新形勢下建筑企業(yè)加強成本管理的探討

包杰

摘要：建筑行業(yè)是關系我國民生問題的重要行業(yè)，近年來，基礎設施的建設規(guī)模逐漸擴大，鐵路建設企業(yè)更是實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。但我國國民經(jīng)濟的騰飛在促進建筑企業(yè)發(fā)展壯大的同時，也為其帶來了許多挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理重要組成部分的成本管理，自然成為眾多企業(yè)關注的重中之重，因此，探討新形勢下建筑企業(yè)加強成本管理的方法十分必要。本文先是闡明了建筑企業(yè)加強成本管理的重要性，然后提出了建筑企業(yè)加強成本管理的方法。

關鍵詞：新形勢；建筑企業(yè)；成本管理

一、引言

自改革開放以來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們在滿足物質(zhì)生活的需求以后，逐漸重視精神享受，比如每次的法定節(jié)假日都是旅游旺季，國內(nèi)游、出國游等旅游方式深受國民喜愛，這也有力地促進了我國鐵路、公路等建筑行業(yè)的發(fā)展。但是日益加快的生活節(jié)奏使人們對出行速度、質(zhì)量的要求愈來愈高，這就對建筑企業(yè)提出了更高的要求，也使得各建筑企業(yè)之間的競爭越來越大。建筑企業(yè)若想提高企業(yè)管理水平，增強競爭力，成本管理是不容忽視的一項，尤其是社會經(jīng)濟形勢瞬息萬變，建筑企業(yè)所需成本也會隨之變化。因此，探討新形勢下建筑企業(yè)如何加強成本管理十分重要。

二、新形勢下建筑企業(yè)加強成本管理的重要性

成本管理，簡單來說就是企業(yè)通過采取各種方法對其進行業(yè)務活動所產(chǎn)生的所有成本進行管理和控制，使企業(yè)所費成本盡可能降低的過程。隨著我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的接軌，外資企業(yè)在我國的數(shù)量逐漸增加，國內(nèi)建筑企業(yè)面臨的競爭源越來越多，壓力也越來越大，再加上外資企業(yè)不同于國內(nèi)建筑企業(yè)的管理理念和管理方式的引人，建筑企業(yè)若不能及時改變自身，提高適應新形勢的能力，就無法健康生存下去。資金作為企業(yè)存在的首要因素，對它的管理至關重要，成本管理就是有效管理建筑企業(yè)財務的方式，因此，新形勢下建筑企業(yè)加強成本管理具有十分重要的意義。

1.保證工程項目順利完成

自古以來，建筑業(yè)就與人們生活息息相關，尤其是近年來人們經(jīng)濟收人的增加，使人們對建筑項目的質(zhì)量要求越來越高。建筑企業(yè)的工程項目往往都是通過競標等方式，一路披荊斬棘拿到的，因此，只有保證項目順利完成，才能不負之前的所有努力。但是，物價的上漲使得建筑企業(yè)在購買所需材料時的費用也隨之增力口，而且，當今社會的人工費也呈上升趨勢，這所有的一切都使建筑工程的項目成本有所增加。為了降低企業(yè)成本，建筑企業(yè)有可能會在施工過程中偷工減料，如使用質(zhì)量不達標的鐵軌等建筑材料或者購買不合格的相關機器設備等，這些違法違規(guī)的問題，不利于長遠發(fā)展甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。進行成本管理，其實不僅僅是對成本進行管控，而是要對整個工程質(zhì)量安全等全方位的管控，從而保證工程項目的順利完成。

