招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性探析

何瑾晨

摘要：作為建筑工程的一種內(nèi)外因素，建筑經(jīng)濟(jì)管理涉及到項(xiàng)目投資建設(shè)方的成本控制、質(zhì)量保證與財(cái)務(wù)效率，特別是在項(xiàng)目招投標(biāo)的作用，更是促進(jìn)了建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理理論與技術(shù)的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：招投標(biāo)；建筑經(jīng)濟(jì)管理；重要性

一、招投標(biāo)工作內(nèi)涵

建筑工程招投標(biāo)工作主要為建筑工程業(yè)主利用經(jīng)濟(jì)評(píng)估方式以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有序規(guī)范的進(jìn)行比選并完成交易。主要通過業(yè)主或是委托代理部門公布有關(guān)采購招標(biāo)的信息以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。在相同的標(biāo)準(zhǔn)下，邀請(qǐng)投標(biāo)方進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)主或委托代理部門則就規(guī)定流程以及工作辦法，針對(duì)不同投標(biāo)方的有關(guān)技術(shù)等級(jí)、報(bào)價(jià)狀況、質(zhì)量以及施工工期等展開更為細(xì)致科學(xué)的研究與綜合對(duì)比。優(yōu)選出良好的方案并簽署有關(guān)合同。進(jìn)而可真正的確保業(yè)主方節(jié)約成本投入，確保項(xiàng)目工程整體質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)資源的良好優(yōu)化調(diào)配。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)

（一）對(duì)工程投資企業(yè)，合理控制投資成本，實(shí)現(xiàn)資金利用的實(shí)效性

招標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一種最普遍最常見的擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)方式，國(guó)內(nèi)國(guó)際工程投資企業(yè)通常都是通過公開招投標(biāo)方式來選擇他認(rèn)為最佳的承包商。建筑工程招投標(biāo)工作是確定建筑施工合同價(jià)款的重要階段，期間涉及工程投資成本，進(jìn)度，工程質(zhì)量等諸多因素。該階段的完成質(zhì)量對(duì)后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都至關(guān)重要。因此工程建設(shè)企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標(biāo)工作，在招投標(biāo)中會(huì)充分調(diào)動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理資源（人力、物力、財(cái)力），組織相應(yīng)具有工程技術(shù)、概預(yù)算、財(cái)務(wù)、工程管理等專業(yè)技術(shù)力量的人才，通過對(duì)各種投資環(huán)境的考量，制定出一套既能保證工程質(zhì)量、安全、使用功能，又能使投資效益最大化的招標(biāo)文件。

（二）對(duì)工程施工企業(yè)，提高投標(biāo)工作技術(shù)性和藝術(shù)性，增加中標(biāo)率

近年來，建筑工程市場(chǎng)對(duì)施工企業(yè)的科技與管理水平要求不斷提高，企業(yè)的實(shí)力與規(guī)模效益明顯。建筑企業(yè)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)越來越多，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在投標(biāo)工作中既要擁有熟悉工程投標(biāo)活動(dòng)策劃、具有相當(dāng)決策水平的經(jīng)營(yíng)管理人員，能為企業(yè)選定合適的投標(biāo)項(xiàng)目起決定性作用，又要擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，從事金融、貿(mào)易、等工作的商務(wù)金融人員，能為企業(yè)編制較高水平的投標(biāo)文件。這也是提高企業(yè)中標(biāo)率的關(guān)鍵所在。另外，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，提高投標(biāo)工作技術(shù)性和藝術(shù)性，也是建筑企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵所在。建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是對(duì)投標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)的施工方案進(jìn)行交流論證，確定出一套合作共贏，按期保質(zhì)的工程施工組織方案。編標(biāo)人員要認(rèn)真研究分析招標(biāo)文件內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)項(xiàng)目做充分的認(rèn)識(shí)與理解，認(rèn)真分析工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與難點(diǎn)，所處的天文、地理?xiàng)l件與施工環(huán)境，甚至要站在投資者的角度考慮問題，做到胸有成竹，制定相應(yīng)解決方案與對(duì)策，這樣就會(huì)在眾多的投標(biāo)企業(yè)中脫穎而出。最后，在投標(biāo)書的商務(wù)部分，簡(jiǎn)要說說針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)如何報(bào)價(jià)的問題。針對(duì)招標(biāo)書中那些施工工藝有幾種方案可選的，按實(shí)際完成工程量付款的工程量清單，可以相對(duì)提高單價(jià)，對(duì)固定部分的工程量清單單價(jià)則是不宜變動(dòng)的；對(duì)能夠早日結(jié)賬收款的項(xiàng)目（如土方開挖項(xiàng)目、基礎(chǔ)工程等）單價(jià)可以報(bào)的高一些，以利于資金周轉(zhuǎn)；對(duì)后期施工的項(xiàng)目（如安裝工程、裝修工程等）可適當(dāng)降低一些；也可以采用不平衡報(bào)價(jià)法，多方案報(bào)價(jià)法等獲得二次報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、通過招投標(biāo)而引起經(jīng)濟(jì)效益

