分析新時期電力施工企業(yè)紀檢監(jiān)察工作模式創(chuàng)新

高世良

摘要：以新時期發(fā)展形勢為背景，針對電力施工企業(yè)紀檢監(jiān)察工作模式的創(chuàng)新，做了簡單的論述。目前，電力施工企業(yè)紀檢監(jiān)察工作中，存在著點多面廣、人員配置不足、工作質量低下等問題，急需健全紀檢監(jiān)察機構，完善管理制度，創(chuàng)5新紀檢監(jiān)察模式與手段，提升監(jiān)督水平，促進企業(yè)提質增效、防范風險，確保穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：新時期；電力企業(yè)；紀檢監(jiān)察；模式創(chuàng)新

黨的十八大以來，黨中央高度重視嚴肅黨內政治生活、凈化黨內政治生態(tài)、激濁揚清、反腐清源、立規(guī)明矩等黨的自身建設工作，在深化全面從嚴治黨，推進黨風廉政建設方面取得了顯著成績，向全國人民遞交了一份滿意答卷。黨的建設和反腐倡廉建設是長期的工作，7月26日，習近平總書記在省部級主要領導干部專題研討班重要講話中，總結闡述黨的十八大以來黨和國家事業(yè)取得的輝煌成就、發(fā)生的歷史性變革，非常強調堅定不移推進全面從嚴治黨才能為黨和國家長遠發(fā)展目標提供堅強的政治保證。

一、 新時期下電力施工企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的重要性

在經濟新常態(tài)發(fā)展背景下，電力施工企業(yè)改革重組不斷深入，企業(yè)生產經營環(huán)境更加復雜多變，各類風險隱患較大，不利因素較多。面對復雜的外部形勢，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，若想將企業(yè)發(fā)展的風險降到最低，加強內部風險管控，十分必要。開展紀檢監(jiān)察工作，加強黨風廉政建設，做好企業(yè)內部反腐倡廉建設，對降低企業(yè)內部風險，有著積極的作用。

二、 新時期電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作存在的問題

（一） 紀檢監(jiān)察隊伍業(yè)務能力有待提升

新時期，電力施工企業(yè)紀檢監(jiān)察工作有了新的變化，因為人員思想變得更加復雜，加之經濟因素與環(huán)境等的影響，使得監(jiān)察人員難以真正了解被監(jiān)察對象的思想情況，這需要紀檢監(jiān)察人員具有較強的業(yè)務能力，能夠高效完成此項工作。從電力行業(yè)紀檢監(jiān)察工作實際來說，供電、發(fā)電業(yè)務不分散，管理模式統(tǒng)一，因此各項工作相對規(guī)范；而電力施工企業(yè)近年來普遍經歷了重組、整合過程，規(guī)范性尚未完全形成，在業(yè)務上受宏觀經濟影響，普遍呈現工程項目多、規(guī)模小、分布散的特點，造成要全面管控好黨風廉政建設和反腐倡廉工作難度較大。除此之外，工程面多，專業(yè)人員配置有限，黨支部、工會、團委等組織的作用未得到充分發(fā)揮，大監(jiān)察格局難以真正形成并發(fā)揮作用，部分環(huán)節(jié)由于監(jiān)管不到位，極易發(fā)生腐敗案件，給企業(yè)造成重大影響。

（二）缺乏完善的紀檢監(jiān)察機構

從電力施工企業(yè)紀檢監(jiān)察機構運行情況來看，工作模式過于落后。紀檢監(jiān)察工作要注重發(fā)現問題，及時預防問題，實現內部風險管控。在實際工作中，紀檢監(jiān)察機構多采取事后調查的方式，難以預防內部風險，做好違法操作行為預先清除。工作模式落后，使得電力施工企業(yè)紀檢監(jiān)察工作成本增加，同時加大企業(yè)運行風險。職能部門對下級的管控力度不足，尤其是在反腐倡廉建設方面，存在著管控失效的情況，極易導致違紀違規(guī)現象發(fā)生，給企業(yè)造成損失和負面影響[1]。

（三） 重視程度尚需提高

紀檢監(jiān)察工作在企業(yè)管理工作中，處于非中心地位，由于其他人員的配合程度較低，增加了執(zhí)紀問責的難度。 近年來，電力施工企業(yè)管理者逐漸重視紀檢監(jiān)察工作，但還存在市場第一、經效益為主的思想，重視程度還需要提高。在實際工作中，紀檢監(jiān)察人員配置不足。具體表現為：大型企業(yè)總部和分部層面紀檢監(jiān)察人員配置不足；中小型企業(yè)僅在總部層面配置相關人員，人員數量不足；各工程項目只在黨支部層面配置了紀檢委員。在紀檢工作中，紀檢監(jiān)察人員采取的操作方式落后，未能充分利用信息化技術，對于突發(fā)問題與信息等，沒有做到及時掌控，使得紀檢監(jiān)察工作相對滯后。

