建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

劉偉東 宋浩瑞

摘要：我國的土建施工現(xiàn)場管理中存在嚴(yán)重的問題，包括質(zhì)量方面、安全方面、技術(shù)方面和材料方面的一系列問題，這些問題的出現(xiàn)，促使企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行了深刻的思考，最終通過實(shí)施建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略，保證了施工工程的質(zhì)量和安全，提高了建筑企業(yè)的綜合性水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

實(shí)踐表明，科學(xué)合理的土建施工現(xiàn)場管理能夠給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確施工現(xiàn)場管理經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范化、科學(xué)化原則，加強(qiáng)施工現(xiàn)場物料資源管理，提高管理人員專業(yè)素質(zhì)。推進(jìn)企業(yè)管理體系的建設(shè)，并且制定有針對性的管理計(jì)劃，重視質(zhì)量管理和安全工作，將現(xiàn)代化的監(jiān)控技術(shù)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)靈活應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理，從而充分保障工程施工作業(yè)的有序進(jìn)行。

一、建筑施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀分析

建筑施工現(xiàn)場管理的好壞將直接影響建筑的造價(jià)和工程質(zhì)量。而就目前我國建筑行業(yè)的現(xiàn)場管理來看，確實(shí)存在著不少的問題。首先一點(diǎn)是施工管理人員缺乏專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)，作為一名施工現(xiàn)場的管理者，一定要具備多年的施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能輔助技能。由于我國建筑行業(yè)還不完善，專業(yè)人才少。再加上管理人員缺乏安全意識(shí)，沒有建立施工現(xiàn)場管理制度，未按國家的規(guī)章制度辦事，而出現(xiàn)安全事故的現(xiàn)象屢見不鮮。而且施工人員的學(xué)歷普遍不高，沒有獲得技術(shù)資格，綜合素質(zhì)比較低等現(xiàn)象的存在，將嚴(yán)重的影響著工程質(zhì)量。其次，施工現(xiàn)場材料紛繁復(fù)雜，有時(shí)會(huì)因?yàn)槎逊挪缓侠?，而?dǎo)致材料之間相互影響，造成浪費(fèi)，進(jìn)而使工程造價(jià)提高。還有很多工程施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，陳舊、老化的施工機(jī)械設(shè)備維修管理困難、施工現(xiàn)場噪音巨大等諸多的問題。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)場管理是土建工程施工管理最為重要的方面，如果不加強(qiáng)現(xiàn)場管理，極易出現(xiàn)混亂局面，必然影響土建工程施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度。盡管目前絕大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)都高度重視土建施工現(xiàn)場管理，但仍然存在一些不足之處，比如個(gè)別建筑工程施工企業(yè)在開展土建施工的過程中，對現(xiàn)場管理缺乏足夠的重視，認(rèn)為只要制定嚴(yán)格的制度，就可以加強(qiáng)管理，殊不知，如果不創(chuàng)新管理模式，制度的執(zhí)行力就會(huì)受到影響。再比如還有個(gè)別建筑工程施工企業(yè)缺乏協(xié)調(diào)管理理念，導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)、不配合的現(xiàn)象。由于土建工程普遍具有一定的危險(xiǎn)性，特別是由于環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備等多方面因素的影響，如果不加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，極易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。建筑工程施工企業(yè)在土建施工現(xiàn)場的技術(shù)操作過程中缺乏規(guī)范性，很多時(shí)候都是憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺進(jìn)行施工，比如在搭設(shè)腳手架過程中，由于不能夠按照規(guī)范操作，導(dǎo)致腳手架承重力不足，進(jìn)而引發(fā)安全事故甚至造成人員傷亡。還有個(gè)別建筑工程施工企業(yè)對土建施工現(xiàn)場安全教育不到位，導(dǎo)致施工人員缺乏安全意識(shí)，出現(xiàn)了一些不應(yīng)該有的安全事故。質(zhì)量是土建施工的重要目標(biāo)，只有抓好土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，才能最大限度的提升管理效能，進(jìn)而能夠降低成本和提高效益。目前我國一些建筑工程施工企業(yè)在土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方面還存在一些不足之處，最為重要的就是在土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方面缺乏“精細(xì)化”管理，導(dǎo)致質(zhì)量管理不夠到位。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

（一）加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)

不斷提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高他們在設(shè)計(jì)、管理、圖紙等方面的知識(shí)。還要加強(qiáng)對施工人員的管理和培訓(xùn)，建立一套完善的建筑施工現(xiàn)場條例，要求施工人員嚴(yán)格遵守。建立紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的建筑施工團(tuán)隊(duì)。建立以企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理、各施工班組負(fù)責(zé)人這樣層級明確的施工現(xiàn)場管理體系。責(zé)任到人，分工明確。各級層層監(jiān)督，是整個(gè)工程項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行。建立一套合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于優(yōu)秀的有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對施工過程中不安全的行為進(jìn)行處罰，激發(fā)施工人員的工作熱情，提高他們的安全意識(shí)。

（二）加強(qiáng)建筑材料管理

建筑材料在工程造價(jià)中的比例非常大，所以稍有閃失，就會(huì)對總體造價(jià)有非常大的影響，所以在施工之前應(yīng)對所需的建筑材料進(jìn)行市場調(diào)研，尋找最佳貨源。材料采購時(shí)要明確列出材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)渠道、保存方法，避免材料的浪費(fèi)和工程造價(jià)的提高。在建筑現(xiàn)場還要對材料進(jìn)行分類管理，抽樣檢測，首先是確保建筑材料的質(zhì)量沒有問題，其次要避免材料之間相互污染，在需要某種材料的時(shí)候，可以快速找到。還要定時(shí)的盤點(diǎn)庫存。當(dāng)由于人為因素，而導(dǎo)致建筑材料的浪費(fèi)和損失時(shí)，要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究和處罰。

（三）加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管

在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查和改正。在指令文件控制方面，需要監(jiān)理單位以書面形式對施工單位下達(dá)任務(wù)單，明確指明施工單位的不足之處，對其責(zé)任加以認(rèn)定。還要將分部工程中所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比進(jìn)行測定，通常需利用現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量情況。

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

要提高施工環(huán)境的衛(wèi)生管理，需嚴(yán)格遵守安全條例。工地的安全管理主要是防火，防電，高空作業(yè)時(shí)要帶安全繩安全帽等。對此，要派出安全小組進(jìn)行時(shí)課檢查，反復(fù)督促提醒，做到安全無小事。樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，，嚴(yán)格遵守國家建筑工程建設(shè)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建筑企業(yè)的自身實(shí)際情況制定企業(yè)安全管理手冊；落實(shí)崗位責(zé)任制，杜絕一切安全隱患，將建筑工地的事故發(fā)生率降到最低。還可以采用現(xiàn)代化的手段例如計(jì)算機(jī)技術(shù)，電子監(jiān)控技術(shù)來對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對于施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范，不安全的操作進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督和制止，以此來加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。

參考文獻(xiàn)：

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