初探企業(yè)文化建設(shè)與政工干部在營造企業(yè)文化中的作用

趙薇薇

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)政工干部在建設(shè)企業(yè)文化的過程中發(fā)揮著極其重要的作用。企業(yè)要想建立起良好的企業(yè)文化，就必須充分意識到企業(yè)文化建設(shè)過程中政工干部的重要職能和價值。只有這樣才能更好地開展企業(yè)文化建設(shè)、宣傳、落實工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；政工干部

一、企業(yè)文化是企業(yè)制度執(zhí)行的守護者

規(guī)章制度在企業(yè)管理中的角色如同憲法法律之于一個國家，制度是使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范有序管理的必要條件，而優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化有著維護制度權(quán)威，促進制度執(zhí)行，彌補制度缺陷，使現(xiàn)有制度實現(xiàn)其預(yù)期管理目標的作用。首先，要保證制度的權(quán)威性，必須保證制度的約束對管理者有同等效力，以掌權(quán)者為首的各級管理者對制度的遵守和執(zhí)行，會形成上行下效的良好風(fēng)氣，這是無形中對制度的權(quán)威的維護，而這種至上而下，遵章守制的良好風(fēng)氣的養(yǎng)成則需要包含這種特征的企業(yè)文化滲透到從高級管理者到基層員工的日常行為之中。再者，員工是制度的最終貫徹執(zhí)行者，員工的素養(yǎng)和行為方式是影響制度有效執(zhí)行的重要因素，因此，企業(yè)在管理的環(huán)節(jié)中加入了監(jiān)督的方式，但如果監(jiān)督不力，員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高，而企業(yè)文化一旦形成，就有了無形的牽引力和說服力，激發(fā)了員工的“自律意識”，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強監(jiān)管，即降低管理成本，促進了制度的有效執(zhí)行。同時，企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，制度在被制定時，只能保證實施初期的完善，并不能涵蓋所有未知的因素和未來的情況，或多會少會存在漏洞，尤其是在同一企業(yè)不同部門之間，權(quán)力與責(zé)任的制約條款遇到情況變化時，正式的制度就可能脫離實際，不能發(fā)揮其作用，而此時，企業(yè)文化則能夠作為非正式的方式彌補正式制度的不足，協(xié)調(diào)員工的行為，使得每個員工能為企業(yè)的合作共贏去努力。在政工工作中首先要做的是確保內(nèi)部管理的實效性與可行性，同時還要確保企業(yè)的內(nèi)部管理能夠保持一個良好暢通的溝通環(huán)境，使得員工能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和存在問題能夠提出相應(yīng)的處理措施，這種做法也確保了員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感，也只有這樣才能夠確保整個企業(yè)實現(xiàn)認識和發(fā)展目標上的統(tǒng)一，進而凝聚員工的戰(zhàn)斗力、積極性。

二、企業(yè)文化是促進企業(yè)內(nèi)部和諧的凝合劑

保證企業(yè)內(nèi)部和諧是企業(yè)一切發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)擁有了和諧的“大后方”就等于擁有了強大的凝聚力和向心力，而這正是企業(yè)攻堅克難、成就輝煌必不可少的推動力量，這與“家和萬事興”、“攘外必先安內(nèi)”是異曲同工的道理。培育企業(yè)文化的目的就是讓員工與企業(yè)有共同的愿景和發(fā)展目標，以此促進實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工思想和行動的和諧統(tǒng)一。

導(dǎo)向作用。導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中的基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。

凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把廣大干部職工的心緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們在共同愿景下目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)要想謀求在新形勢下的生存和發(fā)展，就必須打造出具有自身特色的企業(yè)文化，形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價值觀，培養(yǎng)符合企業(yè)價值觀要求并具備相當(dāng)技能的企業(yè)員工。

激勵作用。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動和激發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提升員工的自主管理能力。

三、政工干部在促進企業(yè)文化建設(shè)中的有效措施

（一）發(fā)揮政工工作職能，體現(xiàn)人性化關(guān)懷，促進企業(yè)文化和諧

企業(yè)文化生成和承載的第一要素就是職工，因此要在企業(yè)文化建設(shè)過程中充分考慮到對職工的理解、關(guān)心、信任和尊重。促進和提高企業(yè)文化建設(shè)的重要基石就是企業(yè)職工的共同價值。企業(yè)文化受到企業(yè)職工的認可才能發(fā)揮其指導(dǎo)作用，使企業(yè)員工擁有共同的奮斗目標，使企業(yè)更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此企業(yè)文化建設(shè)過程中要格外重視解決企業(yè)職工生活、工作中面臨的難題，時刻關(guān)注職工的思想動態(tài)，將政工工作滲入到企業(yè)和職工最需要的地方。這樣職工的熱情和積極性才能夠得到最大程度的調(diào)動，職工才會對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感。實際工作中，政工干部要時刻跟隨上級組織，建立暢通的幫困扶困通道，將“雪中送炭”做到“四季如春”，讓有困難的職工時刻感受到企業(yè)的溫暖。政工干部還要加強對職工的人性化關(guān)懷，例如職工生日時可以給其送去生日蛋糕和生日祝福，節(jié)日期間走訪、慰問生活困難的職工家庭等。

（二）開展多彩文體活動，增強職工歸屬感，提升企業(yè)文化氛圍

實際工作過程中，政工干部要充分認識和發(fā)揮自己的紐帶作用。定期舉行、開展健康向上、豐富多彩的文體活動，豐富活躍職工的業(yè)余生活。不斷完善文化娛樂設(shè)施、提高職工文化層次和文化內(nèi)容，如開放圖書閱覽室、修建籃球場、羽毛球活動室、健身房等。在對文化娛樂設(shè)施進行完善后，定期開展相關(guān)文體活動，如籃球比賽、拔河、羽毛球賽、攝影展、文藝匯演等，滿足職工不同年齡、層次、愛好的個性化需求，為職工提供一個更好的平臺。通過各類文體活動培養(yǎng)職工對企業(yè)的認同感和依靠，使職工能夠更加積極主動地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。企業(yè)內(nèi)部形成和諧、愉快、團結(jié)等工作生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的情操和能力，實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)文化對一個企業(yè)發(fā)展有著極其重要的影響，可以有效增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)發(fā)展過程中就需要政工干部發(fā)揮其自身的積極作用，促進企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位打下了堅實的基礎(chǔ)。

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