水電企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍人才培養(yǎng)

胡鄭紅

【摘要】不論是在什么時(shí)候或者是哪個(gè)國家，水電工程都是一個(gè)國家賴以生存的支柱性產(chǎn)業(yè)，在近些年，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和變革也為水電工程的進(jìn)步和改革提供了巨大的動(dòng)力，我國的水電產(chǎn)業(yè)也爆發(fā)出蓬勃的生命力，不過在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，水電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，接下來，筆者將就自己對(duì)水電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才的現(xiàn)狀和一些自己的建議做簡單的論述。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)；人才培養(yǎng)；水電；企業(yè)

引言：

要想保證企業(yè)的良好及可持續(xù)發(fā)展趨勢，我們必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的管理工作，并且財(cái)務(wù)的管理人員又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的直接操作者，直接影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果。一般而言，我們可以把一個(gè)企業(yè)在基于法律法規(guī)的前提下，從自身特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，制定具有整體性的目標(biāo)，隨后對(duì)其進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，給予適當(dāng)?shù)馁Y金投入和支持，從而達(dá)到可以科學(xué)量化企業(yè)的資金，使其竟可能的科學(xué)有效的分配的過程稱為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理可以更好的提升企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)長久的發(fā)展趨勢。

一、我國目前水電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才現(xiàn)狀

就目前而言，我國的很多水電企業(yè)的管理人才專業(yè)能力差，管理水平低，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制能力差，致使財(cái)務(wù)管制環(huán)節(jié)薄弱，他們或者是企業(yè)管理層也沒有充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作人員在企業(yè)中的地位，很多人的受教育水平低下，財(cái)務(wù)管理觀念比較陳舊，舉個(gè)例子，很多水電企業(yè)連一個(gè)成熟的并且符合自身特點(diǎn)的資金管理制度都沒有，對(duì)資金管理工作人員的要求不高，致使他們的工作效果馬馬虎虎，有些時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)企業(yè)部分資金閑置，一些應(yīng)收款項(xiàng)形成死賬的情況。同時(shí)，由于管理人員工作效果不好，也會(huì)造成企業(yè)的存貨控制環(huán)節(jié)薄弱，造成的比較惡劣的結(jié)果就是有一些庫存產(chǎn)品聯(lián)系不到供貨商家，這勢必會(huì)造成存貨積壓，甚至長久堆積的情況。還有就是水電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程不嚴(yán)謹(jǐn)，很多財(cái)務(wù)管理工作人員年齡較大，很長時(shí)間內(nèi)都沒有新鮮血液的流入，這些人員的素質(zhì)有限，很多人也不會(huì)使用現(xiàn)代化的信息管理工具，這就大大的降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，弱化了信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革效果。

除上述外，我國水電企業(yè)內(nèi)部很多財(cái)務(wù)管理人員沒有全面的了解會(huì)計(jì)的相關(guān)制度和法律法規(guī)，同時(shí)水電企業(yè)在選拔財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候也沒有一套科學(xué)完整的制度和流程，致使他們選擇的管理人員很難滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真正需求，他們的素質(zhì)和綜合能力也參差不齊，這也給企業(yè)日后優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理體制時(shí)帶來不小的難度。還有就是縱然有些水電企業(yè)開始摸索建立自己的內(nèi)部審核機(jī)制，筆者認(rèn)為這是一個(gè)很好的觀念進(jìn)步，然而比較遺憾的是這些機(jī)構(gòu)普遍都是在職能和財(cái)務(wù)管理上是重合的，也就是說這些機(jī)構(gòu)里的財(cái)務(wù)人員和內(nèi)審人員都是同一單位的，很多人都是一身受倆個(gè)甚至是多個(gè)職位。這種繁亂的內(nèi)部體系卻沒有一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制，很多監(jiān)督管理都只是流于形式。

二、水電企業(yè)優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理人才體制的策略

2.1企業(yè)必須要立足于財(cái)務(wù)管理人才的選拔和培養(yǎng)

