融合出版背景下提升編輯能力的幾點(diǎn)思考

鄧微

摘要：以數(shù)字技術(shù)領(lǐng)頭的新興科技迅猛發(fā)展，帶來了一場(chǎng)基于傳播途徑和傳播載體的變革。面對(duì)新的出版生態(tài)環(huán)境，傳統(tǒng)出版社的編輯應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，在基于融合思維的創(chuàng)意策劃能力、基于匠人精神的項(xiàng)目執(zhí)行力、基于互動(dòng)思維的營銷宣傳能力等三個(gè)方面著力提升，加快創(chuàng)新實(shí)踐，努力打造“高品高質(zhì)”的出版物。

關(guān)鍵詞：編輯能力 出版融合 編輯轉(zhuǎn)型

根據(jù)《2015-2016中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》發(fā)布的數(shù)據(jù)，國內(nèi)在“十二五”時(shí)期的收官之年，數(shù)字出版產(chǎn)值再創(chuàng)新高，突破4400億元，比2014年增長30%。面對(duì)行業(yè)翻天覆地的變化，融合發(fā)展是所有傳統(tǒng)出版社必須直面的一個(gè)升級(jí)換代的課題和門檻。這些變化給傳統(tǒng)出版社的圖書編輯提出了更高的新要求，編輯必須積極應(yīng)對(duì)，適應(yīng)融合發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)編輯向全媒體編輯轉(zhuǎn)型，履行傳播知識(shí)和傳承文化的使命。

一、立足融合思維，提高創(chuàng)意策劃能力

編輯能力是一種高度綜合的能力。三聯(lián)書店原總編輯李昕先生在《做書——感悟與理念》中指出：“從圖書出版所需要的編輯工作實(shí)際能力來看，我覺得有四種能力最為重要：第一是策劃能力，第二是案頭能力，第三是交往能力，第四是創(chuàng)新能力。”日本出版老將鷲尾賢也先生認(rèn)為，策劃力是編輯力的基礎(chǔ)性構(gòu)成，是最富有創(chuàng)造性的編輯勞動(dòng)。他說：“策劃的創(chuàng)意是考驗(yàn)創(chuàng)造問題的能力，將社會(huì)、人群和時(shí)代隱然有感但尚未成形的關(guān)心和欲望化為問題?！鄙a(chǎn)精神文化成果是一種精神勞動(dòng)，是在看不見、摸不著的思維過程中進(jìn)行的。所以，策劃是編輯工作的重要內(nèi)容，編輯的策劃是一件至關(guān)重要、非下功夫不可的事，一件需要挖空心思、絞盡腦汁去完成的事。

聶震寧在以《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的出版人才思維》為題的報(bào)告中指出，融合出版背景下，編輯策劃依然非常重要，但科技的發(fā)展給出版業(yè)帶來了四個(gè)改變：從服務(wù)讀者向用戶至上轉(zhuǎn)型，由信息發(fā)布向信息交互轉(zhuǎn)型，由提供知識(shí)向分享知識(shí)轉(zhuǎn)型，由出版平臺(tái)向開放平臺(tái)轉(zhuǎn)型。正如聶震寧所述，互聯(lián)網(wǎng)給出版業(yè)帶來了巨大的改變，需要編輯認(rèn)真研究思考。在這個(gè)沒有邊界的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，編輯如何精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)，策劃更為優(yōu)秀的內(nèi)容和載體，唯有融合思維，方可成就未來。清華大學(xué)王君超教授說：“所謂‘融合思維，指的是基于融合文化的特征，從新舊媒體融通性的角度考慮問題的一種大系統(tǒng)思維方式。它包括并超越了單純的‘互聯(lián)網(wǎng)思維?！痹趥鹘y(tǒng)出版社，這種融合既有傳統(tǒng)出版與新興出版的融合，也有出版產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的跨界融合。目前一些圖書編輯工作受紙質(zhì)出版環(huán)境的束縛，不能跳出紙質(zhì)出版的思維定式，不同程度地存在效率低下、同質(zhì)化、線性化等局限，對(duì)作品更深入更立體化的開發(fā)以及跨界開發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在融合出版環(huán)境下，編輯憑借自己的選題敏感、選題價(jià)值捕捉和挖掘水平提出具有創(chuàng)新意義的選題，同時(shí)還要考慮，如何從單一紙質(zhì)書出版策劃到電子書、有聲書、視頻、動(dòng)漫、微電影、影視、網(wǎng)絡(luò)出版、手機(jī)出版、大數(shù)據(jù)出版等的全媒體、全載體融合策劃，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)內(nèi)容多種創(chuàng)意、一個(gè)創(chuàng)意多次開發(fā)、一次開發(fā)多種產(chǎn)品、一種產(chǎn)品多種形態(tài)。

