淺談工民建筑施工管理

朱敏

摘 要：近年來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展暴露出施工管理的一些問(wèn)題，建筑工程的質(zhì)量亟待提高。本文將從建筑施工管理概述及現(xiàn)狀出發(fā)，探析建筑施工管理對(duì)提高建筑工程質(zhì)量的意義，并提出優(yōu)化建筑工程質(zhì)量的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；建筑工程；工程質(zhì)量

1建筑施工管理概述及現(xiàn)狀

建筑施工管理是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)、系統(tǒng)的管理，包括合同管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理等內(nèi)容，以此提高建筑施工的監(jiān)督與質(zhì)量。建筑施工管理的合同管理主要有兩種，一個(gè)是由國(guó)家機(jī)關(guān)對(duì)建筑施工進(jìn)行管理，另一個(gè)是由建筑工程當(dāng)事人及工程監(jiān)理單位的管理。成本管理在建筑施工中有重要作用，針對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，計(jì)算項(xiàng)目中耗費(fèi)的生產(chǎn)資料費(fèi)用，同時(shí)包括勞動(dòng)者的勞動(dòng)價(jià)值。隨著建筑施工管理水平的提高，成本管理的內(nèi)容也更加廣泛，不僅包括成本預(yù)算、控制、核算、分析及考核等，各部門要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目管理，控制好整個(gè)項(xiàng)目的安全、成本和進(jìn)度。施工管理也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，要做好施工管理工作，需要做好技術(shù)管理、材料管理、人員管理、安全管理，在施工的過(guò)程中要嚴(yán)把技術(shù)關(guān)和質(zhì)量關(guān)，做好每道工序及施工材料的管理。此外，在建筑施工管理中，需要大量的工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員，要做好人員管理工作需要堅(jiān)持以人為本的原則，責(zé)任到人，以提高全體工作人員的積極性，做好整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。目前，建筑施工管理存在以下問(wèn)題。

第一，建筑施工管理人員素質(zhì)較低。我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)的施工人員是農(nóng)民工，受文化水平的限制，這些施工人員的專業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)較差，且綜合素質(zhì)不高，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。

第二，建筑施工管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)。隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展高峰。由于人們生活水平的提高，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的施工管理模式已無(wú)法滿足工程項(xiàng)目需求。因此，施工企業(yè)要改革傳統(tǒng)的施工管理模式，一提高建筑工程質(zhì)量。但不容樂(lè)觀的是，目前多數(shù)施工企業(yè)認(rèn)為引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)較為浪費(fèi)，仍采用傳統(tǒng)的施工管理模式，施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)方法都比較落后，建筑施工管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)，無(wú)法保障建筑工程的質(zhì)量。

第三，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式。建筑企業(yè)多采用事后控制管理模式，在建筑工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決，導(dǎo)致后期頻繁發(fā)生安全事故，埋下質(zhì)量安全隱患。

第四，建筑施工管理制度不完善。建筑企業(yè)建立完善的施工管理制度有利于規(guī)范企業(yè)的施工行為，在施工過(guò)程中做到有章可循，保障施工工作順利進(jìn)行。但是很多企業(yè)不夠重視施工管理制度，造成施工項(xiàng)目責(zé)任管理不明確，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，致使施工質(zhì)量無(wú)法保障。

2建筑施工管理對(duì)提高建筑工程質(zhì)量的意義

施工企業(yè)如果缺乏法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，唯利是圖，以賺取最大利益為企業(yè)發(fā)展的根本，則會(huì)限制施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。施工企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)施工管理制度和職責(zé)，嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)，合理配置施工材料和其他資源，將整個(gè)管理工作落到實(shí)處，能夠提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在施工過(guò)程中要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行順序施工，避免使用劣質(zhì)的建筑材料。

總之，如果建筑施工管理不到位，建筑工程質(zhì)量很難保障，必然會(huì)對(duì)人民群眾的物質(zhì)文化生活造成嚴(yán)重影響，頻頻發(fā)生建筑工程質(zhì)量事故，甚至?xí)斐蓱K痛的財(cái)產(chǎn)損失和生命代價(jià)。建筑工程質(zhì)量的影響因素既有外部因素又有內(nèi)部因素，但是與施工企業(yè)對(duì)施工管理的重視程度有直接關(guān)系，施工企業(yè)從內(nèi)部抓起工程質(zhì)量問(wèn)題，建筑業(yè)必然能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，否則，我國(guó)建筑工程總體水平將很難提高，也必然阻礙建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

