踐行五大發(fā)展理念推動企業(yè)提質(zhì)增效

胡曉峰+李鋒

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，黨中央提出要堅持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展。作為我國空氣動力技術(shù)研究與試驗的主要大型基地，中國航天科技集團(tuán)公司第十一研究院（以下簡稱“十一院”）迅速響應(yīng)，主動出擊，自我更新，圍繞“五大發(fā)展理念”調(diào)整布局，聚焦主業(yè)，探索產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，以實際行動較好地詮釋了五大理念的深刻內(nèi)涵。

創(chuàng)新驅(qū)動培育先發(fā)優(yōu)勢

面對國際競爭日趨激烈、我國發(fā)展動力轉(zhuǎn)換的形勢，十一院堅持把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，不斷推進(jìn)技術(shù)、體制、管理等全方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新融入日常、融于發(fā)展。

科技創(chuàng)新是核心。加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究，以國家重大型號項目為支撐，在國內(nèi)氣動領(lǐng)域率先實現(xiàn)了理論計算仿真、地面試驗、飛行試驗三大驗證手段，逐步實現(xiàn)氣動研究的升級轉(zhuǎn)化，奠定了“先行官”的領(lǐng)先優(yōu)勢地位。深化原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，結(jié)合空氣動力技術(shù)基礎(chǔ)，創(chuàng)新研制無人機(jī)，持續(xù)深入開展太陽能無人機(jī)、機(jī)載導(dǎo)彈、地效飛行器等研究，核心技術(shù)實現(xiàn)完全自主知識產(chǎn)權(quán)。

體制創(chuàng)新是根本。十一院以破舊立新的姿態(tài)，從根本上著力掃除體制機(jī)制障礙。深化科技創(chuàng)新體制改革，讓企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，最大限度解放和激發(fā)科技作為第一生產(chǎn)力所蘊(yùn)藏的巨大潛能。深化分配制度改革，在院屬公司試點推行資本、技術(shù)、管理等多要素分配、崗位分紅和骨干激勵計劃，讓市場成為配置創(chuàng)新資源的決定性力量，培育出更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型增長點。深化人力資源管理機(jī)制改革，實施四大特色培養(yǎng)計劃，積極探索“三認(rèn)可”（市場認(rèn)可、出資人認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可）職業(yè)經(jīng)理人管理模式，自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)雙管齊下，集聚創(chuàng)新人才。

協(xié)調(diào)推進(jìn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

不謀全局者，不足謀一域。十一院牢牢把握國家航天事業(yè)總體布局，因時而動，應(yīng)勢而為，以增強(qiáng)發(fā)展整體性為目標(biāo)，補(bǔ)齊發(fā)展短板，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，拓展?jié)摿臻g，尋求增長后勁，逐步形成了空氣動力技術(shù)、特種飛行器、環(huán)境工程、測控技術(shù)四大主業(yè)各有特色、各有側(cè)重、分工明確、協(xié)同發(fā)展的良好局面。

謀劃頂層設(shè)計。深刻領(lǐng)會中央關(guān)于全面深化改革、集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)、推動布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展等方面的要求，十一院確立了“思想先行、市場先行、優(yōu)化升級”的“兩先一優(yōu)”指導(dǎo)方針，勇闖市場經(jīng)濟(jì)大潮，探索形成了“鞏固氣動核心、發(fā)展軍民融合、堅持自主創(chuàng)新、增強(qiáng)基礎(chǔ)能力、促進(jìn)產(chǎn)研聯(lián)合、培育國際特色”的發(fā)展思路，明確了四大主業(yè)的攻關(guān)重點、開拓方向，為布局結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級做好了戰(zhàn)略準(zhǔn)備。

強(qiáng)化執(zhí)行落地?？諝鈩恿χ鳂I(yè)深入服務(wù)于航空航天重大裝備型號及國家重大航天工程的氣動設(shè)計與攻關(guān)，實現(xiàn)由氣動數(shù)據(jù)提供者到氣動方案提供者的升級轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步鞏固提升氣動“先行官”的地位和作用。飛行器主業(yè)立足國內(nèi)外軍事、民用市場，鞏固平臺、武器、應(yīng)用三大主營業(yè)務(wù)方向，培育整機(jī)、服務(wù)兩種模式，引領(lǐng)無人飛行器發(fā)展方向。立足氣動領(lǐng)域的傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢和豐碩科研成果，環(huán)保主業(yè)結(jié)合國家大氣污染治理現(xiàn)狀、區(qū)域行業(yè)環(huán)境治理需求，探索推行定制化服務(wù)，實現(xiàn)了技術(shù)與市場的精準(zhǔn)對接；測控主業(yè)調(diào)整聚焦業(yè)務(wù)方向，加強(qiáng)研發(fā)能力，積極開拓市場，大力推進(jìn)體制機(jī)制調(diào)整，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

綠色引領(lǐng)履行雙重責(zé)任

作為科技型企業(yè)，十一院始終堅持綠色強(qiáng)企、綠色惠民理念，正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，節(jié)約集約利用資源，低碳循環(huán)引領(lǐng)發(fā)展，肩負(fù)起國企推動國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展與提供普惠性社會公共服務(wù)的雙重主體責(zé)任。

探索綠色管理模式。十一院充分發(fā)揮科技型企業(yè)先天優(yōu)勢，把環(huán)境保護(hù)的理念融于經(jīng)營管理，納入企業(yè)的決策之中。加快新技術(shù)研發(fā)和設(shè)備能力建設(shè)，推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，實行清潔生產(chǎn)，在提高資源利用率的同時，定期清查整頓，減少或消除有害廢棄物的排放。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高新技術(shù)為支撐，開發(fā)符合市場需要的“綠色產(chǎn)品”。實行產(chǎn)品“全周期”監(jiān)控，最大限度降低生產(chǎn)成本和交易成本。

