周吉星 李曉紅
摘要:作為工業(yè)社會(huì)的主要社會(huì)組織形式,企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展是社會(huì)發(fā)展不可或缺的中堅(jiān)力量。隨著中國(guó)不斷深化的市場(chǎng)改革和逐步放簡(jiǎn)的審核管轄限制,企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了一個(gè)嶄新的時(shí)期。政策利好的同時(shí)企業(yè)內(nèi)部自身問(wèn)題成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。文章的主要?jiǎng)?chuàng)新之處在于吸取兵書(shū)理論,從軍事、政治、戰(zhàn)略等角度概括性提出指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的管理原則。謀思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的借鑒意義,深入剖析辯證哲學(xué)的思維邏輯,形成了為現(xiàn)代企業(yè)所追崇的知識(shí)管理的核心價(jià)值理念。能夠在一定程度上為管理實(shí)踐提供理論指導(dǎo)、為企業(yè)的管理者提供借鑒范本是文章的研究意義。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;謀略;管理哲學(xué)
一、引言
謀略出于原始自然之中,為事物發(fā)展變化跪了的歸納,經(jīng)過(guò)人類進(jìn)化和生產(chǎn)力的快速發(fā)展而集中應(yīng)用到人類社會(huì)。謀是尋求一種有效的思維方式,可以指導(dǎo)行為,它是人們獲取利益的方法論。
謀思想源于遠(yuǎn)古,發(fā)展至周,隨著人文社會(huì)的發(fā)展,謀略思想開(kāi)始得到啟蒙。《周易》云:“天尊地卑,乾坤定矣,卑高以陳,貴賤位矣。動(dòng)靜有常,剛?cè)釘嘁印7揭灶惥?,物以群分,吉兇生矣。在天成象,在地成形,變化?jiàn)矣”、“弧矢之利,以威天下,蓋取諸睽”等,從自然現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象來(lái)分析,將自然現(xiàn)象劃分為陰陽(yáng)范疇,萬(wàn)物劃歸屬陰陽(yáng)之中,兼相利,交相克,變化發(fā)展;通過(guò)政治和軍事階層利用先驗(yàn)辯證思維的概括和變化在很大程度上理解和使用集錦的斗爭(zhēng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)開(kāi)拓出了符合現(xiàn)代文明的管理模式,它結(jié)合人類發(fā)展所處的環(huán)境和社會(huì)生產(chǎn)力,產(chǎn)生現(xiàn)代管理運(yùn)作的模型。謀思想在一定程度上是通過(guò)實(shí)踐論證,加以歸納總結(jié),整理成為系統(tǒng)的知識(shí)體系,最終發(fā)展成為文化思想。在當(dāng)前的管理模式下,企業(yè)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)自身結(jié)構(gòu)存在著些許可以改除的弊端。不難發(fā)現(xiàn),在企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中,管理行為提出傳統(tǒng)文化中很常見(jiàn)的策略的特點(diǎn),包括現(xiàn)有的管理理論很難總結(jié)出的管理智慧,也有藏于囊中的政治權(quán)謀,這些帶有謀思想的管理規(guī)則的共通之處是已被應(yīng)用的管理模式與其格格不入,難以適用,而企業(yè)中的謀略正是兼具這兩方面特征的一種管理現(xiàn)象,對(duì)企業(yè)而言,謀思想對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展起到難以估量的作用。
二、兵法謀略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用
(一)“上兵伐謀”思想與企業(yè)總體戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)為未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,全面考慮企業(yè)各方面因素,通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄖ贫ǖ姆结槪哂蓄A(yù)見(jiàn)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過(guò)程,既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,也包括營(yíng)銷、品牌、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略千變?nèi)f化,但本質(zhì)上則是相通的,都是謀思想在企業(yè)中的應(yīng)用,都是對(duì)企業(yè)整體長(zhǎng)期發(fā)展、根基建設(shè)方面的戰(zhàn)略規(guī)劃。"謀定而后動(dòng),知止而有得”,戰(zhàn)略思想高瞻遠(yuǎn)矚,是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的指導(dǎo)方針,必須慮久全,謀深遠(yuǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定體現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)的靈魂以及自身的責(zé)任。
