工程監(jiān)理在施工建筑質(zhì)量管理中的作用

杜雪浩

【摘要】建筑工程監(jiān)理對施工階段質(zhì)量管理控制顯得尤為重要，受到了國家政府部門的高度重視。面對當(dāng)前我國建筑監(jiān)理行業(yè)中存在的問題，需要迎難而上，主動迎接挑戰(zhàn)，從源頭上抓好建筑工程的質(zhì)量，在為建筑工程提供基礎(chǔ)質(zhì)量保障的基礎(chǔ)上，也為我國建筑工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展建立好扎實(shí)的基礎(chǔ)?；诖?，文章就工程監(jiān)理在施工建筑質(zhì)量管理中的作用進(jìn)行簡要的分析，希望可以提供一個有效的借鑒。

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；建筑質(zhì)量管理；作用

一、工程監(jiān)理在建筑工程施工中的作用

（一）有利于促進(jìn)工程建設(shè)的規(guī)范化發(fā)展

建筑施工中一般會存在多方的利益瓜葛，因此這些利益上的問題就需要監(jiān)理部門充分考慮，也是監(jiān)理工作的中心環(huán)節(jié)。大多數(shù)工程監(jiān)理是通過簽訂合同的方式，對施工人員以及工程所需材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和維護(hù)，通過簽訂合同，能夠有效地對這些問題進(jìn)行及時監(jiān)督，避免由于人為原因或是技術(shù)不規(guī)范引發(fā)的各類問題。同時，制定監(jiān)理合同、確立監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)也能夠促進(jìn)建筑工程的合法化，從而有效提升建筑施工的安全性和規(guī)范化，促進(jìn)建筑監(jiān)理活動的法制化管理。

（二）能夠協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系

在建筑施工的過程中，各個單位之間會存在一定的利益競爭，因此監(jiān)理單位作為中間方，能夠有效協(xié)調(diào)各個施工單位和承包單位之間的復(fù)雜化關(guān)系，減少各個組織部門的摩擦和沖突，促進(jìn)建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量。監(jiān)理單位還應(yīng)該在建筑施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和各項(xiàng)合同，對施工人員、施工的材料以及資金的流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行及時有效的匯報(bào)，使各項(xiàng)流程能夠透明化，從而減少各單位之間的利益沖突，提升建筑工程的整體質(zhì)量。

（三）減少建筑施工中的安全隱患

一般情況下，在工程開工之前，會對整個工程進(jìn)行具體的劃分，將整個工程分為若干個小的部分，然后依據(jù)從大到小的順序?qū)ㄔO(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，但是各個工程的優(yōu)良以及安全的性能無法做到一一評定，但是一旦確立監(jiān)理流程，就可以對上述的問題進(jìn)行逐一確認(rèn)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的核定與管理，從而有效減少各類違規(guī)行為、減少各種安全隱患。

二、工程監(jiān)理在建筑工程施工中的應(yīng)用

（一）準(zhǔn)備階段

工程的施工準(zhǔn)備階段是檢驗(yàn)工程監(jiān)理人員及其機(jī)構(gòu)能力的關(guān)鍵階段，同時，也是施工單位和建設(shè)單位，對于監(jiān)理單位進(jìn)行認(rèn)識和了解的階段，因此，施工的準(zhǔn)備階段也影響著工程監(jiān)理的工作質(zhì)量。在對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的過程中，施工圖紙和技術(shù)資料發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，工程的監(jiān)理人員一定要對相關(guān)的資料和圖紙有一定的了解，同時，還需要結(jié)合實(shí)際的工程狀況，對施工圖紙和技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，找到其存在的缺陷之處，并進(jìn)行解決。并且根據(jù)施工質(zhì)量管理系統(tǒng)的需求文檔的重要原材料，半成品及配件、周期性相關(guān)的檢查和測試，這也是監(jiān)督人員的重要工作；應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝必須重復(fù)測試。對建筑材料質(zhì)量的控制可以為未來的建筑工程帶來可靠和科學(xué)的質(zhì)量。只有對原材料以及相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢測才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（二）施工階段的工程監(jiān)理

1.對施工承包單位的質(zhì)量控制工作

進(jìn)行監(jiān)控施工過程中，監(jiān)理師要做好施工單位質(zhì)量控制，對其質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，確保其作用的充分發(fā)揮。如發(fā)現(xiàn)不符合要求的質(zhì)量控制人員，及時與承包商溝通換人；發(fā)現(xiàn)施工單位組織不完善時，可及時提出改進(jìn)意見促使其完善。監(jiān)督并協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素納入質(zhì)量管理范疇。督促承包商重視重要、復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序，并設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制。此外，還要及時地檢查、審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料與質(zhì)量控制圖表，對于一些重要的工程部分，監(jiān)理人員還應(yīng)再進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)核，以免出現(xiàn)疏忽。

2.樹立監(jiān)理工作的原則，保證監(jiān)理質(zhì)量

堅(jiān)持合同約定，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目和投資目標(biāo)的動態(tài)跟蹤和控制。違反合同或者索賠，應(yīng)當(dāng)按照合同約定及時解決實(shí)事求是、公平公正的原則。當(dāng)發(fā)現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象時，第一份報(bào)告是向業(yè)主報(bào)告并澄清問題的處理。業(yè)主不接受監(jiān)督意見時，不改變分包合同，轉(zhuǎn)包目前情況，主管應(yīng)將該職位的位置，明確管轄權(quán)的范圍，尊重業(yè)主的選擇。

（三）工程的驗(yàn)收階段

工程完成之后的工程驗(yàn)收階段，需要根據(jù)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中的相關(guān)條例，對工程的整體質(zhì)量進(jìn)行評估和檢驗(yàn)，工程的監(jiān)理人員一定要嚴(yán)格的按照法律規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量的檢查，檢驗(yàn)通過之后，才能進(jìn)行簽認(rèn)。對于一些工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程，需要進(jìn)行重新的整改，直到驗(yàn)收合格才能進(jìn)行最后的簽認(rèn)，還需要督促相關(guān)的分包單位，對工程相關(guān)資料進(jìn)行編制和整理。

綜上所述，建筑工程監(jiān)理作為監(jiān)督、指導(dǎo)、約束建筑工程施工企業(yè)工作行為的特殊存在。所以，在實(shí)際的工程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際狀況，制定出一套完善的施工質(zhì)量控制方案，讓工程監(jiān)理工作變得有序化和規(guī)范化，對每一道施工工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而保證工程的整體質(zhì)量。

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