年輕創(chuàng)業(yè)者成長的四個關鍵

傅盛

比學歷更重要的就是時間。不管是本科還是博士，學霸還是學渣，進入工作后，所有人都會重新回到同一個起跑線。因為，讀大學也就四年，碩士博士多幾年，而工作，可能要40年甚至更多。正是這40年，讓你們的成就，有了天壤之別。

有目標和夢想

我近距離接觸過很多大牛，他們風格迥異，各有不同。有的人特別聰明，比如周鴻祎，思維運轉極快；有的人跟你連續(xù)開會到凌晨思維還高速運轉，比如雷軍；還有的人說起話來，總覺得一個字一個字往外蹦，比如馬化騰；而李彥宏，基本上就不怎么說話。但他們有一些共同點，其中特別大的一個就是目標感極強。

我看過很多聰明人，最終成就一般。很重要一點，就是他們覺得生活就這么回事，活好當下就行了，其實不是這樣。很早去樹立一個目標，非常重要。這個目標不夠清晰，都沒關系，只要有一個大的方向，大概的愿景，它就會像燈塔一樣，在波濤洶涌又無邊無際的大海上，告訴你要往哪兒走。

我第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)是在一家叫3721的公司，筆試時有一道題問我，五年之內想成為什么人。我寫我想成為CEO。HR看到這個回答時，就問我，你知道CEO是干嘛的嗎？我說我不知道，我就是覺得自己可以做管理。后來，雖然時間比五年長了一點，但今天，我也算是成了一個CEO。

說到夢想和目標，一定繞不開美國?；叵胛疫@一代接受的教育，從來都是“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”，只要你努力就能成功。但我第一次去美國，覺得不是這樣。我就想，他們環(huán)境又好，又可經(jīng)常休假，每天都在跑步，最后天天說我們抄襲他，這不公平啊?？晌矣譄o從反駁，因為很多偉大的創(chuàng)新確實是從他們那里來的。后來我想，核心問題可能在目標。

也是在那時候，我開始重新思考我們中國那套只強調勤奮和努力的思維體系。雖然當初獵豹也很小，沒有任何國際業(yè)務，我自己也毫無海外背景，但我們那時候就敢思考，能不能做成一家全球化的公司。

所以說，一個人先要有一個大的目標，才有機會靠近這個目標。所謂，取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。

我們整個教育特別缺的就是目標感和人生夢想的教育。因為我們所有的教育都是技能教育，技能教育不會告訴你，如何在一個開放的環(huán)境下去尋找自己，給自己設定一個題目的能力。這跟答題的難度完全不一樣。

我們老是嘲笑美國人數(shù)學基本功那么差，但為什么最好的數(shù)學家誕生在美國呢？因為，他們沒把技能放在第一位，而是把興趣和目標放在第一位。我們實行的是強化教育，而在美國，如果一個學生對數(shù)學很感興趣，中學就有可能接受比本科還要深得多的數(shù)學教育。

我們雙方整個教育體系相差很大，核心就在于他們特別重視培養(yǎng)尋找目標的能力。我們經(jīng)常說，扎克伯格大學輟學了，比爾蓋茨大學輟學了，喬布斯大學也輟學了，好像只有輟學的人才能創(chuàng)業(yè)成功。但你不知道的是，人家在中學接受的教育，可能很多層面上已經(jīng)超越我們的本科教育了。

當然，也要相信時勢造英雄。機會很重要，沒有錯，但抓住機會的人，目標感一定特別強。

遵循原則做事

給自己設立一些基本行事原則是件很重要的事情。巴菲特有一個合作伙伴叫芒格，他的名氣在中國不如巴菲特大，但他在投資界有巨大影響，也是巴菲特非常強悍的合作伙伴。

芒格曾說，其實我能夠做到這些成就無非就是：第一，找到一些基本原則；第二，按照這些基本原則去嚴格做事。

舉個例子。我最近認識了一個創(chuàng)業(yè)者，美團第十號員工，他創(chuàng)辦了水滴互助?，F(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)增長速度最快的項目了。他說，自己在大學時就樹立了目標，以后一定要去創(chuàng)業(yè)。但他認為，憑他畢業(yè)時的能力是做不成的，他必須加入一個牛的團隊去學習。于是他進了美團，然后玩兒命工作，后來成為美團最年輕的大區(qū)經(jīng)理。

