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    厚植精益文化離不開領(lǐng)導(dǎo)干部“四先三進(jìn)”

    2017-11-03 22:46任兆欣
    現(xiàn)代國企研究 2017年10期
    關(guān)鍵詞:先學(xué)精益價(jià)值鏈

    任兆欣

    精益管理推進(jìn)的關(guān)鍵是思想體系的導(dǎo)入和改善行為的養(yǎng)成,讓每一個員工從理念認(rèn)識上升到行為習(xí)慣,從要求改善上升到自覺改善的習(xí)慣。在推進(jìn)精益文化落地的過程中,首先要達(dá)成共同的價(jià)值觀,其次要找到標(biāo)桿或者模板模式方法,然后開始行動,繼而持續(xù)改善,才可形成精益文化。而要真正推動精益管理,形成持久改善的精益文化,全體員工必須達(dá)到思想與行動的高度一致性,靠精益文化來帶動組織效率的提升。

    精益文化,就是要達(dá)成精益管理的價(jià)值觀與共識,形成自動自發(fā)自覺以精益求精的標(biāo)準(zhǔn)來推動工作的氛圍。落實(shí)精益管理戰(zhàn)略,厚植精益文化,領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭,在日常管理過程中需要通過學(xué)習(xí)導(dǎo)入新理念,通過培訓(xùn)掌握新方法,自覺地強(qiáng)化精益理念,自覺地掌握新要求、新方法和新技術(shù),達(dá)到自我精益、組織精益,自覺地不斷地形成精益的新經(jīng)驗(yàn)。精益管理文化的導(dǎo)入,關(guān)鍵在平時(shí)在日常,貴在小事入手,重在從基礎(chǔ)抓起。

    結(jié)合推進(jìn)精益管理的實(shí)際情況,要搞好精益管理落地,組織中的領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到“四先”和“三進(jìn)”。

    所謂“四先”,就是領(lǐng)導(dǎo)干部要“先想,先學(xué),先干,先變”

    先想,就是干部先來改變思想,“先想”開展精益管理。首先要對開展全價(jià)值鏈體系化精益管理的戰(zhàn)略認(rèn)識到位,引申一步講,就是先從思想上、認(rèn)識上體現(xiàn)精益,才能達(dá)到精益。精益的理念就是“效益”和“效率”的最大化,但是對個人而言有時(shí)是工作量的加大,甚至個體的行為受更多的約束。所以,從人性的角度,推進(jìn)精益管理的第一個難點(diǎn)就是“想不想干”,特別是領(lǐng)導(dǎo)“想不想干”。常言道“每天念念不忘,必然有進(jìn)向”,所以領(lǐng)導(dǎo)“先想”,真心想精益,才能干成精益。先想,就是求變的思想,發(fā)展的思想,目前制造業(yè)不景氣和全球大環(huán)境的影響,也許我們的冬天還要延續(xù)很長一段時(shí)間,搞精益管理節(jié)約的成本,就是我們的利潤,在全球經(jīng)濟(jì)回暖趨勢還未特別明顯的時(shí)期,誰比別人晚死一天,誰就可以笑到最后,生存得更有尊嚴(yán)一些。先想,是解決思想到位問題,也是一個主動與否的態(tài)度問題。以精益研發(fā)為例,承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的每一個專業(yè)團(tuán)隊(duì),要想一想本團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的研發(fā)任務(wù)可以劃分為幾類,研發(fā)人員的日常哪些行為不精益,項(xiàng)目推進(jìn)過程中哪些環(huán)節(jié)不精益,出現(xiàn)試制和工藝問題哪部分設(shè)計(jì)不精益,出現(xiàn)試驗(yàn)反復(fù)是哪一個環(huán)節(jié)導(dǎo)致的,要多問、多想。干部,特別是部門一把手、管理資源的一把手、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,要時(shí)刻想著我要精益。能否把精益管理深入推下去,“想不想”是第一個問題?!跋认搿笔墙鉀Q價(jià)值觀問題,把管理的核心理念聚焦到全價(jià)值鏈精益管理上。領(lǐng)導(dǎo)先想,就會深層次認(rèn)識到精益的重要性和精益管理推進(jìn)方法的重要性。

