優(yōu)化土建工程管理策略探析

羅喜軍

【摘要】土建工程施工管理是保障其后續(xù)使用過程中能夠發(fā)揮出最大價值和作用的重要措施，但是在當(dāng)前的土建工程管理中存在的問題還是比較多的，這也就需要進行相應(yīng)的優(yōu)化加強，本文重點針對這種土建工程管理策略的優(yōu)化進行了簡要的分析和探討。

【關(guān)鍵詞】土建工程；管理；優(yōu)化策略

土建工程是各項工程建設(shè)的基礎(chǔ)階段，加強對土建工程施工的有效管理，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。隨著我國土建施工項目的不斷增多，在管理方面也得到了不斷的優(yōu)化，正逐步實現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理模式。通過土建工程管理策略的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新來提升其施工水平是極為有效的一種措施。

1、土建工程管理中的常見問題

1.1管理制度不完善

制度是一切管理的基礎(chǔ)，許多問題的產(chǎn)生都與制度有著重要關(guān)聯(lián)，也正是因為制度的不完善才導(dǎo)致管理成效達不到預(yù)期效果。管理制度不完善所表現(xiàn)出來的問題是多方面的，特別是在工程管理過程中的職責(zé)劃分不明確、不細致，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在很多工程項目管理中很多人都不明確自身的責(zé)任是什么，并且還有管理對象與管理任務(wù)無人負責(zé)的問題，這些都嚴(yán)重影響著土建工程管理的實施效果。

1.2組織管理問題分析

土建工程一般是工程建設(shè)的基礎(chǔ)階段，在資源管理與建設(shè)類型等方面形式多樣，針對各種施工資源同樣需要人員進行協(xié)調(diào)與組織管理，否則會出現(xiàn)施工現(xiàn)場一片混亂的景象。這樣一來，就要求在現(xiàn)場管理中提高其實效性，強化對組織管理的控制力度。不過，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在實際工作中往往存在著較多的不足，除了在材料管理方面發(fā)現(xiàn)問題之外，在資源配置、入場時間以及使用效率等方面問題也比較突出，這些問題都說明了在工程項目組織管理方面存在的不足，從而嚴(yán)重影響工程的施工進度與工程效益。

1.3安全管理問題分析

確保施工安全是土建工程管理中的一項重要內(nèi)容，但是在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在土建工程安全管理方面存在的問題也是比較嚴(yán)重的，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)安全管理方面的問題跟土建施工現(xiàn)場的安全管理人員有著非常緊密的聯(lián)系。①安全管理人員責(zé)任心不高，對于現(xiàn)場的安全管理問題不重視，存在僥幸心理，在工程管理中并沒有做到盡職盡責(zé)：②在土建工程安全管理過程中雖然制定了科學(xué)的管理方法與管理措施，但是卻并沒得到有效的實施，從而導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴(yán)重的時候會造成安全事故。

1.4缺乏有效的環(huán)境保護措施

加強環(huán)境保護工作是對現(xiàn)場土建施工提出的更高的要求，但是從當(dāng)前現(xiàn)狀來年，在很多土建工程施工過程中往往對環(huán)境保護工作不夠重視，這也正是制約建筑行業(yè)健康發(fā)展的一個重要因素。在土建施工過程中最為突出的問題有水污染、固體廢棄物、噪音、揚塵、燈光等等，這些問題都會對周圍環(huán)境造成嚴(yán)重的影響，在土建工程施工中應(yīng)當(dāng)做好嚴(yán)格的管理，減少對環(huán)境的破壞，以滿足當(dāng)前國家提出的可持續(xù)發(fā)展之戰(zhàn)略要求。

