論加油站建設施工質量管理

巴榮新

摘 要：現(xiàn)如今，我國的經濟發(fā)展迅速，社會在不斷的進步，而在這樣的背景下，機動車數(shù)量更是逐年增加，因而也加大了成品油的消費需求。要想最大化地滿足機動車行駛的需求，就必須積極推進加油站的新建、擴建、改建等一系列建設活動，擴大成品油供應。但是加油站的建設工作具有極強的復雜性，對施工質量的要求較高，需要注重提升整體建設的經濟以及社會效益。對此，要從根本上提高對加油站建設施工質量管理工作的重視，將質量管理理念貫穿于施工建設全過程。

關鍵詞：加油站；建設；施工；質量管理；方法

引言

加油站建設工程施工管理指的是在加油站工程的施工過程中科學運用各種管理知識和手段對施工的質量進行有效控制，在保證施工質量的同時防范各種危險情況及可能發(fā)生的損失。對于汽車行業(yè)和汽車用油者來說，加油站是給汽車準備的“食堂”，對于石油企業(yè)來說，加油站是他們產品銷售的重要渠道工程，加油站建設工程的施工質量對于企業(yè)的產品消化和大眾的生命財產都有著密切的關系，所以加油站油庫建設工程施工質量管理工作非常重要。從目前來看，這方面還存在一些問題，需要進行改善。

1加油站工程建設項目管理存在的問題

1.1存在預算資金超標的問題

加油站在建設過程中缺乏對這些資金的精細化的考慮，這就導致了實際建設成本高于預算價格的問題，一般表現(xiàn)為三種形式，即“初步設計概算超投資估算、施工圖預算超概算、工程竣工決算超預算”，這種種預算資金超標的問題大大拖延了施工的進度，如果后續(xù)資金不能到位的話甚至會使得施工中止。

1.2風險大進度難控制

加油站施工項目周期較長、固定性強，因此使得加油站整個建設階段都存在較大的風險，然而國內的很多加油站施工單位并沒有對存在的相關風險進行規(guī)劃與評估，進而出現(xiàn)施工進度難以管控的情況時有發(fā)生。一旦施工中出現(xiàn)一定的風險問題，就會對整體施工進度與質量帶來非常不利的影響，進而威脅加油站的質量安全，同時也會給整個施工項目帶來很大的經濟損失。施工建設風險存在于每一個施工環(huán)節(jié)步驟當中，比如，施工方案設計、施工合同制定、施工現(xiàn)場管理等，都需要進行嚴格的施工管理，從而將實際施工風險控制在合理的范圍中。加油站建設項目因自身建設特點等因素影響，使得整個施工進度管控很難順利進行開展，加油站建設用戶多期望工程早日完工投入使用，但實際施工進度同行會受到各種不同變動因素的影響，因此，使得實際施工進度很難達到用戶及施工單位需求。再加上施工單位在施工進度管控中缺少規(guī)范化處理，致使施工單位建設計劃與任務分配銜接不合理，面對突發(fā)風險事故時處理不到位等問題的相繼出現(xiàn)，使得整個加油站建設施工進度被延緩。

1.3施工質量控制體系化較低

在加油站建設施工方面，體系化的施工質量控制是保證施工質量的重要手段，實施質量控制的主要目的是確保所有施工作業(yè)都能依據(jù)計劃得到實施，可以說它是讓施工計劃得到執(zhí)行的關鍵渠道。這種質量控制包括很多方面的內容，除了施工流程和施工方案以外，它還涉及人員和設備等方面的事宜，如果施工控制做的不好，那么在施工過程中非常容易發(fā)生質量問題，導致安全隱患，嚴重的會造成重大安全事故，不光影響施工的正常進展，而且還會對加油站整體建設工程造成非常不好的影響。要讓質量控制效果提升上來，就必須要讓施工質量控制工作以體系化的方式進行，不過目前這還沒有成為現(xiàn)實，施工質量控制的體系化程度較低。