（一）工程投標(biāo)制促進(jìn)報(bào)價(jià)的合理化

在工程招投標(biāo)中，很多的招標(biāo)企業(yè)都希望自己能夠招到一個(gè)無論是施工方案和課程報(bào)價(jià)方面還是建筑經(jīng)驗(yàn)方面都是十分優(yōu)秀的單位。然而，影響準(zhǔn)工程的施工進(jìn)展最直接的因素就是經(jīng)濟(jì)，所以，在投招標(biāo)過程中，相關(guān)企業(yè)的性價(jià)比常常會(huì)對(duì)招標(biāo)結(jié)果造成較大的直接影響。例如：建設(shè)單位在面對(duì)業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)都差不多的企業(yè)時(shí)，會(huì)采用工程報(bào)價(jià)來進(jìn)行比較，從而選出報(bào)價(jià)低的承包方，以達(dá)到降低自己在建筑工程項(xiàng)目中的投資。因此，建筑工程招投標(biāo)可以很好的將工程報(bào)價(jià)控制范圍，使得這個(gè)范圍更加科學(xué)、合理、性價(jià)比高。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理

在我國(guó)，通過工程招投標(biāo)的相關(guān)法律指出：相關(guān)單位在招標(biāo)的時(shí)候，可以明確的在招標(biāo)文件中提出所需的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)和要求等。而對(duì)于參與投標(biāo)的施工單位來說，就必須要依據(jù)招標(biāo)的文件來設(shè)計(jì)方案。所以，從施工單位的角度來看，想要且順利獲取工程的承包權(quán)，就一定會(huì)積極的動(dòng)用多個(gè)方面的方法來完成招標(biāo)文件中呈現(xiàn)出的各種要求，通過加強(qiáng)組織管理，有效促進(jìn)施工單位不斷的提高自身的施工能力和水平。

（三）有效降低費(fèi)用

在傳統(tǒng)的工程建設(shè)中，常常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際花費(fèi)高于預(yù)算花費(fèi)的現(xiàn)象，導(dǎo)致這一現(xiàn)象發(fā)生的最重要的因素便是施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)力度不夠。所以，在工程招投標(biāo)制得以實(shí)施之后，能夠有效的促使每個(gè)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得其工程報(bào)價(jià)也隨之降低。這樣的結(jié)果對(duì)于招標(biāo)方的建設(shè)單位來說，不僅在很大的程度上降低了工程報(bào)價(jià)達(dá)到了資金合理使用的效果，而且也能夠及時(shí)避免在工程施工時(shí)的浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結(jié)束語

招投標(biāo)工作的有效開展可以讓建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行得到進(jìn)一步的保障，對(duì)于工程的建設(shè)質(zhì)量，也會(huì)起到相應(yīng)的促進(jìn)作用。招投標(biāo)管理工作可以讓業(yè)主投資方的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障，在對(duì)信息的處理計(jì)算過程中，讓投資方的綜合效益，得到全面的實(shí)現(xiàn)。所以業(yè)主方應(yīng)該在不同的層面，進(jìn)行相應(yīng)的完善強(qiáng)化管理上的建設(shè)，讓招投標(biāo)管理工作可以得到高效率的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜洪軍，彭玉紅.公路建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)范化管理模式的構(gòu)建[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2014（8）：103-104.