創(chuàng)新敢為擔(dān)當(dāng) 扎實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)做大

王忠禹

黨的十八大以來，以中國500強(qiáng)企業(yè)為代表的我國大企業(yè)，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，適應(yīng)把握引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快動(dòng)能轉(zhuǎn)換，在做強(qiáng)做優(yōu)做大方面取得新進(jìn)展。一是規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，效益持續(xù)改善。2017中國企業(yè)500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入達(dá)64.0萬億元，五年來增長(zhǎng)了27.9%，邁上新的臺(tái)階，而同期美國500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入零增長(zhǎng)，世界500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入下降8.6%；2017中國企業(yè)500強(qiáng)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.8萬億元，五年來增長(zhǎng)了30.2%，而同期世界500強(qiáng)凈利潤(rùn)零增長(zhǎng)，美國500強(qiáng)凈利潤(rùn)只增長(zhǎng)了8.5%。二是結(jié)構(gòu)優(yōu)化勢(shì)頭明顯，新經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能不斷涌現(xiàn)。中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入增速連續(xù)5年超過制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)；產(chǎn)業(yè)融合不斷深化，新技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、高端服務(wù)和智能制造為特征的新型企業(yè)不斷涌現(xiàn)。三是研發(fā)強(qiáng)度總體上升，創(chuàng)新成效日益顯現(xiàn)。五年來，中國企業(yè)500強(qiáng)的研發(fā)投入增長(zhǎng)了33.9%，研發(fā)強(qiáng)度從1.28%提高到1.45%。2017中國企業(yè)500強(qiáng)擁有專利73.7萬件，五年來增長(zhǎng)了1.2倍；中興、華為穩(wěn)居全球企業(yè)國際專利申請(qǐng)前兩位；在湯森路透發(fā)布的《2016年全球創(chuàng)新報(bào)告》中，美的、格力、海爾的創(chuàng)新能力位列全球家電行業(yè)前三位。四是國際地位進(jìn)一步提升，具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)嶄露頭角。在世界企業(yè)500強(qiáng)中，我國內(nèi)地企業(yè)從2012年的86家增加到現(xiàn)在的105家，上榜數(shù)量全球第二，其中國家電網(wǎng) 2016、2017年連續(xù)兩年排名第2位，中國石化排名由2016年的第4位上升至2017年的第3位。美國今年有132家企業(yè)上榜，但數(shù)量五年來是零增長(zhǎng)。我國企業(yè)不僅上榜數(shù)量持續(xù)增加，很多企業(yè)排名逐年較快提升，而且在通信、裝備、建筑、家電、化工等領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。這些成績(jī)的取得，是在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我國大企業(yè)攻堅(jiān)克難、不懈奮斗的結(jié)果；也是我國大企業(yè)積極應(yīng)對(duì)國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、搶抓發(fā)展機(jī)遇、著力推進(jìn)創(chuàng)新升級(jí)的集中體現(xiàn)。

回顧大企業(yè)的發(fā)展歷程，在滿懷信心的同時(shí)，也要清醒地看到，我國大企業(yè)正處于深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期；實(shí)現(xiàn)從追隨者向領(lǐng)先者的跨越、提升在全球價(jià)值鏈中的地位，依然任重道遠(yuǎn)。與世界一流跨國公司相比，我國大企業(yè)在核心技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)制定、品牌形象和產(chǎn)業(yè)鏈的控制力等方面尚有很大差距，在勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、利潤(rùn)率等效益指標(biāo)方面還有較大提升空間。本次高峰論壇以“創(chuàng)新敢為擔(dān)當(dāng)，做強(qiáng)做優(yōu)做大”為主題，就是要引導(dǎo)廣大企業(yè)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提高發(fā)展的質(zhì)量和效益為主攻方向，改善供給質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展后勁，以更大的決心和勇氣推進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷取得企業(yè)發(fā)展新突破。借此機(jī)會(huì)，我談幾點(diǎn)看法和意見。

第一，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。

企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體。黨中央、國務(wù)院的決策部署，需要由企業(yè)家來組織實(shí)施。改革開放以來，廣大企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速成長(zhǎng)，一大批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，為積累社會(huì)財(cái)富、創(chuàng)造就業(yè)崗位、增強(qiáng)綜合國力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記在系列重要講話中多次強(qiáng)調(diào)并指出，“市場(chǎng)活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神”。廣大企業(yè)家要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于企業(yè)家和企業(yè)改革發(fā)展的一系列重要論述，充分領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)報(bào)國的使命感和責(zé)任感。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)習(xí)近平總書記給企業(yè)家回信中指出的“敢為天下先、愛拼才會(huì)贏”的闖勁，進(jìn)一步解放思想，勇于擔(dān)當(dāng)、敢做善為；積極響應(yīng)國家振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的號(hào)召，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)不動(dòng)搖，精益求精、埋頭苦干；永葆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，不斷提升自身素質(zhì)，永不滿足、永不懈怠；持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，向改革要?jiǎng)恿?，向市?chǎng)要活力，向管理要效益。