企業(yè)在選拔財(cái)務(wù)管理工作人員的時(shí)候，首先要立足于傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式上積極創(chuàng)新，優(yōu)化并改革人才培養(yǎng)方式，要注意對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的考核，嚴(yán)格把關(guān)，必須具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書或者是其他一些與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的資格證書的人才可以得到錄用，或者是對(duì)于特殊的人員也必須可以證明自己具有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能力者才行，這樣才可以給企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員有較好的專業(yè)能力和專業(yè)知識(shí)水平的前提。其次，企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及共享財(cái)務(wù)三位一體的財(cái)務(wù)管理模式，要統(tǒng)籌不同程度的管理人員，使得人盡其責(zé)，每個(gè)人都可以為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也要重視起來對(duì)財(cái)務(wù)管理部門老員工的再教育和再培養(yǎng)，老員工已經(jīng)對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和各種業(yè)務(wù)流程有了很清晰的了解，但是由于他們自身的專業(yè)技能比較落后，所以我們必須要抓好這部分人員的利用，抓緊對(duì)他們的教育和培養(yǎng)力度，讓他們接受新的財(cái)務(wù)管理觀念和新型的財(cái)務(wù)管理輔助工具的利用，幫助他們接受新的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，當(dāng)然更重要的一點(diǎn)就是做好對(duì)他們職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，提升專業(yè)能力是很重要，但是素質(zhì)能力更不能輕視，要做好他們綜合能力的提升。

2.2企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化

就現(xiàn)在的水電行業(yè)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面中，EPR系統(tǒng)是一個(gè)性能和效果都比較好的選擇，這種信息化設(shè)備的引入，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程有很好的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的企業(yè)化，必須要重視財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于信息化設(shè)備的了解和使用能力，也要掌握信息化管理技術(shù)。水電企業(yè)想要先人一步，也必須要堅(jiān)守好這一點(diǎn)，以此為原則。然而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的老員工卻對(duì)財(cái)務(wù)信息管理技術(shù)不是很了解，更談不上熟練應(yīng)用，對(duì)于這部分人，企業(yè)要做好相關(guān)的培養(yǎng)工作，鼓勵(lì)并支持老員工的再學(xué)習(xí)、再深造，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)力度和投入，幫助他們接觸新技術(shù)，了解新技術(shù)，使用新技術(shù)，將老員工培養(yǎng)成具有較高創(chuàng)新意識(shí)并且掌握相應(yīng)信息化管理技術(shù)和會(huì)計(jì)核算技術(shù)的復(fù)合型人才。水電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是新時(shí)期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革，是一種巨大的推動(dòng)力，可以很好的完善和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理流程，同時(shí)也進(jìn)一步解放人力資源，可以極大的提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

2.3完善財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

就水電工程企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，我們需要不斷加強(qiáng)并且提高對(duì)相關(guān)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，來達(dá)到高層管理人員重視財(cái)務(wù)管理的效果。財(cái)務(wù)管理是一種專業(yè)化的事物，需要工作人員具有較好的專業(yè)素養(yǎng)，這就需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力的要求和培養(yǎng)，使得他們具有良好的專業(yè)意識(shí)，專業(yè)道德以及專業(yè)能力，可以熟練的使用財(cái)務(wù)管理工具，最終使他們能夠在不斷的建設(shè)中提高業(yè)務(wù)水平，而且也能得到相關(guān)管理者政治、經(jīng)濟(jì)等多方面的支持。因?yàn)橹挥懈邔庸芾砣藛T重視財(cái)務(wù)管理，才能發(fā)起自上而下的財(cái)務(wù)管理理念的熱潮。從而才能快速提高企業(yè)運(yùn)行效率。與此同時(shí)，還需要不斷的提高管理層的管理水平。對(duì)于企業(yè)的管理人員而言，首先需要做到的就是讓他們意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)中所占有的重要地位。以此來激發(fā)管理層人員的財(cái)務(wù)創(chuàng)新型管理意識(shí)，然后將此運(yùn)用到實(shí)際管理中，最終達(dá)到一種從企業(yè)管理層到各級(jí)工作人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管理都比較支持的目標(biāo)。綜上所述，只有能夠做到這些，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是不成問題的。完善企業(yè)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)良好的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，將會(huì)極大的提高工作人員的工作熱情，更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是水電企業(yè)賴以生存的重要環(huán)節(jié)，做好財(cái)務(wù)管理工作的人才培養(yǎng)和人才管理工作，既是提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的需要，同時(shí)也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。因此，水電企業(yè)必須要正視財(cái)務(wù)管理中存在的問題，重視財(cái)務(wù)管理人才的重要性，建立更有效的財(cái)務(wù)管控制度和監(jiān)督體系，同時(shí)不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的再教育，才能夠切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效率，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。

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