優(yōu)化土建工程管理策略探析

羅喜軍

【摘要】土建工程施工管理是保障其后續(xù)使用過(guò)程中能夠發(fā)揮出最大價(jià)值和作用的重要措施，但是在當(dāng)前的土建工程管理中存在的問(wèn)題還是比較多的，這也就需要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化加強(qiáng)，本文重點(diǎn)針對(duì)這種土建工程管理策略的優(yōu)化進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討。

【關(guān)鍵詞】土建工程；管理；優(yōu)化策略

土建工程是各項(xiàng)工程建設(shè)的基礎(chǔ)階段，加強(qiáng)對(duì)土建工程施工的有效管理，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。隨著我國(guó)土建施工項(xiàng)目的不斷增多，在管理方面也得到了不斷的優(yōu)化，正逐步實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理模式。通過(guò)土建工程管理策略的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新來(lái)提升其施工水平是極為有效的一種措施。

1、土建工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1管理制度不完善

制度是一切管理的基礎(chǔ)，許多問(wèn)題的產(chǎn)生都與制度有著重要關(guān)聯(lián)，也正是因?yàn)橹贫鹊牟煌晟撇艑?dǎo)致管理成效達(dá)不到預(yù)期效果。管理制度不完善所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題是多方面的，特別是在工程管理過(guò)程中的職責(zé)劃分不明確、不細(xì)致，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在很多工程項(xiàng)目管理中很多人都不明確自身的責(zé)任是什么，并且還有管理對(duì)象與管理任務(wù)無(wú)人負(fù)責(zé)的問(wèn)題，這些都嚴(yán)重影響著土建工程管理的實(shí)施效果。

1.2組織管理問(wèn)題分析

土建工程一般是工程建設(shè)的基礎(chǔ)階段，在資源管理與建設(shè)類型等方面形式多樣，針對(duì)各種施工資源同樣需要人員進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織管理，否則會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂的景象。這樣一來(lái)，就要求在現(xiàn)場(chǎng)管理中提高其實(shí)效性，強(qiáng)化對(duì)組織管理的控制力度。不過(guò)，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際工作中往往存在著較多的不足，除了在材料管理方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之外，在資源配置、入場(chǎng)時(shí)間以及使用效率等方面問(wèn)題也比較突出，這些問(wèn)題都說(shuō)明了在工程項(xiàng)目組織管理方面存在的不足，從而嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度與工程效益。

1.3安全管理問(wèn)題分析

確保施工安全是土建工程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但是在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在土建工程安全管理方面存在的問(wèn)題也是比較嚴(yán)重的，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)安全管理方面的問(wèn)題跟土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員有著非常緊密的聯(lián)系。①安全管理人員責(zé)任心不高，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問(wèn)題不重視，存在僥幸心理，在工程管理中并沒(méi)有做到盡職盡責(zé)：②在土建工程安全管理過(guò)程中雖然制定了科學(xué)的管理方法與管理措施，但是卻并沒(méi)得到有效的實(shí)施，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)造成安全事故。

1.4缺乏有效的環(huán)境保護(hù)措施

加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土建施工提出的更高的要求，但是從當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)年，在很多土建工程施工過(guò)程中往往對(duì)環(huán)境保護(hù)工作不夠重視，這也正是制約建筑行業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)重要因素。在土建施工過(guò)程中最為突出的問(wèn)題有水污染、固體廢棄物、噪音、揚(yáng)塵、燈光等等，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成嚴(yán)重的影響，在土建工程施工中應(yīng)當(dāng)做好嚴(yán)格的管理，減少對(duì)環(huán)境的破壞，以滿足當(dāng)前國(guó)家提出的可持續(xù)發(fā)展之戰(zhàn)略要求。