參與國家生態(tài)治理。大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，依托空氣動力高新技術(shù)優(yōu)勢，建成國內(nèi)領(lǐng)先的脫硫、除塵實驗室和等離子技術(shù)應(yīng)用實驗室，研制并發(fā)展了獨具特色的氣動煙氣霧霾治理技術(shù)、污水處理技術(shù)、等離子工業(yè)應(yīng)用技術(shù)。自主開發(fā)的氣動脫硫技術(shù)完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，脫硫脫硝工程在電力行業(yè)成熟應(yīng)用，成功占領(lǐng)國內(nèi)大氣治理主流市場。結(jié)合國家大氣污染治理現(xiàn)狀和區(qū)域、行業(yè)環(huán)境治理需求，拓展合同能源管理、合同環(huán)境服務(wù)業(yè)務(wù)。

開放發(fā)展實現(xiàn)互利共贏

順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)深度融入世界經(jīng)濟(jì)的趨勢，十一院確立了高層次、開放性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，把優(yōu)秀的理念、技術(shù)“引進(jìn)來”，以開放主動的姿態(tài)“走出去”，搶奪市場先機(jī)。

深化軍民融合?？諝鈩恿χ鳂I(yè)積極探索軍民深度融合，與國家電投合作建設(shè)世界首臺全尺寸硼酸夾帶試驗臺架側(cè)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的積極推動促進(jìn)下，與東風(fēng)汽車襄陽達(dá)安汽車檢測中心簽署汽車環(huán)境風(fēng)洞研制項目協(xié)議。大力拓展民用市場，無人機(jī)成功進(jìn)入航空物探、海洋監(jiān)測、應(yīng)急通信等國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，完成多項演示驗證與生產(chǎn)任務(wù)，成為無人機(jī)民用領(lǐng)域的先行者和引領(lǐng)者。不斷適應(yīng)國家生態(tài)治理新需求，持續(xù)研究推動除塵、治霾等新技術(shù)的工程應(yīng)用。先后進(jìn)入光纖系統(tǒng)、衡器傳感器、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成領(lǐng)域等新興領(lǐng)域，測控主業(yè)服務(wù)市場的能力進(jìn)一步提升。

整合優(yōu)質(zhì)資源。深入開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，將其作為深化改革和實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的突破口，在鞏固空氣動力核心地位的同時，迅速提高特種飛行器、環(huán)保和測控產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的比重。按照“資源優(yōu)化、分步實施”的改革思路，積極整合無人機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域資源，推動無人機(jī)板塊整體上市，為更大范圍內(nèi)實行資產(chǎn)證券化改革積累了經(jīng)驗。

開拓國際市場。彩虹系列無人機(jī)在國際競標(biāo)中多次成功擊敗“捕食者”“翼龍”等競爭對手，成功實現(xiàn)軍貿(mào)批量出口，“十二五”期間軍貿(mào)合同總額躋身國際三甲。十一院現(xiàn)已成為國內(nèi)無人機(jī)產(chǎn)品型譜最全、全球型譜較全的國際知名無人機(jī)生產(chǎn)商，總體技術(shù)水平和產(chǎn)品性能達(dá)國際一流。“彩虹”品牌享譽(yù)全球，成為繼“長征”“神舟”后中國航天的又一名片。

共享成果營造和諧氛圍

十一院按照人人參與、人人盡力、人人享有的要求，堅守底線、突出重點、完善制度、引導(dǎo)預(yù)期，注重機(jī)會公平，加強(qiáng)民主管理，全院干部職工在共建共享發(fā)展中擁有更多獲得感。

精準(zhǔn)民生服務(wù)。在堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工共享的原則指引下，探索民生服務(wù)新模式。主動調(diào)研，針對職工的迫切需求和特殊群體的特性要求設(shè)計服務(wù)項目，福利保障逐年提高，離退休工作水平不斷提升。融入中心，搭建崗位建功、班組建設(shè)、文化管理等平臺，以質(zhì)量、效率、效益等為重點，全面實施職工素質(zhì)提升工程，實現(xiàn)個人成長成才與單位創(chuàng)新創(chuàng)效的共贏。擴(kuò)大民生服務(wù)范圍，以高度的公民自覺還財富于社會，長期資助淶源貧困學(xué)生，舉辦航天科技夏令營活動，實現(xiàn)精準(zhǔn)化、精細(xì)化、持續(xù)化扶貧。

完善民主管理。圍繞突出職工主體地位，設(shè)計更合理有效的民主管理制度。完善院務(wù)公開機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營者與職工定期民主對話，主動接受職工的民主監(jiān)督。規(guī)范職代會運(yùn)作，確保職工合法權(quán)利有效行使。拓寬民主管理渠道，激發(fā)職工參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的積極性、主動性、創(chuàng)造型。集體協(xié)商強(qiáng)化勞動爭議調(diào)解機(jī)制，針對難點、熱點問題，堅持與職工“零距離交談”，促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系的和諧。

在自覺踐行五大理念的過程中，十一院致力于打破常態(tài)，重塑發(fā)展模式，四大主業(yè)齊頭并進(jìn)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模實現(xiàn)跨越式增長，構(gòu)建國際一流的空氣動力科研生產(chǎn)聯(lián)合體，最終實現(xiàn)國家與企業(yè)、職工與社會的長久繁榮。endprint