電力企業(yè)員工素質(zhì)提升

胡榮

摘要：企業(yè)員工是電力企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的重要基礎條件，員工素質(zhì)的提升能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起到至關重要的作用。對此，電力企業(yè)要加強對員工隊伍的整體素質(zhì)進行教育培訓，為員工素質(zhì)培訓提供良好的發(fā)展平臺，為電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有利條件。本文首先提出當前電力企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀及問題，并從幾個方面提出電力企業(yè)員工素質(zhì)提升的方式方法。

關鍵詞：電力企業(yè)；員工；素質(zhì)

人才是一個企業(yè)發(fā)展的首要資源，員工素質(zhì)能力的高低直接關系到這個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況，關系到企業(yè)的市場競爭力。近年來，隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)領導開始重視起對人才隊伍的素質(zhì)培養(yǎng)，建立健全電力企業(yè)員工考核機制，提供員工專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的發(fā)展平臺，努力提高員工的技能素質(zhì)和創(chuàng)新水平，從而使員工樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的精神，調(diào)動員工工作積極性和自主創(chuàng)新性，從而為電力企業(yè)的長足發(fā)展提供可能。

一、當前電力企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀及問題

現(xiàn)代企業(yè)競爭又可以稱之為人才的競爭，如何發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、挖掘人才成為了現(xiàn)今企業(yè)快速發(fā)展的重要因素之一。作為我國國民經(jīng)濟重要組成部分，電力企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展和管理經(jīng)驗尤其突出的成就，但隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化，電力企業(yè)也面臨著新的改革，人才素質(zhì)的高低直接影響著電力企業(yè)的未來發(fā)展，沒有有效的人才隊伍的培訓計劃，必將會制約電力企業(yè)的發(fā)展。但是從當前電力企業(yè)人才資源管理現(xiàn)狀來看，主要存在三個問題：

（一）人才培養(yǎng)的管理理念較為欠缺

企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展要堅持以人為本，要突出人才在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用。但是當前大部分電力企業(yè)領導并沒有充分發(fā)揮出人力企業(yè)管理的重要作用，沒有給企業(yè)員工提供完善的發(fā)展平臺，沒有良好的創(chuàng)新環(huán)境，無法激發(fā)出企業(yè)員工的歸屬感和工作積極性。

（二）人才素質(zhì)培養(yǎng)計劃不完善

大部分電力企業(yè)對人才素質(zhì)培養(yǎng)并不系統(tǒng)，僅限于流程化和公式化，并沒有針對電力企業(yè)員工制定系統(tǒng)的人才素質(zhì)的培養(yǎng)計劃，導致電力企業(yè)的技能等級水平較低，一些技師、高級技師等高技能人才占有率較少，給電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來很大的不利影響。

（三）缺乏健全的考核評價體系

企業(yè)員工的崗位考核不僅僅是對企業(yè)員工的監(jiān)督管理，更是通過考核制度激勵員工的工作積極性，但是當前大部分電力企業(yè)對考核評價工作并沒有做到系統(tǒng)化，僅僅靠業(yè)績獎員工，是無法調(diào)動其員工的工作積極性和主觀能動性的。

二、電力企業(yè)員工素質(zhì)提升的方式方法

從當前電力企業(yè)運行現(xiàn)狀來看，部分電力企業(yè)領導已經(jīng)開始重視對人才隊伍的素質(zhì)培養(yǎng)，但是培訓工作缺乏完整性和全面性，評價考核機制不健全等等。所以，我們首先要轉(zhuǎn)變員工管理理念，要對電力企業(yè)培訓工作進行整體的職業(yè)規(guī)劃，從員工的技能培養(yǎng)、員工職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、員工后續(xù)學歷的再教育等方面開展深度人才挖掘計劃，最后建立健全企業(yè)員工評價考核機制，從而提升電力企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)。

（一）堅持“以人為本”的人才素質(zhì)培養(yǎng)理念

電力企業(yè)在發(fā)展中應該重視起人才對企業(yè)發(fā)展的促進作用，堅持“以人為本”的人才素質(zhì)培養(yǎng)理念，貫徹“人才興業(yè)”的戰(zhàn)略指導思想，從員工培訓到績效考核入手，加強對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，建立一支強有力的高素質(zhì)員工隊伍，增強員工隊伍的歸屬感和凝聚力，對電力企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展提供核心動力和人才保障。

（二）制定系統(tǒng)化的員工素質(zhì)培訓機制

電力企業(yè)員工培訓是提高員工素質(zhì)的重要方式，所以電力企業(yè)要針對培訓工作要進行系統(tǒng)化的制定和計劃，有對新員工入職培訓、員工日常培訓等等，具體培訓內(nèi)容分析如下：

1.加強對員工專業(yè)技能培訓。作為高危行業(yè)之一的電力企業(yè)，員工的安全作業(yè)是實時伴隨著員工日常工作中的，所以電力企業(yè)要加強對員工技能的培訓，如定期進行專業(yè)技能、安全規(guī)程、運行規(guī)程等方面的培訓，用來達到提高技能人員安全意識，做到規(guī)避風險，提升現(xiàn)場安全風險管控水平的目的。

2.加強對員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓。電力企業(yè)加強思想政治工作，加強對員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓，讓員工在攜手同心、和諧凝聚的工作氛圍中，增強員工隊伍的歸屬感和凝聚力，積極培養(yǎng)員工樹立團結(jié)拼搏、吃苦耐勞、無私奉獻的精神，更好的服務于電力企業(yè)的崗位需求。

3.加強員工后續(xù)學歷的再教育。電力企業(yè)可以與國內(nèi)高校聯(lián)合，對員工進行在職學歷教育，提升學歷學位層次和綜合素質(zhì)；還可以定期組織相應的職業(yè)資格培訓，鼓勵員工積極參與職業(yè)資格考試，，取得相應職業(yè)資格證書，滿足個人素質(zhì)提升的需要，從而為電力企業(yè)儲備高素質(zhì)人才。

（三）建立健全完善的考核評價體系

電力企業(yè)要定期對員工進行崗位考核，對員工培訓效果進行考核，明確電力企業(yè)的崗位考核機制，堅持按崗取酬、多勞多得、優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶的原則，加強對業(yè)務、能力的雙線考核評價，逐步嘗試建立分層分類的員工考核評價體系，切實發(fā)揮績效的導向作用。通過崗位考核評價，可以調(diào)動起員工對公司素質(zhì)培養(yǎng)的重視程度，激發(fā)員工參與培訓的積極性，同時通過崗位考核評價還能全面提升員工的綜合素質(zhì)，更好的服務于電力企業(yè)的崗位需求。

三、結(jié)語

電力企業(yè)在未來的發(fā)展道路上，要注重企業(yè)與員工的共同成長，建立高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍，加強對企業(yè)員工的技能培養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，加強員工后續(xù)學歷的再教育，建立健全員工考核機制，全面提升電力企業(yè)員工崗位勝任能力評價合格率，從而培養(yǎng)出具有創(chuàng)新型、技術(shù)型、綜合素質(zhì)型的人才隊伍，更好的服務于電力企業(yè)的發(fā)展，提高電力企業(yè)的服務質(zhì)量，保證電力企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)及快速發(fā)展。

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