2.合理分配資源，減少資源浪費

地球是我們賴以生存的家園，為了方便自己的生活，人們運用各種科學技術對地球進行了改造，于是，各種建筑設施先后涌現(xiàn)，利用地球上的資源造福人類雖無可厚非，但保護地球也是我們所有人不容忽視的責任。盡管地球物產(chǎn)豐富，但并非取之不盡用之不竭，所以需要合理利用。就建筑企業(yè)來說，工程建設不僅周期長，而且工序繁雜，若是不能做到合理分配資源，很容易造成資源的浪費。比如說，我國鐵路的修建并不全是在平坦地區(qū)進行的，也有不少是在崇山峻嶺中，當建筑企業(yè)遇到這種情況時，就需要考慮是開鑿隧道經(jīng)濟還是改變路線經(jīng)濟，當然，確定采取何種方案并不能事到臨頭時再考慮，而要未雨綢繆，也就是說，建筑企業(yè)需要進行成本管理。通過成本管理，企業(yè)在開始工程項目前，就要對各種建設方案進行成本評估，進而選出最佳方案，這樣能夠將建筑企業(yè)所擁有的資源進行合理分配、高效利用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

3.提高建筑企業(yè)的市場競爭力

建筑企業(yè)的興盛也帶動了一大批相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如建筑材料供給企業(yè)、相關機器設備供給企業(yè)等。建筑企業(yè)所進行的業(yè)務活動多半工程龐大，所需人力物力自然也非其它一些企業(yè)所能及，若是能夠找到所提供的人、物性價比最高的合作伙伴，哪怕僅是優(yōu)惠一點點，累積起來產(chǎn)生的成本降低效果也是十分可觀的，這也是自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢。另外，對建筑企業(yè)來說，它們的施工流程、成本構成大致都是相同的，若想利用成本優(yōu)勢提高市場競爭力，就必須另辟蹊徑。而通過成本管理，不僅可以對建筑企業(yè)所需的市面上的各類材料等的價格進行比對，找出最適合的那一份，有效降低企業(yè)成本，增強競爭優(yōu)勢；還可以在進行成本管理的過程中發(fā)現(xiàn)潛在的可以降低成本的業(yè)務活動部分，通過企業(yè)自身創(chuàng)新等途徑找到新的辦法以達到目的。另外，建筑企業(yè)實行成本管理后，可以實現(xiàn)對工程項目的科學定價，增加競標優(yōu)勢，這些都在一定程度上提高了企業(yè)的市場競爭力。

三、新形勢下建筑企業(yè)加強成本管理的方法

1.更新成本管理理念，提高成本管理意識

建筑企業(yè)進行的所有經(jīng)濟活動，最終目的都是為了獲得足夠的利潤。增加利潤的方式除了提高產(chǎn)品價格外，還可以降低產(chǎn)品成本，但提高產(chǎn)品價格會在一定程度上使建筑企業(yè)失去一些成功承包項目的機會，所以進行成本管理才是企業(yè)的首要選擇。目前，我國建筑企業(yè)存在成本管理理念較為落后的現(xiàn)象。比如，一說到成本管理，大多數(shù)企業(yè)還是簡單的認為是對人力物力的節(jié)約，殊不知，社會經(jīng)濟的發(fā)展使得成本管理的范圍逐漸擴大，不僅包括傳統(tǒng)的成本構成，還有服務成本管理、網(wǎng)絡成本管理等。而且，若是一味的減少人力物力方面的花費，工程項目的質(zhì)量就得不到保證，尤其是鐵路建設等建筑企業(yè)，它們所完成的施工項目主要是為人們出行服務的，一旦項目完成后還出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅后期維修困難，還會對人們的安全造成不利影響，這些也均屬于建筑企業(yè)的成本支出。另外，一些建筑企業(yè)單純追求利潤，認為在有限的時間內(nèi)做更多的工作就是對企業(yè)好，從而出現(xiàn)了許多重速度、輕質(zhì)量的現(xiàn)象，最終結果則是得不償失，這也體現(xiàn)出了建筑企業(yè)管理者成本管理意識的缺失。

為加強成本管理，建筑企業(yè)管理者需要更新成本管理理念，提高成本管理意識，可以適當學習近年來逐漸傳入我國的新的管理理念和方法，并將其與企業(yè)自身的實際情況結合起來，找到最適合的管理方式。首先，建筑企業(yè)應該將成本管理看作一項全局性的工程，明白它是貫穿于企業(yè)的整個業(yè)務活動的，不僅包括項目建設，還包括后期服務等。其次，建筑企業(yè)管理者必須認識到成本管理的重要性，培養(yǎng)成本管理意識，將其看作企業(yè)管理的重中之重。