在這方面，電子工業(yè)出版社的《梵高地圖》項(xiàng)目值得學(xué)習(xí)研究。《梵高地圖》全書共500余幅珍貴圖片，全面展示了全球各地美術(shù)館及博物館中關(guān)于梵高的藏品，包括畫作、手稿、書信以及他的生活故事。該社在新書首發(fā)時(shí)舉辦同名展覽“梵高地圖：虛擬現(xiàn)實(shí)藝術(shù)展”，聯(lián)合蜻蜓FM為展覽錄制了音頻解說，實(shí)現(xiàn)了視覺與聽覺一體式享受。后續(xù)還推出VR健身方案，該方案以其出版的《梵高地圖》為藍(lán)本，并與VR設(shè)備、動(dòng)感單車相連，參觀者可以一邊騎車，一邊時(shí)刻享受書中所展現(xiàn)的梵高生活場(chǎng)景。這一方案受到不少健身房的青睞，是一次融合跨界的新嘗試。

二、發(fā)揚(yáng)匠人精神，提升項(xiàng)目運(yùn)作能力

互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，以前所未有之勢(shì)深刻影響乃至變革著我們的生活面貌。它浩浩蕩蕩、攻城略地，一次又一次地沖擊著所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)過剩的時(shí)代，用戶的轉(zhuǎn)移成本很低，只有好的體驗(yàn)才能黏住用戶?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代做出版，更需要極致思維和匠人精神，保持專注，把產(chǎn)品和服務(wù)做到最好，最終“止于至善”。

李克強(qiáng)總理在2016年《政府工作報(bào)告》中首提“工匠精神”，他說：“鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌?！眹鴦?wù)院常務(wù)會(huì)新聞通稿中首次使用“品質(zhì)革命”這一提法。編輯的匠人精神是工匠精神在編輯出版工作中的具體體現(xiàn)。在出版項(xiàng)目運(yùn)作中，不管是前期的作者選定、稿件撰寫、編輯校對(duì)，還是后期的印制裝訂、宣傳營銷，每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要。

編輯要有能力在作品與讀者之間架起一座橋梁，為了這座橋梁更堅(jiān)固，編輯必須以匠人精神提升自己項(xiàng)目運(yùn)作的能力。匠人精神的內(nèi)核是保持專注和追求極致，編輯在運(yùn)作出版項(xiàng)目時(shí)，無論技術(shù)多么優(yōu)秀，若僅僅只有技術(shù)，被他人超越則是一件很容易的事情，唯有精益求精、追求卓越的精神無法很快被模仿。

陜西師范大學(xué)出版總社出版的《神話學(xué)文庫》（第一輯）共17種18冊(cè)，涵蓋中外，既有引進(jìn)版經(jīng)典論著，又有國內(nèi)學(xué)者的前沿成果，學(xué)科跨度大，編輯難度非一般學(xué)術(shù)圖書可比。所有參與項(xiàng)目運(yùn)作的編輯嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反復(fù)查詢工具書和網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫，建立QQ群隨時(shí)討論，并就不明白之處，與主編、作者逐一進(jìn)行核實(shí)。

項(xiàng)目完成后，筆者進(jìn)行了一個(gè)粗略的統(tǒng)計(jì)，在不到兩年的時(shí)間里，除了通過QQ、電話等方式，我們與主編葉舒憲教授及“文庫”其他作者往來電子郵件多達(dá)1165封。正是這種專注、鉆研的匠人精神，使我們贏得了多位學(xué)術(shù)名家的一致贊譽(yù)，也得到了廣大讀者的認(rèn)可，《神話學(xué)文庫》（第一輯）不但榮獲第五屆中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)圖書提名獎(jiǎng)，而且，如此專業(yè)性較強(qiáng)的學(xué)術(shù)類讀物，幾年來一直常銷不衰。

