新時期電力企業(yè)政工干部培訓(xùn)

摘要：企業(yè)政工干部培訓(xùn)工作是企業(yè)做好政治思想工作的基礎(chǔ)工程，是著力提高政工干部理論素養(yǎng)和提高解決實際問題能力的必然要求。新時期對政工工作提出了新要求和新挑戰(zhàn)，如何充分發(fā)揮政工干部人事管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、黨群紐帶、凝聚人心的作用，其中，做好政工干部培訓(xùn)工作，起著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工干部；培訓(xùn)

政工干部作為一個企業(yè)優(yōu)秀的思想政治工作者，首先要在企業(yè)的工作中樹立一個良好的個人形象。思想政治工作是企業(yè)工作的生命線，必須要加強和改進，所以加強企業(yè)干部的培訓(xùn)是工作的重中之重，尤其是改革開放以來經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)政工干部更要在思想文化意識以及價值觀上發(fā)揮良好的引導(dǎo)作用。為了保障企業(yè)的發(fā)展，減少不良思想對員工的影響，政工工作十分必要，高效的政工工作需要以優(yōu)秀的政工干部團隊為支撐，可見電力企業(yè)的政工干部隊伍建設(shè)十分關(guān)鍵。

一、電力企業(yè)政工干部培訓(xùn)機制的意義

電力是國家發(fā)展、人民生活不可或缺的能源物質(zhì)，從1875年建立第一座發(fā)電廠開始，電力企業(yè)發(fā)展已有了近200年歷史。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高，我國用電需求量越來越大，電力已經(jīng)成為我國三大高耗能行業(yè)之一。電力企業(yè)隨之快速發(fā)展起來，但生產(chǎn)過程中造成碳排放量逐漸增長，能源消耗大、污染嚴(yán)重，對電力企業(yè)的生產(chǎn)管理提出了更高要求。

要求政工干部充分發(fā)揮自身的作用，結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)的能源消耗和環(huán)境污染的實際情況，基于節(jié)能減排的需求，積極開展思政工作，借助思政工作的引導(dǎo)、教育等作用來推動電力企業(yè)員工思想解放。

（一）提升了黨在企業(yè)發(fā)展中的指導(dǎo)作用

黨的先進性與科學(xué)性能夠指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，通過電力企業(yè)的政工干部培訓(xùn)，能夠提高企業(yè)政工干部的思想境界，幫助電力企業(yè)從整體上領(lǐng)會黨的領(lǐng)導(dǎo)，避免電力企業(yè)為得到及時的指導(dǎo)與幫助，出現(xiàn)偏離正確發(fā)展方向的問題，而電力企業(yè)內(nèi)部的政治工作，也能夠通過政工干部培訓(xùn)提升工作效果，增加電力企業(yè)與黨組織、與政府之間的聯(lián)系，使企業(yè)能夠在國家政策的幫助下更加深入地發(fā)展。

（二）提高電力企業(yè)員工的政治思想覺悟

在我國經(jīng)濟改革的大背景下，電力企業(yè)通過解放思想取得了一定的發(fā)展，但在解放思想的同時，電力企業(yè)的員工則會受到多種不同思想、文化甚至是政治的沖擊。為了降低員工受到不正確思想的影響，提高電力企業(yè)政治思想與日常工作的融合，以更加高效的思想文化輔助日常工作，需要政工干部的密切協(xié)作，因此建立起高素質(zhì)、高能力的政工干部隊伍，是保障電力企業(yè)員工思想政治工作的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前電力企業(yè)政工干部培訓(xùn)存在的問題

（一）培訓(xùn)方式陳舊

我國當(dāng)前電力企業(yè)的政工干部一直存在業(yè)務(wù)能力不高、工作方法過時等問題，電力企業(yè)的政工干部工作時具有一定的工作流程，這種流程己經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代的工作形勢，但許多干部并未對新的工作形勢進行改革與思考，老舊的工作方式使得企業(yè)的政工工作無法落實到實處，在進行政工干部培訓(xùn)時，經(jīng)常通過講座、座談等“老方法”，政工干部對此類培訓(xùn)方式產(chǎn)生厭惡，無法全身心地投入到培訓(xùn)當(dāng)中。一些培訓(xùn)人員對于政工干部的培訓(xùn)工作認(rèn)識不足，并未適應(yīng)新的企業(yè)發(fā)展形勢進行創(chuàng)新，導(dǎo)致政工干部雖然經(jīng)過培訓(xùn)，但并未得到新的政工工作思想與工作方法，無法真正適應(yīng)新時期的電力企業(yè)政工工作變化。

（二）政工干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理

我國的電力企業(yè)在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，取得了非常大的發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，在電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中，受到了經(jīng)濟、政治等多種因素的影響，導(dǎo)致在電力企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)員工與政工干部隊伍的結(jié)構(gòu)不合理。目前電力企業(yè)著力于技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展，在發(fā)展過程中吸納了一批具有高素質(zhì)、高技術(shù)的工作人員。但與此相悖的是，電力企業(yè)的政工干部隊伍大多為具有高工作年齡的“老干部”，這些政工干部的工作雖然具有非常豐富的工作經(jīng)驗，但在工作過程中很難適應(yīng)新的發(fā)展形勢，與先進員工的思想脫節(jié)嚴(yán)重，無法順利地開展政工工作，使電力企業(yè)的政工工作“步履維艱”。

