完整性，從而加速企業(yè)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的作用

1.能夠保證企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全完整性

對于一個(gè)企業(yè)來說最關(guān)鍵的就是保證企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)安全性，才能夠使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，一旦資產(chǎn)安全出現(xiàn)問題，就會危及整個(gè)企業(yè)的生存。因此，企業(yè)為了確保資產(chǎn)的安全完整性，就會建立企業(yè)內(nèi)部控制體系，對企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督管理，對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控防止出現(xiàn)流失確保其完整性。

2.增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

一個(gè)企業(yè)內(nèi)部人員眾多，通過內(nèi)部控制機(jī)制能夠有效的約束員工的行為習(xí)慣，例如，部分員工存在浪費(fèi)、貪污的問題，通過控制機(jī)制進(jìn)行管理可以有效的維護(hù)企業(yè)形象，使所有員工端正工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υぷ?，從而有效的降低企業(yè)經(jīng)營成本，也能夠節(jié)約很多不必要的開支，不僅為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，也增加了企業(yè)的市場價(jià)值。

3.能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性

企業(yè)的財(cái)務(wù)資料能夠反映出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果、財(cái)務(wù)情況以及資金去向，這是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基本保障，如果財(cái)務(wù)資料存在問題，標(biāo)志著這個(gè)企業(yè)將會出現(xiàn)危機(jī)。內(nèi)部控制管理體制能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行多次的審查核對，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題和錯(cuò)誤，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正和完善，使其資料數(shù)據(jù)具有真實(shí)性和可靠性，這對一個(gè)企業(yè)來說十分的重要。

二、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.沒能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況

當(dāng)前部分企業(yè)制定的內(nèi)部控制管理體制，并沒有從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的控制制度，大多數(shù)都是按照優(yōu)秀企業(yè)的方案進(jìn)行制定，這種照搬照做方式制定出來的控制體制，無法順應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，導(dǎo)致內(nèi)部控制體制成為了擺設(shè)，沒有起到有效的管理監(jiān)督作用。內(nèi)部控制體制就是為了更好的監(jiān)督和管理企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)能夠平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展，但是必須要與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而制定合理有效的內(nèi)部控制機(jī)制。

2.不夠重視內(nèi)部控制

當(dāng)前有很多企業(yè)對內(nèi)部控制的重要性，沒有認(rèn)清認(rèn)為其不能起到關(guān)鍵性作用，使得企業(yè)內(nèi)部控制體制不夠完善，無法進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。此外，企業(yè)人員認(rèn)為企業(yè)的規(guī)章制度就是內(nèi)部控制，使得內(nèi)部控制并沒有起到監(jiān)督管理的作用，不能將工作落到實(shí)處，為企業(yè)帶去效益，并且管理層也不夠重視內(nèi)部控制體制，沒有加強(qiáng)建設(shè)和管理，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制無法落到實(shí)處，不能進(jìn)行更好的監(jiān)督和管理，無法形成穩(wěn)定有序的體制。

3.缺乏切實(shí)有效的執(zhí)行力度。

從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)制定內(nèi)部控制體制，就應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行此項(xiàng)工作，確保為企業(yè)提供穩(wěn)定，發(fā)展到保障，但是大部分企業(yè)對于建設(shè)的內(nèi)部控制體制卻沒有將工作切實(shí)有效的開展，其體制的權(quán)責(zé)不夠明確，崗位分工也不明確，以至于無法深入開展內(nèi)部控制工作，并且當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時(shí)也找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人，使員工之間相互推卸責(zé)任，不利于企業(yè)快速的發(fā)展，這些問題會導(dǎo)致企業(yè)人才的流失也會增加企業(yè)不必要的資金支出。

