論工程建設(shè)類企業(yè)中人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范分析

楊涵

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球一體化逐漸實(shí)現(xiàn)，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)整體管理中占據(jù)著重要的地位，直接影響著企業(yè)的市場競爭力，因此，做好企業(yè)人力資源管理非常有重要，這就要求企業(yè)必須充分認(rèn)識到人力資源管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的防范措施。本文以工程建設(shè)類企業(yè)為例，主要就結(jié)合其實(shí)際，對人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范對策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支持，換而言之人才之間的競爭也就體現(xiàn)了企業(yè)間的競爭。就工程建設(shè)類企業(yè)而言，由于其人員組成結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，人員的流動(dòng)性較大，這就對人力資源管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)。人力資源是推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力來源，若是企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)問題，那么必定會給企業(yè)的發(fā)展帶來非常不利的影響。然而由于多方面的原因，企業(yè)人力資源管理中仍存在不少風(fēng)險(xiǎn)因素，這嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源管理的開展，限制了人力資源管理作用的發(fā)揮。

1 企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)概述

1.1 人才招聘風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)中的人才從何而來？這就需要企業(yè)通過招聘方式將人才引入企業(yè)中，這是現(xiàn)代企業(yè)保障企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。因而人才招聘是企業(yè)人力資源管理中非常重要的工作，必須重視并嚴(yán)把人才招聘關(guān)。若是企業(yè)沒有做到嚴(yán)把人才招聘關(guān)，隨意招聘人員，就會出現(xiàn)所招聘的人員綜合素質(zhì)能力不足，不能勝任工作要求，需要重新招聘人員，這就會導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。另外，企業(yè)負(fù)責(zé)招聘工作的員工在很大程度上代表著企業(yè)的形象，若是該類員工綜合素質(zhì)能力不足，工作態(tài)度不好就必定會給企業(yè)形象抹黑。

1.2 人員培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)

隨著企業(yè)對人力資源管理重要性認(rèn)識的不斷加深，對人力資源管理工作也愈發(fā)重視。受國內(nèi)外先進(jìn)、大型企業(yè)影響，許多企業(yè)也制定了人員培訓(xùn)計(jì)劃，但是就目前情況來看，大多數(shù)企業(yè)花費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力來對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，卻沒有獲得理想的效果，給企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟(jì)壓力和一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 人才流失風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)人才流失情況越來越普遍，尤其是中小型企業(yè)人才流失情況更為嚴(yán)重。企業(yè)所流失的人才都是經(jīng)過企業(yè)花費(fèi)大量資源培養(yǎng)的，對企業(yè)情況也非常清楚，一旦這些人員的流失，特別是部分高級管理人員的流失，不僅會對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重影響，還會導(dǎo)致企業(yè)面臨商業(yè)機(jī)密泄露風(fēng)險(xiǎn)。

2 企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)原因

2.1 企業(yè)信息不對稱

目前，部分企業(yè)人力資源管理中存在信息不對稱情況，這是導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因之一。造成企業(yè)信息不對稱情況出現(xiàn)的主要原因是企業(yè)與委托方簽訂以及履行合同過程中缺乏有效的監(jiān)督管理，使得企業(yè)中一些人員為了一己私利而以權(quán)謀私，導(dǎo)致企業(yè)存在嚴(yán)重的貪污現(xiàn)象。

此外，企業(yè)信息不對稱還表現(xiàn)在企業(yè)招聘時(shí)部分應(yīng)聘人員在自身信息上弄虛作假，蒙騙了招聘人員進(jìn)入了企業(yè)當(dāng)中任職，

這就進(jìn)一步加大了人力資源管理的難度，同時(shí)也給人力資源管理帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 企業(yè)制度方面的原因

企業(yè)制度是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，企業(yè)人力資源管理同樣是以制度為依據(jù)行事，但若是企業(yè)制度出現(xiàn)變化，就會對企業(yè)人力資源管理造成影響，所以，企業(yè)制度也是導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。此外，若是企業(yè)制度不健全完善，那么企業(yè)人力資源管理就很難順利開展并取得良好的效果，這就會進(jìn)一步加劇風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 社會環(huán)境原因

企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠有效體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，所以說社會環(huán)境方面也會對企業(yè)人力資源管理造成影響，并帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。社會的不斷發(fā)展，使得人們的思想觀念也在不斷變化，嚴(yán)重影響著人們的生活方式以及行為規(guī)范。影響社會環(huán)境的因素多種多樣，具有不可控性，這就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理也必定會受到一定影響，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

