設(shè)備大拿游天明的“金剛鉆”

□ 樊 星 索永新

設(shè)備大拿游天明的“金剛鉆”

□ 樊 星 索永新

維修工作沒有“差不多”，絕不允許有一絲兒的偏差。

他沒有高學(xué)歷，卻是同行公認(rèn)的設(shè)備管理專家；雖是機關(guān)“白領(lǐng)”，卻常穿著沾滿油污的工作服；沒有進(jìn)過專業(yè)學(xué)堂，卻在大大小小講臺授課，并帶出一批高徒。他就是管道公司鄒城處高級工程師、設(shè)備大拿游天明。

只有到現(xiàn)場，才能了解掌握設(shè)備狀況

1980年，游天明從華東輸油技校畢業(yè)，被分配到長清站維修班工作，而班長就是他的勞模父親游永政。父親告誡他：“沒有金剛鉆，攬不了瓷器活。作為石油子弟，想接好班就必須練就超人的技術(shù)和扎實的基本功?！痹诟赣H的嚴(yán)格要求和言傳身教下，游天明不但很快掌握了設(shè)備維修技術(shù)，而且也當(dāng)上了勞動模范，成為管道公司為數(shù)不多的“父子勞?！?。

游天明查閱設(shè)備管理資料。索永新 攝

“只有到現(xiàn)場，才能了解掌握設(shè)備狀況?！庇翁烀鏖L期駐站與維修人員一起，既指導(dǎo)現(xiàn)場維修，又親自動手解決設(shè)備維修難題。通過長年累月的積累，他對輸油設(shè)備構(gòu)造了如指掌，對維修知識和技術(shù)駕輕就熟，被人譽為設(shè)備檢維修大拿。

2016年7月，游天明應(yīng)邀到日照油庫檢修一臺腰瓦滲油嚴(yán)重的進(jìn)口復(fù)式輸油泵。在此之前，這臺設(shè)備一直未能修復(fù)。到達(dá)目的地后，他立刻會同油庫設(shè)備管理人員和廠家技術(shù)人員，一起對設(shè)備問診把脈。根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，他得出結(jié)論：輸油泵結(jié)構(gòu)設(shè)計缺陷是導(dǎo)致腰瓦部位潤滑油滲漏、設(shè)備無法正常運行的關(guān)鍵。維修人員按照他開出的處方，通過解體輸油泵，對軸承箱斷面壓蓋增加反螺旋密封處理，成功修復(fù)了腰瓦，輸油泵運行良好。

如果不敢向洋設(shè)備開刀，我們只能永遠(yuǎn)依賴別人

魯寧管道輸油設(shè)備經(jīng)過升級改造，智能化程度更高的進(jìn)口輸油泵被應(yīng)用到生產(chǎn)中，極大地提高了輸油效率。但隨之帶來的問題卻是，若這臺進(jìn)口輸油泵出故障，不但返廠維修周期長，而且外方上門的檢修費用也很高。

2007年，鄒城站賓漢姆輸油泵機組出現(xiàn)研瓦故障，振動數(shù)據(jù)超標(biāo)。游天明在對輸油泵認(rèn)真檢查后判斷：輸油泵止推軸承固定螺栓出現(xiàn)移位，必須解體維修。

當(dāng)時，公司沒有對這些洋設(shè)備解體維修的先例，更無可以借鑒的經(jīng)驗。若聘請外方專家來維修，需要至少幾萬美元的技術(shù)咨詢費和往來費用。關(guān)鍵時刻，游天明主動請纓。得知此事，有人為他捏了一把汗，他淡定而從容地說：如果不敢向洋設(shè)備開刀，我們只能永遠(yuǎn)依賴別人，又從哪里積累維修經(jīng)驗？

為確保設(shè)備檢修萬無一失，游天明精心編制檢修方案，得到上級主管部門的認(rèn)可和批準(zhǔn)。經(jīng)過解體檢修，故障原因與他最初判斷完全一致。在他的帶領(lǐng)下，進(jìn)口輸油泵檢修成功，填補了管道公司自主維修進(jìn)口輸油泵的空白。隨后，他們又對蘇爾壽、魯爾進(jìn)口輸油泵進(jìn)行了解體大修，均獲得成功。從2006年到2016年，游天明和同事共維修48臺進(jìn)口輸油泵，使用國產(chǎn)機械密封165套。進(jìn)口機械密封每套17萬元，游天明與同事自主研制的機械密封每套僅3萬至5萬元，按每套節(jié)省12萬元計算，11年共節(jié)省檢修費用數(shù)百萬元。

嚴(yán)師出高徒，維修工作沒有“差不多”

為提高搶維修人員的業(yè)務(wù)水平，鄒城處開展了“非常師徒”活動。活動規(guī)定，若徒弟在規(guī)定時間內(nèi)考核合格，對師徒同時獎勵；考核不合格，師徒同時受罰。

“培訓(xùn)不能出次品”。作為“非常師徒”考核組成員，游天明在考核中嚴(yán)格把關(guān)。一次，有兩名學(xué)員由于成績不合格，沒有通過考核。其中一名學(xué)員的家長找到游天明質(zhì)問，游天明耐心解釋：“搶維修事關(guān)設(shè)備和輸油生產(chǎn)安全，來不得半點馬虎。假如我放寬條件，勉強讓他通過，不僅是對他本人的不負(fù)責(zé)任，更是對企業(yè)的不忠?！?/p>

“我干你看，你干我看，你干大家看，最后達(dá)到誰干都不用看”，這是游天明培養(yǎng)設(shè)備維修人員的訣竅。多年來，無論走到哪里，他都會主動把自己掌握的技術(shù)知識傳授給同事。一些兄弟單位經(jīng)常慕名向他取經(jīng)，請他授課。

嚴(yán)師出高徒。一次，臨邑站輸油泵端瓦間隙超標(biāo)，游天明把研磨端瓦的任務(wù)交給一位徒弟。徒弟干了兩天，手上磨出了水泡，間隙離標(biāo)準(zhǔn)只差0.02毫米，抱著差不多的心理向師傅報告時，游天明嚴(yán)肅地說：“我們做維修的沒有‘差不多’，別小看0.02毫米的誤差，它會給設(shè)備留下大隱患?！弊罱K，誤差完全消除合格后，才過了這一關(guān)。

在游天明的嚴(yán)格要求下，他的4名徒弟陸續(xù)成為技師，其中1名徒弟還成為高級技師，都成長為設(shè)備維修骨干。2016年，游天明帶領(lǐng)的臨邑站維修班獲得“全國工人先鋒號”的光榮稱號。

（作者單位：管道公司）