加強(qiáng)基層事業(yè)單位黨建工作的思考

查亞凝

摘要：在加強(qiáng)基層事業(yè)單位黨建工作時(shí)，需要正視當(dāng)前基層員工在工作中所存在的不足，并努力依托黨建工作系統(tǒng)來改觀目前的工作現(xiàn)狀。通過主題討論，加強(qiáng)基層事業(yè)單位黨建工作的路徑可圍繞著：探尋影響事業(yè)單位各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的短板、聚焦解決人的問題來構(gòu)建黨建工作模式、遵循知行結(jié)合重視形成黨員職工的自我體驗(yàn)、多渠道多主體的參與下來完備黨建工作評價(jià)等四個(gè)方面來構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；風(fēng)景區(qū)管理處；黨建；路徑

在加強(qiáng)基層事業(yè)單位黨建工作時(shí)，應(yīng)努力使該項(xiàng)工作與基層各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，唯有這樣，才能確?；鶎狱h建工作更具生命力。筆者所在的風(fēng)景區(qū)管理部門，其工作內(nèi)容與我國生態(tài)文明建設(shè)相關(guān)聯(lián)，而且也與提升民眾精神文化生活相聯(lián)系。為了更好的履職，在加強(qiáng)基層事業(yè)單位黨建工作時(shí)，就需要正視當(dāng)前基層員工在工作中所存在的不足，并努力依托黨建工作系統(tǒng)來改觀目前的工作現(xiàn)狀，從而更好的服務(wù)社會。

一、當(dāng)前基層事業(yè)單位黨建工作所存在的不足

具體而言，可以從以下三個(gè)方面來認(rèn)識當(dāng)前在工作中的不足：

黨建工作目標(biāo)未能細(xì)化。事實(shí)上，基層黨支部在開展黨建工作時(shí)都會嚴(yán)格執(zhí)行上級黨委所交付的工作任務(wù)。從這一點(diǎn)來看，似乎基層黨建工作的目標(biāo)是明晰的。然而，隨著基層黨建工作的開展，其形式化特征也日益突出。究其原因就在于，目前基層黨建工作目標(biāo)還未與基層各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，進(jìn)而目標(biāo)的細(xì)化效果不夠充分。

黨建工作手段較為單一。基層黨支部在執(zhí)行上級黨委所交付的工作任務(wù)時(shí)，往往缺少足夠的主觀能動性。這就導(dǎo)致了在開展黨建工作時(shí)，仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)政治學(xué)習(xí)模式來展開。傳統(tǒng)模式固有具有它的合理性，但面對當(dāng)前的“兩學(xué)一做”活動時(shí)，則顯得較為呆板。從而，在提升基層黨員職工的崗位意識上，缺乏有效的后坐力。

黨建工作效果評價(jià)缺失。筆者所在的風(fēng)景區(qū)管理部門，其日常工作內(nèi)容較為繁雜。特別在全國各地爭相升格生態(tài)旅游項(xiàng)目級別時(shí)，基層風(fēng)景區(qū)管理部門所面臨規(guī)劃和指導(dǎo)上的工作壓力可想而知。在此背景下，就可能較為忽略對黨建工作的效果評價(jià)事宜。

二、破解工作不足的著眼點(diǎn)分析

結(jié)合筆者的工作體會，可以從以下三個(gè)方面來對著眼點(diǎn)進(jìn)行分析：

著眼于增強(qiáng)黨建工作的地氣。細(xì)化基層黨建工作的目標(biāo)，其初衷就在于促使黨建工作能夠更加接地氣。前面已經(jīng)提出，需要通過黨建工作開展來提升部門黨員職工的崗位意識。那么，在崗位意識所出現(xiàn)問題的導(dǎo)向下，來細(xì)化黨建工作的目標(biāo)則成為了破解當(dāng)前不足的出發(fā)點(diǎn)。這里就反映出了筆者對待黨建工作的價(jià)值取向，即應(yīng)在問題導(dǎo)向下發(fā)揮黨建工作的職能優(yōu)勢。

