監(jiān)獄企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的思考

李喆淵

摘 要：人才激勵(lì)機(jī)制歷來(lái)是企事業(yè)單位保持活力，推進(jìn)工作創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。監(jiān)獄的押犯變化不斷呈現(xiàn)新特點(diǎn)，對(duì)監(jiān)獄職工也提出了諸多新的要求。因此，監(jiān)獄企業(yè)如何適應(yīng)新形勢(shì)新要求，如何在復(fù)雜變化的社會(huì)要求下，不斷探索人才激勵(lì)機(jī)制的多元化和個(gè)性化發(fā)展，成為當(dāng)今監(jiān)獄企業(yè)建設(shè)的重要課題。

關(guān)鍵詞：監(jiān)獄企業(yè) 人才激勵(lì) 現(xiàn)狀 機(jī)制建設(shè)

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）09-257-02

監(jiān)獄作為國(guó)家的刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)，相對(duì)獨(dú)立的同時(shí)，監(jiān)獄職工與社會(huì)單位之間的人才交流極少，管理人員相對(duì)固定，隨著社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展，監(jiān)獄的押犯變化不斷呈現(xiàn)新特點(diǎn)，對(duì)監(jiān)獄職工也提出了諸多新的要求。因此，監(jiān)獄企業(yè)如何適應(yīng)新形勢(shì)新要求，如何在復(fù)雜變化的社會(huì)要求下，不斷探索人才激勵(lì)機(jī)制的多元化和個(gè)性化發(fā)展，成為當(dāng)今監(jiān)獄企業(yè)建設(shè)的重要課題。

一、當(dāng)前監(jiān)獄職工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟(jì)杠桿的作用弱化，監(jiān)獄職工工作缺乏活力

長(zhǎng)期以來(lái)，監(jiān)獄的監(jiān)管職能和勞動(dòng)改造職能沒有明確的分界，理論上講，監(jiān)獄的監(jiān)管改造、教育改造、勞動(dòng)改造三大職能是一個(gè)有機(jī)的整體，構(gòu)成了中國(guó)監(jiān)獄的特色。在經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊中，勞動(dòng)在很多時(shí)候更多地是為了創(chuàng)造價(jià)值，偏離了改造服刑者本身的原始目的，這種情況下，必然形成監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重要性大于其他工作。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，各方面都會(huì)受到限制，所以在對(duì)職工的管理和考核中，經(jīng)濟(jì)杠桿很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期是常用的管理手段，安全、任務(wù)、質(zhì)量、改造秩序等都有成套的經(jīng)濟(jì)考核，獎(jiǎng)罰的數(shù)字和次數(shù)直接刺激著監(jiān)獄職工的精神，每天都繃得挺緊，好像都在非常努力地工作著。不可否認(rèn)，經(jīng)濟(jì)杠桿曾經(jīng)在監(jiān)獄的管理中起到了積極的作用，也曾經(jīng)激勵(lì)了相當(dāng)一部分人的追求。但當(dāng)前的情形不容樂觀，經(jīng)濟(jì)下滑的大趨勢(shì)，讓監(jiān)獄的決策層不大適應(yīng)。作為從事煤礦生產(chǎn)的企業(yè)，影響更是明顯。如個(gè)別職工說，有錢的時(shí)候拿錢說事，現(xiàn)在拿什么來(lái)談。所謂不破不立，新的多元化管理和個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制如果不能就勢(shì)而生，就勢(shì)而發(fā)展，不進(jìn)則難免倒退。

（二）監(jiān)獄職工成長(zhǎng)空間受限，追求成就感受限

近年來(lái)，監(jiān)獄職工在待遇方面感受到了不少的溫暖，但是監(jiān)獄畢竟是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單位，職工間必要的交流和學(xué)習(xí)提升相對(duì)來(lái)說是局限的，思維容易出現(xiàn)僵化，容易受經(jīng)驗(yàn)主義的影響而不能更好地創(chuàng)新，過去形成的一些固定考核模式即使已經(jīng)很不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的要求，但依然難以舍棄，甚至當(dāng)作傳家寶一樣年年有花樣，口口皆相傳，從實(shí)踐來(lái)看，有些已經(jīng)阻礙并束縛了職工的思想、思路和思維的發(fā)展創(chuàng)新。再者，職工的成長(zhǎng)通道窄，幾十年工作，除極個(gè)別走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的職工外，其余的職工沒有上升空間，年復(fù)一年，教育的服刑人員走了一撥又一撥，最后也許看不到桃李一棵，難免精神空虛，嚴(yán)重缺乏成就感。如今是信息極豐富的時(shí)代，監(jiān)獄與外界脫節(jié)，思想禁錮嚴(yán)重，影響了個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。

