醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本控制探析

張奇智

摘要：本篇文章首先對(duì)加強(qiáng)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本控制的作用進(jìn)行闡述，其次從成本框架了解不深入、物流信息技術(shù)應(yīng)用水平不高、激勵(lì)體系不完善三個(gè)方面，對(duì)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本控制存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本控制的優(yōu)化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)；物流成本；成本控制

現(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本管理工作主要產(chǎn)生于各個(gè)物流環(huán)節(jié)中。隨著當(dāng)前企業(yè)管理質(zhì)量的全面提升以及科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，這給企業(yè)管理工作提出了嚴(yán)格要求，取而代之的就是加大醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本控制力度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化物流流程的效果，給醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本控制工作而言，其主要對(duì)藥品生產(chǎn)成本以及市場(chǎng)流通成本實(shí)施管控，這樣不但能夠平穩(wěn)醫(yī)藥市場(chǎng)，同時(shí)還能確保醫(yī)藥質(zhì)量，給維護(hù)社會(huì)群眾健康起到了重要作用。

一、加強(qiáng)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本控制的作用

在當(dāng)前社會(huì)背景下，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流管理是將供應(yīng)廠家、生產(chǎn)廠家以及消費(fèi)者進(jìn)行融合，將其納人到管理系統(tǒng)中，從而保障成本管理工作全面落實(shí)。除了要構(gòu)建完善的協(xié)商體系之外，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的傳遞和共享，防止原始物流需求差異的增加、庫存成本偏高等問題出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)物流成本管控的公開性。從協(xié)調(diào)合作的角度來說，物流管理和原始物流運(yùn)作存在較大差異，物流管理要求在于提升協(xié)調(diào)合作力度，一旦管理工作全面落實(shí)，將會(huì)給企業(yè)帶來更高的效益。

二、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本控制存在的主要問題

（一）成本框架了解不深入

結(jié)合醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)成本框架來說，成本主要?jiǎng)澐譃閮煞N，一種是顯性成本，另一種是隱性成本。針對(duì)大多數(shù)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)來說，在開展物流成本控制工作時(shí)，對(duì)于運(yùn)營(yíng)成本、驗(yàn)收成本、包裝成本、保存成本等都為顯性成本，注重力度相對(duì)偏高。針對(duì)資金利潤(rùn)、材料積壓、設(shè)備投放、設(shè)備折舊、人工培訓(xùn)以及時(shí)間成本等主要以隱性成本為主，因?yàn)椴蝗菀妆话l(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致關(guān)注力度偏低。從實(shí)際角度來說，在物流成本里，顯性成本占比為60%左右，而隱性成本占比為40%左右。所以，對(duì)物流成本框架了解不深入，給物流成本控制工作的開展增添了難度。

（二）物流信息技術(shù)應(yīng)用水平不高

物流信息技術(shù)運(yùn)用在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)起到了關(guān)鍵性作用。采用物流信息技術(shù)，不但能夠提升整體工作效率，減少人工成本的投放，同時(shí)還能減低工作誤差的出現(xiàn)。但是，結(jié)合真實(shí)狀況來說，因?yàn)獒t(yī)藥商業(yè)企業(yè)自身具備一定的特殊性，再加上受到歷史的影響，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的裁減，所以導(dǎo)致人工成本不能大幅減少，并且自動(dòng)化設(shè)施價(jià)格普遍偏高，每天都會(huì)消耗大量的成本，使得設(shè)備和人員無法做到緊密銜接。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)對(duì)物流信息技術(shù)應(yīng)用水平偏低，無法達(dá)到“因地制宜”的效果。

（三）激勵(lì)體系不完善

結(jié)合我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流發(fā)展歷程來說，醫(yī)藥物流正處于起步階段，發(fā)展前景比較廣闊。但行業(yè)內(nèi)部綜合性人才較為匱乏，因此醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行物流人員管理時(shí)，將會(huì)出現(xiàn)諸多問題，特別是激勵(lì)體系的缺失，并且企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)劃不完善，使得物流人才開始出現(xiàn)大量流失，從而導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本的提高。主要因素就是專業(yè)人員的工作方式、態(tài)度將會(huì)給醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本帶來直接影響，企業(yè)可以通過制定或者優(yōu)化培訓(xùn)方案的方式，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。由此可見，物流人才主要作為物流管理的基本，存在一定潛在價(jià)值。