企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括戰(zhàn)略的分析和選擇。在《孫子兵法》中,對(duì)于戰(zhàn)略的重要性有過(guò)非常深刻的描述:"夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也”,戰(zhàn)略思想分析的點(diǎn)睛之筆在于總結(jié)了影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,分布在步的具體環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略選擇,在規(guī)劃時(shí)就可以辨別出優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。它主要包括三個(gè)方面:確定使命和企業(yè)目標(biāo),使任務(wù)和企業(yè)作為制定和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ);對(duì)外在情況和內(nèi)部條件進(jìn)行剖析,"天與水違行,訟。君子以作事謀始”,對(duì)自己的定位要明確,戰(zhàn)略分析,了解企業(yè)本身的相對(duì)位置,所擁有的資源和戰(zhàn)略能力,并了解到利益相關(guān)的企業(yè)利益相關(guān)者的期望。戰(zhàn)略選擇要解決的問(wèn)題是企業(yè)的自身發(fā)展問(wèn)題。制定方案是按照各個(gè)階層管理者參與分析和選擇的水平標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)戰(zhàn)略需要全方位考慮自身的特點(diǎn)和對(duì)未來(lái)的憧憬長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略選擇:選擇是否發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),是否利用的機(jī)會(huì)將威脅削弱到最低水平;其次是采取的戰(zhàn)略是否可以被企業(yè)惠澤涉及者認(rèn)可。在明確其戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè),我們必須把重點(diǎn)放在如何為實(shí)際行為實(shí)施改造,確保實(shí)現(xiàn),“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。
(二)“不戰(zhàn)而屈人之兵”思想與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略
“不戰(zhàn)而屈人之兵”體現(xiàn)著謀略之道最為敬佩的含義。我們要實(shí)現(xiàn)“不戰(zhàn)而勝”的偉大戰(zhàn)略,就不能只停留在表面從力量的強(qiáng)大去征服競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。實(shí)際上,營(yíng)銷戰(zhàn)略追求的目的不光是改變市場(chǎng)占有率對(duì)比,最終目的是將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從消費(fèi)者的價(jià)值觀中驅(qū)逐出去。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為滿足消費(fèi)者或用戶的需求有計(jì)劃地通過(guò)一系列的方式向他們提供商品服務(wù)的策略。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略作為一種與企業(yè)生存息息相關(guān)的策略,其目的是改善已有資源的利用率,最大化企業(yè)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率,實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)。由于營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的最基本的環(huán)節(jié),是其他策略實(shí)行的“先行者”,因而被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果直接影響著企業(yè)總體戰(zhàn)略的發(fā)展,尤其是對(duì)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè),制定營(yíng)銷戰(zhàn)略更顯得非常迫切和必要。
孫武在《始計(jì)篇》中指出:“道者,令民與上同意也,故可以與之死,可以與之生,而不畏危?!贝笠饩褪鞘鞘咕鞯囊庠?,與人民的意愿相一致,在公共利益和國(guó)家利益受到侵害,愿意奮斗和犧牲。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的兩個(gè)主要內(nèi)容:選擇目標(biāo)市場(chǎng),制定營(yíng)銷組合策略,必須對(duì)消費(fèi)者的需求和企業(yè)的目標(biāo)有效地結(jié)合的追求,為了滿足市場(chǎng)的需求和企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。市場(chǎng)營(yíng)銷首先應(yīng)當(dāng)確定的戰(zhàn)略決策按照采購(gòu)目標(biāo)的差別,將顧主進(jìn)行統(tǒng)籌分類,以集中主要資源滿足最貼近企業(yè)利益的消費(fèi)群體為中心,依次向外拓展,形成多層圓消費(fèi)模式。多層圓確定之后,就應(yīng)當(dāng)針對(duì)這一模型,分類制定滿足各層級(jí)的經(jīng)營(yíng)策略,針對(duì)性的滿足顧客所需。一般是既定的,像市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)可能還不是很好,但在市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定過(guò)程是確定營(yíng)銷目標(biāo)第一。
