淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

王敏

摘要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合要從成本管理融合、拓展管理融合和區(qū)域管理融合方面來(lái)入手，使得公司的財(cái)務(wù)管理控制更為集中化，便于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。本文分析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別，提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的有機(jī)結(jié)合策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；聯(lián)系；區(qū)別；融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合問(wèn)題一直是企業(yè)管理學(xué)中重點(diǎn)探索的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然各司其職，但是工作本質(zhì)有著密不可分的聯(lián)系，將兩者的工作融合起來(lái)，便于形成一體化財(cái)務(wù)管理控制體系的形成。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

1.聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接的聯(lián)系主要表現(xiàn)為：第一，兩者都有管理行為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是從事財(cái)務(wù)事務(wù)，但是都需要對(duì)部門進(jìn)行相應(yīng)的管理，行使管理的職責(zé)，保證管理行為能夠?qū)φw的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作出判斷與分析。第二，兩者的工作對(duì)象相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行相應(yīng)的核算與分析，針對(duì)財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)，其服務(wù)對(duì)象都是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是一致的。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)都是要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的追求，管理的主要方向都是對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。第四，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成了整個(gè)財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)。兩者服務(wù)于同一財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)的，這種開放融合的體系表現(xiàn)，促使了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是可行的。

2.區(qū)別。第一，工作的側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重的是對(duì)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、決策收益等方面的分析，提供具體的決策建議和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀周期分析；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重的是對(duì)于日常的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)核實(shí)、成本分析和預(yù)算控制等。第二，作用時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)效是反映在過(guò)去的財(cái)務(wù)行為上，管理會(huì)計(jì)的時(shí)效是反映在對(duì)于企業(yè)未來(lái)投資行為的可行性分析上。第三，工作方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核算和成本落實(shí)的監(jiān)督；管理會(huì)計(jì)的方法可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理。兩者雖然有眾多的區(qū)別，但是本質(zhì)核心是一致的，都是進(jìn)行了財(cái)務(wù)程序工作。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的有機(jī)結(jié)合

1.成本管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)在加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本方面，會(huì)計(jì)工作不單純是為了會(huì)計(jì)管理，還需要實(shí)施會(huì)計(jì)預(yù)算等具體業(yè)務(wù)流程的管理。首先，會(huì)計(jì)成本核算工作要加強(qiáng)企業(yè)的成本和利潤(rùn)空間控制，利潤(rùn)空間越大，成本控制就越合理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都要實(shí)施成本定額管理。定額成本是企業(yè)加強(qiáng)定額管理和成本控制的一種成本計(jì)算方法，以期及時(shí)反映和監(jiān)督生產(chǎn)成本與產(chǎn)品成本的差異，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中定額材料消耗的控制，特別是定額材料控制的高消耗、高值化。實(shí)行成本定額控制，結(jié)合責(zé)任、考核、獎(jiǎng)懲，使成本管理真正落實(shí)到所有員工和產(chǎn)品形成的全過(guò)程中。例如：實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度后，一些企業(yè)的工作人員想到了很多節(jié)約成本的方法，對(duì)于這種合理的成本控制方法，管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)功能就要做出獎(jiǎng)勵(lì)措施建議，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)對(duì)具體的節(jié)約成本情況進(jìn)行賬目核算，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)深入持久地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，最終形成一個(gè)良好的會(huì)計(jì)成本控制。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展和控制過(guò)程中主要體現(xiàn)在預(yù)算和戰(zhàn)略規(guī)范上。預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃的前提，戰(zhàn)略規(guī)劃是完成預(yù)算目標(biāo)的根本。對(duì)預(yù)算管理會(huì)計(jì)分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不等同于預(yù)算報(bào)告，該報(bào)告比較分析根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)的利潤(rùn)，為企業(yè)提供管理預(yù)算指標(biāo)的詳細(xì)分析，保證對(duì)外貿(mào)易和投資的準(zhǔn)確定位。具體包括：銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)等。其次，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的“增值”的有效性進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源的有效配置和盈利能力、財(cái)務(wù)資源、制造、服務(wù)、市場(chǎng)交易的物質(zhì)資源，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化和股東財(cái)富等進(jìn)行全面分析。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而管理會(huì)計(jì)是決策的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)，只有在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行透徹分析的基礎(chǔ)上，才能做出財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)決策。