三、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本控制的優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)人才培訓(xùn)，構(gòu)建專業(yè)性管理隊(duì)伍

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本管理狀況，要想提升物流成本管理水平，首先要做的就是加大專業(yè)性物流管理人員的培訓(xùn)力度，構(gòu)建一支具備高能力、高素養(yǎng)的信息化管理團(tuán)隊(duì)，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建設(shè)信息化物流管理體系，完善供應(yīng)鏈物流管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“牽一發(fā)動(dòng)全身”的效果。企業(yè)在藥品生產(chǎn)、裝訂、營(yíng)銷以及運(yùn)送等環(huán)節(jié)中，都要做好相互配合和協(xié)作，如有差池，必將會(huì)帶來不利影響。企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)該承擔(dān)起引導(dǎo)企業(yè)職工適應(yīng)新工作模式的艱巨職責(zé)，為了提升應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)水平，就要做好有關(guān)職工的思想工作，定期開展專業(yè)培訓(xùn)，在構(gòu)建專業(yè)性管理隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，保證醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本控制工作的全面落實(shí)。

（二）優(yōu)化管理方式，推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程

電子商務(wù)也就是利用數(shù)字化技術(shù)，通過數(shù)據(jù)把事物狀態(tài)性質(zhì)進(jìn)行體現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的自動(dòng)化處理，提升管理的決捷準(zhǔn)確，給物流工作以及管理良好發(fā)展?fàn)I造條件。針對(duì)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)來說，其涉及的數(shù)據(jù)處理對(duì)象一般以訂單、供應(yīng)廠家、資金以及藥品為主，在現(xiàn)代化物流發(fā)展中，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，借助現(xiàn)代化物流方式，能夠?qū)λ幬镞\(yùn)送路線進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并且大范疇的建立醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流專屬體系，以此實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥物流覆蓋范圍的擴(kuò)充。

（三）完善會(huì)計(jì)制度，構(gòu)建物流成本項(xiàng)目

當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)還沒有把物流成本管理列入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，各企業(yè)在物流成本核算方面也存在較大差異，其中包括物流成本核算范疇以及物流成本核算方式等。當(dāng)前，大多數(shù)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在物流成本核算方面，口徑不一，諸多企業(yè)在對(duì)同一個(gè)業(yè)務(wù)的物流成本進(jìn)行核算時(shí)，核算方式也會(huì)存在差異，進(jìn)而使得業(yè)務(wù)往來不流暢。所以，應(yīng)該構(gòu)建涉及物流成本、范疇以及核算標(biāo)準(zhǔn)的物流成本管理機(jī)制，從管理以及統(tǒng)計(jì)兩方面入手，明確物流成本核算方式。

（四）強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，提升物流成本意識(shí)

構(gòu)建完善的人才體系，優(yōu)化用人制度，不但能夠全面激發(fā)企業(yè)職工工作積極性，同時(shí)還能提升企業(yè)整體管理水平。通過采用物質(zhì)激勵(lì)或者精神激勵(lì)方式，讓企業(yè)職工明確自身工作職責(zé)。當(dāng)前各個(gè)物流管理體系的落實(shí)和運(yùn)用并不等同于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化物流管理工作，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，在優(yōu)化信息體系的條件下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織框架加以完善，建立現(xiàn)代化物流管理團(tuán)隊(duì)，在提升企業(yè)整體物流成本管理水平的同時(shí)，以最少的成本來獲取最高的效益。

四、結(jié)束語

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)為了在這種環(huán)境中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要加大物流成本管理力度，本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)物流成本管理中存在的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，通過構(gòu)建完善的成本管理體系，優(yōu)化管理方式，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，保證醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流成本管理工作的全面開展，以此來給醫(yī)藥物流企業(yè)的今后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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