不巧的是，美團從阿里挖來了一個COO。觀察他一段時間后，給他兩個選擇：要么平移去非核心部門，要么連降兩級向他之前的下屬匯報。最后他選擇了連降兩級。

我問他原因，他說，他的原則就是為創(chuàng)業(yè)學習經(jīng)驗，磨煉能力。這個COO說得對，我的業(yè)績靠的是個人拼命，而不是靠團隊組織，所以，他寧可去學習管理能力，而不是躲避委屈，這就是尊崇原則。

我自己也在很早的時候就開始樹立原則。比如說成長原則，我要求自己不要太關注當下能及時得到的回報，而要去看長遠能達到的高度。這個原則本質就是追求自我成長。

所以，從雅虎出來時，我還是去了奇虎，盡管百度給我的待遇比奇虎優(yōu)厚得多。因為在那里，我有機會拿到一個產品，并全力以赴做好它。后來大家也看到了，我一手帶起了360。當然，一定有人好奇，為什么360做到那么大我又走了呢？還是原則。周鴻祎說，你不要管業(yè)務了，工資我也給你加，上市后你也有一大筆錢拿，我當然不會這么選。因為違反了我的成長原則。

此外，堅持不用直覺判斷的原則，就是絕對不可以拍腦袋做決定。我要求自己遇到事情必須先沉淀，用我的邏輯和思維框架去推演整個事情。這是我的第二個原則。

第三個原則是不被情緒控制。經(jīng)常有人跟我說，這件事傷害了我，如果這么容易被傷害，歸根結底還是我們自己內心脆弱。

第四個原則是相信概率論。雖然你不能保證自己每次做的決定都是正確的，但你絕對可以提高做出正確決定的概率。如此，通過不斷做出更貼近事實的決定，就能在重要問題上做出正確的決定。

其實，原則就是尺子。你多給自己樹立幾把尺子，做事情就有了規(guī)矩。這些規(guī)矩就會給你帶來更好的決定。

年輕人剛剛工作，其本質就是一次再學習。重新學習很多社會知識、行業(yè)知識，以及學習怎么做好一份工作的能力。

原則其實也是一種思維習慣。我們拿大家經(jīng)常遇到的猶豫和糾結這兩個情緒舉例子。endprint

仔細思考，你會發(fā)現(xiàn)它們根本不是性格問題，本質是判斷力不足的表現(xiàn)。我們總夸，誰誰好有勇氣做了什么決定。我覺得不對，這不是比別人果敢與否，而是是否養(yǎng)成了一套思維習慣，或者說判斷原則。

我覺得自己參加工作前五六年，工作效率都很低。因為沒有總結這些原則。直到我想清楚，猶豫不是性格，而是你不具備那種思維模式時，情況開始變得不一樣。

我一直說離開雅虎去360，是比較幸運的決定。其實這背后也有原則—那就是不能因為追求安全而去做一個看似安全的決定。

所以我給大家的建議就是確立自己的原則。你將來一定會遇到各種問題，那時候就可以把問題寫下來，用這些原則檢測一下。

有一次我跟羅永浩吃飯，他告訴我，如果不是創(chuàng)業(yè)，絕無法想象自己這么懶散的人能變得這么勤奮。勤奮的本質，就是他早就確定了自己工作的原則。

這樣的原則還可以避免小馬過河的窘境。我面試時，經(jīng)常會遇到一些人說，我回去跟老婆商量一下，或者跟父母商量一下。我說，其實你不應該這樣，你應該考量的是，這件事是否符合自己的行事原則，然后再去說服家人。原因很簡單，他們拿到的信息量和你完全不一樣。

保持學習心態(tài)

一定要抱著學習的心態(tài)去開始你的工作之旅。芒格80多歲時說，如果我不能淘汰自己一年前的思維模型，這一年我就白過了。

今天，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓時代的變化速度愈發(fā)驚人。每次去北京，都覺得變化好大，兩個月沒來，到處都是共享單車了。

以前，農業(yè)文明時期，強調熟能生巧，中醫(yī)理論千年不變，老中醫(yī)越老越值錢?，F(xiàn)在，三四年前的知識很可能都會失效，兩三年積累的工作經(jīng)驗馬上就會沒用。我們只能通過不斷學習，摸索時代背后的大規(guī)律，最后總結成自己的行事原則。