3優(yōu)化建筑工程質(zhì)量的具體措施

3.1加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理

施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，具體措施如下：第一，建立質(zhì)量保證體系，不斷健全質(zhì)量管理制度，將施工質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到具體的工作人員，并將質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)發(fā)放到施工團(tuán)隊(duì)，同時(shí)正確劃分管理人員的管理權(quán)限，真正做到責(zé)任到人，進(jìn)而提高管理人員的責(zé)任意識(shí)。第二，對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制，做到事前、事中、事后的全面控制。在施工前，要把握好施工的整體規(guī)劃；在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格把控施工進(jìn)度和質(zhì)量；在完成施工后，要做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作與質(zhì)量評(píng)定工作。第三，施工過(guò)程要嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行，并積極探索新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，不斷優(yōu)化施工技術(shù)，以提高施工質(zhì)量和效率。

3.2有效把控施工工程的進(jìn)度

有效把控施工工程的進(jìn)度，能夠確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成。首先，施工單位要做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，編制好施工計(jì)劃，充分準(zhǔn)備施工物資、人力及資金等，并嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，及時(shí)檢查可能對(duì)工程進(jìn)度造成影響的因素，并預(yù)先制定針對(duì)性的措施。其次，施工隊(duì)伍要利用好施工時(shí)間、施工資源，既要做好施工機(jī)械和人力資源的合理分配，又要做好施工材料的合理利用，使施工效率達(dá)到最優(yōu)化。

3.3科學(xué)控制施工成本

施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與施工成本有密切聯(lián)系，因此，施工企業(yè)要科學(xué)控制施工成本。第一，做好成本匴，深入分析招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款，合理規(guī)劃項(xiàng)目資金的支出，并合理預(yù)測(cè)和計(jì)算施工工程成本，根據(jù)正常情況下的人工費(fèi)支出、材料費(fèi)支出、機(jī)械費(fèi)支出等，制定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，認(rèn)真擬定投標(biāo)合同為日后施工過(guò)程提供必要的依據(jù)。第二，嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象及偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，在選擇施工材料時(shí)，要選擇責(zé)任心較強(qiáng)的采購(gòu)員，使其能夠在保障質(zhì)量的同時(shí)降低成本。第三，機(jī)械成本也是施工成本的重要組成部分，因此要注意施工機(jī)械的保養(yǎng)，在高效利用機(jī)械的基礎(chǔ)上努力增加機(jī)械的使用壽命。

3.4土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理包括三個(gè)方面，分別是材料的質(zhì)量、材料的價(jià)格以及材料的庫(kù)存量。

首先，土建材料的質(zhì)量是整個(gè)建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，土建現(xiàn)場(chǎng)所使用的材料必須從采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等四個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格把控，堅(jiān)決避免由于個(gè)人有意或無(wú)意的任何因素造成建筑材料質(zhì)量低劣等現(xiàn)象的發(fā)生，確保建筑工程的高質(zhì)量；

其次，材料的價(jià)格是建筑工程成本的重要組成部分，在保證材料質(zhì)量達(dá)到要求時(shí)，在選擇供材料應(yīng)商時(shí)一定要“貨比三家”，盡量降低材料成本的支出，降低建筑工程的總體費(fèi)用；

最后，材料的庫(kù)存量是保證建筑工程計(jì)劃能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于供應(yīng)商簽訂供貨合同時(shí)一定要明確規(guī)定材料的質(zhì)量、數(shù)量以及供貨日期，保證貨源充足；對(duì)于特殊的建筑材料要提前訂購(gòu)，避免耽誤使用。

開(kāi)發(fā)商要對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的建筑材料，按照公司內(nèi)部的抽樣原則進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，認(rèn)真做好抽檢記錄，如果發(fā)現(xiàn)材料不合格一定要及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，防止耽誤使用，也要避免不合格的建筑材料流向建筑工地，從根本上保證建筑工程的質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)及其施工技術(shù)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與人們的日常生活聯(lián)系越來(lái)越緊密。建筑施工管理是對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，施工企業(yè)在嚴(yán)把施工材料關(guān)的同時(shí)，還要不斷健全和完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格規(guī)范施工過(guò)程的各項(xiàng)要求，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)和管理方法，以增強(qiáng)建筑施工管理力度，提高建筑工程的總體水平和質(zhì)量。

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（作者單位：鹽城市大豐區(qū)振城建設(shè)有限公司）