(三)“知己知彼”思想與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
孫子曰:“知彼知己,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!痹谲娛律?,敵我雙方因利益的相悖使得交戰(zhàn)成為一種解決利益矛盾的"零和談判”,如果想壯大自身實(shí)力,必須使用各種方法來(lái)壓制對(duì)方發(fā)展,打敗對(duì)方。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的規(guī)劃致使企業(yè)進(jìn)入到了競(jìng)爭(zhēng)怪圈:越是采取以擊敗對(duì)手來(lái)獲得優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)策略,就越是將自身陷入惡性循環(huán)的怪圈之中?!吧媳ブ\,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”。從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看,壓制對(duì)方從而使自身獲得相應(yīng)的資源來(lái)發(fā)展,實(shí)質(zhì)上資源數(shù)量和范圍并沒(méi)有變化,變化的只是利用方式;從心理學(xué)角度來(lái)看,傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的是人與人之間的惡意相向。由于人們的目標(biāo)大體趨于一致、資源和條件的限制,將每個(gè)人獨(dú)立為一個(gè)利益中心,這時(shí)他們的心理作用發(fā)揮優(yōu)勢(shì),即通過(guò)零和競(jìng)爭(zhēng)來(lái)達(dá)到自己目的,從而使得企業(yè)陷入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略陷阱。endprint
發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)是主要的選擇,為企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃,發(fā)展速度和質(zhì)量,在一定的時(shí)間點(diǎn)和發(fā)展能力的發(fā)展;可以確定企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),滿足企業(yè)各個(gè)階段發(fā)展的所需。
(四)“九變”思想與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
孫子曰:“夫兵形象水,水之形,避高而趨下,兵之形,避實(shí)而擊虛。水因地而制流,兵因敵而制勝。故兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常形,能因敵變化而取勝者,謂之神。”戰(zhàn)斗沒(méi)有固定的風(fēng)格,像水一樣沒(méi)有固定的形狀,可以根據(jù)敵人贏得變化就叫做用兵如神。這一思想應(yīng)用到企業(yè)管理中,必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,特別是市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和創(chuàng)造未來(lái),并通過(guò)最好的方式是改變和創(chuàng)新?!胺矐?zhàn)者,以正合,以奇勝?!睙o(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理或企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷,通過(guò)管理創(chuàng)新,在市場(chǎng)或?qū)哟蔚囊恍╊I(lǐng)域:早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃,可競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)差距。這是確定企業(yè)優(yōu)勢(shì)的最重要的手段?!肮噬瞥銎嬲?,無(wú)窮如天地,不竭如江海。終而復(fù)始,日月是也。死而更生,四時(shí)是也。戰(zhàn)勢(shì)不過(guò)奇正,奇正之變,不可勝窮也。奇正相生,如循環(huán)之無(wú)端,孰能窮之哉!”創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的不竭動(dòng)力,是社會(huì)進(jìn)步的源泉。創(chuàng)新機(jī)制合理適宜,既能夠企業(yè)內(nèi)部資源得到合理配置,又能使企業(yè)各個(gè)流程達(dá)到完美結(jié)合。良好的溝通方式,可以促進(jìn)企業(yè)各職能部門間良好的化學(xué)反應(yīng),更好地實(shí)行激勵(lì)措施。
三、兵法謀略在企業(yè)內(nèi)部組織中的應(yīng)用
(一)“理綱紀(jì)張”思想與組織文化構(gòu)建