我記得，第一次跟周鴻祎開會時，他說，你做個會議紀要，講了大概兩個小時，而那個會議紀要，我做到了半夜三點。我不斷地去琢磨，為什么他要這么講，不斷地去想，去提煉。因為會議紀要需要總結出一些綱領，所以我把整個紀要的要領寫成一行一行，關鍵地方標黑，大點底下有小點，一眼就能看完，還寫了一個簡短的摘要，這樣他看郵件時，哪怕不打開附件，基本也可以知道這個會議講了什么。

更重要的是，這件事不僅是為上級服務，整理、提煉、反思、深入思考的過程本身對自己來說也是一種學習。

從此以后，只要有我參加的所有會議，周鴻祎都讓我做會議紀要，看起來是個體力活，其實都是學習。

學習還有個很重要的心態(tài)，我總結叫空杯心態(tài)，Stay Foolish。當年，我之所以能有這樣的心態(tài)，一個很重要的原因就是因為本科不夠好，開始北漂后又遇到很多困難。回頭看，這反而成了好事。我經(jīng)常遇見一些優(yōu)秀的人，就會想這人好聰明，認真學習一下，而不是說，這人太傻了，怎么怎么。

就是這樣的心態(tài)，給我?guī)矸浅４蟮某砷L，以致每次，我都能從跟別人的交流中，從會議中，去傾聽，去學習。

用行動提升認知

當你有了目標，樹立了原則，又有學習心態(tài)，需要的就是不斷用行動來提升自己的認知。通過實踐檢驗自己學習的內容，反過來再思考目標，審視原則，最終就會形成一套關于自我成長的、閉環(huán)的方法論。

想必很多人都知道，我最胖時到過190斤，減肥減了40斤，但我減肥首先想到的不是毅力，而是方法論。我總結了一整套減肥大法，嚴格遵循能量理論。一個月就減下了20斤。

減肥之后，又想去跑步，可我跑步真的特別差，1公里都跑不下來。就在我質疑自己是否不適合跑步時，我開始鉆研跑步的書。結果發(fā)現(xiàn)，人類是長跑之王。

據(jù)說很久前，人類的祖先在非洲大草原上看到一只羚羊，就去追它，一直追到了羚羊吐血而死，最后把它吃了。而人類就是這么活過來的。其實減肥也一樣，。我自己制定訓練計劃后，最近一次半馬，我跑進了2小時。

行動跟興趣是分不開的。如果你對一些事情沒興趣，其實是你沒有深入了解樂趣何在。當你把一件事研究足夠深，就會發(fā)現(xiàn)，很多人喜歡它是有道理的。

而興趣仍然只是開始，還有兩件事是行動繞不開的—那就是目標和勤奮。無論是小米，還是獵豹，都遇到過很艱難的瓶頸，我們的解決辦法都是一邊拼一邊學。

年輕人剛剛開始工作，有時候可能會覺得懷才不遇，但我送大家一句話，這是聯(lián)想柳傳志當年講給楊元慶的。他說，首先你自己要變得很強。兩只小雞相見的時候，都不會覺得對方咋樣。因為每個人都或多或少地高看自己，或多或少地低看別人。只有當你變成鴕鳥那么大時，別的小雞才會承認你的確挺大的。所以做出與眾不同的成績，是唯一能證明自己，并使自己脫穎而出的明智選擇。

人都是一點一點突破自己的能力圈走出來的。今天，年輕人首要考慮的不應該是買房，而是如何成為這個城市前20%優(yōu)秀的人。這其實是一個大前提，如果能成為這20%當中的人，自然各種福利就有機會享受。

與此同時，你還要追求爆發(fā)性增長，而不是追求一個簡單的社會性平均增長。如果你想自己的人生不斷獲得躍遷，首先就要在自己的工作上足夠出色。

我經(jīng)常跟很多同事講，五年后的你，不是在跟今天的你做對比，而是和你的那些同齡人作對比。只有那個時候，你仍然卓爾不群，你才會有更多的機會。

我非常希望提供更多機會給年輕人，非常期待年輕人的涌現(xiàn)。因為，公司和個人最終就是相互成就，相互成長。你的工作成果是屬于公司，但工作回饋給你的是難以復制的經(jīng)驗和能力。endprint