2.4 市場經(jīng)濟(jì)因素

企業(yè)的生存發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)有著密切關(guān)聯(lián)，若是市場經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定有波動(dòng)，那么企業(yè)的生存發(fā)展就會受到嚴(yán)重的影響，進(jìn)而使得企業(yè)人力資源管理也發(fā)生一定的變化。例如市場經(jīng)濟(jì)不景氣，就會導(dǎo)致失業(yè)率上升，在這一背景下企業(yè)員工流失情況就會很少，相應(yīng)的企業(yè)人力資源管理方面也不存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)形勢大好，呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升趨勢，則就業(yè)機(jī)會就會增多，企業(yè)員工就有了更多選擇的機(jī)會，一旦企業(yè)無法滿足員工需求，或是員工不看好企業(yè)發(fā)展前景，那么企業(yè)人員流失情況就會增加，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)也就較大。

3 企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.1 提高企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識

要想有效的防范企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就必須提高自身對人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識。企業(yè)應(yīng)將人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中的重要內(nèi)容，樹立正確的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識并貫徹落實(shí)到企業(yè)全體人員中，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，中至企業(yè)管理人員，下至企業(yè)普通員工，以便形成一個(gè)良好的防范風(fēng)險(xiǎn)的氛圍，這樣能夠時(shí)刻警醒企業(yè)員工。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在實(shí)際進(jìn)行人力資源管理工中融入風(fēng)險(xiǎn)防范意識。另外，為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，從而最大程度的減小人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)人力資源監(jiān)督管理

加強(qiáng)企業(yè)人力資源監(jiān)督管理能夠有效增強(qiáng)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理水平。企業(yè)應(yīng)定期檢查企業(yè)的審計(jì)、報(bào)表等方面，能夠采取在企業(yè)中設(shè)置匿名舉報(bào)箱、投訴熱線電話或是網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺等措施，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，這樣不僅能夠有效強(qiáng)化了企業(yè)人力資源監(jiān)督管理水平，還有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員充分、全面了解企業(yè)員工的意見和需求，保證了企業(yè)信息的對稱，提高了人力資源管理的效率。

3.3 科學(xué)識別、評估風(fēng)險(xiǎn)

科學(xué)識別、評估風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力的有效手段，所以，企業(yè)人力資源管中必須做到這一點(diǎn)。企業(yè)必須認(rèn)真分析發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，進(jìn)而科學(xué)識別企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確評估風(fēng)險(xiǎn)危害程度，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級，以便企業(yè)能夠更加針對性的采取防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。另外，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)對企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展?fàn)顩r有著一定的了解，以便做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而仔細(xì)分析、科學(xué)評估風(fēng)險(xiǎn)，然后制定有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的方案。防范、處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)做好記錄并總結(jié)，以便為今后企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。

3.4 建立完善的激勵(lì)機(jī)制

隨著市場競爭的日益激烈，人才流失情況一直是企業(yè)不得不面對的重點(diǎn)問題。企業(yè)通過建立完善的激勵(lì)機(jī)制，制定一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的薪酬和福利待遇，能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，充分滿足員工生活以及精神需求，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感，將人才流失風(fēng)險(xiǎn)最小化。對于企業(yè)中的管理人員，他們更注重的是一種成就感，因此，應(yīng)根據(jù)這些人員的具體情況給他們提供一個(gè)能夠充分施展自我才會的機(jī)會和平臺，滿足他們的需求。此外，員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，不論是高級員工還是普通員工，企業(yè)都必須給予應(yīng)有的尊重，關(guān)心員工生活、工作情況，用真心實(shí)意感染每個(gè)企業(yè)員工，提高企業(yè)在員工心中的歸屬感和凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)良好、可持續(xù)的發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)必須重視并做好人力資源管理，認(rèn)真分析，科學(xué)識別、評估人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)，以便采取針對性的措施防范風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)不斷提高自身人力資源管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)良好、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐家勇.企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與防范措施分析[J].經(jīng)營管理者，2015，（15）：161.

[2]徐偉.防范企業(yè)人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制分析[J].中國管理信息化，2009，（16）：90-91.

[3]朱向洪.企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別與防范[J].才智，2008，（07）：49-50.