    先學(xué),就是解決認(rèn)識問題和方法問題,領(lǐng)導(dǎo)干部要先來學(xué)精益。干部帶頭學(xué)習(xí)精益的有關(guān)方法,學(xué)習(xí)精益的思想和謀劃精益推進(jìn)的方案、步驟和借助的手段。干部“先學(xué)”,包含多個層面,要學(xué)精益管理的“理念”,更要學(xué)精益管理的“方法”,還要學(xué)習(xí)推進(jìn)精益管理的“策略”。層層帶頭,層層布置學(xué)習(xí),形成先學(xué)的氛圍。精益管理的學(xué)習(xí)要常態(tài)化和深入化,不是表面的泛泛的學(xué)習(xí),而是針對問題和崗位特點(diǎn)、部門特點(diǎn)開展學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)“先學(xué)”關(guān)鍵是學(xué)以致“變”,通過學(xué)習(xí)改變原來的工作方法,并帶來實(shí)際效果上的變化。領(lǐng)導(dǎo)先學(xué),以自學(xué)為主,先學(xué)是動態(tài)的學(xué)習(xí),思考中的學(xué)習(xí),邊學(xué)邊培訓(xùn)自己的下屬和部門,逐步要求,形成上下學(xué)精益的氛圍。先學(xué),就是各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭先學(xué),領(lǐng)導(dǎo)“先學(xué)好一些”,才能帶著大家“干好一些”。班子領(lǐng)導(dǎo)帶著中層學(xué)、中層帶著骨干學(xué),骨干帶著班組長學(xué),層層學(xué)。搞好全價(jià)值鏈精益管理的理論學(xué)習(xí),是推進(jìn)精益管理取得成效的基礎(chǔ)和前提。要結(jié)合自己的崗位情況,先學(xué)就要學(xué)深一些,研究透一些。領(lǐng)導(dǎo)干部“先學(xué)”是解決目標(biāo)、手段和標(biāo)桿問題,更是一個實(shí)踐問題的基礎(chǔ)。

    先干,是解決實(shí)踐問題。說起來容易,干起來難,領(lǐng)導(dǎo)干部要成為精益管理的“實(shí)干”典范。推進(jìn)精益管理不是一件簡單的事情,更不是靠一本計(jì)劃、一個方案、一次咨詢就能解決問題,更多的是在實(shí)踐中落實(shí)。先干,就是帶頭精益,帶頭采用新方法、新手段,帶頭實(shí)踐。精益管理是干出來的,無論選取什么樣的標(biāo)桿,沒有實(shí)踐,都是一紙空文,于企業(yè)毫無用處。先干,就要沉下身子,多干些實(shí)事,一件一件落實(shí),一個部門一個部門推動,領(lǐng)導(dǎo)干部自己先干,自己先實(shí)踐,干在前邊,創(chuàng)在前邊,發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。領(lǐng)導(dǎo)干部精益了,職工群眾自然會向著“精益”邁進(jìn)。先干,要做到帶頭實(shí)踐成為精益專家,帶頭實(shí)踐成為自主改善的專家。先干,就是將精益管理的基礎(chǔ)工作干在前面,既要宏觀布置,也要微觀帶頭。具體就是重點(diǎn)任務(wù)先做,沒人做的、處于模糊狀態(tài)的小事先做。先干就是“從我做起,從現(xiàn)在做起,從小事做起?!毕雀?,代表了推進(jìn)精益管理的思維和方法,以什么樣的思維和態(tài)度來看待和處理工作,將會導(dǎo)致兩種截然不同的后果。比如,強(qiáng)調(diào)節(jié)約用水、用電、用車等等,作為領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行,如果光是在嘴上說,要求別人節(jié)約,自己卻到處浪費(fèi),這就起到了反面作用,再好的方案也落實(shí)不下去。

    先變,就是解決思想和行動統(tǒng)一問題。要有變化,要讓職工看到精益的變化之處和效益所在。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭“轉(zhuǎn)變”,帶頭摒棄粗放式的管理和“差不多”的思想,代之而來的是“嚴(yán)要求、精細(xì)化、數(shù)字化、刨根問底”等精益的工作方式。先變,是思想的變化,把集團(tuán)公司全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的要求根植于自己的思想中。先變,是理念的變化,用“刨根問底”“五個為什么”的理念解決問題。先變,是行為的變化,把價(jià)值創(chuàng)造的要求貫穿于管理的全過程。先變,是先來實(shí)踐精益,把創(chuàng)新工作方式方法,應(yīng)用精細(xì)化手段固化到管理的每一個環(huán)節(jié)。先變,是通過先學(xué)、先想、先干,達(dá)到先變的目的,為大家做出表率。精益管理的推進(jìn),就是要看到變化,看到效果,積小成為大成。endprint

    所謂“三進(jìn)”,就是“進(jìn)入,進(jìn)步,進(jìn)取”

    進(jìn)入,就是思想上“進(jìn)入”狀態(tài)。精益管理首先是一種工作的狀態(tài)和意識,必須在思想上先進(jìn)入狀態(tài)。首先達(dá)到的是思想到位,天天想著精益,思考精益如何落實(shí),思考精益如何體現(xiàn)效益,思考管理現(xiàn)狀存在的問題,就能全力以赴推動精益管理。每天從自己工作的范圍入手,率先進(jìn)入精益管理狀態(tài),達(dá)到自我認(rèn)識問題、自我解決問題,從而達(dá)到自我精益。從辦公室開始、從文件閱讀開始進(jìn)入精益狀態(tài)。進(jìn)入狀態(tài)就是用心思考精益管理的落實(shí),中國一句老話:“世上無難事,只怕有心人”,在精益管理上只要“有心”,只要善于“進(jìn)入”精益管理的狀態(tài),就會逐漸感受到精益管理的益處。