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，部分行業(yè)和企業(yè)遇到一些困難和問題不可避免，要實(shí)事求是，不回避不掩蓋不拖延，千方百計(jì)加以解決。國家電網(wǎng)公司著眼大局，積極降低用電成本支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2016年通過電力交易平臺(tái)推進(jìn)企業(yè)用電直接交易，為相關(guān)企業(yè)減少支出306億元。中國石化面對(duì)國際油價(jià)大幅下跌的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈一體化的優(yōu)勢(shì)，上游板塊戰(zhàn)寒冬減虧損，煉油板塊抓機(jī)遇創(chuàng)效益，化工板塊調(diào)結(jié)構(gòu)拓市場(chǎng)，2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)83.6億元。國機(jī)集團(tuán)不負(fù)使命，通過深化改革和完善機(jī)制成功重組中國二重，去年終于使得中國二重扭虧為盈，煥發(fā)新的生機(jī)與活力。國機(jī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體在這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中經(jīng)受了勇氣、擔(dān)當(dāng)、能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)，把一盤死棋下成了活棋好棋。中國500強(qiáng)企業(yè)這種敢于作為、迎難而上的擔(dān)當(dāng)精神是推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步的不竭動(dòng)力，值得發(fā)揚(yáng)光大。

第二，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，邁向價(jià)值鏈中高端。

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，提高全要素生產(chǎn)率，是我國企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的必由之路。持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，是供給側(cè)改革的“乘法”。改革開放以來，我國創(chuàng)新能力快速提升；2016年，我國發(fā)明專利申請(qǐng)量與授權(quán)量均居世界第一位。高速鐵路、核電、第四代移動(dòng)通信、特高壓輸變電等一系列重大技術(shù)取得突破，帶動(dòng)產(chǎn)品和裝備走向世界。但也要看到，目前我們還有許多產(chǎn)品不具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，未掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝，產(chǎn)業(yè)升級(jí)受制于人。必須持續(xù)加大研發(fā)投入，加快突破核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。要高度重視品牌、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累，在全球產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)中搶占有利地位；瞄準(zhǔn)智能制造的主攻方向，加大智能產(chǎn)品和智能制造研發(fā)投入；積極響應(yīng)新一輪信息技術(shù)革命，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)信息技術(shù)的深化應(yīng)用；堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，在技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)應(yīng)用兩端聯(lián)合發(fā)力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。同時(shí)，通過激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，增強(qiáng)微觀主體內(nèi)生動(dòng)力。大中小企業(yè)在融通發(fā)展過程中都要努力形成高效的技術(shù)創(chuàng)新體系，聚眾智、匯眾力提高創(chuàng)新效率。中國移動(dòng)牽頭全球5G系統(tǒng)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，標(biāo)志著我國通信企業(yè)在全球移動(dòng)通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面正在實(shí)現(xiàn)從跟隨到引領(lǐng)的跨越。盛虹集團(tuán)通過構(gòu)建完整的生物質(zhì)合成高分子纖維產(chǎn)業(yè)鏈，打破了跨國公司長(zhǎng)久以來在該領(lǐng)域的市場(chǎng)壟斷。協(xié)鑫集團(tuán)大力引進(jìn)全球頂尖人才，通過新材料、新工藝、新技術(shù)的突破，不斷推出有競(jìng)爭(zhēng)力的綠色能源產(chǎn)品和解決方案，實(shí)現(xiàn)了向一站式綜合能源服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。中國建材大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，通過持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)不斷引領(lǐng)建材行業(yè)產(chǎn)品升級(jí)。這些事例表明，只要勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，我國大企業(yè)完全有條件、有能力邁進(jìn)全球價(jià)值鏈的中高端，將企業(yè)發(fā)展推向更高水平。endprint