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的軟組織,是企業(yè)從成立之初信守遵循,并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展貫穿整個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)理念、方針、價(jià)值觀念、社會(huì)責(zé)任、等的總和。組織文化是對(duì)外特征性的集中表現(xiàn),它代表著企業(yè)綜合實(shí)力,是企業(yè)自身良性循環(huán)的核心動(dòng)力。
中國(guó)古代先賢對(duì)治理國(guó)家有許多名言警示,他們以天下為己任,以治國(guó)為正道。東漢末年蜀國(guó)丞相諸葛亮把法治與國(guó)家興亡聯(lián)系起來(lái)。對(duì)于治國(guó)之道,諸葛亮曾說(shuō):“明君治其綱紀(jì),政治當(dāng)有先后,先理綱,后理紀(jì);先理令,后理罰;先理近,后理遠(yuǎn);先理內(nèi),后理外;先理本,后理末;先理強(qiáng),后理弱;先理大,后理??;先理身,后理人。是以理綱則紀(jì)張,理令則罰行,理近則遠(yuǎn)安,理內(nèi)則外端,理本則末通,理強(qiáng)則弱伸,理大則小行,理上則下正,理身則人敬,此乃治國(guó)之道也?!敝T葛亮在治理國(guó)家和軍隊(duì)時(shí)嚴(yán)修法令,教化執(zhí)行,以達(dá)到整風(fēng)整紀(jì)為目標(biāo),先令后罰;賞罰分明,一視同仁,“賞不可虛施,罰不可妄加,賞虛施則勞臣怨,罰妄加則直士恨?!苯M織文化的構(gòu)建與法治治國(guó)如出一轍,“理綱則紀(jì)張”組織文化就象一個(gè)家庭的信仰一樣,每位家庭成員對(duì)其所為無(wú)需贅言便可理解。構(gòu)建組織文化必須首先樹(shù)立組織的根本。而價(jià)值觀是文化的核心、是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值追求。組織只有通過(guò)建立清晰明確的共同價(jià)值觀,可以組織產(chǎn)生企業(yè)正確的價(jià)值目標(biāo)。有了正確的價(jià)值目標(biāo),企業(yè)才能形成動(dòng)力和企業(yè)凝聚力的價(jià)值追求?!袄砩蟿t下正,理身則人敬”組織文化的源頭在于企業(yè)高層管理者,高層人士對(duì)文化的態(tài)度會(huì)在組織中以乘數(shù)效應(yīng)得到傳播。改善組織,激發(fā)出良好的化學(xué)反應(yīng),創(chuàng)造價(jià)值。
(二)“思慮之政”思想與組織層級(jí)設(shè)置
從組織結(jié)構(gòu)角度判斷,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)有著明晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的組織層級(jí),更重要的是組織各層級(jí)能夠隨著時(shí)代的變遷不斷完善自身,充實(shí)組織,與時(shí)俱進(jìn)。諸葛亮在《便宜十六策》講述:“思慮之政,謂思近慮遠(yuǎn)也。思者,正謀也;慮者,思事之計(jì)也。非其位不謀其政,非其事不慮其計(jì)?!泵總€(gè)人因所處位置不同,思考的事有所不同。在組織中,每個(gè)職位的職能不同,在其位,謀其政。只有保證每個(gè)位置盡職盡力,才能保障組織的團(tuán)結(jié)。組織層級(jí)的設(shè)置需要著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼捅匾墓δ堋F髽I(yè)組織發(fā)展的歷程當(dāng)中,組織結(jié)構(gòu)蛻變過(guò)程沿著直線制不斷改革創(chuàng)新,根據(jù)組織不同特點(diǎn)演變出直線制、矩陣制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)形式。企業(yè)發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出全球合作,知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)導(dǎo)向等特點(diǎn)。因此,建立新的流程型組織結(jié)構(gòu),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理成本,質(zhì)量極大的提高,服務(wù)的質(zhì)量和效率,更好地適應(yīng)客戶以及現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及變化特征。
(三)“閭巷求賢”思想與組織激勵(lì)機(jī)制
對(duì)于企業(yè)組織的發(fā)展,組織內(nèi)部的獨(dú)特文化是組織發(fā)展的不竭動(dòng)力,激勵(lì)的層次結(jié)構(gòu)是組織文化的一部分,是因?yàn)榻M織層次和員工激勵(lì)是互動(dòng)的。人才是組織的核心,是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本保障。同時(shí)人才隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈也變得廣為流動(dòng)。組織內(nèi)部必須制定一套完善的激勵(lì)制度來(lái)保障人才的權(quán)益,解除人才的憂慮,滿足人才的需求。人才儲(chǔ)備是組織內(nèi)部工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。早在《求賢令》中就提出了人才的重要性,“自古受命及中興之君,曷嘗不得賢人君子與之共治天下者乎?及其得賢也,曾不出閭巷,豈幸相遇哉?上之人求取之耳?!庇行У募?lì)機(jī)制是對(duì)抗人才流動(dòng)的最有效方式。它不但能充分提高人們的凝聚力和責(zé)任感、改善組織自身弊端,更能夠創(chuàng)造出自我學(xué)習(xí)自我革新的氛圍,使企業(yè)通過(guò)自身的機(jī)制不斷淘汰劣勢(shì),彌補(bǔ)企業(yè)的短板,提高組織績(jī)效。現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)責(zé)任要求不斷增長(zhǎng),無(wú)形中給企業(yè)內(nèi)部組織的壓力也逐漸增大。因此,人才激勵(lì)的機(jī)制設(shè)置也應(yīng)該隨著外部環(huán)境的變化而不斷變化,來(lái)達(dá)到保障的作用。