    進(jìn)步,是指行動上要“進(jìn)步”,領(lǐng)導(dǎo)干部要起到改善的帶頭作用,每天提高一點(diǎn)點(diǎn),每天都要有新發(fā)現(xiàn)、新進(jìn)步。精益管理是個慢工細(xì)活。領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上,行動上的進(jìn)步,才可能給下屬帶來新思路和新導(dǎo)向,做出榜樣,率先垂范,領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)步就是企業(yè)的進(jìn)步。豐田公司在推進(jìn)精益生產(chǎn)的過程中,始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,一級帶一級,經(jīng)過幾十年的積累,成為世界頂級公司,也成為精益管理的典范,全世界的制造業(yè)企業(yè)都在學(xué)習(xí)它。國內(nèi)的長安集團(tuán),目前我們兵器集團(tuán)內(nèi)部精益管理成效顯著的企業(yè),都是領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)步的結(jié)果和體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭改善、帶頭進(jìn)步勝過千萬次的說教和要求。

    進(jìn)取,就是在改善工作中要“進(jìn)取”。干精益管理要有大格局,長遠(yuǎn)打算,領(lǐng)導(dǎo)干部推進(jìn)精益,要有大志向、遠(yuǎn)目標(biāo)。導(dǎo)入精益管理要有高質(zhì)量、必定勝利的精神境界和追求。要在精益管理上,有志進(jìn)取,一次不行兩次,兩次不行三次,直到把一項(xiàng)工作按照精益的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)好。要改變員工的思維、改變員工的習(xí)慣,推進(jìn)精益管理是一件非常復(fù)雜和難度非常大的事情,不可能一蹴而就,這就需要領(lǐng)導(dǎo)層有進(jìn)取的精神境界作支撐。有無進(jìn)取心,代表的是對待精益的態(tài)度。綜觀古今中外,人們對工作的認(rèn)識和態(tài)度主要有三種:一是當(dāng)“副業(yè)”,認(rèn)為崗位就像“籠子”,既艱苦又無自由,不想干;二是當(dāng)“職業(yè)”,認(rèn)為有碗飯吃就行,做一天和尚撞一天鐘,干不好;三是當(dāng)“事業(yè)”,認(rèn)為生命與工作不能分離,將工作與快樂合而為一,想著干,即不因辛苦而抱怨,才能達(dá)到“人因工作而完美,工作因人而完善”的境界。干精益就是要有第三種狀態(tài),把干精益當(dāng)成一種快樂與追求,當(dāng)成人生完美的一個必須的境界,精益才能成為一個企業(yè)基業(yè)長青的文化基因。俄羅斯大文豪高爾基說過:“人的天賦就像火花,它既可以熄滅,也可以燃燒起來,迫使它燃起熊熊大火的方法只有一個,那就是進(jìn)取、再進(jìn)取?!彼浴斑M(jìn)取”是一種人生態(tài)度。推進(jìn)精益文化的落地,離不開進(jìn)取。

    作為兵器工業(yè)集團(tuán)打造高科技現(xiàn)代化兵器工業(yè)和提升經(jīng)營質(zhì)量的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措,全價(jià)值鏈體系化精益管理已經(jīng)成為下一步每一個子集團(tuán)又快又好發(fā)展的必然選擇。領(lǐng)導(dǎo)帶頭,才有全員推進(jìn)的可能,領(lǐng)導(dǎo)做到“先”,才有全價(jià)值鏈推進(jìn)的基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)做到“進(jìn)”,才能是全價(jià)值鏈精益管理落地。領(lǐng)導(dǎo)做到“四先三進(jìn)”,讓職工群眾看到實(shí)效,才會爆發(fā)出一種發(fā)自內(nèi)心的持久動力,精益管理才會持久,才能落地,才能根植精益基因,才能厚植精益文化。

    推進(jìn)精益管理不是一朝一夕的事情,困難肯定是有的,能不能在困難面前不低頭,在挫折面前不喪氣,勇于面對,攻克難關(guān),甚至愈挫愈奮,在很大程度上就取決于我們有沒有這樣的“我要先干、我要進(jìn)步”的理念追求。所以,對領(lǐng)導(dǎo)干部而言,做到“四先三進(jìn)”也是一個長期的素養(yǎng)和追求。在精益管理工作中,面對推進(jìn)精益管理的一些問題和困難,要堅(jiān)忍不拔地想到自己該怎么干,勇敢面對并戰(zhàn)勝它。面對種種困難和各項(xiàng)任務(wù),我們也不妨靜下心來想一想,如果人們多一些這樣的意志和毅力,困難是不是要比我們預(yù)想的小一些,工作是不是會開展得順利一些,步子是不是會邁得更快一些,精益文化的“根”會不會就扎的更深一些。endprint

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