淺談泵站運行管理存在的問題及對策

吳海霞

摘 要：泵站擔(dān)負(fù)著抗御洪水澇、干旱災(zāi)害、農(nóng)田灌溉、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，跨流域調(diào)水，鄉(xiāng)鎮(zhèn)給排水，城市供水的重任，并在水資源的合理調(diào)度和管理中起著不可代替的作用。因此，本文分析泵站運行中存在的問題及探討解決問題的對策。

關(guān)鍵詞：泵站運行管理對策

1、引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對泵站的排澇效益提出了更高的要求，泵站運行管理出現(xiàn)了許多深層次的問題。本文在闡述泵站運行管理當(dāng)前存在的主要問題，并提出了相關(guān)的對策。

2、泵站運行管理中存在的問題

2.1規(guī)劃設(shè)計方面

現(xiàn)運行的泵站限于當(dāng)時經(jīng)濟、技術(shù)條件和設(shè)計水平等因數(shù)的限制，泵站設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)偏低，泵站規(guī)模較小，機電設(shè)備配套不合理、不完善，致使一部分泵站長期不能配套更新，對水泵運行帶來極大的障礙。

2.2河涌污染嚴(yán)重，淤泥淤積嚴(yán)重，影響泵站的正常運行

由于工業(yè)的高速發(fā)展沒有實行雨污分離，生活污水和大量的工業(yè)廢水大都直接排放入河涌內(nèi)，泵站進(jìn)水水源為雨污混合水，水質(zhì)腐蝕性大，一是對水泵葉輪、泵體腐蝕嚴(yán)重；二是消聲緩沖止回閥銹蝕嚴(yán)重，止回閥回位受阻導(dǎo)致漏水和水頭回灌，造成電力能源浪費并給運行帶來隱患；三是污水污泥長時淤積在進(jìn)水渠、進(jìn)水池、集水池內(nèi)，淤積，不僅嚴(yán)重影響排澇效率，腐爛變質(zhì)的淤泥還會嚴(yán)重污染水質(zhì)，影響泵站的正常運行。

2.3管理意識淡薄，管理隊伍整休素質(zhì)差，專業(yè)技能不高

水利工程長期存在“重建輕管”現(xiàn)象，特別是運行不頻繁、作用不很重要的泵站。也有不少人認(rèn)為，中小型泵站的容量不很大，對這些泵站采用優(yōu)化運行的方法很難收到很大的效果。

相當(dāng)部分泵站普遍存在著管理隊伍整體技術(shù)素質(zhì)不高，專業(yè)技能低。人員構(gòu)成上大專以上學(xué)歷所占比例較少，以初中學(xué)歷居多，部分泵站小學(xué)文化也為數(shù)不少，人員趨于老齡化。由于培訓(xùn)工作的不足，使每個人的潛能得不到較好發(fā)揮。高素質(zhì)技術(shù)工人的缺乏，特別是精通電氣的技術(shù)人員，已很難適應(yīng)現(xiàn)代化運行管理的需要。

2.4排澇標(biāo)準(zhǔn)偏低

隨著深化改革，經(jīng)濟高速持續(xù)發(fā)展，澇區(qū)的社會經(jīng)濟狀況發(fā)生了巨大變化。而排澇標(biāo)準(zhǔn)還是按過去農(nóng)田時代10年一遇24小時暴雨一天排干標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。澇區(qū)的服務(wù)對象亦從以前的服務(wù)農(nóng)田受益轉(zhuǎn)化為工業(yè)和局部地區(qū)人口稠密居住服務(wù)，工業(yè)和生活排水量急劇增加，過時的標(biāo)準(zhǔn)難以符合城市化發(fā)展，城市的發(fā)展必需要求泵站瞬時排干。

2.5管理自動化及電氣控制程度水平低下

早期建設(shè)的泵站普遍缺少自動化監(jiān)控設(shè)施和基本的信息化手段，即使現(xiàn)時新建的泵站設(shè)置了自動化裝置，但在運行使用的過程上實際使用的多是半自動化方式，機電設(shè)備控制全憑人工手動操作完成。而且大多數(shù)泵站在運行管理上主要采用經(jīng)驗法和定期大修辦法，不能實現(xiàn)優(yōu)化運行、優(yōu)化調(diào)度，這樣大大影響泵站的經(jīng)濟，增加管理開支，造成經(jīng)濟上不必要的浪費。

2.6日常管理規(guī)章制度不規(guī)范、執(zhí)行力度不夠

規(guī)章制度是有效的管理手段之一。目前多數(shù)泵站規(guī)章制度不健全，或是內(nèi)容過于籠統(tǒng)、不夠細(xì)化，可操作性不強，或是崗位責(zé)任制不明確或缺失，無必須的泵站運行操作規(guī)程，造成運行管理無章可循。再就是，即使部分泵站規(guī)章制度已公布上墻或裝訂成冊，且很細(xì)很全，但執(zhí)行不力，存在虎頭蛇尾現(xiàn)象，致使運行管理混亂。

2.7資金渠道不足

為了使泵站實現(xiàn)經(jīng)濟運行，以達(dá)到節(jié)約能源和降低成本的目的，有的需要改造老設(shè)備，這些都需要增加投資。但目前很多泵站缺乏資金來源，之致使老設(shè)備無法改造，新設(shè)備無法添置，想要經(jīng)濟運行也難。

