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    加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效策略

    2017-11-01 11:16:27王穎
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年21期
    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)內(nèi)部控制預(yù)算事業(yè)單位

    王穎

    摘要:對(duì)于事業(yè)單位來說,單位最終的目的不是盈利而是為人民服務(wù),其主要的收入來源就是國家的財(cái)政撥付,這和我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的關(guān)系。對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)進(jìn)行良好的內(nèi)部控制可以確保事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息的全面具體,對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制,提高事業(yè)單位的管理水平等都具有很重要的作用。本文通過分析事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的缺陷與問題,從而加強(qiáng)單位的內(nèi)部控制方法,提高單位的工作效率。

    關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;會(huì)計(jì)內(nèi)部控制;預(yù)算

    什么是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制呢?它是指單位為了拉高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全,確保有關(guān)法律和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等制定和實(shí)施的方法。一直以來,由于大家對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的概念不夠明確,在執(zhí)行上也存在一些問題,從而影響了單位財(cái)務(wù)管理效果,出現(xiàn)許多不必要的麻煩,所以,提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,并解決其產(chǎn)生的問題是我們當(dāng)下最重要的任務(wù)。

    一、事業(yè)單位內(nèi)部控制概述

    事業(yè)單位的內(nèi)部控制是指為了實(shí)現(xiàn)控制的要求運(yùn)用一些具體的方法和措施等對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。目前根據(jù)我國的實(shí)際情況來看,對(duì)于事業(yè)單位的內(nèi)部控制主要是針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),其中包含內(nèi)部的預(yù)算、采購、支出、收入等各種情況。對(duì)于事業(yè)單位而言內(nèi)部的控制主要是要規(guī)范單位的活動(dòng),保證單位資金的安全和使用效率,還要保證會(huì)計(jì)信息資源的真實(shí)可靠,從而防止徇私舞弊、貪污等行為的發(fā)生。達(dá)到提高事業(yè)單位服務(wù)社會(huì)的工作效率。

    二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的主要問題

    (一)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足

    會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)資金,資產(chǎn)與賬目的管理工作,在單位中起著非常重要的作用,現(xiàn)在很多事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員不在意內(nèi)部控制工作,對(duì)它的執(zhí)行力度不夠,有的根本不去執(zhí)行還有的單位為了自己的利益,不去管會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,只做表面工作,使得事業(yè)單位的經(jīng)營運(yùn)行和資產(chǎn)不能得到保障。

    (二)內(nèi)控環(huán)境不完善

    事業(yè)單位與事業(yè)單位注重的東西不太一樣,有的單位不太注重管理方面,只注重表面的記賬工作,不能發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理職能,也不能讓會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員以及他們對(duì)各個(gè)部門的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督,還有一部分事業(yè)單位不在意會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督和審查,從而使得單位的業(yè)務(wù)無法得到很好的開展。

    (三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高

    很多事業(yè)單位的內(nèi)部控制職能不能很好的發(fā)揮,是因?yàn)樗麄兊膯挝坏臅?huì)計(jì)人員年齡太大,他們雖然有很多會(huì)計(jì)方面的工作經(jīng)驗(yàn),但對(duì)于當(dāng)前會(huì)計(jì)方面的一些專業(yè)知識(shí)和技能根不上;還有一些單位是對(duì)會(huì)計(jì)人員不培訓(xùn),不去告訴他們會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性,導(dǎo)致他們會(huì)認(rèn)為這是一項(xiàng)讓別人反感的工作,所以不去執(zhí)行內(nèi)部控制工作,從而使得工作的開展不能有效的進(jìn)行,所以我們要對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)進(jìn)行提高,讓他們明確內(nèi)控的重要性。

    (四)預(yù)算控制力度薄弱

    就現(xiàn)在而言,有一些事業(yè)單位的預(yù)算工作不能得到很好的控制,會(huì)計(jì)人員的預(yù)算工作做的不好,單位在管理方面的工作就不能很好的開展,預(yù)算工作很重要,如果做的不具體,不準(zhǔn)確,對(duì)預(yù)算工作不重視,會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果,所以我們要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的重視和控制力度。

    三、加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略

    (一)提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)

    要提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制性的認(rèn)識(shí),首先我們要對(duì)全體人員開展不定期的宣講工作,讓大家對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行深一層的了解并讓大家知道它在工作中的重要作用和意義,另一方面還要讓大家都參與進(jìn)來,全面配合內(nèi)部控制的工作,加強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度,從而達(dá)到工作的有效開展,單位的負(fù)責(zé)人要起到帶頭作用,自覺學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),跟上時(shí)代的步伐,充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的反腐職能,還要對(duì)他們進(jìn)行法律法規(guī)和內(nèi)部控制方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),讓他們從內(nèi)心里有這個(gè)意識(shí),從而起到對(duì)會(huì)計(jì)人員和自身的監(jiān)督作用,只有營造了這樣的環(huán)境,才能讓大家都認(rèn)識(shí)到它的重要性。

