我國(guó)古代兵法謀略在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

周吉星　李曉紅

摘要：作為工業(yè)社會(huì)的主要社會(huì)組織形式，企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展是社會(huì)發(fā)展不可或缺的中堅(jiān)力量。隨著中國(guó)不斷深化的市場(chǎng)改革和逐步放簡(jiǎn)的審核管轄限制，企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了一個(gè)嶄新的時(shí)期。政策利好的同時(shí)企業(yè)內(nèi)部自身問(wèn)題成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。文章的主要?jiǎng)?chuàng)新之處在于吸取兵書(shū)理論，從軍事、政治、戰(zhàn)略等角度概括性提出指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的管理原則。謀思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的借鑒意義，深入剖析辯證哲學(xué)的思維邏輯，形成了為現(xiàn)代企業(yè)所追崇的知識(shí)管理的核心價(jià)值理念。能夠在一定程度上為管理實(shí)踐提供理論指導(dǎo)、為企業(yè)的管理者提供借鑒范本是文章的研究意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；謀略；管理哲學(xué)

一、引言

謀略出于原始自然之中，為事物發(fā)展變化跪了的歸納，經(jīng)過(guò)人類進(jìn)化和生產(chǎn)力的快速發(fā)展而集中應(yīng)用到人類社會(huì)。謀是尋求一種有效的思維方式，可以指導(dǎo)行為，它是人們獲取利益的方法論。

謀思想源于遠(yuǎn)古，發(fā)展至周，隨著人文社會(huì)的發(fā)展，謀略思想開(kāi)始得到啟蒙。《周易》云：“天尊地卑，乾坤定矣，卑高以陳，貴賤位矣。動(dòng)靜有常，剛?cè)釘嘁印７揭灶惥?，物以群分，吉兇生矣。在天成象，在地成形，變化?jiàn)矣”、“弧矢之利，以威天下，蓋取諸睽”等，從自然現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象來(lái)分析，將自然現(xiàn)象劃分為陰陽(yáng)范疇，萬(wàn)物劃歸屬陰陽(yáng)之中，兼相利，交相克，變化發(fā)展；通過(guò)政治和軍事階層利用先驗(yàn)辯證思維的概括和變化在很大程度上理解和使用集錦的斗爭(zhēng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)開(kāi)拓出了符合現(xiàn)代文明的管理模式，它結(jié)合人類發(fā)展所處的環(huán)境和社會(huì)生產(chǎn)力，產(chǎn)生現(xiàn)代管理運(yùn)作的模型。謀思想在一定程度上是通過(guò)實(shí)踐論證，加以歸納總結(jié)，整理成為系統(tǒng)的知識(shí)體系，最終發(fā)展成為文化思想。在當(dāng)前的管理模式下，企業(yè)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)自身結(jié)構(gòu)存在著些許可以改除的弊端。不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中，管理行為提出傳統(tǒng)文化中很常見(jiàn)的策略的特點(diǎn)，包括現(xiàn)有的管理理論很難總結(jié)出的管理智慧，也有藏于囊中的政治權(quán)謀，這些帶有謀思想的管理規(guī)則的共通之處是已被應(yīng)用的管理模式與其格格不入，難以適用，而企業(yè)中的謀略正是兼具這兩方面特征的一種管理現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)而言，謀思想對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展起到難以估量的作用。

