新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探究

劉鵬

摘要：目前各行業(yè)的競爭不斷增加，使得越來越多的行業(yè)使用非法手段來進行惡劣性質(zhì)的競爭。每個項目工程公司都面臨著很多方面的風險，在經(jīng)濟管理的項目方面應當投入足夠的重視，來防控這些風險的產(chǎn)生。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；管理風險；防范措施

任何風險控制的前提條件都是必須先行開展有效的風險管理。工程經(jīng)濟管理需要分析和管控的風險類型繁多，需要在整個項目開展的全部過程中對可能出現(xiàn)的問題進行分析，對于可能產(chǎn)生損失的部分進行識別，將導致的危害進行評估，把這些損失控制在可以有效管理的范圍之內(nèi)，使產(chǎn)生的不良影響降到最低。我國的工程事業(yè)已經(jīng)取得了很好的發(fā)展，對于工程項目中各環(huán)節(jié)的管理，應當有更好更嚴格的要求，保證工程能夠高質(zhì)量地完成。對工程中可能出現(xiàn)的風險要做到很好的管控，降低風險出現(xiàn)的可能性，同時在風險產(chǎn)生之后能夠有很好的措施對其進行管控，這樣才能不斷提高我國工程建設(shè)的水平。

一、工程經(jīng)濟管理中存在的風險

（一）合同風險

在項目正式開始前，工程相關(guān)的企業(yè)人員將根據(jù)經(jīng)濟條件和其他因素來確定項目的持續(xù)時間，預測建設(shè)時期，并在此基礎(chǔ)上與施工單位簽訂有關(guān)的施工合同。在這樣的一個合同簽訂過程中，存在著因之前估計不準確而帶來的預計工期和實際不相符的問題。工期的延誤會帶來一系列的問題，這個風險是值得重視的，需要制定出相應的防范風險的對策。

另外在合同簽訂時，可能存在很多內(nèi)容不清楚、表述模糊不清的地方，對于有些問題制定的條款不完善，存在漏洞等[1]。這會為之后的工作帶來很多不利的影響，會產(chǎn)生很多不可預見的風險。最后在采購的環(huán)節(jié)，之前制定的價格可能會和最終進行購買時的實際價格有所出入，在許多合同的規(guī)定中，當施工材料價格的上漲幅度在百分之十以內(nèi)時這部分將由承包方來承擔，但是由于對利潤的追求和目前日益加劇的競爭力，許多企業(yè)會故意地在合同的談判過程中壓低價格，這會導致因追求利益而使得工程的質(zhì)量降低。

（二）成本風險

成本風險是指工程造價超出了預算的范圍，也是指建筑業(yè)中常常有的投資無底洞，成本風險對項目效益來說有著巨大的影響，成本和項目工期、質(zhì)量之間有著很大的關(guān)系，因為延誤工期和低質(zhì)量的工程往往會直接導致成本的上升。如果工期往后延誤，會造成人力和物力的追加，這會使得原有的工程計劃和預算全部變動，帶來的成本變動會是項目的一大隱患[2]。同時工程造價控制要求以一套嚴格的財務管理和流程控制為前提。但在實際情況中，大量的施工企業(yè)未能做到這一點，這樣所產(chǎn)生的風險便得不到一個有效的管理和控制。

（三）質(zhì)量風險

工程建設(shè)質(zhì)量與社會和個人息息相關(guān)。工程建設(shè)質(zhì)量不符合有關(guān)要求，將給社會帶來不利影響，嚴重損害了工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟管理效益。很多質(zhì)量風險是由于施工人員缺乏好的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，為了追求切身利益而在建設(shè)過程中忽視長期的效益，不嚴格按照施工要求來進行，在一些地方偷工減料，以最快的速度完成項目進而忽視最為重要的質(zhì)量問題，這是項目工程中最為嚴重的風險。

