加強(qiáng)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的若干途徑研究

孫中榮

摘要：我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。但就目前情況而言，我國(guó)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中還存在一些問(wèn)題，阻礙我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。基于此，本文首先分析目前我國(guó)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工程財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；解決方法

引言

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)電力行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，電力企業(yè)不得不對(duì)自身提出更高的要求，才能夠確保自身的快速發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中還存在著許多問(wèn)題，而解決目前我國(guó)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在問(wèn)題，對(duì)于促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、目前我國(guó)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

1.部門之間工作不協(xié)調(diào)

電力企業(yè)各部門之間存在工作不協(xié)調(diào)狀況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在工程實(shí)施過(guò)程中，無(wú)法全面掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息或數(shù)據(jù)信息掌握時(shí)間較晚，這就導(dǎo)致電力企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管控工作滯后，電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，導(dǎo)致后期在進(jìn)行管理工作時(shí)延誤了財(cái)務(wù)管理的最佳時(shí)間。電力企業(yè)各部門都有其應(yīng)負(fù)的責(zé)任與承擔(dān)的工作，但就目前情況而言，我國(guó)電力企業(yè)各部門之間出現(xiàn)嚴(yán)重工作不協(xié)調(diào)現(xiàn)狀，這就導(dǎo)致電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作效率不高。

2.財(cái)務(wù)管控能力較弱

就目前情況而言，我國(guó)電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的管控能力較弱，相比于其他業(yè)務(wù)的前端部門，電力企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展較慢，財(cái)務(wù)部門無(wú)法有效的對(duì)建設(shè)工程成本進(jìn)行控制。大部分電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門都沒(méi)有真正的參與到工程建設(shè)管理當(dāng)中，工程結(jié)算、決算工作相對(duì)滯后，且在工程前期規(guī)劃、概算編制和招標(biāo)投標(biāo)等階段參與度不高，而對(duì)于工程的施工階段主要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來(lái)源為施工合同以及施工監(jiān)理的報(bào)表，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無(wú)法第一時(shí)間準(zhǔn)確掌握工程建設(shè)的財(cái)務(wù)信息，也無(wú)法進(jìn)行對(duì)資金的合理分配，同時(shí)，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)于工程竣工投運(yùn)和結(jié)算工作效率不高，無(wú)法準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表。電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管控能力較弱，導(dǎo)致在施工各階段無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算與結(jié)算，導(dǎo)致電力企業(yè)在工程建設(shè)方面將會(huì)閑置部分的資金資源，從而增加了企業(yè)的投人資金。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的若干途徑

近年來(lái)，隨著電力體制改革的不斷深人，我國(guó)相關(guān)部門以及電力企業(yè)對(duì)于工程財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，而解決目前我國(guó)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題已成為我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。

1.加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的控制

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流程較多，所涉及的內(nèi)容也較為復(fù)雜，因此，電力企業(yè)要想財(cái)務(wù)管理工作能夠有效進(jìn)行，就必須加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的控制，分清關(guān)鍵環(huán)節(jié)和次要環(huán)節(jié)，將大部分的精力集中在關(guān)鍵財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的控制，避免浪費(fèi)大量時(shí)間。首先，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好資金的籌措與計(jì)劃編制，這就需要財(cái)務(wù)部門要全面了解工程的前期規(guī)劃階段與施工階段的施工進(jìn)度，繼而準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作，才能夠做好充足的資金籌措。同時(shí)，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)合理利用資金資源，嚴(yán)格控制資金的利用，從而實(shí)現(xiàn)資金資源的最優(yōu)配置，避免出現(xiàn)資金資源浪費(fèi)情況，在最大程度上提高資金資源的利用率。其次，對(duì)于工程預(yù)付及進(jìn)度撥付款工作，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)管理部門與工程監(jiān)理部門所提供的進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行預(yù)算，并加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)各階段資金使用情況的監(jiān)控，以保證工程建設(shè)資金能夠滿足合同的要求。最后，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)在資金的結(jié)算階段做好相應(yīng)的審計(jì)工作，并要求工程建設(shè)管理部門提供準(zhǔn)確的資金報(bào)表，從而保障財(cái)務(wù)部門的管理工作能夠跟進(jìn)實(shí)際工程建設(shè)進(jìn)度。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動(dòng)項(xiàng)目的后評(píng)估工作，借鑒以往的管理經(jīng)驗(yàn)與評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的水平，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

2.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度體系

建立健全的財(cái)務(wù)管理體系能夠促使電力企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理工作得到保障，這能夠在一定程度上提高電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作的效率。要想建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，就必須要對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。制定財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，從而規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作；優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，促使每一位財(cái)務(wù)管理工作人員嚴(yán)格按照該流程進(jìn)行管理工作，從而提高財(cái)務(wù)管理工作效率；優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)流程，保證財(cái)務(wù)部門能夠第一時(shí)間得到準(zhǔn)確的工程建設(shè)信息，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的高效性。電力企業(yè)只有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，嚴(yán)格制定財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，才能夠促使財(cái)務(wù)管理人員在工作過(guò)程中有規(guī)可循，同時(shí)避免在工作過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)較大的誤差，這才能夠切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

3.指標(biāo)考核體系的完善和具體實(shí)施

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的指標(biāo)考核體系，并將之落到實(shí)處，進(jìn)一步提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。指標(biāo)考核體系應(yīng)當(dāng)針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理人員以及其他管理人員，定期對(duì)其進(jìn)行考核，并建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門的管理人員、工作人員以及其他管理人員積極參與培訓(xùn)，從而強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，提高其財(cái)務(wù)管理工作水平，同時(shí)，電力企業(yè)也應(yīng)積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，淘汰專業(yè)素質(zhì)不高、沒(méi)有責(zé)任心、工作效率不佳以及工作態(tài)度較差的工作人員，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理人員整體的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠在最大程度上提高財(cái)務(wù)管理工作效率。要想做到指標(biāo)考核體系的完善并能夠在電力企業(yè)內(nèi)部具體實(shí)施，需要電力企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，綜合考慮財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，從而制定出實(shí)用性較高的具體指標(biāo)，具體指標(biāo)應(yīng)包含結(jié)算完成率、竣工結(jié)算及時(shí)率等。電力企業(yè)要想真正貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系，需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系做出準(zhǔn)確的評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，方便相關(guān)工作人員及時(shí)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，這才能夠?qū)崿F(xiàn)提高企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理水平的目標(biāo)，從而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能否高效率進(jìn)行直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，且對(duì)于提高電力企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力十分重要。要想解決當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在問(wèn)題，首先需要電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的控制工作，并建立健全的財(cái)務(wù)管理制度體系，同時(shí)進(jìn)行指標(biāo)考核體系的完善和具體實(shí)施工作，才能促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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