淺析經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟師的發(fā)展前景

襲城元

摘 要：隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來，企業(yè)的日常運作中， 經(jīng)濟師根據(jù)市場制定合理的策略，策略包括生產(chǎn)、實施、售后等等的全面部署，從而達到引導(dǎo)市場的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。經(jīng)濟師在企業(yè)中占據(jù)著極為重要的位置，同時影響著企業(yè)的興衰成敗。但是目前在大部分企業(yè)中，并沒有及時重視到經(jīng)濟師的重要性，所以經(jīng)濟師的作用未得到充分發(fā)揮。本文首先闡述了企業(yè)經(jīng)濟師特點，其次對經(jīng)濟師的工作定位、職務(wù)特點進行了分析，本文著重探討在經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟師的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài) 經(jīng)濟師 發(fā)展前景

引言：我國市場在新常態(tài)的經(jīng)濟的推動下，需要對市場結(jié)構(gòu)和市場發(fā)展方向進行及時的調(diào)整。在中國加入WTO之后，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，相應(yīng)的市場環(huán)境下，對于商品的需求量也越來越大。為了讓市場發(fā)展更加安全，在市場國家貿(mào)易談判中加強對我國的貿(mào)易保護程度，深入推進市場的供給側(cè)改革。市場發(fā)展中，一部分地區(qū)的生產(chǎn)戰(zhàn)略性調(diào)整之后，需要通過制定合理的生產(chǎn)計劃來幫助市場轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)必須依靠前導(dǎo)市場的經(jīng)營技術(shù)進行創(chuàng)新，在經(jīng)濟新常態(tài)下，是企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。前導(dǎo)市場目前還在開發(fā)的過程中，主要是以技術(shù)引導(dǎo)為主，采用系統(tǒng)性的服務(wù)主導(dǎo)市場。經(jīng)濟師介入企業(yè)前導(dǎo)市場的經(jīng)營能有效結(jié)合市場規(guī)律與營銷實踐經(jīng)驗，保證企業(yè)的服務(wù)和信譽度。所以，企業(yè)中對前導(dǎo)市場的操作策略是必不可少的。

一、經(jīng)濟師職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)濟師參與前導(dǎo)市場經(jīng)營能降低企業(yè)成本，促進企業(yè)健康發(fā)展，用科學(xué)化的方法規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理，促進企業(yè)利益最大化。但是在企業(yè)經(jīng)濟師職業(yè)發(fā)展還面臨著一些問題，比如經(jīng)濟師崗位缺乏管理和規(guī)劃，經(jīng)濟師管理系統(tǒng)不健全等。

（一）經(jīng)濟師崗位缺乏管理和規(guī)劃

企業(yè)中需要經(jīng)濟師對其發(fā)展前景、發(fā)展策略和發(fā)展目標，從經(jīng)濟的角度展開分析。在當下企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟師人力資源管理建設(shè)需要耗費大量財力、物力和時間。很多管理人員都僅僅是表面上理解經(jīng)濟師，并沒有充分理解其重要性。企業(yè)中缺乏對經(jīng)濟師人力資源管理的長期性規(guī)劃，企業(yè)中對經(jīng)濟師管理方式單一。經(jīng)濟師崗位缺乏管理和規(guī)劃，嚴重限制其未來的發(fā)展趨勢和潛力。

（二）經(jīng)濟師管理缺乏健全的系統(tǒng)

企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展前景，對經(jīng)濟師進行長遠規(guī)劃和經(jīng)濟評估，實現(xiàn)對企事業(yè)單位人力資源的長期規(guī)劃。如果企業(yè)對經(jīng)濟師管理缺乏健全的系統(tǒng)，就無法有效對其人力進行適當?shù)姆峙?，此嚴重限制了企業(yè)的發(fā)展。很多情況下，我國企業(yè)中的經(jīng)濟師在管理中，缺乏健全的管理體系，導(dǎo)致單位員工在工作過程中，沒有具體的管理體系，而出現(xiàn)工作懶散的現(xiàn)象。同時，管理人員在對人才實施管理和指揮時，沒有相應(yīng)的管理體系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟師容易出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。

