用先進(jìn)的企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

尹家緒

文化體現(xiàn)企業(yè)之“魂”

文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青最重要、最根本的軟實力，推動著企業(yè)走向成功、走向優(yōu)秀、走向卓越。企業(yè)界的朋友經(jīng)常會講到這樣一段話，即經(jīng)營企業(yè)有三個層次：第一個層次是經(jīng)營產(chǎn)品，比經(jīng)營產(chǎn)品更高一個層次是經(jīng)營品牌，比經(jīng)營品牌更高一個層次是經(jīng)營文化?？梢哉f，每一個成功的企業(yè)都有基于價值觀和業(yè)務(wù)原則提煉而成的企業(yè)文化，這在很大程度上是這些企業(yè)能夠保持基業(yè)長青的內(nèi)在原因。

企業(yè)如人，既要有收入、規(guī)模、利潤、技術(shù)等硬實力，還要有文化、社會責(zé)任等軟實力。我們評價一個人，不僅要看他的體態(tài)、學(xué)歷、職業(yè)、收入、財富等外在的因素，還要看他的思維、涵養(yǎng)、氣度、志向、道德等內(nèi)在的東西。好企業(yè)一定跟人一樣，也擁有某些特定的文化底蘊(yùn)、豐富內(nèi)涵和優(yōu)秀品質(zhì)。我們談到一家企業(yè)的優(yōu)秀、產(chǎn)品的優(yōu)秀，往往最后都會談到這家企業(yè)的文化，比如蘋果公司的創(chuàng)新文化、豐田汽車的精益文化、華為公司“以奮斗者為本”的文化。大家還經(jīng)常講到臺塑王永慶先生倡導(dǎo)的“勤勞樸實、止于至善、永續(xù)經(jīng)營、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)文化，正是得益于長期“一張藍(lán)圖繪到底”的企業(yè)文化建設(shè)，雖然企業(yè)管理者幾經(jīng)變更，但臺塑的經(jīng)營仍然保持穩(wěn)健態(tài)勢。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，只有從思想引領(lǐng)、文化引領(lǐng)的角度來謀劃企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)才會越做越好、越做越長，才能立于不敗之地、基業(yè)長青。

用先進(jìn)的企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

習(xí)近平總書記指出：“每個走向復(fù)興的民族，都離不開價值追求的指引，每段砥礪奮進(jìn)的征程，都必定有精神力量的支撐?！泵總€優(yōu)秀的企業(yè)都有其成功的基因。成功的企業(yè)，既要講究“術(shù)”，即掌握科學(xué)的企業(yè)管理方法，更要追求“道”，需要依靠培育共同的企業(yè)文化、價值追求和發(fā)展愿景來統(tǒng)一思想，做到上下同欲。對兵器工業(yè)這樣底蘊(yùn)厚重、成員單位較多、涉及行業(yè)廣泛的特大型中央企業(yè)來說，近年來，我們以弘揚(yáng)人民兵工精神為主線，大力倡導(dǎo)企業(yè)家精神、科學(xué)精神、工匠精神，用共同的“道”來鼓舞士氣、凝聚力量。

一是弘揚(yáng)“自力更生、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)”的人民兵工精神。兵器工業(yè)已走過86年的歷史，在長期的血與火斗爭和風(fēng)雨奮斗歷程中，形成了“把一切獻(xiàn)給黨”“自力更生、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)”的人民兵工精神，這個精神為中組部納入到黨的偉大精神之一。近年來，我們大力宣傳“中國的保爾”吳運(yùn)鐸、“工人階級的旗幟”倪志福、“獨臂總師”祝榆生等兵工英模的先進(jìn)事跡，組織編寫了《人民兵工精神》圖書，開展紅色現(xiàn)場教育，不斷賦予人民兵工精神新的時代內(nèi)涵，使之在煥發(fā)時代感召力和生命力，讓人民兵工精神立起來、火起來、紅起來。比如，在重大軍事演練、國際軍事比賽裝備保障中，我們的員工頂著高溫酷暑、冰雪嚴(yán)寒，與部隊官兵一道戰(zhàn)斗在沙漠戈壁、高原塞外。在海外礦山建設(shè)中，我們的員工面對由西方有關(guān)組織動員的數(shù)倍于自己、拿著砍刀的打砸搶人員的圍攻，臨危不懼、遇險不驚，團(tuán)結(jié)中方企業(yè)員工，成功平息事態(tài)?？康木褪且环N迎難而上、不懼艱險的精氣神和好傳統(tǒng)。

二是發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、改革求變、勇于開拓、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)家精神。企業(yè)間的競爭最終就是人的競爭、企業(yè)家的競爭，在于企業(yè)家具備的精神、企業(yè)家具備的能力。近年來，我們積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，培育企業(yè)家精神。比如，在新設(shè)立的民品子公司中，我們均推進(jìn)混合所有制改革和骨干員工持股，并積極探索三級企業(yè)管理層股權(quán)期權(quán)激勵，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有激勵；積極推進(jìn)市場化選人用人，在市場化程度較高、以民品為主的子集團(tuán)板塊開展職業(yè)經(jīng)理人公開競聘試點，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有動力；根據(jù)中央“三個區(qū)分開來”的要求，建立了容錯糾錯實施辦法，鼓勵各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員放開手腳干事創(chuàng)業(yè)。