四、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的思考與建議
(一)盡五事之利,發(fā)揮資源稟賦優(yōu)勢(shì)
《孫子兵法》中通過(guò)“經(jīng)之以五事,校之以計(jì)而索其情”討論并分析了戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果,并強(qiáng)調(diào)天為發(fā)展奧地利和其他自然資源的重要性。自然資源是人類社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)是建立在特定管理架構(gòu)內(nèi)的土地資源、市場(chǎng)資源等各類自然資源的集合體,其功能則是有效利用各類資源向市場(chǎng)提供良好的產(chǎn)品或服務(wù)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利的最終目的,企業(yè)的成長(zhǎng)也是通過(guò)有效地整合和利用各類資源而不斷實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)是一個(gè)各類生產(chǎn)性資源有序地結(jié)合在一起的整體,企業(yè)家的一項(xiàng)重要工作就是通過(guò)優(yōu)化決策來(lái)決定如何優(yōu)化和配置這些生產(chǎn)性資源并取得最佳收益。
安蒂思·潘羅斯在《企業(yè)成長(zhǎng)理論》中描述,企業(yè)的發(fā)展是由每個(gè)企業(yè)自身所擁有的豐富的資源和獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)所推動(dòng)的,建立在資源的基礎(chǔ)上的服務(wù)則是企業(yè)成長(zhǎng)的不竭動(dòng)力。從規(guī)模上講不管是大型集團(tuán)公司,還是中小企業(yè),每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都有屬于自己的資源,同時(shí),企業(yè)也可以通過(guò)市場(chǎng)作用將外部資源轉(zhuǎn)化為自身資源。資源的稀缺性和不平衡性等造成了各個(gè)企業(yè)發(fā)展的不均衡,企業(yè)在利用各類資源過(guò)程中,最終都會(huì)發(fā)現(xiàn)資源短缺,很多資源未能得到很好的利用的現(xiàn)象。因此,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要從認(rèn)知角度上強(qiáng)調(diào)自然資源對(duì)其發(fā)展起到的限制性作用,自然資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮起到奠基作用,自然資源得到充分利用是企業(yè)對(duì)自身資源合理利用和優(yōu)化配置能力的體現(xiàn)。在資源優(yōu)化配置和企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,新的資源需求是派生的,所以企業(yè)可以購(gòu)買新的資源來(lái)滿足他們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求。以此循環(huán),企業(yè)的土地資源、市場(chǎng)資源等得到了不斷的補(bǔ)充和擴(kuò)張,自身優(yōu)勢(shì)得到不斷加強(qiáng),企業(yè)則會(huì)相應(yīng)地發(fā)展壯大。endprint
(二)擇七計(jì)之長(zhǎng),強(qiáng)化后備人才支撐
人才是知識(shí)的載體,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用者和傳播者。才不僅是可再生資源,可持續(xù)的資源,也是資本資源。企業(yè)應(yīng)該重視智力因素的重要性,利用創(chuàng)新機(jī)制自上而下的變革現(xiàn)狀不足之處,依托高新技術(shù),進(jìn)行人才資源的優(yōu)化配置,充分發(fā)掘人才的潛能并得到合理應(yīng)用,使企業(yè)得到全面發(fā)展。企業(yè)必須滿足合理的內(nèi)外條件來(lái)吸引人才并留住人才,滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
(三)通九變之極,支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