二、兵法謀略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

（一）“上兵伐謀”思想與企業(yè)總體戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)為未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，全面考慮企業(yè)各方面因素，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄖ贫ǖ姆结槪哂蓄A(yù)見(jiàn)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性，是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過(guò)程，既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷、品牌、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略千變?nèi)f化，但本質(zhì)上則是相通的，都是謀思想在企業(yè)中的應(yīng)用，都是對(duì)企業(yè)整體長(zhǎng)期發(fā)展、根基建設(shè)方面的戰(zhàn)略規(guī)劃。"謀定而后動(dòng)，知止而有得”，戰(zhàn)略思想高瞻遠(yuǎn)矚，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的指導(dǎo)方針，必須慮久全，謀深遠(yuǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定體現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)的靈魂以及自身的責(zé)任。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括戰(zhàn)略的分析和選擇。在《孫子兵法》中，對(duì)于戰(zhàn)略的重要性有過(guò)非常深刻的描述："夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也”，戰(zhàn)略思想分析的點(diǎn)睛之筆在于總結(jié)了影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，分布在步的具體環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略選擇，在規(guī)劃時(shí)就可以辨別出優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。它主要包括三個(gè)方面：確定使命和企業(yè)目標(biāo)，使任務(wù)和企業(yè)作為制定和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)；對(duì)外在情況和內(nèi)部條件進(jìn)行剖析，"天與水違行，訟。君子以作事謀始”，對(duì)自己的定位要明確，戰(zhàn)略分析，了解企業(yè)本身的相對(duì)位置，所擁有的資源和戰(zhàn)略能力，并了解到利益相關(guān)的企業(yè)利益相關(guān)者的期望。戰(zhàn)略選擇要解決的問(wèn)題是企業(yè)的自身發(fā)展問(wèn)題。制定方案是按照各個(gè)階層管理者參與分析和選擇的水平標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)戰(zhàn)略需要全方位考慮自身的特點(diǎn)和對(duì)未來(lái)的憧憬長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略選擇：選擇是否發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，是否利用的機(jī)會(huì)將威脅削弱到最低水平；其次是采取的戰(zhàn)略是否可以被企業(yè)惠澤涉及者認(rèn)可。在明確其戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)，我們必須把重點(diǎn)放在如何為實(shí)際行為實(shí)施改造，確保實(shí)現(xiàn)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。

（二）“不戰(zhàn)而屈人之兵”思想與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略

“不戰(zhàn)而屈人之兵”體現(xiàn)著謀略之道最為敬佩的含義。我們要實(shí)現(xiàn)“不戰(zhàn)而勝”的偉大戰(zhàn)略，就不能只停留在表面從力量的強(qiáng)大去征服競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。實(shí)際上，營(yíng)銷戰(zhàn)略追求的目的不光是改變市場(chǎng)占有率對(duì)比，最終目的是將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從消費(fèi)者的價(jià)值觀中驅(qū)逐出去。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為滿足消費(fèi)者或用戶的需求有計(jì)劃地通過(guò)一系列的方式向他們提供商品服務(wù)的策略。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略作為一種與企業(yè)生存息息相關(guān)的策略，其目的是改善已有資源的利用率，最大化企業(yè)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)。由于營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的最基本的環(huán)節(jié)，是其他策略實(shí)行的“先行者”，因而被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果直接影響著企業(yè)總體戰(zhàn)略的發(fā)展，尤其是對(duì)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略更顯得非常迫切和必要。

孫武在《始計(jì)篇》中指出：“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危?！贝笠饩褪鞘鞘咕鞯囊庠?，與人民的意愿相一致，在公共利益和國(guó)家利益受到侵害，愿意奮斗和犧牲。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的兩個(gè)主要內(nèi)容：選擇目標(biāo)市場(chǎng)，制定營(yíng)銷組合策略，必須對(duì)消費(fèi)者的需求和企業(yè)的目標(biāo)有效地結(jié)合的追求，為了滿足市場(chǎng)的需求和企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。市場(chǎng)營(yíng)銷首先應(yīng)當(dāng)確定的戰(zhàn)略決策按照采購(gòu)目標(biāo)的差別，將顧主進(jìn)行統(tǒng)籌分類，以集中主要資源滿足最貼近企業(yè)利益的消費(fèi)群體為中心，依次向外拓展，形成多層圓消費(fèi)模式。多層圓確定之后，就應(yīng)當(dāng)針對(duì)這一模型，分類制定滿足各層級(jí)的經(jīng)營(yíng)策略，針對(duì)性的滿足顧客所需。一般是既定的，像市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)可能還不是很好，但在市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定過(guò)程是確定營(yíng)銷目標(biāo)第一。