2、優(yōu)化土建工程施工管理的措施分析

2.1對(duì)土建工程管理制度進(jìn)行優(yōu)化

針對(duì)土建工程管理制度方面的問(wèn)題，需要對(duì)現(xiàn)階段管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后結(jié)合其中的不足進(jìn)行優(yōu)化。例如前文提到的管理人員的職責(zé)劃分需要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，使每一位管理人員都能夠擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)，切實(shí)完成自己的各項(xiàng)任務(wù)，真正發(fā)揮出自己的效能。另外，還要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對(duì)存在的不合理的地方進(jìn)行完善與優(yōu)化，在管理方面比較薄弱的部門要適當(dāng)?shù)脑黾尤藛T。例如，在現(xiàn)場(chǎng)管理中安全管理人員與環(huán)境保護(hù)人員配備不足，則需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，以加強(qiáng)這方面的管理。

2.2對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化

現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)土建工程建設(shè)過(guò)程中最為復(fù)雜，難度最高的一環(huán)節(jié)，其原因主要是在施工現(xiàn)場(chǎng)需要管理的人員眾多、管理的項(xiàng)目也最多，所需要的管理人員也最多，每個(gè)管理人員應(yīng)當(dāng)各司其職，做好自己的本職工作。在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要優(yōu)化的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮管理的有序性與協(xié)調(diào)性等方面。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都按部就班的、有條不紊的進(jìn)行，防止發(fā)生管理混亂的問(wèn)題，能夠很好的體現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。針對(duì)施工過(guò)程中的上下工序、分項(xiàng)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)，然后根據(jù)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的重點(diǎn)與管理內(nèi)容做好跟蹤控制，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化，使其得到最大化的使用，包括施工材料、機(jī)械設(shè)備、人員配置等。

2.3對(duì)土建工程安全管理進(jìn)行優(yōu)化

前面提到土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容最為復(fù)雜，存在的危險(xiǎn)因素也最多，更需要引起管理人員的高度重視，提高安全管理的成效。例如，粉塵在土建施工中常常遇到，所有粉塵對(duì)人體都會(huì)造成傷害，若在密閉的空間施工，則有可能發(fā)生爆炸，而且不容易被發(fā)覺(jué)。在土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)消除施工過(guò)程中的各種安全隱患，如果有些隱患無(wú)法避免，則需要提前制定相應(yīng)的控制預(yù)防措施，將其危險(xiǎn)性降到最低，這樣可以最大限度的減小發(fā)生安全事故的可能。有效的安全管理對(duì)于保證土建工程項(xiàng)目的順利實(shí)施意義重大。誠(chéng)然，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中最重要的還是要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，只有從思想上重視，才能將安全管理當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)完成，從而提高安全管理的有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

2.4對(duì)土建工程環(huán)境保護(hù)措施的優(yōu)化

目前環(huán)境問(wèn)題日益加劇，這與建筑行業(yè)的快速發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，土建工程建設(shè)過(guò)程聽(tīng)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題也日益受到人們的重視。因此，在土建工程施工過(guò)程中建筑企業(yè)需要將環(huán)境保護(hù)管理也當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓，要提高對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視。在環(huán)境保護(hù)管理中應(yīng)當(dāng)減少對(duì)淡水資源的污染；采取相應(yīng)的措施治理?yè)P(yáng)塵：減少固體廢棄物的排放，并做好固體廢棄物的售中處理；針對(duì)噪音污染，應(yīng)當(dāng)合理安排施工時(shí)間，避免影響到周圍居民休息：針對(duì)燈光污染需要做好一定的防護(hù)措施。在環(huán)境保護(hù)管理中重點(diǎn)不僅是施工階段，應(yīng)當(dāng)從工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就充分考慮進(jìn)去，將對(duì)環(huán)境的破壞減少到最低，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，針對(duì)當(dāng)前日益增多的土建工程建設(shè)項(xiàng)目，做好各個(gè)階段的各項(xiàng)管理是非常重要的，在管理過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，最大程度的提高管理的效果，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中制度的優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理以及環(huán)境保護(hù)等方面，制定科學(xué)的管理措施，在實(shí)踐過(guò)程中不斷優(yōu)化，使土建工程管理水平真正意義上得到提升。