（三）重復(fù)高壓的工作狀態(tài)，相當(dāng)多的職工思想僵化，缺乏工作熱情，心理狀態(tài)堪憂

多數(shù)監(jiān)獄職工日復(fù)一日，年復(fù)一年，幾十年如一日，工作對(duì)象一直在變換，但工作內(nèi)容并沒有太多的新鮮。雖然我們?cè)诶碚撎接懼薪?jīng)常會(huì)說什么新情況新挑戰(zhàn)，但實(shí)際上在固有的監(jiān)獄管理模式下，相當(dāng)一部分監(jiān)獄職工以不變應(yīng)萬(wàn)變完全可以應(yīng)付。至于理論上講的教育改造的質(zhì)量、心理矯治的效果、重新犯罪的評(píng)估等相當(dāng)于是未知數(shù)，也確實(shí)是很難攻克的課題。但死看硬守的高壓卻很少有減壓的時(shí)候，除極少數(shù)機(jī)關(guān)后勤崗位的職工外，基本上不可能解壓，有職工戲言，何以解憂，唯有退休！長(zhǎng)期下來(lái)，相當(dāng)多的監(jiān)獄職工工作狀態(tài)消極，心理狀態(tài)失衡，前十余年努力工作，后十余年消極應(yīng)付，除了這樣等退休，等待心靈的解放，好像并沒有太多的出路讓他們找到價(jià)值感、存在感。

二、推進(jìn)監(jiān)獄職工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的思考

監(jiān)獄作為國(guó)家的刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)，承擔(dān)著懲罰和改造罪犯，預(yù)防和減少重新犯罪的任務(wù)，物質(zhì)激勵(lì)起得作用非常有限，如何靠感情留心，用感情激勵(lì)也許要比經(jīng)濟(jì)杠桿更有效和持久。監(jiān)獄企業(yè)必須注重多元化、個(gè)性化的人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，才能緊跟時(shí)代的步伐。監(jiān)獄企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，建立以成長(zhǎng)激勵(lì)搭建創(chuàng)新平臺(tái)、榮譽(yù)激勵(lì)催生職業(yè)認(rèn)同、文化激勵(lì)鑄就精神家園為內(nèi)核的非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。

（一）成長(zhǎng)激勵(lì)搭建創(chuàng)新平臺(tái)

哈佛大學(xué)的校訓(xùn)是“實(shí)現(xiàn)自我、服務(wù)社會(huì)”，個(gè)人的發(fā)展必須適應(yīng)社會(huì)的需求，必須適應(yīng)所在組織的需求，這是推進(jìn)組織激勵(lì)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效途徑。只有充分解讀這一理念，從監(jiān)獄職工頭腦和行動(dòng)中深埋這一理念，職工才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人興趣與社會(huì)需求相結(jié)合，多一些選擇，就會(huì)多一些在工作實(shí)踐中創(chuàng)新的激情，才能更好地實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄預(yù)防和減少犯罪的終極目標(biāo)。

監(jiān)獄企業(yè)在現(xiàn)在的管理模式下，在不違背法律的前提下，可以嘗試開辟“實(shí)驗(yàn)田”?？梢試L試與社會(huì)接軌的管理教育創(chuàng)新，大學(xué)院校創(chuàng)新超前，但依然與社會(huì)的要求有差距，監(jiān)獄就更加滯后了，因此監(jiān)獄也可以有自己的“實(shí)驗(yàn)田”，打破陳規(guī)創(chuàng)新理念，積極探索業(yè)務(wù)拓展提升監(jiān)獄職工成就感。并以此為平臺(tái)，配備培養(yǎng)一定數(shù)量的新型個(gè)性化技術(shù)人才。