三、開啟互動(dòng)之門，提升營銷宣傳能力

就圖書而言，通常的營銷宣傳形式主要有召開新書發(fā)布會(huì)、通過新聞媒體介紹新書、印發(fā)宣傳品、舉辦書評(píng)活動(dòng)、召開讀者座談會(huì)、舉行專題報(bào)告會(huì)、設(shè)計(jì)和發(fā)布圖書廣告、編印各類圖書目錄等。有的主要由編輯實(shí)施，有的由編輯配合出版單位的宣傳、發(fā)行部門進(jìn)行。但日新月異的移動(dòng)技術(shù)，使用戶分層化現(xiàn)象突出，社群圈層集聚趨勢(shì)顯現(xiàn)，這給圖書營銷宣傳帶來了很大的挑戰(zhàn)。

新媒體的顯著特征就是互動(dòng)，在當(dāng)前融合出版背景下，編輯參與營銷更為重要。在營銷推廣工作中，編輯必須要有互動(dòng)思維。互動(dòng)思維是一種集體創(chuàng)造性思考法，參與者出謀獻(xiàn)策，群策群力，解決問題。編輯要利用新技術(shù)讓讀者在互動(dòng)中參與出版社的營銷工作，在參與中推廣新書，可以說，開啟互動(dòng)之門，嘗試做出新的改變，將是營銷宣傳的常態(tài)。

筆者曾于2009年參與策劃出版臺(tái)灣作者吳娟瑜女士的《吳娟瑜的成功父母學(xué)》《吳娟瑜的幼兒養(yǎng)育學(xué)》兩本圖書。圖書出版后，我們社想利用作者的親子演說優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行營銷宣傳，但在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，由于費(fèi)用過高等原因，原來設(shè)計(jì)的宣傳推廣方案很難推進(jìn)。當(dāng)時(shí)，我無意中加入了西安一些朋友自發(fā)建立的家長交流群，認(rèn)識(shí)了一位在西安高新區(qū)軟件園上班的朋友，她服務(wù)的企業(yè)主要做信息服務(wù)業(yè)務(wù)。隨著了解的深入，我多次登門拜訪企業(yè)負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谂c陜西一些中小學(xué)校的信息服務(wù)合作過程中，會(huì)不定期為學(xué)校及家長提供專家講座服務(wù)。我們向這家企業(yè)推薦了吳娟瑜女士，他們考察后非常認(rèn)可。隨后雙方共同合作，邀請(qǐng)吳女士從臺(tái)北來到西安、榆林、安康等地，多次為家長做親子教育講座。隨著講座的開展，她的這兩本新書也得到了家長的普遍認(rèn)可。參照在陜西的做法，后來我還陪同作者到南京等地給家長講課，推廣新書，取得了很好的營銷效果。

筆者注意到，近年來出版同行借助不同的行業(yè)，實(shí)現(xiàn)借力營銷的方式，值得借鑒。中信出版社在推出中文版《史蒂夫·喬布斯傳》時(shí)，借力蘇寧易購圖書、凡客誠品、中信銀行信用卡以及京東商城等多領(lǐng)域的企業(yè)，進(jìn)行跨界營銷整合，浙江少年兒童出版社與肯德基合作，推出“猴王當(dāng)?shù)馈碧撞?，這都是跨界互動(dòng)營銷探索的成功案例。

當(dāng)然，以互動(dòng)思維做好營銷宣傳，這只是營銷的手段。要真正用好各種互動(dòng)的方法，還需認(rèn)真分析作品的特點(diǎn)，分析市場(chǎng)，編輯也需要不斷學(xué)習(xí)，提高運(yùn)作能力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)前，“融合出版”已成為行業(yè)內(nèi)名副其實(shí)的霸屏熱詞。在新媒體新技術(shù)的浪潮中，各出版社都在積極探索實(shí)踐融合發(fā)展的新路子。融合發(fā)展的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，作為傳統(tǒng)出版社的圖書編輯，對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí)。而在融合發(fā)展的過程中，編輯的思維轉(zhuǎn)換越快，能力提升越快，就越能迅速適應(yīng)融合出版的新形勢(shì)。endprint