關(guān)于建筑工程技術(shù)管理過程中的幾個關(guān)鍵問題的探析

張一凡

【摘要】建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程項目管理的核心之一，而影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素是施工技術(shù)，為保證工程質(zhì)量，就需要施工單位在施工過程中對施工技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)有力的管理。鑒于此，本文就建筑工程技術(shù)管理過程中存在的幾個關(guān)鍵問題進(jìn)行了分析，并提出一些相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；質(zhì)量管理；關(guān)鍵問題；對策

建筑工程施工現(xiàn)場的管理包括施工進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理以及組織管理等諸多方面，而技術(shù)管理工作主要是為了控制建筑工程質(zhì)量。建筑工程的技術(shù)管理在近年來備受重視，施工單位為保證管理質(zhì)量，會建立標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，并根據(jù)工程的實際狀況，編制標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)管理計劃以保證施工的正常進(jìn)行。

1、技術(shù)管理在建筑工程施工中的影響

1.1對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行保證

建筑工程在進(jìn)行質(zhì)量管理工作的時候，都是按照國家頒布的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)主要是對以往工程的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。這些經(jīng)驗就對以后的工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)，但是隨著時代的不斷發(fā)展，質(zhì)量要求越來嚴(yán)格，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要跟隨時代的發(fā)展不斷的更新。建筑工程進(jìn)行技術(shù)管理，主要是為了施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制，這也是我們進(jìn)行質(zhì)量管理的目的?？梢哉f，技術(shù)管理就是質(zhì)量管理的一種手段。施工技術(shù)管理，涉及到對施工計劃、施工方案等進(jìn)行管理。

1.2對建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保證

建筑工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主要位置，那么建筑質(zhì)量就是經(jīng)濟(jì)效益的直接保障。建設(shè)單位和施工單位，為了保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好技術(shù)管理的工作。在未來，我國的社會主義市場將會發(fā)展的越來越好，我們需要做好這個城市的管理的掌控，盡可能的提高建筑工程的質(zhì)量。市場經(jīng)濟(jì)的特點就是競爭，作為施工單位，為了在市場上占據(jù)一席之地，就需要施工單位不斷的調(diào)整自己的管理策略，提高自身的市場競爭力。

2、技術(shù)管理對于建筑工程的重要性

2.1保證和提升工程質(zhì)量

技術(shù)管理的工作就是為了保證我們建筑工程的質(zhì)量，那么我們在進(jìn)行技術(shù)管理工作的時候，就是為了提高建筑工程的質(zhì)量。就本文而言，我們在進(jìn)行工程建設(shè)的時候，技術(shù)管理的工作十分的重要。技術(shù)管理涉及到的方面十分的多，施工單位需要對相關(guān)的技術(shù)管理工作進(jìn)行控制的時候，需要加大對細(xì)節(jié)的分析，逐漸的加大對新技術(shù)的應(yīng)用。在發(fā)展的過程中對技術(shù)管理工作進(jìn)行提升和創(chuàng)新。

2.2保證和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益

建筑工程由于利益豐厚，在開展實際工作的時候，需要注重工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)，我們需要針對工程帶來的效益進(jìn)行分析。建筑企業(yè)的發(fā)展越來越好，由于市場的競爭壓力較大，我們在進(jìn)行控制的時候，如果不能夠加大對細(xì)節(jié)的控制，就很難保證工程的質(zhì)量。技術(shù)管理的工作對工作人員的要求十分的嚴(yán)格，只有做好技術(shù)管理的工作，才能夠提高我們建筑的質(zhì)量，提高建筑帶來的經(jīng)濟(jì)利益。

3、技術(shù)管理存在的問題及其產(chǎn)生原因

3.1問題

我們在開展技術(shù)管理工作的時候，主要有一下幾個問題：

（1）技術(shù)圖紙

施工圖紙，是指導(dǎo)我們進(jìn)行施工的主要憑證，技術(shù)圖紙就是我們在進(jìn)行圖紙設(shè)計的時候，對建筑涉及到的技術(shù)進(jìn)行合理的安排。設(shè)計人員在對施工圖紙進(jìn)行評價的時候，由于評價的單位不用，評價的意見也就不一樣。在解決其中存在的問題的時候，也是因為各自的意見不同產(chǎn)生分歧。