三、 新時期下電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作模式的創(chuàng)新

（一） 加強紀檢監(jiān)察信息化建設

新時期，電力企業(yè)生產經營的信息化水平不斷提升，從智能電網建設與信息化辦公等方面，均有著顯著表現。電力企業(yè)管理不斷朝向信息化與規(guī)范化方向發(fā)展，需要相關工作也要加強信息化建設，實現和企業(yè)整體發(fā)展相同步，紀檢監(jiān)察工作更是如此。從電力施工企業(yè)紀檢監(jiān)察工作需求角度來說，信息化建設要以建立OA系統(tǒng)為主，結合企業(yè)紀檢監(jiān)察工作實際情況，開發(fā)辦公OA系統(tǒng)，為監(jiān)督執(zhí)紀問責提供信息技術的支持。紀檢監(jiān)察信息化建設，實現信息化技術和紀檢監(jiān)察工作的融合，能夠實現公文簽批、行政管理、檔案管理等功能，極大程度能夠提高紀檢監(jiān)察辦公效率，實現辦公資源利用最大化，規(guī)范紀檢監(jiān)察工作流程，提高了工作的保密性?？傮w來說，依托信息技術，構建紀檢監(jiān)察辦公系統(tǒng)，對提高工作質量與工作效率，有著積極的作用。

（二） 健全紀檢監(jiān)察機構

電力施工企業(yè)開展紀檢監(jiān)察工作，是對企業(yè)人員存在的作風問題與其它問題等采取監(jiān)督管理的方式，通過紀檢監(jiān)察工作結合企業(yè)特點開展，能夠及時發(fā)現隱患問題，進而提前預防風險。基于此，健全紀檢監(jiān)察機構，十分必要。在具體落實方面，要注重優(yōu)化組織隊伍，打造高素質、能力強的紀檢監(jiān)察隊伍，提高監(jiān)察隊伍整體水平。要注重培育風險文化，構建風險管理宣傳與培訓常態(tài)化機制，不斷創(chuàng)新培訓方式。湖南某電力企業(yè)紀檢監(jiān)察部門設置了風險管理專欄，利用微信、QQ等信息載體，開展電力企業(yè)內部風險文化宣傳，營造了全員學習風險文化的氛圍；同時結合企業(yè)業(yè)務實際情況，增加了管理風險指標，涉及到保密、信訪、檔案等方面，充分發(fā)揮了紀檢監(jiān)察人員的能動性作用，有力的強化了企業(yè)內部風險管控；運用OA辦公系統(tǒng)，發(fā)揮其保密優(yōu)勢，強化了檔案與其它信息的風險控制。除此之外，為調動紀檢監(jiān)察人員的工作積極性，該企業(yè)構建了激勵制度，完善了考核制度，激發(fā)了紀檢監(jiān)察人員。充分調動人員積極性，能夠高效完成紀檢監(jiān)察工作，因此需要管理者高度重視紀檢監(jiān)察工作，做好制度管理與完善工作，實現規(guī)范化管理，以更好的落實紀檢監(jiān)察工作[2]。

（三）創(chuàng)新紀檢監(jiān)察工作方法

新時期，人們的意識與觀念發(fā)生天翻地覆的變化，因此有必要創(chuàng)新紀檢監(jiān)察方式，以滿足電力施工企業(yè)發(fā)展的需求。開展紀檢監(jiān)察工作時，可充分結合民主推薦與民主測評，崗前公示與競爭上崗，發(fā)揮評價機制與責任追究制度等予以實施，以此避免暗箱操作，確保企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的效率與質量。在具體落實方面，將紀律挺在前面，加大執(zhí)紀審查力度，用紀律來保障紀檢監(jiān)察工作的開展。在實際工作中，要開展擔責不夠的集中整治活動，解決干部不擔當問題，通過采取約談的方式，及時規(guī)范干部行為[3]。

結束語：

新時期，電力施工企業(yè)紀檢監(jiān)察工作模式的創(chuàng)新，要從信息化建設與健全紀檢監(jiān)察機構等方面入手，創(chuàng)新紀檢監(jiān)察工作方式，確保紀檢監(jiān)察工作的有效開展。若能夠有效的落實紀檢監(jiān)察工作，提高工作效率，及時掌握電力施工企業(yè)運營現狀，采取相應的措施，能夠促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]于洪濤.新時期電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的有效性分析[J].赤子（上中旬），2017（04）：5.

[2]呂佩哲.新時期電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新模式探究[J].現代國企研究，2015（22）：200-201.

[3]曹文魁.電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新模式探究[J].企業(yè)技術開發(fā)，2014（3334）：113-114.