（四）勞務分包風險

項目工程需要有一批施工隊伍來完成，他們是項目進行環(huán)節(jié)中最為重要的環(huán)節(jié)。目前存在施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)不高的問題，盡管有施工前的培訓，但是施工人員的素質(zhì)水平還是不能得到很好地提高，對于施工過程中的安全防范意識不足，在施工過程中對專業(yè)技術(shù)要求的認識不夠，很容易導致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，更甚者還會導致因施工人員安全意識不足而造成的工傷，這將會產(chǎn)生一系列的糾紛，從而給企業(yè)帶來很多不利，造成很大的風險。

二、風險防范措施

（一）加強防范意識

第一是要建立防范機制，可以制定科學合理、可操作性強的項目進度計劃，在各個監(jiān)管環(huán)節(jié)引入計算機網(wǎng)絡技術(shù)，利用好這一最新技術(shù)，進行全過程的監(jiān)管，時刻對工程進度進行監(jiān)督，確保項目進度與計劃一致[3]。第二是要建立應急機制，應對工程項目建設(shè)中的突發(fā)事件，快速的確定風險并給出最好的控制和解決的方法，在最短時間內(nèi)進行反應，爭取能夠減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。第三要適當轉(zhuǎn)移風險，可以預測和確定具體的保險形式，所采取的方法是根據(jù)項目的具體特點預測風險，明確了風險的特質(zhì)之后根據(jù)這些來確定保險的具體形式。第四是要建立一套嚴格的工程經(jīng)濟管理風險防范流程，在項目的施工過程中嚴格按照這一流程做好每一環(huán)節(jié)的風險防范，將項目成本控制在預期范圍內(nèi)，防止產(chǎn)生不可挽回的結(jié)果。

（二）加強專業(yè)素質(zhì)

用專業(yè)知識來識別各種風險，找到可能會影響項目經(jīng)濟管理的問題，之后可以從每個決策過程中來考慮各個方面的風險。比如合同工期風險、現(xiàn)有材料采購過程中的風險、成本風險、勞動關(guān)系風險和質(zhì)量風險分析。以專業(yè)的方法來判斷風險水平和可能造成的影響，將風險按照嚴重程度排序，此后再根據(jù)風險管理的專業(yè)知識來采用各種綜合方法來對風險進行管控。

（三）加強合同管理

第一，形成合同的過程中要對投標過程的建筑材料報價有一個全面的監(jiān)督和審計，防止漏洞的產(chǎn)生，以免造成不可挽回的傷害[4]。雙方簽訂合同應該是平等的，在合同條款的前提下簽訂協(xié)議，避免產(chǎn)生后續(xù)的糾紛和索賠等。第二，在合同簽訂完成后，如果實際施工過程中存在和合同不符合的情況，應當以合同為準，對于損失要按照合同的有關(guān)條款進行賠償，要保護自身的利益在合同下不受損害。

（四）加強資金管理

在工程施工中一定要核實支付情況，支付的內(nèi)容必須是建設(shè)項目成本、原材料成本、勞動成本、機器成本以及其他直接或間接費用，不應該支付任何與建設(shè)項目無關(guān)的資金，不在結(jié)算范圍的內(nèi)容不該列入支付金額當中。

三、結(jié)束語

建設(shè)項目通常是非常復雜和巨大的，其中每個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，并有自己的不同特點和屬性，不同的項目有不同的經(jīng)濟管理方法和措施，會產(chǎn)生不同的經(jīng)濟管理模式。對于這一情況，將理論付諸實踐時應當結(jié)合實際情況，找到合適的解決措施，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)尋找相應的最佳經(jīng)濟管理方案，這才是最直接有效的途徑。

參考文獻：

[1]王秀忠.新形勢下公路工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探究[J].中外企業(yè)家，2013（19）：21-22.

[2]姜大偉.新形勢下鐵路工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探究[J].工程技術(shù)：文摘版：00062-00062.

[3]胡火生.淺談新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施[J].門窗，2014（7）：297-297.

[4]謝偉國.探討新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探究[J].經(jīng)濟，2016（11）：00078-00078.

（作者單位：河南京煤滑州熱電有限責任公司）