3.對策探討

3.1合理規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計，打造優(yōu)良工程

泵站規(guī)劃設(shè)計應(yīng)樹立與時俱進(jìn)、超前規(guī)劃的意識。以往很多泵站單純從節(jié)省工程投資出發(fā)，使泵站機組選型配套盡可能簡單化，致使很多泵站水泵都缺乏調(diào)整、調(diào)角等設(shè)備，在運行管理中不斷暴露出規(guī)劃設(shè)計上的諸多缺陷和通病，為充分發(fā)揮泵站的功能，確保泵站安全、高效、經(jīng)濟、可靠運行。因此，在泵站的規(guī)劃設(shè)計中，在設(shè)備選型設(shè)計上，必須考慮水泵機組或泵站裝置的調(diào)節(jié)和控制方案，并按經(jīng)濟運行的方法對各種方案進(jìn)行分析比較，最后確定最經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，既要滿足控制要求，又要符合節(jié)能原則，以確保與建設(shè)資源節(jié)約型社會要求同步。

3.2加強技術(shù)練兵，提高管理人員素質(zhì)

管理工作的主體是人，以人為本，必須要有高素質(zhì)的人才隊伍。泵站管理人員必須熟悉工程結(jié)構(gòu)，掌握工程現(xiàn)狀和存在問題，掌握檢查，觀測，養(yǎng)護維修和控制運用技術(shù)。技術(shù)工人要熟練掌握機電設(shè)備操作方法，能觀測水位，判斷水流流態(tài)類型，掌握養(yǎng)護維修技能。單位要加強管理人員的崗位培訓(xùn)，持證上崗，做到人人都能獨立勝任本職工作。工作中要充分調(diào)動工人的積極性，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智和潛力。根據(jù)本單位的實際情況，結(jié)合人員自身特點，對人員進(jìn)行合理分工，使其在各自的崗位上各盡其能，各盡其職，發(fā)揮最大潛力。汛前訊后組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全運行規(guī)程》，使工程的運行操作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。嚴(yán)格要求運行管理人員，運行值班人員自我加壓，自覺學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高設(shè)備操作技能和事故應(yīng)急處理能力。

3.3加強日常維護保養(yǎng)，保證運行正常

本著“經(jīng)常養(yǎng)護，隨時維修，養(yǎng)重于修”的原則，做到經(jīng)常打掃站區(qū)，保持機房清潔干凈，保持設(shè)備無灰塵，啟閉正常。定期檢查電氣設(shè)備情況，確保機組完好率100%，開機率100%。經(jīng)常檢查建筑物有無裂縫、啟閉設(shè)備運行狀況，對運轉(zhuǎn)部件定期加油、止水密封，使制動裝置運行可靠。絲桿汛前汛后定期清理，潤滑、保養(yǎng)。電氣設(shè)備動作正常，無漏電，短路現(xiàn)象，接地可靠。定期檢查沿線建筑物，對建筑物位移、裂逢作好詳細(xì)記錄。做到每周一小查，每月一大查，雨天及時查，每查每記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程安全，延長工程使用壽命。

3.4規(guī)范泵站管理，提高管理水平

嚴(yán)格按照《泵站安全鑒定規(guī)程》定期對泵站進(jìn)行安全鑒定，掌握工程現(xiàn)狀，查清存在問題，做出客觀評價，為今后的更新改造提供科學(xué)依據(jù)。建立詳細(xì)的技術(shù)檔案，對泵站運行中設(shè)備出現(xiàn)的故障，如何發(fā)現(xiàn)如何處理，處理后運行情況做詳細(xì)記錄，為泵站改造和科學(xué)管理提供依據(jù)。

3.5科學(xué)調(diào)度，提高排水效率為降低泵站運行費用

非汛期充分發(fā)揮泵站監(jiān)控系統(tǒng)功能，合理調(diào)整各泵站開停泵水位，從而減少開泵頻次和開泵臺時，在保證區(qū)內(nèi)企業(yè)安全的情況下，盡量安排水泵在適當(dāng)高水位運行，充分利用水泵運行高效段，降低水泵揚程，減小運行電流，進(jìn)而達(dá)到減少能源消耗的目的。

3.6建立完善的規(guī)章制度、加大執(zhí)行力度

泵站的正常運行離不開有效的管理制度的制約，建立健全泵站系列管理制度，實行用“制度管人”，落實值班制度、獎勵制度、考勤制度等等，細(xì)化崗位責(zé)任，明確事故追究制度，層層落實崗位目標(biāo)責(zé)任，切實做到“有法可依，有法必依”。一是根據(jù)泵站運行管理的實際需要，制定切實可行、內(nèi)容細(xì)致、全面、易于操作的規(guī)章制度。如泵站運行操作規(guī)程、檢修運行人員崗位職責(zé)、檢修運行陳班長職責(zé)、工作考勤制度及獎懲制度等。二是強化各項管理措施，狠抓制度落實。要按照“事事有人做、人人有事干”的原則，細(xì)化崗位責(zé)任，明確事故追究制度，層層落實崗位目標(biāo)責(zé)任，徹底扭轉(zhuǎn)“無法可依，有法不依”的管理局面。

3.7做好資料匯編整理

應(yīng)有詳細(xì)的運行檢修記錄，泵站應(yīng)將各種運行資料進(jìn)行編排，按類歸檔，各種技術(shù)資料要詳細(xì)、真實，各項歲修工程從預(yù)算到施工驗收，均要有詳細(xì)資料，真正做到有資可查，有據(jù)可依。

4.結(jié)語

泵站運行管理中存在的問題還會有很多，現(xiàn)僅對泵站一些普遍存在和共性的問題進(jìn)行研究探討。隨著科技發(fā)展，時代進(jìn)步，泵站自動化控制水平和管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化要求的不斷提高，中小型泵站運行管理中可能會暴露出更多新問題，新矛盾，只要我們認(rèn)真分析，反復(fù)認(rèn)證，深入研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力尋找解決問題的方法和對策，相信問題一定會就迎刃而解。

（作者單位：江蘇省東臺市抽水工程管理處）