工程項目成本管理的問題以及成本控制研究

施海艷

摘要：成本管理工作對于工程項目而言極為關(guān)鍵，成本管理直接決定著工程的造價以及質(zhì)量。現(xiàn)如今，我國的工程項目成本管理中還存在不完善的地方，例如說缺乏科學的成本管理體系、管理人員缺少職業(yè)素養(yǎng)等，筆者深入研究了工程項目管理具有的缺陷，給出了相應的解決辦法。

關(guān)鍵詞：成本管理；工程質(zhì)量；缺陷

1 工程項目成本管理的概述

1.1 管理的內(nèi)容

工程項目成本指的是在工程當中支出的全部資金的總和。這其中有各方面的成本。管理工作的內(nèi)容通常是在工程進行施工的時候，人為的進行干預，對于工程的成本進行把控，將成本維持在能夠令人接受的范圍里。

1.2 管理的意義

1.2.1 加強企業(yè)的競爭力

如今建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，從本質(zhì)上來講就是爭奪經(jīng)濟收益，如果企業(yè)想要在市場上生存就需要盡可能多的爭取經(jīng)濟收益?？茖W合理的對工程項目的成本進行管理，能夠很有效的為工程節(jié)約大量的資金，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。所以許多建筑企業(yè)非常重視工程項目管理工作。

1.2.2 加強項目的總體管理水平

如果想要做好成本管理工作，就需要確定科學成熟的成本管理制度，制度主要有以下幾個功效，首先是方便工作人員管理建設資料；另外就是方便工作人員管理項目。如果能夠提高這兩方面的總體管理水平，就能夠很有效的提高項目的總體水準，確保工程的質(zhì)量，這對于工程項目而言起到非常好的影響。

1.2.3 確定相關(guān)的責任制度

管理工作對于企業(yè)而言非常的關(guān)鍵，可以讓企業(yè)更好地進行運轉(zhuǎn)，提高工作生產(chǎn)的效率，松散的管理將會斷絕企業(yè)的前途與發(fā)展。在諸多的管理種類中，成本的管理尤為關(guān)鍵，不過要想做好成本管理工作就需要科學的責任制度來配合，將責任落實到每一個部門，確保每一位員工都能夠發(fā)揮其價值，這樣企業(yè)才能夠獲得更好的發(fā)展。

2 工程項目成本管理存在的狀況

2.1 不具備科學的成本管理體制

盡管成本管理工作非常的重要，不過我國的許多建筑企業(yè)都缺乏科學的管理制度，導致很多工程在進行成本管理的時候會出現(xiàn)很多意想不到的情況，例如說因為預算工作做得不好使得最終的成本預算出現(xiàn)差錯，給企業(yè)造成損失；由于成本的預算工作還沒有統(tǒng)一的標準，只能依靠預算員自身的能力，很可能導致最終的成本超出預算。之所以出現(xiàn)這些狀況，是因為我國在成本管理方面缺乏統(tǒng)一的體系，使得各企業(yè)都用自己的方法來完成成本管理工作，企業(yè)的各個部門也缺乏統(tǒng)一的管理，責任制度沒有有效的落實，企業(yè)的管理人員只是依靠自己的經(jīng)驗進行管理，沒有相關(guān)的條例進行制約。而且許多的企業(yè)沒有設立監(jiān)管部門，使得很多的管理制度難以得到落實。

2.2 沒有進行全程控制

盡管我國許多的建筑企業(yè)都意識到了管理成本的重要性，不過往往在執(zhí)行上有問題，沒有做到全程控制，致使工程支出了大量沒有必要的資金。出現(xiàn)問題的原因主要在于施工的時候沒有把控好材料以及工藝，例如說購買性價比極低的材料，因為工藝的原因使得施工質(zhì)量存在缺陷，這些都會耗費大量的資金。而且在對工程進行驗收的時候，質(zhì)量方面的驗收敷衍了事，沒有做好相應的驗收工作，這就會使得工程結(jié)算難以展開，直接影響成本管理的效果。

2.3 成本管理人員的經(jīng)濟意識不足

負責成本管理的工作人員不具備專業(yè)的經(jīng)濟規(guī)劃能力，不懂得怎么用科學的方法來把控成本，沒有將管理的方案貫徹到底，不懂得根據(jù)實際情況進行成本管理，而是一味地生搬硬套，給公司造成了很大的損失。一旦成本管理工作出現(xiàn)了問題，沒有辦法及時的進行處理，導致問題越來越嚴重。比如說在采購材料的時候，有的采購人員只重視質(zhì)量，而沒有考慮價格能否為企業(yè)接受，造成的結(jié)果就是盡管材料的質(zhì)量符合要求，不過工程的成本遠遠超出了預算，導致工程難以順利的進行施工。

3 工程項目成本管理控制對策

3.1 確定科學成本管理制度

根據(jù)我國政府出臺的政策，每個企業(yè)都需要確定一套科學的成本管理制度。第一步就是要將責任落實到每一位員工身上，讓所有的員工都能夠明白自己的責任所在。之后就是要建立成本管理信息平臺，通過先進的科學手段，將工程支出的所有款項都公布在平臺上，讓企業(yè)的成本管理走上正規(guī)化的道路，而且這還可以讓工程的成本管理工作進行得更順利，比如說采購材料時，可以根據(jù)平臺公布的信息來決定采購什么價位的材料，這也便于監(jiān)督部門進行監(jiān)督。監(jiān)督部門對于成本管理工作來說非常重要，企業(yè)有必要成立成本監(jiān)督小組，監(jiān)督工程項目所花費的資金是否存在爭議，而且對于有疑問的資金支出進行調(diào)查，做到及時的處理，確保每一筆資金的支出都是合理的。

3.2 有效地控制成本“三超”問題

在工程項目管理中，“三超”問題是工程項目管理中一個比較突出的問題，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是缺少對于成本風險的管理，比如材料價格、經(jīng)營管理、工程變更、監(jiān)督控制等。因此，工程項目管理人員要進行事前的風險控制，例如對于項目特征、規(guī)模進行科學地預測評估，并制定出科學、合理的控制措施。然后，在發(fā)生階段，要做好施工合同的簽訂工作，加強對于材料、設備的價格控制，嚴格控制工程的變更和簽證。最后，在結(jié)束階段，要做好工程結(jié)算資料的收集，對竣工的結(jié)算價進行合理風險承擔。

3.3 提高成本控制人員的綜合素質(zhì)

在選擇成本控制人員的時候，要從管理人員管理質(zhì)量和管理人員綜合素質(zhì)出發(fā)，構(gòu)建高素質(zhì)、高技能的成本控制隊伍建設，不能只注重控制人員數(shù)量的增加 。在內(nèi)部的成本控制人員中，要定期進行成本管理知識培訓，使得每一位工作人員都具有專業(yè)的成本控制技能，在日常的管理過程中，增強成本管理意識，通過科學的控制措施來實現(xiàn)成本管理目標。另外，在工程項目管理的過程中，要加強對于成本控制意識的宣傳，使得成本控制意識貫穿于工程項目建設的各個單位乃至每一位員工。

4 結(jié)束語

總而言之，成本管理工作值得所有企業(yè)的管理者重視起來，做好這項工作能夠讓企業(yè)獲得更好的收益。筆者深入研究了工程項目管理具有的問題，而且給出了處理這些問題的方法，希望可以給相關(guān)的從業(yè)人員以參考，為我國的建筑業(yè)發(fā)展做出貢獻。

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