2.拓展管理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的拓展性管理上，目前多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不單單是進(jìn)行計(jì)算，還需要參與企業(yè)的決策行為，并進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)審核行為。因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中必須發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理決策功能，管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容是進(jìn)行企業(yè)管理決策分析、投資分析、成本分析，充分參與現(xiàn)代企業(yè)管理。由于有些管理會(huì)計(jì)理論假設(shè)與現(xiàn)實(shí)不相符，或?qū)嵤┏杀咎?，管理?huì)計(jì)研究者需要理論與實(shí)踐相結(jié)合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃與決策、業(yè)務(wù)活動(dòng)和效益評(píng)價(jià)、內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)中的作用。對(duì)于企業(yè)的投資決策和財(cái)務(wù)管理，必須聽取管理會(huì)計(jì)的建議，并將管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告作為投資管理決策的重要參考依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要應(yīng)用是財(cái)務(wù)審計(jì)，審計(jì)內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)、審計(jì)、審計(jì)報(bào)告、應(yīng)收賬款審計(jì)、審計(jì)等基本會(huì)計(jì)工作。為了保證財(cái)務(wù)審計(jì)的有效性，在會(huì)計(jì)管理工作中，必須保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和檔案業(yè)務(wù)中人員和職責(zé)的分離。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)是內(nèi)部控制的一種特殊形式，它是一個(gè)獨(dú)立的評(píng)估機(jī)構(gòu)，內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理體系的符合性、合理性和有效性，在某種意義上是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的控制，財(cái)務(wù)管理在總量控制中發(fā)揮作用。從以上的分析可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審計(jì)、管理、參與決策的拓展與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是相互依靠、相互發(fā)展的，因此兩者的融合是有可行性的，在具體的工作過(guò)程中應(yīng)該通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作拓展，逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成管理會(huì)計(jì)的職責(zé)體系。讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融為一體，提供管理信息。雖然管理會(huì)計(jì)具有決策功能，但更多的是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求下進(jìn)行公司投資合作項(xiàng)目的成本核算和收入預(yù)算。所以，必須具備很高的執(zhí)行力。管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力體現(xiàn)在資源的合理配置和有效的內(nèi)部控制。

3.區(qū)域管理

管理會(huì)計(jì)引人區(qū)域管理模式是為了滿足發(fā)展的需要，充分發(fā)揮區(qū)域管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)利潤(rùn)中心進(jìn)行模擬，使目標(biāo)利潤(rùn)最大化。實(shí)行成本控制時(shí)要注意收入控制，有利于事前預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，及時(shí)地分析控制和評(píng)估?；趯?duì)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的具體情況制定的責(zé)權(quán)利相結(jié)合，實(shí)施原則和保證區(qū)域目標(biāo)的行為科學(xué)的激勵(lì)策略。充分考慮了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合問(wèn)題，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行全面分析。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，會(huì)計(jì)主體與區(qū)域面積的會(huì)計(jì)利潤(rùn)相融合。例如：當(dāng)企業(yè)管理層做出決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該參與決策并做出預(yù)測(cè)。為了完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化到車間部門，管理會(huì)計(jì)應(yīng)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，制定預(yù)算。企業(yè)要核算管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行情況，按照責(zé)任會(huì)計(jì)制度進(jìn)行績(jī)效考核，總結(jié)以往的經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)管理會(huì)計(jì)過(guò)去的效益進(jìn)行分析，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合要從成本管理融合、拓展管理融合和區(qū)域管理融合方面來(lái)人手，使得公司的財(cái)務(wù)管理控制更為集中化，便于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

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