監(jiān)獄的特殊性質(zhì)，也決定了監(jiān)獄企業(yè)職工不僅要面對(duì)繁雜的工作，還要面對(duì)難以管理的罪犯。企業(yè)應(yīng)成立心理健康中心，對(duì)職工通過必要的培訓(xùn)和心理訓(xùn)練，以緩解職工因長(zhǎng)期處于應(yīng)急、對(duì)抗等工作狀態(tài)而產(chǎn)生的心理壓力，形成“心理健康教育、心理行為訓(xùn)練、心理咨詢服務(wù)和心理危機(jī)干預(yù)”四位一體的工作體系。培養(yǎng)和維護(hù)職工工作生活的陽(yáng)光心態(tài)，引導(dǎo)和提升其良好的人際關(guān)系。全面促進(jìn)職工提高維護(hù)自身心理健康水平的意識(shí)，以健全的人格和良好的心態(tài)從事監(jiān)獄企業(yè)工作。

（二）榮譽(yù)激勵(lì)催生職業(yè)認(rèn)同

榮譽(yù)激勵(lì)主要是指通過評(píng)比先進(jìn)，授予榮譽(yù)稱號(hào)、嘉獎(jiǎng)等形式，肯定職工的工作成績(jī)。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的努力給予肯定和贊賞，是職工產(chǎn)生工作動(dòng)力和精神追求的取向。美國(guó)著名教育家卡耐基曾指出為人處世基本技能的第一條就是“不要過分批評(píng)、指責(zé)和抱怨”。第二條是“表現(xiàn)真誠(chéng)的贊揚(yáng)和欣賞”。因此，激勵(lì)職工，不能僅靠嚴(yán)格的管理強(qiáng)迫職工要怎樣做，而應(yīng)該通（下轉(zhuǎn)第259頁(yè)）（上接第257頁(yè)）過榮譽(yù)激勵(lì)手段，使職工因獲得贊賞而產(chǎn)生成就感和心理滿足，從而引導(dǎo)他們應(yīng)該怎樣去做。通過抓典型、樹先進(jìn)，典型引路等形式，以及定期表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)等手段，調(diào)動(dòng)起積極性。監(jiān)獄企業(yè)還應(yīng)建立職工榮譽(yù)退休制度，為退休職工制作紀(jì)念冊(cè)、紀(jì)念光盤，對(duì)退休職工幾十年工作生活進(jìn)行總結(jié)、回顧與肯定，來(lái)表達(dá)對(duì)榮退職工的崇高敬意和感謝他們幾十年為監(jiān)獄事業(yè)作出的貢獻(xiàn)。這是穩(wěn)定職工思想，增強(qiáng)在職職工特別是老職工的責(zé)任感和使命感；激發(fā)在職職工職業(yè)榮譽(yù)感、自豪感和使命感；提升職工歸屬感，實(shí)現(xiàn)職工自我價(jià)值的認(rèn)可的有效途徑。

（三）文化激勵(lì)鑄就精神家園

監(jiān)獄企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，留人不是問題，但留心才是關(guān)鍵。堅(jiān)持以激發(fā)職工隊(duì)伍的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力為根本，以“日常工作制度化、基礎(chǔ)工作規(guī)范化”為抓手，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍的能力素質(zhì)建設(shè)，提煉形成“崇尚科學(xué)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工匠精神；培養(yǎng)形成愛人愛己、愛崗愛礦、愛黨愛國(guó)的“六愛”價(jià)值觀；并通過采取“內(nèi)培外訓(xùn)”等措施，突出強(qiáng)化學(xué)習(xí)研究能力、維護(hù)穩(wěn)定能力、執(zhí)法施教能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、反腐拒變能力、文化凝聚能力等“六種能力”建設(shè)，有效提高職工隊(duì)伍的履職能力和創(chuàng)新能力，逐步培育形成“生命至上，安全第一；從零開始，向零奮斗”的安全工作理念，“法德并舉，文明改造”的矯正教育工作理念，“日常工作制度化，基礎(chǔ)工作規(guī)范化”的管理工作理念，以及“沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)；沒有畢業(yè)，只有畢生”的終身學(xué)習(xí)理念等一系列新思想、新理念，構(gòu)建形成彰顯“以文載道，文心雕魂”的核心價(jià)值觀念體系。

人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 湯登明，段曉東，黃勇峰.罪犯矯正激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與優(yōu)化，中國(guó)司法，2008.8.

（作者單位：山西太原西峪煤礦 山西太原 030021）

（責(zé)編：李雪）endprint