（三）“知己知彼”思想與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

孫子曰：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆?！痹谲娛律?，敵我雙方因利益的相悖使得交戰(zhàn)成為一種解決利益矛盾的"零和談判”，如果想壯大自身實(shí)力，必須使用各種方法來(lái)壓制對(duì)方發(fā)展，打敗對(duì)方。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的規(guī)劃致使企業(yè)進(jìn)入到了競(jìng)爭(zhēng)怪圈：越是采取以擊敗對(duì)手來(lái)獲得優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)策略，就越是將自身陷入惡性循環(huán)的怪圈之中?！吧媳ブ\，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，壓制對(duì)方從而使自身獲得相應(yīng)的資源來(lái)發(fā)展，實(shí)質(zhì)上資源數(shù)量和范圍并沒(méi)有變化，變化的只是利用方式；從心理學(xué)角度來(lái)看，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的是人與人之間的惡意相向。由于人們的目標(biāo)大體趨于一致、資源和條件的限制，將每個(gè)人獨(dú)立為一個(gè)利益中心，這時(shí)他們的心理作用發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，即通過(guò)零和競(jìng)爭(zhēng)來(lái)達(dá)到自己目的，從而使得企業(yè)陷入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略陷阱。endprint

發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)是主要的選擇，為企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展速度和質(zhì)量，在一定的時(shí)間點(diǎn)和發(fā)展能力的發(fā)展；可以確定企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，滿足企業(yè)各個(gè)階段發(fā)展的所需。

（四）“九變”思想與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略

孫子曰：“夫兵形象水，水之形，避高而趨下，兵之形，避實(shí)而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。”戰(zhàn)斗沒(méi)有固定的風(fēng)格，像水一樣沒(méi)有固定的形狀，可以根據(jù)敵人贏得變化就叫做用兵如神。這一思想應(yīng)用到企業(yè)管理中，必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，特別是市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和創(chuàng)造未來(lái)，并通過(guò)最好的方式是改變和創(chuàng)新?！胺矐?zhàn)者，以正合，以奇勝?！睙o(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理或企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷，通過(guò)管理創(chuàng)新，在市場(chǎng)或?qū)哟蔚囊恍╊I(lǐng)域：早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，可競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)差距。這是確定企業(yè)優(yōu)勢(shì)的最重要的手段?！肮噬瞥銎嬲?，無(wú)窮如天地，不竭如江海。終而復(fù)始，日月是也。死而更生，四時(shí)是也。戰(zhàn)勢(shì)不過(guò)奇正，奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如循環(huán)之無(wú)端，孰能窮之哉！”創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的不竭動(dòng)力，是社會(huì)進(jìn)步的源泉。創(chuàng)新機(jī)制合理適宜，既能夠企業(yè)內(nèi)部資源得到合理配置，又能使企業(yè)各個(gè)流程達(dá)到完美結(jié)合。良好的溝通方式，可以促進(jìn)企業(yè)各職能部門間良好的化學(xué)反應(yīng)，更好地實(shí)行激勵(lì)措施。

三、兵法謀略在企業(yè)內(nèi)部組織中的應(yīng)用

（一）“理綱紀(jì)張”思想與組織文化構(gòu)建

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的軟組織，是企業(yè)從成立之初信守遵循，并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展貫穿整個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)理念、方針、價(jià)值觀念、社會(huì)責(zé)任、等的總和。組織文化是對(duì)外特征性的集中表現(xiàn)，它代表著企業(yè)綜合實(shí)力，是企業(yè)自身良性循環(huán)的核心動(dòng)力。

