淺析新時期企業(yè)工會工作面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

王春霞

摘要：新時期企業(yè)工會工作面臨著各種挑戰(zhàn)，企業(yè)工會服務(wù)對象復(fù)雜，企業(yè)工會組織體系不健全，傳統(tǒng)工會工作實踐落后等問題影響著企業(yè)工會工作的開展。針對企業(yè)工會工作面臨的挑戰(zhàn)，可以采取明確工會服務(wù)對象，企業(yè)工會組織體系創(chuàng)新以及轉(zhuǎn)變工會工作理念等策略保證企業(yè)工會工作的順利進行?，F(xiàn)文章主要針對新時期企業(yè)工會工作面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略進行研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會；挑戰(zhàn)與應(yīng)對；碳素企業(yè)

對于企業(yè)來說企業(yè)員工是保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)正常運營發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營中工會是聯(lián)系企業(yè)員工的重要橋梁，是給予員工關(guān)懷與幫助的平臺，同時也是落實黨的方針政策的執(zhí)行者。在新時期的經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)如何持續(xù)做好工會工作，保持與時俱進，滿足時代的發(fā)展需求成為了企業(yè)工會工作的重點。針對新時期企業(yè)工會工作面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略進行研究有著重大的實際意義。

一、新時期企業(yè)工會工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)工會服務(wù)對象復(fù)雜

碳素企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代制度的建設(shè)使得企業(yè)內(nèi)部職工隊伍出現(xiàn)了分化，出現(xiàn)了不同利益代表的群體。主要的群體類別有經(jīng)營管理者群體、企業(yè)白領(lǐng)群體、普通職工群體以及打工群體。其中企業(yè)經(jīng)營管理者這類人群主要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，包括企業(yè)經(jīng)理、企業(yè)董事長等。企業(yè)白領(lǐng)群體主要是指碳素企業(yè)的科技技術(shù)人員或高級職員。普通職工群體即為位居生產(chǎn)勞動一線的員工。打工群體即為碳素企業(yè)外聘的勞務(wù)工等。不同職工分類的利益與需求都各不相同，這使得企業(yè)工會工作的對象變得復(fù)雜[1]。

（二）企業(yè)工會組織體系不健全

在新時期嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)員工更加需要工會來維護員工的合法利益，但是從實際情況來看工會組織體系不健全，工作軟弱無力，難以從根本上代表企業(yè)職工的根本利益。長時間以往會使得員工失去對企業(yè)工會的信心，從而使得工會難以做出成績。當前企業(yè)工會改革力度較大，但是理論政策、思維方式卻相對落后，尤其缺乏活力與生氣。作風(fēng)不扎實，工會工作方案操作性有限，甚至?xí)?yīng)付了事。

（三）傳統(tǒng)工會工作實踐落后

新時期環(huán)境下碳素企業(yè)的傳統(tǒng)工會模式束縛了企業(yè)工會工作的創(chuàng)新開展。在市場經(jīng)濟飛速的發(fā)展的環(huán)境中工會的傳統(tǒng)工作模式存在的弊端逐漸顯露。工會工作思想觀念落后，嚴重缺乏創(chuàng)新能力；工會工作能力與水平有很大的發(fā)展空間；對工會的工作職責(zé)認識不夠到位，導(dǎo)致工會工作十分被動。工會工作內(nèi)容嚴重滯后，工作內(nèi)容大而寬泛，無法處理落實好細節(jié)[2]。

二、新時期企業(yè)工會工作的應(yīng)對策略

（一）明確工會服務(wù)對象

碳素企業(yè)工會要履行維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，明確工會服務(wù)對象。首先，要認真調(diào)查企業(yè)不同層次職工群體的思想動態(tài)、收入情況、生活狀態(tài)以及迫切需求。不僅僅要從整體的宏觀上把控職工群體需求，同時還要從微觀上細致的關(guān)注每一層次員工的實際情況。不僅僅要關(guān)心不同層次員工的根本利益，同時還要兼顧到不同層次員工的政治權(quán)利，利用多元化的途徑來貼近企業(yè)職工，有針對性的開展工會工作。其次，積極參與協(xié)調(diào)員工群體利益關(guān)系的工作。當前企業(yè)職工隊伍中不同層次群體所享受到政治待遇、薪資水平存在著一定的差距，因此常常引發(fā)各類矛盾[3]。碳素企業(yè)工會則需要堅持公平、公正、公開、高效的原則來協(xié)調(diào)不同層次群體的利益矛盾，改善員工的內(nèi)部關(guān)系。最后，工會要切實履行維護職能。將碳素企業(yè)一線職工作為主要服務(wù)對象，重點關(guān)注企業(yè)的低收入職工、困難職工等，保障基礎(chǔ)職工的根本利益，全面展現(xiàn)企業(yè)工會的職責(zé)。

（二）企業(yè)工會組織體系創(chuàng)新

創(chuàng)新企業(yè)工會組織體系，根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)來優(yōu)化基層黨組織與企業(yè)工會工作的指導(dǎo)，建立企業(yè)職工工作評價體系。突出碳素企業(yè)黨組織在企業(yè)工會工作中的核心作用，按照所處不同時期、不同條件、不同環(huán)境的職工情況來合理的開展工會工作計劃實施。在工會人事安排上要強化工會專業(yè)培訓(xùn)教育工作，普及工會人員市場經(jīng)濟體制常識以及企業(yè)勞動關(guān)系嘗試，提升企業(yè)工會人員的專業(yè)水平。工會在工作中要注意聽取職工群眾的各項意見，公開接受職工群眾的監(jiān)督評價，建立其完善的反饋體系。

（三）轉(zhuǎn)變工會工作理念

在新時期碳素企業(yè)工會需要立足于實際情況，跟隨時代的潮流，從本質(zhì)上摒棄傳統(tǒng)的工會工作理念，創(chuàng)新工作方法，以便滿足企業(yè)員工對工會工作的要求。首先，工會工作要求變求新。在當前國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境下工會要在多元化的經(jīng)濟格局下發(fā)揮自身的職能，重新審視自身的定位，找準位置，以探索與員工利益最佳的平衡點。其次，工會在開展工作過程中要做到專而細致，切忌一味的追求大而全面。做好專業(yè)性工作，實現(xiàn)工會工作的獨立性，意識到工會工作的重要性。其次，在工會工作中要做到腳踏實地，突出重點、突出時效，最后，建立健全的工會組織管理制度，嚴格規(guī)范工會工作要求，鞏固工會群眾基礎(chǔ)，提升碳素企業(yè)工會影響力與凝聚力。

三、結(jié)束語

新時期市場環(huán)境下的企業(yè)工會將面臨眾多挑戰(zhàn)，但是挑戰(zhàn)與機遇同在。企業(yè)工會必須要認清當前企業(yè)發(fā)展形勢，厘清工會工作思路，延伸工會工作渠道。在新的市場環(huán)境下創(chuàng)新工會工作理念與工作方法，積極了解企業(yè)員工的思想動態(tài)與實際需求，協(xié)調(diào)不同主體員工的矛盾，全面維護企業(yè)員工的合法權(quán)益。以全新的姿態(tài)投入到工會工作中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)開創(chuàng)更好的工作局面鋪好道路。

參考文獻：

[1]張軼棟.當前國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2016（19）：181-182.

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[3]晏承芹.新形勢下企業(yè)工會工作面臨的新問題與對策探討[J].重慶電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2013（01）：45-47.