    (二)建立健全監(jiān)督機(jī)制

    事業(yè)單位在開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的同時(shí),最重要的是要加強(qiáng)監(jiān)督的執(zhí)行力度,并且單位里面和外面的工作要一起進(jìn)行,在兩者不相沖突的情況下還要有一定的聯(lián)系,為了保證會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益,我們應(yīng)該根據(jù)我們單位的自身情況而定,在監(jiān)督的過程中,事業(yè)單位可以不定期的檢查會(huì)計(jì)工作,如果在這期間發(fā)現(xiàn)問題,就可以及時(shí)的解決,這樣就可以提高工作效率和質(zhì)量。另一方面事業(yè)單位外部的監(jiān)督機(jī)制也要提高,有了單位外部的協(xié)助,不僅能使會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制工作效率更上一層樓,還能對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行有力的監(jiān)督,找出其中的問題,并提出合理的意見解決問題,從而使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作得到順利的開展。

    (三)提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力

    會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力是至關(guān)重要的,財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的有效性,一支具有過硬業(yè)務(wù)知識(shí)和較高思想素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍,才能有效保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的落實(shí),充分發(fā)揮事業(yè)單位會(huì)計(jì)控制和監(jiān)管的功能,因?yàn)槭聵I(yè)單位在開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作主要針對(duì)的就是會(huì)計(jì)工作人員,他們不僅是主要針對(duì)人員,也是內(nèi)部控制的操作者,所以在開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的同時(shí),還要對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行不定期的培訓(xùn),只有職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)力能力提高了,才能保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的整體水平得到提升,會(huì)計(jì)人員不僅需要很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,還要對(duì)事業(yè)單位有一定的了解,而且會(huì)計(jì)工作人員自身要有很高的人品和素質(zhì),在工作的過程中要嚴(yán)格要求自己,遵守我國的相關(guān)法律法規(guī)和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,所以,事業(yè)單位在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí),應(yīng)該對(duì)其各方面進(jìn)行考核,在各個(gè)方面都合格的同時(shí),擇優(yōu)錄取,采用崗位競(jìng)爭(zhēng)制,讓最優(yōu)秀的人留在崗位之上,對(duì)于被錄取的工作人員不僅要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),還要經(jīng)常進(jìn)行道德方面的培訓(xùn),以免在以后的工作中進(jìn)行違法操作,防止事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制達(dá)不到很好的操作效果。

    (四)加強(qiáng)預(yù)算管理

    想要提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的預(yù)算管理,首先要依據(jù)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的自身情況,改變以往的舊的預(yù)算理念,將績(jī)效預(yù)算模式代入到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制里面來,進(jìn)而有效的提高預(yù)算管理的能力和質(zhì)量,其次是要讓事業(yè)單位的員工發(fā)揮自己的主觀意識(shí),努力培養(yǎng)員工,讓他們主觀意識(shí)是在為自己工作,讓他們積極的參與到預(yù)算工作中來,讓大家自覺的執(zhí)行預(yù)算工作,把預(yù)算管理工作分成一個(gè)個(gè)的小部分,發(fā)給個(gè)人當(dāng)任務(wù),完成的好的就發(fā)一些獎(jiǎng)勵(lì),完成的不好的也要處罰,從而調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工的積極性和工作熱情,然后就是完善預(yù)算的反饋機(jī)制,為了讓預(yù)算工作的執(zhí)行達(dá)到最完美的效果,事業(yè)單位不僅要制定準(zhǔn)確合理的預(yù)算目標(biāo)和做起來有效果的預(yù)算控制體系,還要有快速的反饋機(jī)制,對(duì)于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員做的各個(gè)預(yù)算工作要進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和反饋,

    (五)強(qiáng)化各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

    加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制應(yīng)做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的實(shí)際工作,特別是工作中各種憑證、報(bào)表的審查和保存的相關(guān)工作。要根據(jù)相關(guān)的管理進(jìn)行對(duì)會(huì)計(jì)科目的建立,并做好會(huì)計(jì)信息檔案的安全與管理工作。事業(yè)單位并不以盈利為目的,一定要對(duì)各項(xiàng)資金和資產(chǎn)做好良好的管理,特別是單位內(nèi)財(cái)政性的收入和政策性的資金使用與控制,一定要保證使用的符合法律的規(guī)定,這樣才能保證工作效率的高效。除了這些還要對(duì)工作人員的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制具體責(zé)任與要求,并進(jìn)行自我的約束與管理,使內(nèi)部控制的管理人員增加風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)和工作的責(zé)任感。

    四、結(jié)語

    在國家的發(fā)展中,事業(yè)單位在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有重要的作用,對(duì)于完善事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制就顯得很關(guān)鍵,這樣可以保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)控制的真實(shí)準(zhǔn)確、單位的財(cái)產(chǎn)安全與保障、財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)往來科學(xué)合法,有利于事業(yè)單位的正常運(yùn)行和國家政府相關(guān)部門法律法規(guī)的有效實(shí)施。所以對(duì)于事業(yè)單位而言應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理,同時(shí)還要加強(qiáng)工作人員的會(huì)計(jì)控制和管理的意識(shí),建立一個(gè)健全的監(jiān)督管理機(jī)制也是事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要措施,從而提高整個(gè)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作的管理制度。從而做到國家經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張莉.淺談如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013(2).

    [2]王曉倩.如何有效加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2012(20).

    [3]崔惠芹.淺議行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)[J].中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),2010(8).

    [4]朱榮恩.建立和完善內(nèi)部控制的思考[J].會(huì)計(jì)研究,2010(11).

    (作者單位:財(cái)政部機(jī)關(guān)服務(wù)局)

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