（三）企業(yè)經(jīng)濟師專業(yè)素質(zhì)欠佳

企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟師發(fā)展中出現(xiàn)的問題是因為參與經(jīng)濟管理人員自身專業(yè)能力不足而導(dǎo)致。企業(yè)經(jīng)濟管理體制并沒有協(xié)調(diào)發(fā)展，在管理中還存在著很多問題。企業(yè)經(jīng)濟師專業(yè)素質(zhì)欠佳，就無法跳出傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展的思想，對企業(yè)轉(zhuǎn)型也造成了一定阻礙。企業(yè)經(jīng)濟師的專業(yè)素質(zhì)較低，往往會對前導(dǎo)市場的判斷和經(jīng)營策略帶來不好的影響，因為經(jīng)濟師專業(yè)問題做出錯誤的決策，會讓企業(yè)發(fā)展受到阻礙，同時如果不能結(jié)合市場規(guī)律與營銷實踐經(jīng)驗，企業(yè)的信譽也會受損。

二、解決經(jīng)濟師管理問題的策略

當下應(yīng)該著重把握市場發(fā)展的新趨勢，從而結(jié)合經(jīng)濟新常態(tài)的變化，因為市場的發(fā)展受到了經(jīng)濟新常態(tài)的影響，市場的自身發(fā)展也是經(jīng)濟發(fā)展變化的重要考慮指標。我國市場在現(xiàn)今發(fā)展的趨勢下，企業(yè)需要經(jīng)濟師完善市場安全戰(zhàn)略，有效結(jié)合市場規(guī)律與營銷實踐經(jīng)驗。

（一）加強對經(jīng)濟師管理的規(guī)劃

解決經(jīng)濟師管理問題可以通過多樣化的手段，實現(xiàn)對企事業(yè)單位人力資源管理的規(guī)劃，企業(yè)未來發(fā)展評估，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在加強對企業(yè)經(jīng)濟師管理中可以通過設(shè)立獎懲制度和激勵制度，實現(xiàn)對經(jīng)濟師人才的選拔，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識和能力。經(jīng)濟師要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢和發(fā)展前景制定階段性的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，從根本上提升企業(yè)的管理規(guī)劃能力。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟師管理體系

在解決經(jīng)濟師管理問題中，完善企業(yè)經(jīng)濟師管理體系也非常重要。通過對企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理現(xiàn)狀分析，企業(yè)想取得有效的發(fā)展， 必須實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟師管理體系的創(chuàng)新。首先，企業(yè)的創(chuàng)新和大力發(fā)展和培養(yǎng)人才，培養(yǎng)技術(shù)性人才，從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟師的水平，其次，為企業(yè)經(jīng)濟師管理體系創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員要通過對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平進行預(yù)測，從經(jīng)濟角度出發(fā)，分析經(jīng)濟師人力資源管理體系的合理性。

（三）提高經(jīng)濟師專業(yè)水平

企業(yè)經(jīng)濟師的專業(yè)素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。在企業(yè)經(jīng)濟師管理系統(tǒng)的構(gòu)建中，管理人員更需要呈現(xiàn)出專業(yè)性、技術(shù)性、團體性的特點。企業(yè)需要經(jīng)濟師進行培訓(xùn)，提高其專業(yè)性。對經(jīng)濟師的培訓(xùn)主要是通過對專業(yè)技能的培訓(xùn)，企業(yè)對經(jīng)濟師的培訓(xùn)有三點要求，即扎實的理論知識、有技巧的工作能力、有職業(yè)道德情操。通過企業(yè)培訓(xùn)，可以加強有效管理，從而節(jié)約管理中的成本。

結(jié)束語：在大數(shù)據(jù)時代下，經(jīng)濟發(fā)展帶動著市場發(fā)展，市場的生產(chǎn)和生活中需要有充足的動力。市場發(fā)展和經(jīng)濟新常態(tài)之間是相輔相成的，經(jīng)濟發(fā)展必定帶動市場進步。中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢下，市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的需求迫在眉睫。針對企業(yè)經(jīng)濟師發(fā)展中存在的問題提出一些解決措施，希望能提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平，幫助現(xiàn)代企業(yè)更好的生存和發(fā)展。

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