（三）政工干部的發(fā)展與培訓(xùn)機會少

電力企業(yè)在發(fā)展過程中將主要的資金與經(jīng)歷應(yīng)用在技術(shù)革新與市場發(fā)展當(dāng)中，對于政工隊伍建設(shè)的投入較少，這使得政工干部的薪資與發(fā)展均無法與其他部門相比，造成政工干部無法得到及時的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在日常工作中往往也無法及時掌握新的技能與理念，導(dǎo)致雖然企業(yè)的政工干部都是具有高思想的干部隊伍，但無法得到及時繼續(xù)學(xué)習(xí)，工作過程中無法適應(yīng)新時期的工作需求，造成電力企業(yè)政工干部的整體素質(zhì)偏低，無法有效開展工作。

（四）缺乏創(chuàng)新意識

在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，越來越多的行業(yè)與企電力企業(yè)政工干部素質(zhì)調(diào)查與培訓(xùn)業(yè)需要通過新技能、新知識取得市場、發(fā)展經(jīng)濟，可見創(chuàng)新意識對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在政工工作當(dāng)中也十分重要。但當(dāng)前的政工干部對于創(chuàng)新的認(rèn)識不足，并未對傳統(tǒng)的工作方法進行改革，而是固守“老思想”，導(dǎo)致政工工作逐漸落后于時代，受到企業(yè)員工的排斥，甚至出現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展的問題。

三、提升電力企業(yè)政工干部培訓(xùn)效果的對策

（一）提高政工干部基本素養(yǎng)

在電力企業(yè)的政工干部培訓(xùn)改革中，應(yīng)做到提升政工干部的基本素養(yǎng)。首先對新任政工干部進行篩選，選取具有專業(yè)知識能力的高學(xué)歷人才作為政工干部，使政工隊伍能夠從整體上提升基本素養(yǎng)，在高學(xué)歷人才進行工作前，對其進行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)的主要目的，是幫助新任干部適應(yīng)企業(yè)的工作形勢，在提高其工作經(jīng)驗的同時，保障其工作熱情與能力；其次對現(xiàn)有的政工干部進行整體培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、考核等方式提升現(xiàn)有干部的素養(yǎng)與工作能力，使現(xiàn)有政工干部能夠了解和把握新的工作形勢，減少“舊思想”“舊方法”對現(xiàn)有政工干部工作的影響，從而在加入新鮮血液的同時，不使新任干部受到現(xiàn)有政工干部工作陋習(xí)的影響，使雙方共同進步。

（二）建立和完善政工干部培訓(xùn)管理機制

政工干部培訓(xùn)過程中，應(yīng)積極地開展培訓(xùn)工作，按照相關(guān)規(guī)定進行合理、科學(xué)的培訓(xùn)，達(dá)到有效提升干部素質(zhì)，增加干部工作能力的目的。為此，應(yīng)及時地進行制度的建設(shè)與調(diào)整，幫助政工干部隊伍調(diào)整結(jié)構(gòu)，合理發(fā)展。特別是當(dāng)前的經(jīng)濟形勢發(fā)展十分迅速，政工干部應(yīng)在培訓(xùn)過程中認(rèn)識到技術(shù)發(fā)展與制度改革的重要性，從自身做起進行工作方式與工作內(nèi)容的改革，拉近與員工之間的距離，提高政工工作的效率。

（三）改革培訓(xùn)內(nèi)容提高培訓(xùn)效果

針對當(dāng)前我國電力企業(yè)政工干部培訓(xùn)機會少、培訓(xùn)效果不佳這一問題，電力企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到政工干部培訓(xùn)的重要性，從整體上改革培訓(xùn)方法與培訓(xùn)內(nèi)容。首先，應(yīng)就目前的培訓(xùn)方法與培訓(xùn)內(nèi)容進行分析，總結(jié)問題，提出科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃，以此提高政工干部的培訓(xùn)效果，改善政工干部的業(yè)務(wù)能力；其次，在電力企業(yè)內(nèi)部沒有高素質(zhì)培訓(xùn)人員的前提下，從其他企業(yè)或相關(guān)部門聘請高素質(zhì)、工作經(jīng)驗豐富的政工干部進行講座，提升政工干部對自身工作的認(rèn)識程度，開拓政工干部的眼界，提升其工作能力與工作方法；再次，將政工干部培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)文化有機的結(jié)合起來，幫助政工干部開展工作，提高政工干部對企業(yè)的向心力；最后，在政工干部培訓(xùn)過程中，積極地進行考核與績效獎勵，使政工干部能夠得到公正的評價與工資，幫助干部更加積極地投入到工作當(dāng)中。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強電力企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)，要做好政工干部的培訓(xùn)，加強政工干部素養(yǎng)，及時吸納新的血液，提高政工干部培訓(xùn)內(nèi)容與時效性，加強創(chuàng)新，都是做好電力企業(yè)政工干部培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：鄧玉冰（1982–），女，工程師、政工師，主要從事教育培訓(xùn)工作。