中國(guó)古代先賢對(duì)治理國(guó)家有許多名言警示，他們以天下為己任，以治國(guó)為正道。東漢末年蜀國(guó)丞相諸葛亮把法治與國(guó)家興亡聯(lián)系起來(lái)。對(duì)于治國(guó)之道，諸葛亮曾說(shuō)：“明君治其綱紀(jì)，政治當(dāng)有先后，先理綱，后理紀(jì)；先理令，后理罰；先理近，后理遠(yuǎn)；先理內(nèi)，后理外；先理本，后理末；先理強(qiáng)，后理弱；先理大，后理??；先理身，后理人。是以理綱則紀(jì)張，理令則罰行，理近則遠(yuǎn)安，理內(nèi)則外端，理本則末通，理強(qiáng)則弱伸，理大則小行，理上則下正，理身則人敬，此乃治國(guó)之道也?！敝T葛亮在治理國(guó)家和軍隊(duì)時(shí)嚴(yán)修法令，教化執(zhí)行，以達(dá)到整風(fēng)整紀(jì)為目標(biāo)，先令后罰；賞罰分明，一視同仁，“賞不可虛施，罰不可妄加，賞虛施則勞臣怨，罰妄加則直士恨?！苯M織文化的構(gòu)建與法治治國(guó)如出一轍，“理綱則紀(jì)張”組織文化就象一個(gè)家庭的信仰一樣，每位家庭成員對(duì)其所為無(wú)需贅言便可理解。構(gòu)建組織文化必須首先樹(shù)立組織的根本。而價(jià)值觀是文化的核心、是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值追求。組織只有通過(guò)建立清晰明確的共同價(jià)值觀，可以組織產(chǎn)生企業(yè)正確的價(jià)值目標(biāo)。有了正確的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)才能形成動(dòng)力和企業(yè)凝聚力的價(jià)值追求?！袄砩蟿t下正，理身則人敬”組織文化的源頭在于企業(yè)高層管理者，高層人士對(duì)文化的態(tài)度會(huì)在組織中以乘數(shù)效應(yīng)得到傳播。改善組織，激發(fā)出良好的化學(xué)反應(yīng)，創(chuàng)造價(jià)值。

（二）“思慮之政”思想與組織層級(jí)設(shè)置

從組織結(jié)構(gòu)角度判斷，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)有著明晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的組織層級(jí)，更重要的是組織各層級(jí)能夠隨著時(shí)代的變遷不斷完善自身，充實(shí)組織，與時(shí)俱進(jìn)。諸葛亮在《便宜十六策》講述：“思慮之政，謂思近慮遠(yuǎn)也。思者，正謀也；慮者，思事之計(jì)也。非其位不謀其政，非其事不慮其計(jì)?！泵總€(gè)人因所處位置不同，思考的事有所不同。在組織中，每個(gè)職位的職能不同，在其位，謀其政。只有保證每個(gè)位置盡職盡力，才能保障組織的團(tuán)結(jié)。組織層級(jí)的設(shè)置需要著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼捅匾墓δ堋Ｆ髽I(yè)組織發(fā)展的歷程當(dāng)中，組織結(jié)構(gòu)蛻變過(guò)程沿著直線制不斷改革創(chuàng)新，根據(jù)組織不同特點(diǎn)演變出直線制、矩陣制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)形式。企業(yè)發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出全球合作，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)導(dǎo)向等特點(diǎn)。因此，建立新的流程型組織結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理成本，質(zhì)量極大的提高，服務(wù)的質(zhì)量和效率，更好地適應(yīng)客戶以及現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及變化特征。