三是倡導(dǎo)“嚴(yán)謹(jǐn)、踏實、認(rèn)真”的科學(xué)精神。我們倡導(dǎo)“技術(shù)是可以買來的，而技術(shù)能力是買不來的，只能在技術(shù)創(chuàng)新的實踐中不斷積累”、“精品首先是設(shè)計出來的，然后是制造出來的”，激勵廣大科研人員培育科學(xué)精神。前不久我們召開了全集團(tuán)的精益管理工作座談會，全面推行精益研發(fā)，著力從設(shè)計源頭提升產(chǎn)品質(zhì)量，推動我們的裝備產(chǎn)品既“健壯”又“靈巧”。大力實施領(lǐng)軍人才工程，堅持和完善“長師分設(shè)”制度，推薦首席科學(xué)家等領(lǐng)軍人才出任重大項目總研究師并賦予其技術(shù)決策、團(tuán)隊組建、考核評價等職權(quán)，使其能夠潛心科研。

四是培育“精益求精、專業(yè)敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅、道技合一”的工匠精神。近年來，兵器工業(yè)涌現(xiàn)出盧仁峰、張新停、戎鵬強(qiáng)等一批登上央視熒屏的“大國工匠”，為軍隊研制交付99A坦克等一批精良的國之利器。今年我們將在全集團(tuán)開展首屆“兵器大工匠”評選，推動工匠精神在全集團(tuán)各個領(lǐng)域立起來。以工匠精神做事、做產(chǎn)品，就是注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量，追求完美和極致，精雕細(xì)琢，打造精品，哪怕是做一顆螺絲釘，也要立志做到行業(yè)最好，永遠(yuǎn)都追求“百尺竿頭更進(jìn)一步”。

建設(shè)中國特色先進(jìn)兵器工業(yè)體系

前段時間在微信上流行一篇文章，講的是“全部的勝利，都是價值觀的勝利”。其中觀點和立場雖然不盡贊同，但卻道出了—個真諦：任何團(tuán)隊、任何企業(yè)的成功，都必定源于價值觀的正確。

在兵器工業(yè)的企業(yè)文化坐標(biāo)體系中，既有人民兵工精神這樣源自傳統(tǒng)的企業(yè)文化，這是我們文化之樹的“根”，同時還有符合社會主義核心價值觀、與企業(yè)經(jīng)營相匹配的企業(yè)先進(jìn)文化，這就是集團(tuán)公司的核心價值理念體系，它是兵器文化之樹的主干。我們開展企業(yè)文化建設(shè)，不僅著力厚植我們的“根”這個精神家園，更要壯實我們的文化主干。我們將以建設(shè)技術(shù)先進(jìn)、自主可控、軍民融合、經(jīng)濟(jì)高效、充滿活力的中國特色先進(jìn)兵器工業(yè)體系為愿景，把生產(chǎn)經(jīng)營工作與企業(yè)文化建設(shè)同步推進(jìn)，大力培育精益文化、創(chuàng)新文化、開放文化“三種文化”。

一是“管理精細(xì)化，改善無止境”的精益文化。精益首先是一種思想、一種文化、一種素質(zhì)、一種覺悟。精益比拼的不是瞬間的精彩，而是長久的穩(wěn)健持續(xù)。結(jié)合工業(yè)企業(yè)的特點，我們將全面深入推進(jìn)精益論證、精益設(shè)計、精益制造、精益試驗驗證、精益服務(wù)、精益管理，把精益理念推進(jìn)到每個生產(chǎn)班組、科研營銷團(tuán)隊，轉(zhuǎn)化為員工的具體行動和追求，滲透到業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)。

二是“創(chuàng)新就在你身邊，人人都可以創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化。我們倡導(dǎo)創(chuàng)新不是陽春白雪，更不是少數(shù)人的專利。要把創(chuàng)新文化建設(shè)作為一項基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性工作，激勵廣大員工爭當(dāng)創(chuàng)新的擁護(hù)者、支持者、實踐者，樹立“處處可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、人人可創(chuàng)新”“創(chuàng)新無處不在、創(chuàng)新無處不可為”的良好導(dǎo)向，讓創(chuàng)新創(chuàng)造成為融入員工血液里的價值導(dǎo)向、文化自覺。

三是“沒有競爭對手，只有合作伙伴”的開放文化。當(dāng)前市場不僅同行之間拼顏值、拼實力，而且跨界競爭正在成為常態(tài)。不論是抓創(chuàng)新、還是搞企業(yè)，如果關(guān)起門來“自彈自唱”，不僅投入大，而且周期長、風(fēng)險高。只有秉持“沒有競爭對手，只有合作伙伴”的開放理念，摒棄零和博弈，善于利用外部創(chuàng)新資源，借雞下蛋、借梯上樓、借船出海、借腦明智，“不求所有，但求所在”“既可求所有，更要求所用”，才能加快自身創(chuàng)新發(fā)展。

如果把企業(yè)比作一條龍，那么市場營銷就是龍頭，技術(shù)創(chuàng)新就是龍骨，精益管理就是龍身，企業(yè)文化就是美妙的龍舞，就是龍的靈氣、霸氣、精氣神所在，是龍頭、龍骨、龍身發(fā)展到一定程度才能對外展示出來的內(nèi)在美和外在美的統(tǒng)一。當(dāng)前，我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)變革加速調(diào)整，企業(yè)家們?nèi)匀幻媾R著數(shù)不勝數(shù)的創(chuàng)業(yè)艱辛、困難挑戰(zhàn)、艱難決策，以及打贏一場場破除落后管理思維的持久戰(zhàn)。要求我們企業(yè)家有信仰、有信念、有信心，做好先進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新者、傳播者、實踐者。endprint