在國(guó)內(nèi)大環(huán)境的推動(dòng)下,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,企業(yè)發(fā)展遇到了新的機(jī)會(huì),市場(chǎng)主導(dǎo)性質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展與淘汰同時(shí)存在,公平競(jìng)爭(zhēng)將帶來(lái)社會(huì)生活的進(jìn)步。創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展的根本動(dòng)力,是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的出發(fā)點(diǎn),沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)將會(huì)被社會(huì)淘汰。創(chuàng)新產(chǎn)生核心價(jià)值,核心價(jià)值促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展,創(chuàng)新是衡量一個(gè)企業(yè)能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)當(dāng)中立足、在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的標(biāo)桿。在政策引領(lǐng)下,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)逐步替代要素驅(qū)動(dòng)成為新 一輪增長(zhǎng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的新型動(dòng)力,是區(qū)別其他企業(yè)的內(nèi)在特征。企業(yè)管理創(chuàng)新將對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越重要。企業(yè)必須進(jìn)一步完善創(chuàng)新效率建設(shè)、規(guī)范績(jī)效評(píng)估,推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理制度步上新臺(tái)階。
(四)識(shí)縱橫之度,促進(jìn)區(qū)域合作發(fā)展
隨著十八大經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步改革塵埃落定,區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)于國(guó)家,社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)不斷擴(kuò)大、對(duì)區(qū)域生產(chǎn)要素支配能力不斷增強(qiáng)、區(qū)域政策和國(guó)家雙重扶持。企業(yè)發(fā)展應(yīng)順應(yīng)以合作為主題的時(shí)代要求,整合區(qū)域優(yōu)勢(shì)資源,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,企業(yè)之間不斷在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和資金方面開(kāi)展合作,有時(shí)候一個(gè)企業(yè)往往與其他企業(yè)開(kāi)展多種形式合作,使企業(yè)之間交錯(cuò)縱橫的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)之間在各個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)等方面不斷交流,促進(jìn)了具有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)特點(diǎn)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)地理空間格局演化帶來(lái)的重要影響。通過(guò)整個(gè)環(huán)節(jié)的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)合理利用區(qū)域特點(diǎn)跨越式擴(kuò)大資源優(yōu)勢(shì),不僅對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)要素投入有著重要的作用,作為一個(gè)結(jié)果,資金,信息,運(yùn)作方式,能夠產(chǎn)生極大的溢出,而且可以使企業(yè)從中受益,這也是企業(yè)合作的涓滴效應(yīng)。涓滴效應(yīng)往往是生產(chǎn)跨越式擴(kuò)散因素的后續(xù)影響,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的地區(qū)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)因素的接受具有重要意義。企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)、信息等資源配置在更廣闊的空間內(nèi)得到優(yōu)勢(shì),更進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)的專業(yè)化分工,發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。它可以合理地分配現(xiàn)有資源,防止企業(yè)自身惡意競(jìng)爭(zhēng),達(dá)到專業(yè)化分工模式互補(bǔ)效果。非區(qū)域企業(yè)間的合作方式,可以調(diào)動(dòng)更廣闊空間的資源,全方位的利用市場(chǎng)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),激發(fā)各企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)共同利益。
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*基金項(xiàng)目:國(guó)家社科基金項(xiàng)目“制度激勵(lì)、要素聚集與地區(qū)增強(qiáng)自我發(fā)展能力研究”(項(xiàng)目編號(hào):11XJL002)。
(作者單位:貴州大學(xué)管理學(xué)院。周吉星為通訊作者)endprint