（三）“閭巷求賢”思想與組織激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于企業(yè)組織的發(fā)展，組織內(nèi)部的獨(dú)特文化是組織發(fā)展的不竭動(dòng)力，激勵(lì)的層次結(jié)構(gòu)是組織文化的一部分，是因?yàn)榻M織層次和員工激勵(lì)是互動(dòng)的。人才是組織的核心，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本保障。同時(shí)人才隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈也變得廣為流動(dòng)。組織內(nèi)部必須制定一套完善的激勵(lì)制度來(lái)保障人才的權(quán)益，解除人才的憂慮，滿足人才的需求。人才儲(chǔ)備是組織內(nèi)部工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。早在《求賢令》中就提出了人才的重要性，“自古受命及中興之君，曷嘗不得賢人君子與之共治天下者乎？及其得賢也，曾不出閭巷，豈幸相遇哉？上之人求取之耳?！庇行У募?lì)機(jī)制是對(duì)抗人才流動(dòng)的最有效方式。它不但能充分提高人們的凝聚力和責(zé)任感、改善組織自身弊端，更能夠創(chuàng)造出自我學(xué)習(xí)自我革新的氛圍，使企業(yè)通過(guò)自身的機(jī)制不斷淘汰劣勢(shì)，彌補(bǔ)企業(yè)的短板，提高組織績(jī)效。現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)責(zé)任要求不斷增長(zhǎng)，無(wú)形中給企業(yè)內(nèi)部組織的壓力也逐漸增大。因此，人才激勵(lì)的機(jī)制設(shè)置也應(yīng)該隨著外部環(huán)境的變化而不斷變化，來(lái)達(dá)到保障的作用。

四、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的思考與建議

（一）盡五事之利，發(fā)揮資源稟賦優(yōu)勢(shì)

《孫子兵法》中通過(guò)“經(jīng)之以五事，校之以計(jì)而索其情”討論并分析了戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果，并強(qiáng)調(diào)天為發(fā)展奧地利和其他自然資源的重要性。自然資源是人類社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)是建立在特定管理架構(gòu)內(nèi)的土地資源、市場(chǎng)資源等各類自然資源的集合體，其功能則是有效利用各類資源向市場(chǎng)提供良好的產(chǎn)品或服務(wù)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利的最終目的，企業(yè)的成長(zhǎng)也是通過(guò)有效地整合和利用各類資源而不斷實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)是一個(gè)各類生產(chǎn)性資源有序地結(jié)合在一起的整體，企業(yè)家的一項(xiàng)重要工作就是通過(guò)優(yōu)化決策來(lái)決定如何優(yōu)化和配置這些生產(chǎn)性資源并取得最佳收益。

安蒂思·潘羅斯在《企業(yè)成長(zhǎng)理論》中描述，企業(yè)的發(fā)展是由每個(gè)企業(yè)自身所擁有的豐富的資源和獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)所推動(dòng)的，建立在資源的基礎(chǔ)上的服務(wù)則是企業(yè)成長(zhǎng)的不竭動(dòng)力。從規(guī)模上講不管是大型集團(tuán)公司，還是中小企業(yè)，每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都有屬于自己的資源，同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)市場(chǎng)作用將外部資源轉(zhuǎn)化為自身資源。資源的稀缺性和不平衡性等造成了各個(gè)企業(yè)發(fā)展的不均衡，企業(yè)在利用各類資源過(guò)程中，最終都會(huì)發(fā)現(xiàn)資源短缺，很多資源未能得到很好的利用的現(xiàn)象。因此，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要從認(rèn)知角度上強(qiáng)調(diào)自然資源對(duì)其發(fā)展起到的限制性作用，自然資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮起到奠基作用，自然資源得到充分利用是企業(yè)對(duì)自身資源合理利用和優(yōu)化配置能力的體現(xiàn)。在資源優(yōu)化配置和企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，新的資源需求是派生的，所以企業(yè)可以購(gòu)買新的資源來(lái)滿足他們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求。以此循環(huán)，企業(yè)的土地資源、市場(chǎng)資源等得到了不斷的補(bǔ)充和擴(kuò)張，自身優(yōu)勢(shì)得到不斷加強(qiáng)，企業(yè)則會(huì)相應(yīng)地發(fā)展壯大。endprint