4.財(cái)務(wù)內(nèi)部管理力度不夠

當(dāng)前，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理力度不夠，人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)，工作態(tài)度不認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，一些會計(jì)在工作時(shí)出現(xiàn)記賬、核算的錯(cuò)誤，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，并且還有一些管理人員存在越權(quán)的問行為，通過利用自身崗位權(quán)力做出有損企業(yè)形象價(jià)值的問題，例如，讓企業(yè)員工虛假財(cái)務(wù)報(bào)表從中謀取利益或利用權(quán)力壓迫企業(yè)員工等，這些問題使得企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展，得不到經(jīng)濟(jì)效益，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制，起不到任何有效的作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效途徑

1.結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善的內(nèi)部控制體制

對于企業(yè)按部就班其他企業(yè)內(nèi)部控制體制這一現(xiàn)象，各企業(yè)必須高度重視這一問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，制定相應(yīng)的內(nèi)部控制體制能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，并使內(nèi)部控制體制活動能夠有效的開展，要詳細(xì)的了解企業(yè)每個(gè)部門的工作情況以及經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，將這些因素考慮周全，再進(jìn)行建立內(nèi)部控制體制，財(cái)務(wù)部門不能僅依靠內(nèi)部人員執(zhí)行各項(xiàng)工作，要依靠內(nèi)部控制體制的監(jiān)督管理，才能確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行。

2.加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度

大部分企業(yè)不夠重視企業(yè)內(nèi)部控制體制，認(rèn)為其可有可無，沒有認(rèn)清內(nèi)部控制制度起到的作用和有效性，企業(yè)首先要認(rèn)清內(nèi)部控制體制不同于企業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制體制能夠起到監(jiān)督管理的作用，使企業(yè)資產(chǎn)得到安全保障。企業(yè)加強(qiáng)對內(nèi)部控制機(jī)制的重視程度，能夠確保此項(xiàng)工作的順利開展。需要企業(yè)的管理層加強(qiáng)對內(nèi)部控制體制的建設(shè)和完善，加深員工對內(nèi)部控制體制的了解和理念，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該做好榜樣起到帶頭作用，學(xué)習(xí)和遵守內(nèi)部控制制度的規(guī)范，違反相關(guān)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行批評通報(bào)，情況嚴(yán)重者要進(jìn)行革職處理。

3.加大內(nèi)部控制體制執(zhí)行力度

企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定完善的內(nèi)部控制體系。進(jìn)而需要做的就是加大執(zhí)行力度，明確崗位權(quán)限分工明確，以便日后工作出現(xiàn)狀況能夠找到主要負(fù)責(zé)人，內(nèi)部控制體制要設(shè)立高位責(zé)任制，能夠確保有目的的進(jìn)行各項(xiàng)工作任務(wù)，內(nèi)部執(zhí)行工作人員才能端正工作態(tài)度，調(diào)動內(nèi)部人員工作積極性，對于每一項(xiàng)工作任務(wù)都應(yīng)該起有齊全的授權(quán)手續(xù)，并且通過審批制度。

4.加強(qiáng)對內(nèi)部控制機(jī)制的管理力度

即便完善的內(nèi)部控制機(jī)制，如果不進(jìn)行監(jiān)督和管理，經(jīng)過長期的發(fā)展也會出現(xiàn)紕漏，因此企業(yè)必須加強(qiáng)對內(nèi)部控制機(jī)制的審核和管理力度，建立內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)。定期進(jìn)行審核和管理，完善控制機(jī)制，對存在的紕漏及時(shí)彌補(bǔ)，如果人員出現(xiàn)錯(cuò)誤要進(jìn)行指導(dǎo)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作妥善地進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，各企業(yè)為了更好的發(fā)展，提高企業(yè)價(jià)值，制定企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，但是大部分企業(yè)卻沒有將其工作落到實(shí)處，沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的真正監(jiān)督和管理作用，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制體制建設(shè)，對存在的問題進(jìn)行有效解決，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)定期對內(nèi)部管理人員進(jìn)行審計(jì)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和工作水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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作者簡介：鄭倩倩（1988.10- ），女，浙江省浦江縣人，碩士研究生，金華市技師學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系會計(jì)專業(yè)教師，職稱：會計(jì)師、助理講師，研究方向：會計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理研究、會計(jì)教育教學(xué)研究endprint