淺析電力施工技術(shù)工程管理

楊正偉

摘 要：設(shè)有著非常重要的地位，施工質(zhì)量和施工進度的影響，并影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力工程施工技術(shù)管理在中國，仍然存在一些問題，提出了電力建設(shè)技術(shù)存在的問題和管理措施，并提出一些建議來解決這些問題，希望為工程技術(shù)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：電力；施工；技術(shù)；管理

Abstract：has a very important position，the influence of the construction quality and construction progress，and affects the economic benefits of power enterprises.Electric power engineering construction technology management in China，there are still some problems，put forward the problems existing in the electric power construction technology and management measures，and puts forward some Suggestions to solve these problems，hope to provide reference for engineering and technical personnel.

Keywords：electric power；Construction；Technology；management

一、電力施工技術(shù)工程管理內(nèi)容及工程技術(shù)交底標準

（一）電力建設(shè)項目管理內(nèi)容不僅包括企業(yè)管理的基本內(nèi)容，如人力資源管理、成本控制、質(zhì)量控制和安全管理，也有其特定的內(nèi)容。電力建設(shè)工程技術(shù)管理是高技術(shù)含量的要求，勞動強度高，工作的時間要求，包括發(fā)電、輸電產(chǎn)品和工程技術(shù)管理電力工程技術(shù)與工程管理密切相關(guān)。施工技術(shù)和管理水平都是電力工程的重要組成部分。

（二）電力施工技術(shù)交底標準是施工工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法、安全措施等具體施工的依據(jù)，是電力施工的基礎(chǔ)。在交底的過程中，必須明確電力施工工程工藝、任務(wù)、質(zhì)量標準等相關(guān)標準，在保障電力工程施工質(zhì)量的同時，推動項目質(zhì)量標準。

技術(shù)交底工作完成后，電力工程交底人員前敵基調(diào)記錄確保電力工程嚴格按照交底施工，交底內(nèi)容不能隨意更改，確實需要更改時，需要將更改的內(nèi)容提交認可并要求交底人簽字確認。

此外，要對施工過程進行檢查監(jiān)督，對不按照交底施工的，應(yīng)及時提醒糾正，不改的應(yīng)向上級匯報，停止施工。交底人對因按交底施工造成的質(zhì)量和安全事故負責，由于施工人員違反交底標準施工的除外。

二、電力施工技術(shù)工程管理的現(xiàn)狀

（一）管理人員素質(zhì)偏低

我國大部分的電力建設(shè)整體專業(yè)技術(shù)人員質(zhì)量不高，進入單位之前并沒有接受專業(yè)培訓，而且在電力工程公司沒有重視技術(shù)人員的知識和技能提升，這導致技術(shù)人員的專業(yè)水平跟上項目的需求，嚴重影響整個工程質(zhì)量的管理，項目進度管理。

（二）責任不明確

財務(wù)部負責咨詢費和工程客戶資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，建設(shè)部門，材料和設(shè)備的游戲項目，在不同施工階段的物流部門和技術(shù)部門，根據(jù)需要執(zhí)行不同的角色。這造成了分工不明、權(quán)力和責任不明確、工作內(nèi)容重疊的部分，各部門不能很好的協(xié)調(diào)，從而影響電力建設(shè)的進度和質(zhì)量。在建設(shè)項目完成后，建設(shè)單位的后期清理不明確，項目不嚴格的審計結(jié)算，導致許多資金混亂，甚至導致非法的現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）缺乏規(guī)范性管理

電力工程施工技術(shù)是一個復雜的工程，涉及各種各樣的工作，缺乏一套完善的管理流程將很難秩序建設(shè)項目。目前，我國電力工程公司工程施工技術(shù)管理的過程中主要存在以下問題：1、各部門工作之間沒有明確的邊界，工作經(jīng)常重疊現(xiàn)象，匿名性，同樣的問題部門之間互相推卸責任，這不僅會影響項目的施工進度，而且還嚴重影響工程建設(shè)的質(zhì)量。

其次，電力建設(shè)技術(shù)的實現(xiàn)，重要環(huán)節(jié)的相關(guān)沒有指定審批系統(tǒng)，導致一些部門或施工人員蒙混過關(guān)。

三、電力施工技術(shù)工程管理的應(yīng)對措施

（一）健全管理制度

電力建設(shè)工程作為一個復雜的項目，管理者需要加強施工過程的監(jiān)督管理，確保有序的電力工程施工技術(shù)。電力建設(shè)項目管理技術(shù)應(yīng)該滲透到工作的各個方面，從資本預算評估，管理人員應(yīng)該做好監(jiān)督，確保預算的合理性。材料采購，需要監(jiān)控的質(zhì)量材料，特別是材料，確保安全可靠。在實際的工作過程中，管理者的監(jiān)督管理包括人員安排、工作進度的監(jiān)督現(xiàn)金流，等等。只有加強電力建設(shè)技術(shù)管理才容易找到小問題，以確保電力建設(shè)技術(shù)的工程質(zhì)量

（二）優(yōu)化管理流程

首先，經(jīng)理應(yīng)該實施嚴格的管理理念，完善各項工作標準，將所有的工作的管理。其次，電力工程建設(shè)技術(shù)的開始之前，有關(guān)部門應(yīng)做好的工作，主要包括：映射人員再次進行圖紙由嚴格的審查，以確保圖紙的合理性。采購部門應(yīng)當取得所需材料齊全，保證材料的質(zhì)量。預算部門和有關(guān)部門應(yīng)當組織一個會議，預算來驗證，并保證預算在合理范圍內(nèi)。最后，在電力工程建設(shè)技術(shù)，經(jīng)理應(yīng)該合理安排每一個細節(jié)的工作，以確保有序的電力建設(shè)技術(shù)的工程實現(xiàn)。

（三）建立高素質(zhì)的人才隊伍

電力建設(shè)技術(shù)人員專門從事高質(zhì)量、低技術(shù)的電力建設(shè)工程質(zhì)量有著重要的影響，所以應(yīng)該更加注意電力工程公司，并采取一些措施來改善電力建設(shè)和技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

（四）加強施工安全管理

安全是一個重要的問題在電力工程施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行安全管理體系不僅是重要的先決條件電力建設(shè)工程質(zhì)量的技術(shù)，以及保證員工的人身安全標準。在電力工程項目建設(shè)施工技術(shù)，因此，必須首先接受有關(guān)部門的安全審計，滿足安全標準才能開始。第二，在開始之前技術(shù)人員安全知識教育，培養(yǎng)他們的安全意識。最后，嚴格的安全管理體系，使特定的安全標準，并實施強制性的，一旦出現(xiàn)安全問題，及時處理。

結(jié)束語

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得權(quán)力在人民的日常生活中扮演著越來越重要的作用，因此電力工程也已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要行業(yè)。作為在中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要工程，電力工程建設(shè)技術(shù)具有十分重要的意義對于促進我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，電力建設(shè)工程的技術(shù)管理問題不僅影響到所有用戶的利益，而且也影響我國電力工業(yè)的發(fā)展。

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（作者身份證號碼：320911198611114357）