（二）擇七計(jì)之長(zhǎng)，強(qiáng)化后備人才支撐

人才是知識(shí)的載體，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用者和傳播者。才不僅是可再生資源，可持續(xù)的資源，也是資本資源。企業(yè)應(yīng)該重視智力因素的重要性，利用創(chuàng)新機(jī)制自上而下的變革現(xiàn)狀不足之處，依托高新技術(shù)，進(jìn)行人才資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)掘人才的潛能并得到合理應(yīng)用，使企業(yè)得到全面發(fā)展。企業(yè)必須滿足合理的內(nèi)外條件來(lái)吸引人才并留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

（三）通九變之極，支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

在國(guó)內(nèi)大環(huán)境的推動(dòng)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)發(fā)展遇到了新的機(jī)會(huì)，市場(chǎng)主導(dǎo)性質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展與淘汰同時(shí)存在，公平競(jìng)爭(zhēng)將帶來(lái)社會(huì)生活的進(jìn)步。創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展的根本動(dòng)力，是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的出發(fā)點(diǎn)，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)將會(huì)被社會(huì)淘汰。創(chuàng)新產(chǎn)生核心價(jià)值，核心價(jià)值促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，創(chuàng)新是衡量一個(gè)企業(yè)能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)當(dāng)中立足、在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的標(biāo)桿。在政策引領(lǐng)下，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)逐步替代要素驅(qū)動(dòng)成為新 一輪增長(zhǎng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的新型動(dòng)力，是區(qū)別其他企業(yè)的內(nèi)在特征。企業(yè)管理創(chuàng)新將對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越重要。企業(yè)必須進(jìn)一步完善創(chuàng)新效率建設(shè)、規(guī)范績(jī)效評(píng)估，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理制度步上新臺(tái)階。

（四）識(shí)縱橫之度，促進(jìn)區(qū)域合作發(fā)展

隨著十八大經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步改革塵埃落定，區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)于國(guó)家，社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)不斷擴(kuò)大、對(duì)區(qū)域生產(chǎn)要素支配能力不斷增強(qiáng)、區(qū)域政策和國(guó)家雙重扶持。企業(yè)發(fā)展應(yīng)順應(yīng)以合作為主題的時(shí)代要求，整合區(qū)域優(yōu)勢(shì)資源，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，企業(yè)之間不斷在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和資金方面開(kāi)展合作，有時(shí)候一個(gè)企業(yè)往往與其他企業(yè)開(kāi)展多種形式合作，使企業(yè)之間交錯(cuò)縱橫的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)之間在各個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)等方面不斷交流，促進(jìn)了具有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)特點(diǎn)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)地理空間格局演化帶來(lái)的重要影響。通過(guò)整個(gè)環(huán)節(jié)的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)合理利用區(qū)域特點(diǎn)跨越式擴(kuò)大資源優(yōu)勢(shì)，不僅對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)要素投入有著重要的作用，作為一個(gè)結(jié)果，資金，信息，運(yùn)作方式，能夠產(chǎn)生極大的溢出，而且可以使企業(yè)從中受益，這也是企業(yè)合作的涓滴效應(yīng)。涓滴效應(yīng)往往是生產(chǎn)跨越式擴(kuò)散因素的后續(xù)影響，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的地區(qū)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)因素的接受具有重要意義。企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)、信息等資源配置在更廣闊的空間內(nèi)得到優(yōu)勢(shì)，更進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)的專業(yè)化分工，發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。它可以合理地分配現(xiàn)有資源，防止企業(yè)自身惡意競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到專業(yè)化分工模式互補(bǔ)效果。非區(qū)域企業(yè)間的合作方式，可以調(diào)動(dòng)更廣闊空間的資源，全方位的利用市場(chǎng)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)各企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共同利益。

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*基金項(xiàng)目：國(guó)家社科基金項(xiàng)目“制度激勵(lì)、要素聚集與地區(qū)增強(qiáng)自我發(fā)展能力研究”（項(xiàng)目編號(hào)：11XJL002）。

（作者單位：貴州大學(xué)管理學(xué)院。周吉星為通訊作者）endprint