2加油站建設施工質量管理

2.1加強施工前期階段質量管理

施工質量管理需要貫穿于施工建設的全過程，而不是單一的進行施工過程的質量管理。所以在施工前期的準備階段，就需要在質量管理方面投入更多精力，做好施工質量管理的準備工作。在正式進行加油站建設施工前，施工質量管理要把控好以下五個方面：一是健全施工前準備質量管理體系，要求施工管理人員以及技術人員集結起來，深層次地探討完善施工質量管理的策略，并專門建立施工質量管理機構，進行施工組織活動的編制工作，并要求施工建設當中需要運用到的設備機械全部到位；二是科學編制施工材料計劃，完成，對施工圖紙的綜合會審工作，全方位地保障技術與安全交底的質量；三是合理安排消防器具，做好消防系統(tǒng)建設，完善施工防護措施。為了保證安全防火工作的效果，需專門成立防火領導小組，負責對施工建設當中的防火問題進行質量控制；四是要求全部參與到加油站施工的工作人員對合同文件和技術流程要求進行深入學習，明確每個施工人員需要承擔的質量管控責任以及崗位職責；五是對施工團隊進行崗前教育培訓，全面提升及安全意識和質量意識，在每一個施工人員都能夠把控好施工質量管理目標。

2.2對預算和成本的偏差進行溝通

建設方和設計方要在預算和成本的問題上加強溝通，重點要放在預算成本與實際建設施工中預算成本的偏差控制上。雙方要達成一致的認識，不能出現(xiàn)偏差，否則便無法有效控制實際中成本預算出現(xiàn)的問題。比如，某一個管理方只負責工程施工進度的建設成果的管理，而工程成本和預算并不在其管理范疇內，那么就很容易使得設計方案與實際情況不符，出現(xiàn)脫節(jié)的問題，導致實際成本要高于預算成本?；诖耍O(jiān)管方和設計方必須要加強溝通與合作，有情況必須要及時通氣，這樣才能有效避免信息不對等的情況出現(xiàn)。項目管理方則要認真對項目進行預算管理，重視成本狀況。施工準備階段要盡量縮減，為后續(xù)工程的施工爭取更多的時間。

2.3加強施工進度管控

針對當前加油站施工管控不合理、工程延期等問題，施工單位應該：第一，編制施工進度管控計劃與方案，同時在計劃制定的階段不但深入了解建筑工程的施工情況、施工順序、施工環(huán)節(jié)等信息，以便在實際施工計劃中做出科學合理的安排，同時將涉及工程進度管理的不同工程要素，例如施工設備、施工材料使用、施工環(huán)節(jié)的作業(yè)及方法、施工成本與驗收管理等方面做出合理的安排，以便于及時發(fā)現(xiàn)施工管理階段存在的主要問題與缺陷，同時采取妥善措施及時修正，最終確保實際施工進度的順利進行。第二，施工單位要做好施工信息的反饋工作，因加油站項目建設的施工信息能及時反映出實際的施工情況，所以做好相應的反饋信息收集工作，能夠為施工進度與實際工程質量管控工作帶來一定的積極影響。因此，施工管理人員在實際施工項目中，要做好施工信息收集工作，同時對相應的設備材料人力等信息也進行收集，在完成信息匯總后，對整體的施工情況進行分析研究。以便于結合反饋信息對施工進度管理計劃進行及時調整，確保施工管控能達到最佳的效果。第三，在加油站施工結束后，還要繼續(xù)開展相應的管理操作，這里主要包括工程項目審核、移交、合同管理等方面的內容。在這里項目移交工作主要是為了確保施工管理人員，可以進一步確認項目建設指標，從而保證實際施工效果與質量符合實際用戶需求，而合同管理則主要是為了避免出現(xiàn)經濟糾紛。

結語

加油站施工建設的全面推進是社會經濟發(fā)展的必然要求，也是石油石化銷售企業(yè)提高經濟以及社會效益的重要舉措。但是要想從根本上保證加油站施工建設的質量，確保施工建設全過程的安全性和科學性就必須掌握加油站建設施工的特征，嚴格做好施工質量管理工作，加強施工前期階段質量管理，完善施工過程材料進場管理，加強油庫施工安全管理保障，為加油站的有效運作打下堅實基礎。

參考文獻

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（作者單位：遼河油田建設有限公司）