2.改進成本管理方法，提高成本管理效率

國民經(jīng)濟的發(fā)展在無形中推動了建筑企業(yè)的發(fā)展壯大，使它的業(yè)務范圍逐漸擴展。建筑企業(yè)規(guī)模的擴大，加之科技發(fā)展帶來的信息技術的變革，均對企業(yè)的成本管理方法提出了新的要求。傳統(tǒng)的成本管理方法已不再適應新的經(jīng)濟形勢，比如說現(xiàn)在建筑企業(yè)缺乏完善的成本管理體系，各工作人員不能做到各負其責，一旦出現(xiàn)成本問題，無法迅速找到出錯環(huán)節(jié)及相關負責人，只會拖延問題的解決，這不僅增加了企業(yè)成本，而且使成本管理效率低下。另外，建筑企業(yè)的成本管理涉及到的信息數(shù)量愈加龐大，傳統(tǒng)的信息處理方式并不能將企業(yè)所得信息及時處理，并反饋給相關部門或工作人員，而由于信息的延誤，建筑企業(yè)在進行成本管理時就會出現(xiàn)一定程度的偏差。失之毫厘謬以千里，這種現(xiàn)象會對企業(yè)的成本管理效率造成不可避免的負面影響。

為加強成本管理，建筑企業(yè)需要改進成本管理方法，提高成本管理效率。一方面，可以引人戰(zhàn)略成本管理法。當今社會，企業(yè)管理的任何方面都開始講究戰(zhàn)略，即在制定企業(yè)管理方法時，不能只看眼前，而是要講究方式方法。也就是說，建筑企業(yè)在進行成本管理時，不僅要了解自身的情況，而且要了解外部環(huán)境的詳細情況，包括國家政策、競爭對手等，在此基礎上再制定相關成本管理方案，正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。另一方面，還可以采用責任成本管理法，即將成本管理的各個過程分別分配給每個部門或個人，明確各自職責，這樣一旦出現(xiàn)問題，就可以快速找到相關責任人，然后再尋找解決問題的辦法，以提高成本管理效率。另外，全面預算管理的實施也是十分必要的。建筑企業(yè)可以利用先進的網(wǎng)絡信息技術及時處理成本管理涉及到的各種信息，將其進行匯總，使企業(yè)對其所費成本有一個總體的認識，然后根據(jù)全面預算管理方法對成本進行合理控制。

3.提高成本管理人員能力，完善成本管理體系

人是一個企業(yè)不可或缺的組成成分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用，但許多建筑企業(yè)卻是缺乏專業(yè)的成本管理人才，它們將成本管理與財務管理混為一談，認為成本管理工作是財務部門的任務，由財務人員進行即可。有些企業(yè)即使有專門的成本管理人員，但管理人員自身能力的提高并不能跟上時代的發(fā)展，也就無法發(fā)揮出應有的作用。另外，建筑企業(yè)成本管理體系的缺失使所有成本管理人員無法系統(tǒng)有序的工作，這也不利于企業(yè)成本管理的加強。

為加強成本管理，建筑企業(yè)需要提高成本管理人員能力，完善成本管理體系。一方面，應該成立專門的成本管理團隊，并聘請專業(yè)的成本管理人員。對企業(yè)現(xiàn)有的員工，則需要開展相關的培訓活動，使他們對成本管理有一個新的了解和認識，不斷提高其專業(yè)能力。然后，要向他們灌輸團結合作的理念，使其成為一個團隊，相互之間取長補短，從而發(fā)揮出更大的能力，以便更好的為企業(yè)服務。另一方面，需要建立一套完善的成本管理制度，并設立相應的部門，為成本管理人員順利工作提供制度保障。

四、結語

綜上所述，建筑企業(yè)加強成本管理不僅可以保證項目工程順利完成，還可以促進企業(yè)合理分配資源，減少資源浪費，并提高市場競爭力。加強建筑企業(yè)成本管理的方法主要有更新成本管理理念，提高成本管理意識；改進成本管理方法，提高成本管理效率；提高成本管理人員能力，完善成本管理體系等。

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