試論建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用

楊春雪 楊浩敏 楊靜鑫

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟以及社會的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，建筑行業(yè)也漸漸受到了人們廣泛關注，尤其是建筑工程的質量嚴重影響到了人們的住房安全，而建筑企業(yè)也在新形勢下快速發(fā)展，尤其是建筑工程經(jīng)濟管理工作的開展，有效幫助企業(yè)在市場中競爭有利地位，本文將就建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用進行詳細討論。

關鍵詞：建筑工程經(jīng)濟；工程管理；應用

企業(yè)在開展相應的建筑工程項目時，其根本目的就是為了獲得相應的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在建筑行業(yè)中的有效發(fā)展，而建筑工程經(jīng)濟管理工作的開展，可以有效的幫助企業(yè)更好的利用資源，保證自身企業(yè)的經(jīng)濟快速發(fā)展，占據(jù)有利的市場經(jīng)濟地位。

一、建筑工程經(jīng)濟概論

建筑工程經(jīng)濟管理工作的開展，其目的就是對企業(yè)自身的經(jīng)濟進行預算，對項目工程以及企業(yè)自身經(jīng)濟在使用過程中進行全面管理，而建筑工程經(jīng)濟在工程管理過程中的應用可以更好地保證項目在施工過程中對資源的分配利用，同樣，也可以對項目工程施工中的項目成本進行有效控制，使得建筑工程的經(jīng)濟效益有所提升，確保相關建筑企業(yè)的企業(yè)利益最大化。

二、建筑工程經(jīng)濟管理的重要性

建筑工程經(jīng)濟管理的工作開展涉及到了建筑在施工過程中的全方位經(jīng)濟管理與資源分配，建筑工程經(jīng)濟管理屬于一項系統(tǒng)性，科學性，合理性特別強的工作，企業(yè)在進行建筑工程經(jīng)濟管理工作開展過程中，可以有效地控制企業(yè)自身資金的運轉，資源的利用，保證企業(yè)的項目成本控制在合理的范圍之內(nèi)，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

三、建筑工程經(jīng)濟在工程管理中存在的問題

1、管理體系不完善

目前我國對于建筑工程經(jīng)濟在工程管理應用過程中仍然存在很多問題，其中第一個問題就是管理體系并不完善，無法保證建筑工程經(jīng)濟在工程管理中能夠有效利用，無法保證企業(yè)對自身經(jīng)濟效益的有效控制，嚴重影響到企業(yè)在今后的市場競爭中的發(fā)展，同時，由于對項目成本無法進行有效控制，也就導致項目的施工過程中會出現(xiàn)漏洞，影響施工進度。

2、工作人員專業(yè)技能水平不達標

在開展項目工程經(jīng)濟管理工作過程中，由于工作人員自身的專業(yè)技能以及相應的素質沒有達到一定標準，就會嚴重影響到經(jīng)濟管理工作的開展情況，也就無法保證企業(yè)能夠有效開展相應的經(jīng)濟管理，無法控制市場經(jīng)濟體系的發(fā)展，進而影響到企業(yè)自身的項目成本控制效果。

3、招標清單與施工圖紙不符

在我國一些企業(yè)在進行項目工程施工過程中，由于為追求相應的施工進度，就在企業(yè)自身的項目工程并沒有設計之前就開始對外招標，也就導致招標清單與施工圖紙嚴重不符，也就進一步地影響到企業(yè)自身對于經(jīng)濟管理工作的深入開展。

4、工作人員缺乏管理認識

由于工作人員自身的素質并沒有達到一定標準，管理能力，管理技能并沒有達到企業(yè)的發(fā)展需求，對管理工作缺少認知，因此，在這種情況下，企業(yè)在開展相應的管理工作過程中就會出現(xiàn)很多技術性方面的難題，也無法保證自身企業(yè)的進行經(jīng)濟管理工作開展過程中的準確性。

5、忽視成本管理

企業(yè)在進行建筑工程經(jīng)濟管理過程中，由于缺乏成本管理意識，就會導致企業(yè)自身建立的經(jīng)濟管理體系并不能跟上市場潮流發(fā)展趨勢，無法保證企業(yè)自身的良性循環(huán)發(fā)展，也會導致在項目施工過程中造成成本浪費資源浪費等現(xiàn)象。

四、提升管理水平策略

1、建設完善的建筑工程經(jīng)濟管理體系

企業(yè)應當建設完善的建筑工程經(jīng)濟管理體系，依據(jù)國家政策以及市場發(fā)展需求，制定合理的經(jīng)濟管理體系，要不斷強化項目工程經(jīng)濟管理在企業(yè)管理工作中的應用，保證企業(yè)自身在經(jīng)營項目工程管理過程中擁有著良好的經(jīng)濟管理體系，保證企業(yè)自身的資源可以有效利用。

2、提高管理人員的綜合素質

企業(yè)在進行管理人員工作安排是一定要適當?shù)奶岣吖芾砣藛T的綜合素質，保證管理人員能夠符合企業(yè)自身發(fā)展需求，只有科學的管理人員才能夠保證企業(yè)有序開展相應的管理工作，企業(yè)應當適時舉辦一些活動來進行管理人員綜合素質的培訓。

3、加強合同管理

企業(yè)在進行建筑工程合同簽約前，一定要對項目進行全方位了解，并根據(jù)調查結果進行項目工程的前期設計，加強合同管理才能夠更好地保證企業(yè)在今后的項目工程實施過程中符合客戶需求。

4、強化建筑工程成本管理意識

成本管理是企業(yè)在進行建筑工程經(jīng)濟管理工作中的核心管理工作，企業(yè)為保證建筑工程經(jīng)濟管理工作順利進行，就一定要強化企業(yè)內(nèi)部工作人員成本管理意識，這樣才能夠保證企業(yè)自身的資源與項目成本得到有效控制，實現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟利益最大化。

5、培養(yǎng)安全施工意識

在進行經(jīng)濟管理過程中也一定要培養(yǎng)工作人員的安全施工意識，控制好項目實際操作過程中各方面的安全，才能夠有效保證項目不會產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。

本文就建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用進行了詳細的分析與討論，希望通過本文的詳細講解，可以為我國的建筑行業(yè)提供一定幫助，促進我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻

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[2]何穎.人工神經(jīng)網(wǎng)絡在建筑工程施工質量管理中的應用研究[D].南京理工大學，2010.

（作者單位：四川省成都市西華大學）