第三，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善供給質(zhì)量。

推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，落實(shí)到企業(yè)層面，非常重要的就是要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，讓消費(fèi)者獲得更多的價(jià)值?，F(xiàn)階段，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整在持續(xù)深化，大企業(yè)要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，帶頭落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”，不能把化解過剩產(chǎn)能和處置僵尸企業(yè)當(dāng)作簡(jiǎn)單的短期任務(wù)，而是要和深化國有企業(yè)改革，推進(jìn)企業(yè)兼并重組、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)技術(shù)改造結(jié)合起來，提高產(chǎn)業(yè)集中度和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；注重發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)，帶動(dòng)中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展，從整體上優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前消費(fèi)快速升級(jí)的背景下，必須瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求做好業(yè)務(wù)深耕，在提高產(chǎn)品和服務(wù)的含金量上下功夫，積極拓展新的增長(zhǎng)空間。要建立適應(yīng)融合發(fā)展的技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的聚合效應(yīng)，在平臺(tái)優(yōu)化上下功夫。積極拓展價(jià)值鏈，在推廣定制化售后服務(wù)、精準(zhǔn)供應(yīng)管理等生產(chǎn)性服務(wù)上下功夫。

京東、騰訊等IT龍頭企業(yè)分別攜手我國大型國有商業(yè)銀行，通過強(qiáng)化數(shù)據(jù)積累、場(chǎng)景應(yīng)用、精準(zhǔn)營(yíng)銷，提升了金融供給的質(zhì)量。格力電器以“讓世界愛上中國造”為發(fā)展使命，在質(zhì)量、品牌和技術(shù)上全面發(fā)力，用高品質(zhì)的產(chǎn)品打造高質(zhì)量的消費(fèi)者生活。怡亞通依托高效的供應(yīng)鏈服務(wù)打通品牌生產(chǎn)商和零售終端之間的重重壁壘，以新型流通體系實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)商品的高效供給。實(shí)踐表明，中國大企業(yè)在優(yōu)化供給方面的作用是多維度、全方位的，要繼續(xù)發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用和影響力，通過多種途徑帶動(dòng)上下游企業(yè)共同提升和改善供給質(zhì)量。

第四，牢牢把握“一帶一路”機(jī)遇，扎實(shí)推進(jìn)跨國經(jīng)營(yíng)。

增強(qiáng)企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)能力，培育一批世界水平的跨國公司，是黨的十八大提出的重要奮斗目標(biāo)。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)的報(bào)告顯示，中國跨國公司100大的平均跨國指數(shù)逐年提高。當(dāng)前雖然貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，給企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)帶來很多的不確定因素，但是必須看到，經(jīng)濟(jì)全球化的潮流不可逆轉(zhuǎn)。我國倡導(dǎo)的“一帶一路”作為國際合作的新平臺(tái)，已經(jīng)得到100多個(gè)國家和國際組織的積極響應(yīng)，未來我國與沿線國家的貿(mào)易額必將迎來快速增長(zhǎng)。習(xí)近平總書記在今年5月份召開的“一帶一路”國際合作高峰論壇上提出倡議，希望各方攜手應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏，不斷朝著人類命運(yùn)共同體方向邁進(jìn)，得到國際社會(huì)廣泛響應(yīng)。我們要牢牢把握這個(gè)推動(dòng)企業(yè)全球化發(fā)展的歷史性機(jī)遇，順勢(shì)而為，系統(tǒng)謀劃，扎實(shí)推進(jìn)。要始終秉持平等互利和開放合作的發(fā)展理念，將謀求全球產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢(shì)地位作為不懈的追求，積極利用全球規(guī)則、全球標(biāo)準(zhǔn)、全球資源應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)；牢固樹立國家戰(zhàn)略意識(shí)，嚴(yán)格遵循國家對(duì)境外投資的相關(guān)規(guī)定，主動(dòng)將自身發(fā)展戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，防止一擁而上、惡性競(jìng)爭(zhēng)，絕不損害國家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持理性投資，拒絕在海外盲目擴(kuò)張；注重發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，緊密服務(wù)國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需求；尊重東道國法規(guī)習(xí)俗，積極履行合規(guī)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，追求可持續(xù)發(fā)展，樹立低碳、綠色、環(huán)保的企業(yè)形象。

當(dāng)前海外并購已經(jīng)成為我國企業(yè)國際化的重要途徑。要著眼于深層次對(duì)接高端品牌、核心技術(shù)和關(guān)鍵渠道，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)布局和能力結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型；在并購整合中要堅(jiān)持循序漸進(jìn)、由淺入深。吉利控股沃爾沃公司8年來，以技術(shù)入股、成立合資子公司等手段充分保護(hù)沃爾沃董事會(huì)、小股東等各方利益，在集團(tuán)層面上實(shí)現(xiàn)了存量核心技術(shù)的共享和未來新技術(shù)的聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合采購，企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。我相信，只要我們善于謀劃、耐心付出、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，中國跨國公司一定能夠以更加成熟自信的姿態(tài)屹立于世界大企業(yè)之林。endprint