（2）計劃方案

在施工的時候，我們會制定一個詳細(xì)的計劃指導(dǎo)我們施工。編制計劃的時候，施工單位需要結(jié)合建筑工程的實際狀況，并且能夠?qū)κ┕み^程中遇到的狀況進(jìn)行分析，并提出解決問題的措施。在實際的施工過程中，我們制定的計劃，脫離實際工程。

（3）技術(shù)交底工作

技術(shù)交底的工作，就是對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行一個簡單的交代。在實際進(jìn)行技術(shù)交底工作的時候，由于對技術(shù)管理工作不重視，使得整個施工的系統(tǒng)并不能保證工程的質(zhì)量。在開展現(xiàn)實工作的時候，技術(shù)交底的工作并得不到重視。

3.2原因

（1）管理體制有問題

施工單位在開展管理工作的時候，并沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的制度和管理。管理制度會規(guī)范我們的管理工作，技術(shù)管理的工作十分的重要。在未來的發(fā)展過程中，大型企業(yè)在進(jìn)行管理工作中的時候，需要針對現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行解決。但是，現(xiàn)階段存在的嚴(yán)重的問題，就是沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理體制。雖然，我們在管理的時候，對以往的管理辦法進(jìn)行了應(yīng)用，但是始終落后于時代的發(fā)展。

（2）技術(shù)工藝有問題

近幾年，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展較快，我們?yōu)榱颂岣呓ㄖこ痰馁|(zhì)量，研發(fā)出了一系類的技術(shù)。這些技術(shù)在進(jìn)行研發(fā)的時候，并沒有加大對其中存在的問題進(jìn)行解決，影響我們對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。

4、解決對策

4.1技術(shù)管理的工作十分的重要，我們可以通過調(diào)整管理工作提高建筑工程質(zhì)量。我們需要結(jié)合工程的實際狀況，對實際編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，盡可能符合工程的實際狀況。我們可以加大對新技術(shù)或者軟件的應(yīng)用，盡可能的提高建筑工程的質(zhì)量，運用計算機(jī)我們可以提高建筑工程的質(zhì)量，方便我們對建筑工程的施工進(jìn)行監(jiān)督。

4.2施工進(jìn)度計劃經(jīng)過完善之后，就需要施工單位結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況，進(jìn)行調(diào)整，并且我們在進(jìn)行管理的時候，需要在多個方面進(jìn)行調(diào)整，盡可能的滿足工程的實際需要。施工技術(shù)我們在管理的時候，需要按照功臣需要的情況進(jìn)行管理，此外，我們需要結(jié)合實際的工程適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整。對工程的實際工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，盡可能的滿足發(fā)展的需要。

4.3我們需要建立一個標(biāo)準(zhǔn)的問責(zé)制度

技術(shù)管理的工作十分的重要，如果在施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們需要進(jìn)行檢查，找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，給予處罰。問責(zé)制度就是為了規(guī)范我們的施工，也是為了是工作人員認(rèn)真對待工作。就本文而言，我們需要加大對細(xì)節(jié)的分析，相關(guān)的管理人員需要重視技術(shù)管理的工作。如果實際工作的時候，出現(xiàn)了問題，我們可以找問題的源頭，對失職的人進(jìn)行處罰。

結(jié)語：

綜上所述，本文是對技術(shù)管理工作進(jìn)行的分析，為了保證建筑工程的質(zhì)量，我們就需要加大對技術(shù)的認(rèn)識和管理。我們在未來需要，編制標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法，對未來的施工進(jìn)行指導(dǎo)。技術(shù)管理的工作，需要我們?nèi)ヌ剿?，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，運用先進(jìn)的技術(shù)去解決。