2、優(yōu)化土建工程施工管理的措施分析

2.1對土建工程管理制度進行優(yōu)化

針對土建工程管理制度方面的問題，需要對現(xiàn)階段管理過程中出現(xiàn)的問題進行分析，然后結(jié)合其中的不足進行優(yōu)化。例如前文提到的管理人員的職責(zé)劃分需要進行重點關(guān)注，使每一位管理人員都能夠擔(dān)負起自己的職責(zé)，切實完成自己的各項任務(wù)，真正發(fā)揮出自己的效能。另外，還要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對存在的不合理的地方進行完善與優(yōu)化，在管理方面比較薄弱的部門要適當(dāng)?shù)脑黾尤藛T。例如，在現(xiàn)場管理中安全管理人員與環(huán)境保護人員配備不足，則需要進行適當(dāng)?shù)难a充，以加強這方面的管理。

2.2對土建工程現(xiàn)場管理進行優(yōu)化

現(xiàn)場管理是整個土建工程建設(shè)過程中最為復(fù)雜，難度最高的一環(huán)節(jié)，其原因主要是在施工現(xiàn)場需要管理的人員眾多、管理的項目也最多，所需要的管理人員也最多，每個管理人員應(yīng)當(dāng)各司其職，做好自己的本職工作。在土建工程施工現(xiàn)場管理中，需要優(yōu)化的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)重點考慮管理的有序性與協(xié)調(diào)性等方面。通過現(xiàn)場管理，使每個施工環(huán)節(jié)都按部就班的、有條不紊的進行，防止發(fā)生管理混亂的問題，能夠很好的體現(xiàn)出現(xiàn)場的管理水平。針對施工過程中的上下工序、分項工程進行協(xié)調(diào)，然后根據(jù)每個施工環(huán)節(jié)的重點與管理內(nèi)容做好跟蹤控制，對企業(yè)資源進行優(yōu)化，使其得到最大化的使用，包括施工材料、機械設(shè)備、人員配置等。

2.3對土建工程安全管理進行優(yōu)化

前面提到土建施工現(xiàn)場管理內(nèi)容最為復(fù)雜，存在的危險因素也最多，更需要引起管理人員的高度重視，提高安全管理的成效。例如，粉塵在土建施工中常常遇到，所有粉塵對人體都會造成傷害，若在密閉的空間施工，則有可能發(fā)生爆炸，而且不容易被發(fā)覺。在土建工程現(xiàn)場管理中應(yīng)當(dāng)重點消除施工過程中的各種安全隱患，如果有些隱患無法避免，則需要提前制定相應(yīng)的控制預(yù)防措施，將其危險性降到最低，這樣可以最大限度的減小發(fā)生安全事故的可能。有效的安全管理對于保證土建工程項目的順利實施意義重大。誠然，在土建施工現(xiàn)場的安全管理中最重要的還是要提高現(xiàn)場管理人員的責(zé)任意識，只有從思想上重視，才能將安全管理當(dāng)作一項重要任務(wù)來完成，從而提高安全管理的有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

2.4對土建工程環(huán)境保護措施的優(yōu)化

目前環(huán)境問題日益加劇，這與建筑行業(yè)的快速發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，土建工程建設(shè)過程聽環(huán)境保護問題也日益受到人們的重視。因此，在土建工程施工過程中建筑企業(yè)需要將環(huán)境保護管理也當(dāng)作一項重點來抓，要提高對環(huán)境保護的重視。在環(huán)境保護管理中應(yīng)當(dāng)減少對淡水資源的污染；采取相應(yīng)的措施治理揚塵：減少固體廢棄物的排放，并做好固體廢棄物的售中處理；針對噪音污染，應(yīng)當(dāng)合理安排施工時間，避免影響到周圍居民休息：針對燈光污染需要做好一定的防護措施。在環(huán)境保護管理中重點不僅是施工階段，應(yīng)當(dāng)從工程規(guī)劃設(shè)計階段就充分考慮進去，將對環(huán)境的破壞減少到最低，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，針對當(dāng)前日益增多的土建工程建設(shè)項目，做好各個階段的各項管理是非常重要的，在管理過程中針對出現(xiàn)的各種問題制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，最大程度的提高管理的效果，重點加強對施工過程中制度的優(yōu)化、現(xiàn)場管理、安全管理以及環(huán)境保護等方面，制定科學(xué)的管理措施，在實踐過程中不斷優(yōu)化，使土建工程管理水平真正意義上得到提升。