著眼于豐富黨建工作的手段。目前黨建工作手段單一主要表現(xiàn)在，更多的依托傳統(tǒng)思政教育模式，以及基于單項(xiàng)反饋式的學(xué)習(xí)模式。因此，著眼于豐富黨建工作的手段，就要求在“知行結(jié)合”形態(tài)下來增強(qiáng)黨員職工的內(nèi)心信念。而從過去的強(qiáng)調(diào)“知”，轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗膹?qiáng)調(diào)“知行結(jié)合”，為此所進(jìn)行的黨建工作優(yōu)化和創(chuàng)新都與豐富手段相聯(lián)系。

著眼于完備黨建工作的評價(jià)。受到風(fēng)景區(qū)管理部門工作職能的決定，關(guān)于黨建工作的評價(jià)應(yīng)以一種更為開放的系統(tǒng)來對待。所謂“開放的系統(tǒng)”，主要指向了參與評價(jià)黨建工作效果的主體應(yīng)是多元組成。

三、實(shí)施路徑

根據(jù)以上所述，加強(qiáng)基層事業(yè)單位黨建工作的路徑可從以下四個(gè)方面來構(gòu)建：

探尋影響事業(yè)單位各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的短板。若要使基層黨建工作目標(biāo)細(xì)化，以及增強(qiáng)工作內(nèi)容的地氣，首先便需要去探尋影響事業(yè)單位各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的短板。筆者在參與上述工作后得出，目前風(fēng)景區(qū)管理部門的工作短板主要反映在，缺乏與市場需求結(jié)構(gòu)相對接的崗位意識。由此，提升黨員職工的市場需求意識，并在工作職能范疇內(nèi)努力提升風(fēng)景區(qū)服務(wù)能力，則成為了黨建工作開展的目標(biāo)。

聚焦解決人的問題來構(gòu)建黨建工作模式。眾所周知，管理工作的本質(zhì)是對人的管理。因此，在問題導(dǎo)向下黨建工作模式，則需要聚焦解決人的問題。具體而言，就是需要解決制約黨員職工崗位意識形成的問題。為此，在構(gòu)建黨建工作模式時(shí)應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的工作效果。所謂“以點(diǎn)帶面”是指，在豐富黨建工作手段的基礎(chǔ)上來提升黨員職工的崗位意識，然后在黨員職工的引領(lǐng)和感召下，改觀事業(yè)單位的組織生態(tài)環(huán)境。

遵循知行結(jié)合重視形成黨員職工的自我體驗(yàn)。在解決人的問題時(shí)，應(yīng)遵循知行結(jié)合的黨建工作形式，并重視形成黨員職工的自我體驗(yàn)。若使風(fēng)景區(qū)管理部門的黨員職工樹立市場意識和服務(wù)意識，則需要著重采取“走出去”策略。具體的做法為，使他們深入到各風(fēng)景點(diǎn)中去了解民眾的需求，以及對景點(diǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。

多渠道多主體的參與下來完備黨建工作評價(jià)。評價(jià)機(jī)制的完備不僅在于鞭策黨員職工的工作態(tài)度，還能為促進(jìn)基層黨建工作提供問題導(dǎo)向。這里提出了需要在多渠道、多主體的參與下來完備黨建工作評價(jià)。那么“多渠道”便體現(xiàn)為線上和線下評價(jià)渠道，多主體則在傳統(tǒng)主體構(gòu)成中納入了景點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營主體。這樣一來，才能有效檢驗(yàn)基層黨建工作是否提升了黨員職工的市場需求意識。

四、小結(jié)

綜上所述，以上便是筆者對文章主題的討論。不難發(fā)現(xiàn)，貫穿本文的中心思想便是要增強(qiáng)基層黨建工作的士氣，而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)則需要密切聚焦事業(yè)單位未來各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展之需，以及當(dāng)前的制約和影響因素。本文認(rèn)為，應(yīng)努力使該項(xiàng)工作與基層各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，才能更好地加強(qiáng)基層事業(yè)單位黨建工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]張廣江.事業(yè)單位黨建工作面臨的主要問題及對策[J].改革與開放，2015（2）.

[2]倪敏.淺談在推進(jìn)事業(yè)單位改革中加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作[J].管理觀察，2013（22）.