基于以人為本原則的企業(yè)政工工作的創(chuàng)新分析

摘 要：隨著我國企業(yè)的體制改革及不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代越來越多的企業(yè)在制度上有了較為明顯的改變，企業(yè)對于員工的單一技術(shù)要求逐漸擴(kuò)展為人文方面的需求，企業(yè)逐漸在發(fā)展及運(yùn)營的過程中清楚認(rèn)識到以人為本的發(fā)展原則的重要性。企業(yè)的政工工作是對企業(yè)政治、到的及能力等多方面的考核，因此有效地創(chuàng)新方式顯得尤為重要，為了分析以人為本原則的企業(yè)政工工作的創(chuàng)新方式，筆者針對以人為本進(jìn)行企業(yè)政工工作創(chuàng)新的意義進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)政工工作；創(chuàng)新

企業(yè)的思想政治工作屬于企業(yè)在生產(chǎn)、發(fā)展過程中對于管理工作最有利的補(bǔ)充，企業(yè)內(nèi)部在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展及變化下改進(jìn)及創(chuàng)新政工工作應(yīng)把握時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)及主要方向，結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)等進(jìn)程不斷創(chuàng)新及嘗試，將企業(yè)員工的個人利益及目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的整體利益及目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行政工工作的創(chuàng)新。

1基于以人為本原則下進(jìn)行企業(yè)政工工作的創(chuàng)新意義

企業(yè)堅(jiān)持以人為本的原則進(jìn)行政工工作能一定程度上保證企業(yè)的高速運(yùn)行，企業(yè)政工工作實(shí)施的主要中心為培養(yǎng)員工統(tǒng)一的思想政治理念，增強(qiáng)企業(yè)整體員工的凝聚力及歸屬感，提升企業(yè)員工的集體榮譽(yù)感，幫助企業(yè)員工樹立正確及科學(xué)的價(jià)值觀，利于企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行溝通及交流，提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。實(shí)施以人為本的企業(yè)政工工作能讓企業(yè)形成較好的企業(yè)政工管理制度，在企業(yè)內(nèi)部融入符合時(shí)代發(fā)展要求的思想政治理念，利于企業(yè)發(fā)展及管理的統(tǒng)一進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展方向前進(jìn)；企業(yè)堅(jiān)持以人為本原則進(jìn)行企業(yè)政工工作的實(shí)施需要對企業(yè)員工進(jìn)行統(tǒng)一思想政治工作的開展，讓整個企業(yè)呈現(xiàn)上下協(xié)作的合作氛圍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值及個人利益不斷前進(jìn)及發(fā)展。

2基于以人為本原則的企業(yè)政工工作的創(chuàng)新方式

2.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的溝通及互動，提高企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感

在企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展及運(yùn)營的過程中經(jīng)常會聽到員工的抱怨及不滿，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)就說明企業(yè)員工與管理層之間存在著溝通分歧的現(xiàn)象，這種溝通分歧或員工不滿若長時(shí)間不進(jìn)行處理將會導(dǎo)致員工缺乏歸屬感及逐漸與管理部門形成對立現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)重視與員工之間的溝通交流，可以采用在員工與企業(yè)決策者之間建立一定的溝通途徑及渠道，由政工工作管理部門將員工的意見及不滿傳達(dá)給企業(yè)的決策人員，將企業(yè)決策者的解決方式及想法傳達(dá)給員工，及時(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題及員工存在的不滿及意見等，讓企業(yè)的決策得以深入人心，體現(xiàn)企業(yè)以人為本的發(fā)展原則及理念，通過各種途徑及渠道及時(shí)滿足企業(yè)員工的合理需求及建議，讓企業(yè)員工形成一種歸屬感，一心一意的為企業(yè)發(fā)展做出進(jìn)步及努力。

2.2提升企業(yè)發(fā)展的思想觀念，提高企業(yè)的生產(chǎn)力

企業(yè)在不斷發(fā)展及進(jìn)步的過程中應(yīng)不斷完善及創(chuàng)新自身的選人、用人標(biāo)準(zhǔn)、制度及相應(yīng)的管理制度及原則等，認(rèn)識到企業(yè)政工工作創(chuàng)新的重要性，結(jié)合發(fā)展個人自身禮儀及個人綜合素質(zhì)，加大企業(yè)內(nèi)部的政治宣傳及教育工作的實(shí)施及投入，讓企業(yè)的以人為本的生產(chǎn)及發(fā)展原則能夠落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)及過程中去，不斷對企業(yè)的內(nèi)部文化及理念進(jìn)行符合時(shí)代發(fā)展的創(chuàng)新，讓企業(yè)內(nèi)部人員之間形成一種公平競爭的意識，提高企業(yè)員工的個人綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部政工工作與競爭力的整體進(jìn)步及發(fā)展，以企業(yè)內(nèi)部的政工工作帶動員工思想的進(jìn)步，讓企業(yè)形成一個完善及系統(tǒng)性的思想體系及發(fā)展目標(biāo)，為提高企業(yè)的生產(chǎn)力奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2.3利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強(qiáng)以人為本的政工工作創(chuàng)新

企業(yè)可以跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐及信息技術(shù)的更新在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)平臺及時(shí)獲取企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營的具體信息及實(shí)際情況，讓企業(yè)內(nèi)部員工能清楚了解及認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展及進(jìn)步，并跟隨著企業(yè)前進(jìn)的步伐不斷充實(shí)及壯大自己。企業(yè)政工工作部門應(yīng)該通過微信、微博等平臺形式與企業(yè)的底層員工之間進(jìn)行互動及交流，及時(shí)了解員工的想法或意見實(shí)施政工工作的創(chuàng)新，優(yōu)化政工部門的工作程序，還應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)會辨別真假信息，利用網(wǎng)絡(luò)平臺的發(fā)展優(yōu)勢趨利避害辨別信息的真?zhèn)危瑤椭鷨T工形成正確的發(fā)展觀念，提高管理部門的工作效率。

2.4創(chuàng)新企業(yè)政工工作，建立以人為本的工作機(jī)制

企業(yè)管理的主要內(nèi)容就是是否存在高效的管理機(jī)制，一個企業(yè)發(fā)展及進(jìn)步的關(guān)鍵在于企業(yè)是否存在高效的管理機(jī)制，因此企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)及管理的過程中應(yīng)重視對政工工作的創(chuàng)新，解決企業(yè)員工切實(shí)需要解決的問題，建立以人為本的工作機(jī)制，充分站在員工的角度思考問題，創(chuàng)新企業(yè)的管理制度及形式，創(chuàng)新企業(yè)的競爭機(jī)制，完善企業(yè)的考核制度，讓有能力的人脫穎而出，重視企業(yè)發(fā)展中的人才培養(yǎng)及發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及進(jìn)步。

3結(jié)語

綜上所述，企業(yè)實(shí)施以人為本的政工工作創(chuàng)新不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及進(jìn)步，還是為了更好的規(guī)劃及滿足企業(yè)員工的人生目標(biāo)及利益要求，只有做到真正的以人為本才能讓員工產(chǎn)生歸屬感，不斷為企業(yè)的發(fā)展及進(jìn)步作出最大的努力，充分發(fā)揮員工的工作積極性及工作熱情，不斷推動企業(yè)向著積極向上的方向發(fā)展，向著可持續(xù)發(fā)展道路前進(jìn)。

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作者簡介：

馬培綱（1975.04—），男，漢族，籍貫：山東安丘，在職于陜西澄合煤化實(shí)業(yè)有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記。endprint